合同管理變更索賠及價(jià)格調(diào)整

從某種意義上說,項(xiàng)目管理就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。而合同管理又是進(jìn)行變更索賠的基礎(chǔ)。本文對施工企業(yè)在合同管理過程中，進(jìn)行工程變更和索賠應(yīng)該注意的問題和在施工過程中如何進(jìn)行變更索賠進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，對項(xiàng)目管理者起到一定的借鑒作用。

就合同管理中的變更索賠進(jìn)行論述,并提出若干有關(guān)合同變更索賠的報(bào)價(jià)、談判原則。

本文筆者從承包人的角度,以誠實(shí)信用、公平履約、合作共贏的基本精神,就合同管理中的變更索賠進(jìn)行了論述,并提出了若干有關(guān)合同變更索賠的報(bào)價(jià)、談判原則。

水利水電技術(shù)　第39卷　2008年第11期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol139no111 淺談合同管理中變更索賠的若干原則 韓笑非 (葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司,四川成都　610091) 關(guān)鍵詞:合同管理;變更;索賠;原則 中圖分類號(hào):f40719　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b　　　　文章編號(hào):100020860(2008)1120075203 　　　　　　　　　　 收稿日期:2008209211 作者簡介:韓笑非,男,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。 　　目前建筑業(yè)市場中,承包人對工程變更與索賠在 合同管理中的重要性的認(rèn)識(shí)有了很大程度的提高,但 在變更索賠能力的拓展上仍基本停留于個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)總 結(jié)上,缺乏較為系統(tǒng)的、原則性的歸納。筆者本著誠 實(shí)信用、公平履約、

本文針對項(xiàng)目合同管理中的變更索賠工作進(jìn)行論述，對若干變更索賠的談判原則進(jìn)行探討。

淺談合同管理中變更索賠的若干原則——淺談合同管理中變更索賠的若干原則

針對項(xiàng)目合同管理中的變更索賠工作進(jìn)行論述,對若干變更索賠的談判原則進(jìn)行探討.

工程建設(shè)工作中,合同管理是關(guān)鍵。合同管理最主要的是工程變更和索賠處理。在工程建設(shè)中,工程變更工作是避免不了的。工程變更對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及投資有所影響,其中對投資影響最大。工程索賠就是由有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往通過工程變更的權(quán)限更改合同價(jià)格和工期的機(jī)會(huì)。只有工程變更和索賠處理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,如期完成建設(shè),提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),提高投資效益。在施工中,業(yè)主及監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意控制工程變更產(chǎn)生的工程索賠。因此,參建雙方要十分重視合同管理中的工程變更、工程索賠的。

本文介紹了工程變更的內(nèi)容及工程索賠的分類，對如何更好地提出施工索賠談了幾點(diǎn)建議，供人家參考。

淺談工程變更與索賠的合同管理——本文介紹了工程變更的內(nèi)容及工程索賠的分類，對如何更好地提出施工索賠談了幾點(diǎn)建議，供人家參考。

公路工程施工凳多采用單價(jià)合同,施工期間,工程變更,物價(jià)上漲等因素引起價(jià)格調(diào)整是合同管理中的一項(xiàng)重要工作,本文試圖結(jié)合fidic條件對這一問題進(jìn)行分析和探討。

變更索賠工作是工程建設(shè)各方必須面對的合同管理工作內(nèi)容,是施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑之一,建設(shè)工程合同的變更索賠直接影響到施工項(xiàng)目的工期和費(fèi)用,筆者根據(jù)在項(xiàng)目合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的變更、索賠情況,談?wù)勛兏髻r談判的幾點(diǎn)原則。

變更和索賠是合同管理中的主要環(huán)節(jié)，對工程造價(jià)有很大的影響。為此，對變更索賠進(jìn)行分析研究并加以防范，對工程建設(shè)是很有實(shí)際意義的。

變更索賠是項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容，但目前該項(xiàng)工作存在不足，主要表現(xiàn)在合同審查、合同管理、資料和證據(jù)收集、

合同管理及索賠現(xiàn)狀與改善措施分析——首先介紹了我國路橋工程項(xiàng)目管理中的合同管理與索賠的現(xiàn)狀,對主要存在的問題等分內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),然后主要針對上述存在的主要問題進(jìn)行相應(yīng)的改善措施探討,從政府的法律法規(guī)和監(jiān)管等方面、企業(yè)自身發(fā)展和各方面的發(fā)展等方面...

隨著工程項(xiàng)目監(jiān)理制的全面推行,建筑企業(yè)必須提高合同管理和索賠的能力,尤其我國加入wto(世界貿(mào)易組織)以后,建筑市場競爭更加激烈。就我國現(xiàn)階段工程管理水平在經(jīng)濟(jì)全球化的國際背景下的合同管理和工程索賠現(xiàn)狀進(jìn)行了初步分析,并提出了相應(yīng)的對策。

合同管理與工程索賠的研究及對策——【摘要】隨著工程項(xiàng)目監(jiān)理制的全面推行，建筑企業(yè)必須提高合同管理和索賠的能力，尤其我國加入wto(~界貿(mào)易組織)以后，建筑市場競爭更加激烈。就我國現(xiàn)階段工程管理水平在經(jīng)濟(jì)全球化的國際背景下的合同管理和工程索賠現(xiàn)狀進(jìn)...

談施工項(xiàng)目合同管理中的索賠及索賠技巧

談施工項(xiàng)目合同管理中的索賠及索賠技巧

合同管理是工程建設(shè)工作中重要的一環(huán),合同的管理最主要是處理工程變更和索賠.只有將工程變更和索賠處理的工作流程制定得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范,才能保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施,如期交工.因此各方必須重視合同管理.本文分析了當(dāng)前我國工程變更和索賠的現(xiàn)狀,分析產(chǎn)生變更和索賠的原因,并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)具體的改進(jìn)措施.

對項(xiàng)目合同的管理，很大程度上是對變更索賠的處理。本文在對目前項(xiàng)目管理中變更與索賠現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上．歸納總結(jié)了項(xiàng)目變更索賠中主要存在的問題，闡述了出現(xiàn)這些問題的原因，并提出了幾點(diǎn)注意事項(xiàng)以及具體的解決措施。

精選 合同管理制度 1.總則 1.1為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，根據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 1.2本制度所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同。 1.3本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項(xiàng)目部。 1.4合同管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì)簽制度和重大 合同專題會(huì)審制度。 2.簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3.合同管理部門及職責(zé) 3.1公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。各承辦部兼職合同管理；公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作?？偨?jīng)辦對合同管理工作進(jìn)