合同管理實(shí)務(wù)對(duì)于施工中墊資問(wèn)題的司法解釋

☆★☆★☆ 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)試題 一、多選 1、索賠按目的劃分包括（）。 a、綜合索賠b、單項(xiàng)索賠c、工期索賠 d、合同內(nèi)索賠e、費(fèi)用索賠 2．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，因以下原因造成 的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：()。 a、承包人未能按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工 b、發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致 使施工不能正常進(jìn)行 c、工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施 工不能正常進(jìn)行 d、設(shè)計(jì)變更和工程量增加 e、一周內(nèi)非因承包人的原因停水、停電、停氣造成停工 累計(jì)超過(guò)8小時(shí) 3．評(píng)審資格預(yù)審文件時(shí)，評(píng)審內(nèi)容主要包括：（） a、法人資格b、商業(yè)信譽(yù) c、財(cái)務(wù)能力d技術(shù)能力e、施工經(jīng)驗(yàn) 4．《合同法》規(guī)定合同無(wú)效的情形有（）p

本文就《工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)》課程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策分析,以提高本門(mén)課程的教學(xué)質(zhì)量。

建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù) 篇一：建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)試題 填空題： 1、是建設(shè)單位向國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)提出要求建設(shè)某一 項(xiàng)目的建設(shè)性文件。 2對(duì)擬建 工程進(jìn)行全面規(guī)劃的工作。 3、國(guó)際工程招標(biāo)中，公開(kāi)招標(biāo)的主要特點(diǎn)是、、。 4、工程承發(fā)包方式，是指與雙方之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系形式。 5、建筑市場(chǎng)主體主要有業(yè)主、承包商、工程咨詢服 務(wù)機(jī)構(gòu)等。 6、建設(shè)工程招標(biāo)方式有和7、 8、索賠的最終解決、、。 名詞解釋： 1、1）建設(shè)工程招標(biāo)：是指招標(biāo)人（或發(fā)包人）將擬建 工程對(duì)外發(fā)布信息、吸引有承包能力的單位參與競(jìng)爭(zhēng)、按照 法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 2）建設(shè)工程投標(biāo)：投標(biāo)人或承包人根據(jù)所掌握的信息、 按照招標(biāo)人的要求、參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、以獲得建設(shè)工程承包權(quán) 的法律活動(dòng)。2、建設(shè)工程招標(biāo)代理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，接受招標(biāo)人的委托，在招標(biāo)人委托授權(quán)的范 圍內(nèi)，以招標(biāo)人

在工程項(xiàng)目管理中合同管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)應(yīng)該重視合同管理,并以合同管理為核心建立起與企業(yè)實(shí)際情況相符合的項(xiàng)目管理體系,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。文章著眼于工程項(xiàng)目合同管理的重要性,針對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中合同管理的一些問(wèn)題進(jìn)行了研究和分析。

合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。本文是對(duì)施工全過(guò)程的合同管理的探討。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)的發(fā)展也非?？欤壳肮こ探ㄔO(shè)市場(chǎng)也更加適應(yīng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需求，不管是從人才管理還是從監(jiān)理制度等方面都配置了非常嚴(yán)格的合同管理制度，并逐漸與世界接軌，工程師都具有非常豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在合同管理中比較科學(xué)、全面。因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目管理中合同管理的作用非常大，因此，我們應(yīng)該對(duì)怎樣進(jìn)行合同管理進(jìn)行充分的考慮、怎樣對(duì)合同管理制度進(jìn)行實(shí)施，這些都是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)?；诖耍疚尼槍?duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，以供參考。

最高法院建筑施工合同司法解釋熱點(diǎn)問(wèn)題解讀 日前，最高人民法院頒布《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》 （下稱《解釋》），《解釋》將于2005年元月一日實(shí)施。為運(yùn)用法律手段解決目前存在的 大量拖欠工程款和農(nóng)民工工資、建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范、投資不足等問(wèn)題，提供了有力的法律 保障。《解釋》對(duì)原來(lái)比較原則的問(wèn)題做出了明確規(guī)定，有些問(wèn)題與原來(lái)的規(guī)定和司法實(shí)踐 中的做法有不同的地方。筆者就《解釋》中涉及的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題做一小結(jié)，以引起有關(guān)建筑 企業(yè)和建設(shè)單位的注意和思考。 一、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定合同無(wú)效的五種情形 建筑施工合同首先是合同，當(dāng)然適用《合同法》關(guān)于合同無(wú)效的規(guī)定。對(duì)于在建筑施工合同 中，那些屬于違反法律強(qiáng)制性規(guī)定合同無(wú)效的情形，司法解釋第一條和第四條作出了明確規(guī) 定： 一是承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的； 二是沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)

合同管理中存在的問(wèn)題作為a公司一方的代理律師，劉美林律師說(shuō)，這 宗糾紛之所以能很快以有利于a公司的結(jié)果調(diào)解結(jié)案，并不是因?yàn)閍公 司提供的證據(jù)有無(wú)可置疑的說(shuō)服力，主要是因?yàn)閍公司在仲裁過(guò)程中采 取了有效策略恰恰相反，在本案證據(jù)的收集過(guò)程中，她感到a公司在合 同審核和合同履行過(guò)程管理中做得不夠否則，不會(huì)使事情發(fā)展到對(duì)簿公 堂的程度劉律師認(rèn)為，這個(gè)案例在合同管理中暴露的問(wèn)題主要有兩個(gè)方 面，一是合同審核方面存在的問(wèn)題，二是合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題 （一）合同審核方面存在的問(wèn)題：根據(jù)對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的調(diào)查，劉律師 發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題在行業(yè)中普遍存在，也事實(shí)上給客戶拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)大開(kāi)了方 便之門(mén)，并且已經(jīng)給勘察設(shè)計(jì)單位帶了很大的經(jīng)濟(jì)損失為防止上述損失 繼續(xù)發(fā)生，劉美林律師根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的合同管 理提出了以下幾點(diǎn)建議：一，必須設(shè)立或指定專門(mén)的合同管理部門(mén)大型 勘察設(shè)計(jì)

精選 合同管理制度 1.總則 1.1為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 1.2本制度所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同。 1.3本辦法適用于公司及所屬部門(mén)、分公司、項(xiàng)目部。 1.4合同管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì)簽制度和重大 合同專題會(huì)審制度。 2.簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國(guó)合同法》、《最高人民法院關(guān)于審理買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案件適用法 律問(wèn)題的解釋》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3.合同管理部門(mén)及職責(zé) 3.1公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門(mén)為采購(gòu)部門(mén)，買(mǎi)賣(mài)合同的歸口管理部門(mén)為銷(xiāo) 售經(jīng)辦部門(mén)。各承辦部兼職合同管理；公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)分工范圍內(nèi)的合同 管理工作。總經(jīng)辦對(duì)合同管理工作進(jìn)

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/9 建筑法司法解釋 最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法 律問(wèn)題的解釋 004年9月29日由最高人民法院審判委員會(huì)第1327次會(huì) 議通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2005年1月1日起施行。 二○○四年十月二十五日 根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合 同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)民 事訴訟法》等法律規(guī)定，結(jié)合民事審判實(shí)際，就審理建設(shè)工 程施工合同糾紛案件適用法律的問(wèn)題，制定本解釋。 第一條建設(shè)工程施工合同具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng) 根據(jù)合同法第五十二條第(五)項(xiàng)的規(guī)定，認(rèn)定無(wú)效： (一)承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等 級(jí)的; (二)沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企 業(yè)名義的;

廣東建材2005年第9期 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì)，再貼近的 說(shuō)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社 會(huì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān) 系。因此，重視合同及合同管理是必要的。合同管理必須 是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是洽談、草 擬、簽訂、生效，直至合同失效。我們不僅要重視簽訂前 的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合 同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重 履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變 化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切 不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉，把合同束之高閣，我們 要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。本文圍繞近 年來(lái)建筑施工合同管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn) 行深入分析，并提出治理對(duì)策，目的是有針對(duì)性地加強(qiáng) 建筑施工企業(yè)的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 1建筑企業(yè)合同管理中存

文章根據(jù)目前建筑市場(chǎng)的狀況,說(shuō)明了加強(qiáng)合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的問(wèn)題,并提出了實(shí)施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過(guò)程,既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)建筑施工企業(yè)合同管理問(wèn)題的思考 建筑企業(yè)合同管理是行業(yè)管理中的一種重要方法，是經(jīng)濟(jì)手段法律化的形式 之一。建筑企業(yè)合同管理，對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包有著廣泛普遍的適用意 義，建筑經(jīng)濟(jì)合同制的實(shí)行也已經(jīng)成為充分體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的最好形式。因此，實(shí) 行合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在。一、建筑企業(yè)合同管 理的特殊性和必要性一般企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)與企業(yè)之間通常都訂立一些 經(jīng)濟(jì)合同，但多是根據(jù)不同情況，有選擇地按照特定標(biāo)準(zhǔn)簽訂的一定范圍內(nèi)的產(chǎn)供銷(xiāo)類合 同。此類合同執(zhí)行后的結(jié)果，雖然也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)影響，但畢竟只是其生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中局部的、個(gè)別的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它不可能全面地反映整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。至于某些工業(yè)企業(yè)實(shí)行的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，雖也具有合同的形式 和內(nèi)容，但目的在于確定國(guó)家與企業(yè)相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)企業(yè)合作，為企業(yè)成長(zhǎng)提供良好的外部助力。建筑施工合同作為建筑承建方和施工方約定雙方權(quán)利與義務(wù)、保障雙方合法權(quán)益的重要基礎(chǔ)保障，必須采取相關(guān)措施，加強(qiáng)建筑施工合同的管理，保證建筑工程的順利施工。本文分析了當(dāng)前建筑行業(yè)在施工合同管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出解決方案，保證施工合同的管理質(zhì)量，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展打好基礎(chǔ)支撐。

建筑施工合同是約定承發(fā)包雙方權(quán)利與義務(wù)、保障雙方合法權(quán)益的重要工具,因而做好施工合同管理的意義重大。文章簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前建筑施工合同管理存在的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)合同管理的對(duì)策。

關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問(wèn)題的思考——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì)，再貼近些說(shuō)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性...

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)施工合同來(lái)確定的。建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同,簡(jiǎn)稱施工合同,是發(fā)包方(建設(shè)單位或總包單位)和承包方(施工單位)之間,為完成商定的建筑安裝工程,明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。由于建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然條件、地質(zhì)條件和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn),至使施工合同具有獨(dú)立的特殊性、履行期限的長(zhǎng)期性、合同內(nèi)容多樣性和復(fù)雜性;加上目前建筑市場(chǎng)"僧多粥少"建筑市場(chǎng)過(guò)于向買(mǎi)方傾斜,競(jìng)爭(zhēng)激烈,條件更加苛刻,各施工單位為了得到施工工程,不顧客觀實(shí)際競(jìng)相降價(jià),不公平的競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。為了能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地,施工企業(yè)必須重視重視合同管理,組成一支既懂工程技術(shù),又懂法律、經(jīng)營(yíng)、管理、造價(jià)、財(cái)務(wù)等精干專業(yè)的合同管理隊(duì)伍,在施工合同簽訂前后對(duì)施工合同進(jìn)行全面管理,才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤(rùn)。

關(guān)于建筑企業(yè)施工合同管理問(wèn)題的思考——在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)施工合同來(lái)確定的。建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同,簡(jiǎn)稱施工合同,是發(fā)包方(建設(shè)單位或總包單位)和承包方(施工單位)之間,為完成商定的建筑安裝工程,明確...

文章根據(jù)目前建筑市場(chǎng)的狀況,說(shuō)明了加強(qiáng)合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的問(wèn)題,并提出了實(shí)施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過(guò)程,既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此,必須十分重視合同及合同管理。本文圍繞近年來(lái)建筑施工合同管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題,進(jìn)行深入分析,并提出治理對(duì)策,目的是有針對(duì)性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的合同管理,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

本文對(duì)建筑施工企業(yè)合同管理問(wèn)題的思考進(jìn)行了論述.

一、建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問(wèn)題1．合同文件存在合同雙方權(quán)利．義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。從當(dāng)前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看．施工合同中絕大多數(shù)條款是為發(fā)包方制定的，其中都強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)．而對(duì)業(yè)主的制約條款則偏少．特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體．也缺少行之有效的處罰辦法。