合同履約評價制度在政府工程建設(shè)和管理中應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工程項目的管理難度大大提高了，為讓工程能夠正常的運行，質(zhì)量也能得到保障，加強(qiáng)工程合同的管理就顯得越來越重要了。首先介紹施工合同履約評價在浙江省的法律依據(jù)，然后根據(jù)該評價依據(jù)選取浙江省某地級市作為調(diào)研地進(jìn)行施工合同履約評價檢查內(nèi)容及現(xiàn)狀的分析，最后根據(jù)檢查中遇到的問題提出研究對策。

工程合同管理是一項對建設(shè)項目成本控制、工程造價管理十分重要的工作。隨著我國工程建設(shè)項目合同管理制度的建立與實行，各工程建設(shè)單位都充分認(rèn)識到合同管理對控制工程造價的重要意義。

第十二講設(shè)備合同履約過程管理 一、內(nèi)容提要： 本講主要講解了設(shè)備工程合同履約過程階段業(yè)主方管理的一般職責(zé)，設(shè)備監(jiān)理工程師、代表及助理的 職責(zé)，還有業(yè)主方的風(fēng)險管理等內(nèi)容。 二、重點、難點： 掌握：設(shè)備工程合同監(jiān)督的含義和方法；設(shè)備工程合同協(xié)調(diào)的含義和方法；設(shè)備工程合同變更及其對 變更的管理方法。 熟悉：設(shè)備工程合同履行過程管理工作；設(shè)備工程合同關(guān)系分析、主線分析、界面分析、條款分析；設(shè) 備工程合同的類型及其特點。 了解：設(shè)備工程合同履行過程管理的主要任務(wù)；設(shè)備工程合同竣工階段管理的主要內(nèi)容。 三、內(nèi)容講解： 第三節(jié)設(shè)備合同履約過程管理 一、設(shè)備工程項目實施期的管理 (一)業(yè)主方管理的一般職責(zé) 設(shè)備工程項目在評估立項之后，即進(jìn)入實施期，實施期一般指項目的勘測、設(shè)計、專題研究、招標(biāo)投標(biāo)， 施工設(shè)備采購、安裝，直至調(diào)試竣工驗收， 例題(多選)：設(shè)備工程項目的實施期都包括()方

xx建設(shè)集團(tuán)有限公司 建設(shè)施工合同履約跟蹤管理信息表 工程名稱建設(shè)單位 工程地址建設(shè)規(guī)模 合同價款工期 責(zé)任單位責(zé)任人(電話) 合同履行進(jìn) 度(整改措施) 安全狀況 (整改措施) 質(zhì)量狀況 (整改措施) 農(nóng)民工工資支 付(整改措施) 材料款及租金 支付(整改措施) 工程款撥付及 結(jié)算(對應(yīng)措施) 征求業(yè)主意見：征求監(jiān)理意見： 項目責(zé)任人簽字: 跟蹤管理部門:跟蹤管理人: 跟蹤方式(電話/網(wǎng)絡(luò)/現(xiàn)場):跟蹤時間: 四川星星建設(shè)集團(tuán)有限公司 建設(shè)工程項目印章刻制申請表 申請人(單位)申請時間年月日 工程名稱地址 建設(shè)單位項目責(zé)任人 刻制印章冠名 印模圖樣 審批部門負(fù)責(zé)人: 年月日 總經(jīng)理: 年月日 董事長: 年月日 領(lǐng)取印章人: 年月日 鄭重聲明: 1、該印章僅供整理項目資料使用；

工程建設(shè)監(jiān)理工作月報 第三期 2010年11月26日至2011年12月26日 內(nèi)容提要： 本月工程形象進(jìn)度完成情況 工程簽證情況 本月工程情況評述 本月監(jiān)理工作小結(jié) 下月監(jiān)理工作打算 總監(jiān)理工程師：（簽字）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（公章）日期： sn:9674000000008fd5建龍軟件打印（批準(zhǔn)文號：川建發(fā)[2002]280號）四川省建設(shè)廳監(jiān)制 工程項目稱設(shè)計單位 建設(shè)單位承建單位 形 象 進(jìn) 度 完 成 情 況 計劃完 成地圈梁完成，主體一層完成 實際完 成地圈梁完成70% 原因分 析 由于天氣因素，影響正常施工，工期延后 工 程 簽 證 情 況 專題報 告 例會紀(jì) 要 1份內(nèi)容簡要監(jiān)理例會紀(jì)要 工程質(zhì) 量 簽證 0份內(nèi)容簡要 向承包單 位發(fā)出的 通知、指 示、指令 1份內(nèi)容簡要監(jiān)理工程師通知單 承包單 位提出 的各種 報告 0

工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同（履約銀行保證書） 履約銀行保證書 根據(jù)本保證書，我們（單位名稱）注冊地址為（詳細(xì)地址）（以下稱承包人），和（保 證人姓名）注冊地址為（詳細(xì)地址）（以下稱保證人）在此以擔(dān)保全額為（貨幣名稱、數(shù)額） 共同格守對（業(yè)主名稱）（以下稱為業(yè)主）的義務(wù)。根據(jù)本保證書，承包人與保證人應(yīng)保證 自己，以及其繼承人和受讓人承擔(dān)共同的及各自的對該項支付的義務(wù)。 根據(jù)以業(yè)主為一方，承包人為另一方所達(dá)成的協(xié)議，承包人已承擔(dān)了合同義務(wù)（以下 稱為所簽合同）去實施并完成某項工程，并在工程出現(xiàn)任何缺陷時，按上述合同中有關(guān)條 款規(guī)定進(jìn)行修補(bǔ)。 茲將上述書面保證的條件表述如下：如果承包人正確地履行和遵守所簽合同中規(guī)定的 承包人一方按合向的真實主旨、意向和含義應(yīng)履行和遵守的所有條款、條件及規(guī)定，或者 如果承包人違約則保證人就賠償業(yè)主因此而蒙受的損失，直到達(dá)到上述

履約銀行保證書工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同（履約銀行保證書范例）（2004- 8-510:04:35） 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同（履約銀行保證書） 頁碼，1/1 根據(jù)本保證書，我們（單位名稱）注冊地址為（詳細(xì)地址）（以下稱承包人），和 （保證人姓名）注冊地址為（詳細(xì)地址）（以下稱保證人）在此以擔(dān)保全額為（貨幣名 稱、數(shù)額）共同格守對（業(yè)主名稱）（以下稱為業(yè)主）的義務(wù)。根據(jù)本保證書，承包人 與保證人應(yīng)保證自己，以及其繼承人和受讓人承擔(dān)共同的及各自的對該項支付的義務(wù)。 根據(jù)以業(yè)主為一方，承包人為另一方所達(dá)成的協(xié)議，承包人已承擔(dān)了合同義務(wù)（以下 稱為所簽合同）去實施并完成某項工程，并在工程出現(xiàn)任何缺陷時，按上述合同中有關(guān)條 款規(guī)定進(jìn)行修補(bǔ)。 茲將上述書面保證的條件表述如下：如果承包人正確地履行和遵守所簽合同中規(guī)定的 承包人一方按合向的真實主旨、意向和含義應(yīng)履行和遵守的所有條款、條件及規(guī)定，或者 如果

工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同 （履約銀行保證書） 根據(jù)本保證書，（單位名稱）注冊地址為 （詳細(xì)地址）（以下稱承包人），和（保證人姓名）注冊地址為 （詳細(xì)地址）（以下稱保證人）在此以擔(dān)保全額為（貨幣名稱、數(shù)額） 共同格守對（業(yè)主名稱）（以下稱為業(yè)主）的義務(wù)。根據(jù)本保證 書，承包人與保證人應(yīng)保證自己，以及其繼承人和受讓人承擔(dān)共同的及各自的對該 項支付的義務(wù)。 根據(jù)以業(yè)主為一方，承包人為另一方所達(dá)成的協(xié)議，承包人已承擔(dān)了合同義務(wù) （以下稱為所簽合同）去實施并完成某項工程，并在工程出現(xiàn)任何缺陷時，按上述 合同中有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行修補(bǔ)。 茲將上述書面保證的條件表述如下：如果承包人正確地履行和遵守所簽合同中 規(guī)定的承包人一方按合向的真實主旨、意向和含義應(yīng)履行和遵守的所有條款、條件 及規(guī)定，或者如果承包人違約則保證人就賠償業(yè)主因此而蒙受的損失，直到達(dá)到上 述保證金總額，屆時，本保證書所承擔(dān)之義務(wù)即告終止

1、進(jìn)一步提高建設(shè)單位財務(wù)管理的意義和指導(dǎo)思想的認(rèn)識.(1)明確建設(shè)單位財務(wù)管理基本任務(wù)在政府工程建設(shè)中,建設(shè)單位財務(wù)管理的基本任務(wù)是:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策,依法、合理、及時籌集使用建設(shè)資金;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,減少資金損失和浪費,提高投資效益.

政府采購合同履約驗收書 根據(jù)政府采購合同（編號：）的約定，我單位對 中標(biāo)供應(yīng)商 提供的進(jìn)行了履約驗收,驗收情況 如下： 序號項目名稱數(shù)量單價金額 合計 合計金額（大寫）： 履約 驗收 具體 內(nèi)容 質(zhì)量 檢測 機(jī)構(gòu) 意見 履約 驗收 結(jié)論 性意 見 （必須由驗收小組填寫。請注明合格或不合格，如經(jīng)專家或質(zhì) 量檢測機(jī)構(gòu)驗收，請附檢測報告。） 驗收小組成員簽字 采購人代表簽字 監(jiān)督人員簽字 采購人（公章） 說明：本表一式三份，采購人、供應(yīng)商、政府采購監(jiān)管部門各一份。

隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,為了完善城市基礎(chǔ)設(shè)施,提高城市公共服務(wù)能力,各地的城市基礎(chǔ)設(shè)施工程越來越多,極大的提升了城市形象.雖然我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了巨大的成績,但是在實踐過程中,建筑工程中遇到的問題越來越復(fù)雜,也造成城市建筑工程項目管理問題越來越多.本文主要探討了政府工程建筑項目類型、常見的幾種發(fā)包模式以及項目管理存在的問題,并針對這些問題提出了相應(yīng)的策略.

本文針對政府工程建設(shè)項目管理中的突出問題,就項目的類型與項目建設(shè)重點、政府工程建設(shè)項目的管理與政府對工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理之區(qū)別、政府工程建設(shè)項目的管理組織形式與發(fā)包模式以及政府工程建設(shè)項目管理的專業(yè)化要求進(jìn)行了分析和論述。

工程建設(shè)施工（監(jiān)理）履約評價表 工程項目名稱及標(biāo)段： 施工（監(jiān)理）單位名稱工程地點 建設(shè)單位名稱建設(shè)規(guī)模（中標(biāo)價） 中標(biāo)項目經(jīng)理（總監(jiān)）進(jìn)場項目經(jīng)理（總監(jiān)） 項目組成員 工程履約情況評價 考核項目基準(zhǔn)分值 建設(shè)單位評價監(jiān)理單位評價 姓名評分姓名評分 人員到位情況15 進(jìn)度控制15 質(zhì)量控制15 文明施工和安全控制15 農(nóng)民工工資保障15 技術(shù)問題處理能力10 施工資料的管理10 綜合協(xié)調(diào)能力5 重大質(zhì)量或安全事故一票否決 總分合計100 該工程(監(jiān)理）已完成合同約定的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，準(zhǔn) 許該單位到區(qū)公共資源交易中心辦理解除項目經(jīng)理（總監(jiān)）在建工程和證書退回。 最終履約評價結(jié)果：□優(yōu)□良□合格□不合格 建設(shè)項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 建設(shè)單位意見（蓋章）: 年月日

1增強(qiáng)法律觀念,依法進(jìn)行合同管理目前,我國建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來越完備,尤其是《招投標(biāo)法》,《合同法》的頒布實施,對工程招標(biāo)及合同管理提出了具體要求,各行各業(yè)也根據(jù)國家法律制定了有關(guān)條例。改革以來,在綜合水利樞紐工程投資建設(shè)領(lǐng)域也逐步引入了一些市場化、商業(yè)化的做法,如:項目法人責(zé)任制、項目資本金制度,這些相關(guān)制度和措施的實施對于建立投資建設(shè)風(fēng)險約束力責(zé)任機(jī)制,提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程建設(shè)進(jìn)度等均發(fā)揮了重要作用。因此,合同當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī),并對所簽合同的標(biāo)的、計量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容,應(yīng)作出明確具體的解釋,防止出現(xiàn)歧義,增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。2積極推廣使用合同示范文本

建筑施工企業(yè)合同履約管理評價標(biāo)準(zhǔn) 一、評價原則 合同履約管理評價是誠信綜合評價的一部分，其評價權(quán)重占誠信綜合評價總權(quán) 重的20%。合同履約管理評價由企業(yè)合同履約管理評價和建設(shè)工程項目合同履約管 理評價組成，權(quán)重各占50%。 二、企業(yè)合同履約管理評價 （一）評價標(biāo)準(zhǔn) 《重慶市施工企業(yè)合同履約管理評價標(biāo)準(zhǔn)》（附表6）。 （二）評價程序 企業(yè)有評價標(biāo)準(zhǔn)中行為之一的，由經(jīng)辦人書面填寫評價表，合同履約管理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人簽字，報市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會建管處審批后，于次個工作日登錄誠信綜合評價 系統(tǒng)完成錄入，錄入評價信息在網(wǎng)上公示，公示期滿后，無異議的項目評價結(jié)果有 效；有異議的項目，按第五條有關(guān)規(guī)定辦理。 （三）計分方式 計分方式采用百分制，最高分為100分，最低分為0分。企業(yè)未發(fā)生企業(yè)評價 標(biāo)準(zhǔn)中行為之一的，誠信綜合評價系統(tǒng)賦予基準(zhǔn)分100分。 三、建設(shè)工程項目合同履約管理評價 （一）評價

bim是一種應(yīng)用于工程全過程建造管理的數(shù)據(jù)化工具。探討了bim技術(shù)的七大特征之——可視化（visualization）、一體化、參數(shù)化、仿真性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、可出圖性在工程管理技術(shù)中巨大價值。

建設(shè)施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。在國家尚未出臺全國性的建設(shè)工程施工合同標(biāo)后監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之前,筆者立足于管理部門在現(xiàn)行的規(guī)章框架下,結(jié)合目前實際管理工作,通過對擬簽訂合同主要條款的審查,規(guī)范事前施工合同價款確定行為;以《武漢市建設(shè)工程施工合同價款履約管理手冊》為抓手,規(guī)范施工階段的施工合同價款履約行為;審查事后的施工合同價款結(jié)算行為,強(qiáng)化竣工結(jié)算備案制度,形成工程實施階段全過程閉合造價管理,為合理確定和有效控制造價發(fā)揮重要作用發(fā)表一些膚淺的見解、做法,與同行們共同探討建設(shè)施工合同中的造價管理工作。

施工合同履約情況申請報告 慈溪市公共項目建筑中心（局）： 由浙江中欽建設(shè)有限公司承建的慈溪市人力資源交流中心擴(kuò)建 工程，工程于2012年8月10日基本完工，貴局于2012年8月15日 組織了竣工驗收并合格?，F(xiàn)向貴局申報該工程在施工過程中本公司對 合同的履約情況： 一、施工工期： 合同工期：270日歷天（其中補(bǔ)充協(xié)議工期60日歷天）。 實際工期：2011年8月3日至2012年8月15日，共計377日 歷天，延誤工期107日歷天。 工期延期原因天數(shù)： 1、因天氣原因影響工期情況： 2011年第9臺風(fēng)（梅花）影響工期3天，具體時間為2011年8 與5日至8月7日；2011年第11號臺風(fēng)（南瑪都）影響工期3天， 具體時間為2011年8月29日至8月31日；2012年第9號臺風(fēng)（蘇 拉）影響工期3天，具體時間為2012年

本文首先闡述了合同管理工作在工程建設(shè)管理中的重要意義及合同管理工作特點,然后提出現(xiàn)階段我國建筑工程合同管理面臨的主要問題,最后就相關(guān)問題的解決措施展開一系列探討,以備參考。

針對建筑工程建設(shè)管理中合同管理中存在的問題,如合同雙方法律意識有待提升、合同管理制度不夠完善、合同管理人員管理意識比較薄弱等,進(jìn)行妥善分析,并詳細(xì)介紹合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的重要作用、提出合理的解決對策,希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

建設(shè)工程項目價值管理范圍可拓展到工程項目全壽命周期的各個階段,工程項目價值的高低受諸多利益相關(guān)者因素的影響,其價值管理主要體現(xiàn)出利益相關(guān)者的滿意程度。在建筑工程項目設(shè)計和施工建設(shè)過程中,工程材料是建設(shè)工程項目價值最重要的,也是影響最大的因素之一,工程材料的選用標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和工程造價的高低。根據(jù)"技術(shù)上適用,經(jīng)濟(jì)上合理"的原則,運用價值管理中的價值工程的原理和方法正確選擇工程材料具有十分重要的意義。

價值管理(valuemanagement，vm)是降低建設(shè)成本和改善項目執(zhí)行效率和質(zhì)量的一個重要途徑，然而，vm在我國建設(shè)領(lǐng)域中還存在應(yīng)用不足、認(rèn)識不夠、相關(guān)法律法規(guī)不完善以及成效不顯著等問題。為大力倡導(dǎo)價值管理在國內(nèi)建設(shè)項目決策階段中的應(yīng)用，明確價值管理在決策階段應(yīng)用時點和決策目標(biāo)，提高項目決策的效率和準(zhǔn)確性。