合同管理-變更索賠及價格調(diào)整(一)章節(jié)練習(xí)
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合同管理 -變更索賠及價格調(diào)整（一）章節(jié)練習(xí) 單項選擇題（共 2 題) 1、某工程合同價款為 300 萬元，于 2013 年 8 月簽訂合同并開工， 2014 年 6 月竣工。合同約定按工程造價指數(shù)調(diào)整法對 工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算。根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r站公布的造價指數(shù)，該類工程 2013 年 8 月和 2014 年 6 月的造價指數(shù)分別為 113. 15 和 117.60 。則此工程價差調(diào)整額為（ ）萬元 (A ) A、11.8 B、13.35 C、39.45 D、52.8 答題結(jié)果： 正確答案： C 答案解析： 暫無 2、下列哪項不屬于公路工程變更估價的原則 ( A ) A、有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價 B、無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可參照類似子目的單價 C、無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則 D、如果取消某項工作，則該項工作的總額價不予支
施工合同管理中變更索賠的探討 施工合同管理中變更索賠的探討
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近年來,隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升,相應(yīng)的各種工程項目不斷開工建設(shè)。部分工程建設(shè),由于設(shè)計不合理、不按規(guī)范要求施工,導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證,存在安全隱患。本文通過對施工合同管理中的工程變更索賠進(jìn)行相關(guān)的探究,得出幾點有關(guān)施工合同管理變更索賠的體會,希望給相關(guān)行業(yè)和人員帶來一些參考及借鑒。
加強合同管理做好變更索賠工作 加強合同管理做好變更索賠工作
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項目管理從某種意義上說就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。而進(jìn)行變更索賠的基礎(chǔ)又是合同管理。結(jié)合施工經(jīng)驗,介紹了加強施工合同管理的方法與措施,明確了索賠范圍與內(nèi)容,并對索賠的步驟進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,對今后的項目管理工作可以起到一定的借鑒作用。
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加強合同管理做好變更索賠工作 加強合同管理做好變更索賠工作
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從某種意義上說,項目管理就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。而合同管理又是進(jìn)行變更索賠的基礎(chǔ)。本文對施工企業(yè)在合同管理過程中，進(jìn)行工程變更和索賠應(yīng)該注意的問題和在施工過程中如何進(jìn)行變更索賠進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，對項目管理者起到一定的借鑒作用。
淺談合同管理中變更索賠的若干原則 淺談合同管理中變更索賠的若干原則
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就合同管理中的變更索賠進(jìn)行論述,并提出若干有關(guān)合同變更索賠的報價、談判原則。
合同管理變更索賠及價格調(diào)整熱門文檔
淺談合同管理中變更索賠的若干原則 淺談合同管理中變更索賠的若干原則
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本文筆者從承包人的角度,以誠實信用、公平履約、合作共贏的基本精神,就合同管理中的變更索賠進(jìn)行了論述,并提出了若干有關(guān)合同變更索賠的報價、談判原則。
淺談合同管理中變更索賠的若干原則 淺談合同管理中變更索賠的若干原則
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水利水電技術(shù) 第39卷 2008年第11期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol139no111 淺談合同管理中變更索賠的若干原則 韓笑非 (葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司,四川成都 610091) 關(guān)鍵詞:合同管理;變更;索賠;原則 中圖分類號:f40719 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:b 文章編號:100020860(2008)1120075203 收稿日期:2008209211 作者簡介:韓笑非,男,高級經(jīng)濟師。 目前建筑業(yè)市場中,承包人對工程變更與索賠在 合同管理中的重要性的認(rèn)識有了很大程度的提高,但 在變更索賠能力的拓展上仍基本停留于個案的經(jīng)驗總 結(jié)上,缺乏較為系統(tǒng)的、原則性的歸納。筆者本著誠 實信用、公平履約、
探討項目合同管理中變更索賠談判的原則 探討項目合同管理中變更索賠談判的原則
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本文針對項目合同管理中的變更索賠工作進(jìn)行論述，對若干變更索賠的談判原則進(jìn)行探討。
探討項目合同管理中變更索賠談判的原則 探討項目合同管理中變更索賠談判的原則
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針對項目合同管理中的變更索賠工作進(jìn)行論述,對若干變更索賠的談判原則進(jìn)行探討.
合同管理變更索賠及價格調(diào)整精華文檔
淺淡工程變更與索賠的合同管理 淺淡工程變更與索賠的合同管理
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工程建設(shè)工作中,合同管理是關(guān)鍵。合同管理最主要的是工程變更和索賠處理。在工程建設(shè)中,工程變更工作是避免不了的。工程變更對項目的質(zhì)量、進(jìn)度及投資有所影響,其中對投資影響最大。工程索賠就是由有經(jīng)驗的承包商往往通過工程變更的權(quán)限更改合同價格和工期的機會。只有工程變更和索賠處理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,以確保項目的順利進(jìn)行,如期完成建設(shè),提高工程質(zhì)量,降低工程造價,提高投資效益。在施工中,業(yè)主及監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意控制工程變更產(chǎn)生的工程索賠。因此,參建雙方要十分重視合同管理中的工程變更、工程索賠的。
淺談工程變更與索賠的合同管理 淺談工程變更與索賠的合同管理
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本文介紹了工程變更的內(nèi)容及工程索賠的分類，對如何更好地提出施工索賠談了幾點建議，供人家參考。
公路工程施工合同管理中價格調(diào)整 公路工程施工合同管理中價格調(diào)整
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公路工程施工凳多采用單價合同,施工期間,工程變更,物價上漲等因素引起價格調(diào)整是合同管理中的一項重要工作,本文試圖結(jié)合fidic條件對這一問題進(jìn)行分析和探討。
論項目合同管理中變更索賠工作的有效方法和途徑 論項目合同管理中變更索賠工作的有效方法和途徑
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變更索賠工作是工程建設(shè)各方必須面對的合同管理工作內(nèi)容,是施工單位實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑之一,建設(shè)工程合同的變更索賠直接影響到施工項目的工期和費用,筆者根據(jù)在項目合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的變更、索賠情況,談?wù)勛兏髻r談判的幾點原則。
合同管理變更索賠及價格調(diào)整最新文檔
淺談施工合同管理中變更索賠的風(fēng)險防范 淺談施工合同管理中變更索賠的風(fēng)險防范
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變更和索賠是合同管理中的主要環(huán)節(jié)，對工程造價有很大的影響。為此，對變更索賠進(jìn)行分析研究并加以防范，對工程建設(shè)是很有實際意義的。
探討項目合同管理中變更索賠工作的有效方法分析 探討項目合同管理中變更索賠工作的有效方法分析
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變更索賠是項目合同管理的重要內(nèi)容，但目前該項工作存在不足，主要表現(xiàn)在合同審查、合同管理、資料和證據(jù)收集、
合同管理及索賠現(xiàn)狀與改善措施分析
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合同管理及索賠現(xiàn)狀與改善措施分析——首先介紹了我國路橋工程項目管理中的合同管理與索賠的現(xiàn)狀,對主要存在的問題等分內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),然后主要針對上述存在的主要問題進(jìn)行相應(yīng)的改善措施探討,從政府的法律法規(guī)和監(jiān)管等方面、企業(yè)自身發(fā)展和各方面的發(fā)展等方面...
合同管理與工程索賠的研究及對策
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隨著工程項目監(jiān)理制的全面推行,建筑企業(yè)必須提高合同管理和索賠的能力,尤其我國加入wto(世界貿(mào)易組織)以后,建筑市場競爭更加激烈。就我國現(xiàn)階段工程管理水平在經(jīng)濟全球化的國際背景下的合同管理和工程索賠現(xiàn)狀進(jìn)行了初步分析,并提出了相應(yīng)的對策。
合同管理與工程索賠的研究及對策
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合同管理與工程索賠的研究及對策——【摘要】隨著工程項目監(jiān)理制的全面推行，建筑企業(yè)必須提高合同管理和索賠的能力，尤其我國加入wto(~界貿(mào)易組織)以后，建筑市場競爭更加激烈。就我國現(xiàn)階段工程管理水平在經(jīng)濟全球化的國際背景下的合同管理和工程索賠現(xiàn)狀進(jìn)...
談施工項目合同管理中的索賠及索賠技巧 談施工項目合同管理中的索賠及索賠技巧
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談施工項目合同管理中的索賠及索賠技巧
談施工項目合同管理中的索賠及索賠技巧 談施工項目合同管理中的索賠及索賠技巧
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談施工項目合同管理中的索賠及索賠技巧
基于建設(shè)工程變更與索賠的合同管理研究
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合同管理是工程建設(shè)工作中重要的一環(huán),合同的管理最主要是處理工程變更和索賠.只有將工程變更和索賠處理的工作流程制定得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范,才能保證工程項目按照計劃實施,如期交工.因此各方必須重視合同管理.本文分析了當(dāng)前我國工程變更和索賠的現(xiàn)狀,分析產(chǎn)生變更和索賠的原因,并根據(jù)自身經(jīng)驗提出幾點具體的改進(jìn)措施.
基于建設(shè)工程變更與索賠的合同管理研究??
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對項目合同的管理，很大程度上是對變更索賠的處理。本文在對目前項目管理中變更與索賠現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上．歸納總結(jié)了項目變更索賠中主要存在的問題，闡述了出現(xiàn)這些問題的原因，并提出了幾點注意事項以及具體的解決措施。
合同管理
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精選 合同管理制度 1.總則 1.1為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，根據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。 1.2本制度所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟合同、技術(shù)合同。 1.3本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項目部。 1.4合同管理實行分級管理原則和歸口管理原則，并實行承辦人制度、審核會簽制度和重大 合同專題會審制度。 2.簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3.合同管理部門及職責(zé) 3.1公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。各承辦部兼職合同管理；公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作。總經(jīng)辦對合同管理工作進(jìn)
合同管理變更索賠及價格調(diào)整相關(guān)
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職位：高級電氣工程師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
