合同內(nèi)涵管理積極化解施工企業(yè)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理 作者：林堅文章來源：貴州建工集團第三建筑工程公司點擊數(shù)：977更新時間： 2008-4-21 摘要：在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中，由于環(huán)境的變化和竟爭的激烈，建筑 施工企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大。正確識別風(fēng)險因素，加強對風(fēng)險的預(yù)防和控制，減少和避免 風(fēng)險損失，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險進行分 析，并提出防范對策。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)避對策 1引言 由于建設(shè)項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點，在實 施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至 終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標 (成本、質(zhì)量和工期)的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。 顯然，通過恰當?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險，從而保

我國市場經(jīng)濟隨著改革開放的深入不斷的擴展,尤其是經(jīng)濟全球化的深入下,信息化時代應(yīng)運而生,建筑施工企業(yè)在此過程中也在不斷的推進,并且迅猛的發(fā)展,建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色與功能,建筑施工財務(wù)中的管理也必將是其重點需要關(guān)注的問題之一。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例,對施工企業(yè)中存在的風(fēng)險問題以及原因進行詳細的分析,并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施,并對施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理提供了啟示作用。

建筑施工企業(yè)進行風(fēng)險防范的問題.本文從建筑工程的合同簽定到工程交工驗收全過種、全方位討論如何進行風(fēng)險的防范措施。

被稱為\"中國版薩班斯法案\"的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》已于2010年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行。《規(guī)范》的制定和發(fā)布,是我國繼新企業(yè)會計、審計準則發(fā)布實施之后在會計審計領(lǐng)域的又一重大改革,是我國資本市場

文章論述了建筑施工企業(yè)的風(fēng)險分類及風(fēng)險管理。只有練好內(nèi)功,加強內(nèi)部管理,培養(yǎng)合格的管理人員,運用現(xiàn)代化管理的理論和工具抓好風(fēng)險的的控制才能使企業(yè)得以生存、發(fā)展。

--182 2010年第21期 （總第156期） no.21.2010 （cumulativetyno.156） 摘要：建筑施工承包商正確的態(tài)度應(yīng)當是細致調(diào)查存在各類 風(fēng)險的主客觀條件，認真分析評價項目風(fēng)險影響的嚴重程度， 事先編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措 施，促使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險管理；風(fēng)險損失控制；工程承包 中圖分類號：tu714　　　　　　文獻標識碼：a 文章編號：1009-2374（2010）21-0182-03 1　理論概述 現(xiàn)代工程項目較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點， 施工項目不斷朝機械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán) ?；鹊默F(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標與簽約、施 工準備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的 風(fēng)險，如可預(yù)料的風(fēng)險、政策性

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、經(jīng)營規(guī)模的擴張、價值鏈的延伸、業(yè)務(wù)種類的增加,以及交易方式的多樣化,都使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險日益復(fù)雜和多變.隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點和企業(yè)管理的中心.文章介紹了風(fēng)險管理的含義及作用,探討了財務(wù)風(fēng)險管理在會計業(yè)務(wù)中的應(yīng)用.在施工企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險管理,對于部門合理、有效配置會計資源,進一步提高管理質(zhì)量,控制財務(wù)風(fēng)險具有重要作用.

對于企業(yè)而言，風(fēng)險從企業(yè)成立的那刻起就會一直伴隨其左右，不可能完全淺談施工企業(yè)風(fēng)險管理被消除。以往經(jīng)驗顯示有些風(fēng)險直接導(dǎo)致的后果是相當嚴重的，甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。因此，必須重視風(fēng)險管理。

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的問題越來越多，也越來越復(fù)雜，而且承接的建筑工程具有投資大、工期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方眾多的特點，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，因此在施工今業(yè)中更需要加強風(fēng)險管理。

建筑施工承包商正確的態(tài)度應(yīng)當是細致調(diào)查存在各類風(fēng)險的主客觀條件,認真分析評價項目風(fēng)險影響的嚴重程度,事先編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃,采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施,促使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。

文章首先分析了施工企業(yè)風(fēng)險管理的重要性和風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,接著指出了我國施工企業(yè)在從業(yè)過程中面臨的具體風(fēng)險類型,最后針對施工企業(yè)面臨的風(fēng)險提出具有一般適用性的建議措施。

建筑施工企業(yè)用工風(fēng)險及管理 中華人民共和國勞動合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動 法》的基礎(chǔ)上進一步提高了對員工的保護力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。對企 業(yè)來說，影響之大前所未有。對于勞動密集、隊伍流動、事故高發(fā)的建筑企業(yè)，面臨更為嚴 格的考驗。建筑企業(yè)由于用工形式的特殊性和多樣性，在勞動用工方面存在潛在著諸多現(xiàn)實 問題和潛在的法律風(fēng)險。針對現(xiàn)已實施的勞動合同法及施工企業(yè)特點，我今天在此簡單與大 家交流一下如何來應(yīng)對用工風(fēng)險: 建筑業(yè)勞動用工情況大致如下：一是企業(yè)“自有職工”，二是新出現(xiàn)的建筑勞務(wù)分包企 業(yè)，以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，為總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，由其直接招收、 管理和使用進城務(wù)工人員，三是由“包工頭”帶到工地勞動或者企業(yè)直接使用的零散用工， 他們能占到進城務(wù)工人員總數(shù)的70％以上。承包合同當中通常會約定由

在建筑市場競爭日益激烈的今天,施工企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中面臨著各種風(fēng)險。加強施工企業(yè)風(fēng)險管理,應(yīng)加強項目投標風(fēng)險控制、合同風(fēng)險控制、成本風(fēng)險控制、竣工結(jié)算風(fēng)險控制,充分調(diào)查了解建設(shè)市場動態(tài)行情,科學(xué)合理地編制項目經(jīng)濟標,大力施行責任成本管理,落實經(jīng)濟責任制,規(guī)范經(jīng)營行為。

在企業(yè)和項目經(jīng)營管理活動中,合同管理是一項十分重要的工作。每一個項目的承接,都要經(jīng)過合同談判和合同簽訂,在履行過程中要進行合同管理,在項目完成后還要進行項目后評價。合同管理貫穿于項目實施的全過程,它同時也是企業(yè)管理的重要組成部分。合同管理的好壞直接關(guān)系到一個項目的成敗,也直接關(guān)系到一個企業(yè)的未來。如何加強企業(yè)施工合同管理,防范和規(guī)避合同風(fēng)險,已成為每個施工企業(yè)的當務(wù)之急。

在當前工程建設(shè)市場監(jiān)管體制不盡完善的情況下,投標人往往處于被動狀態(tài),施工企業(yè)所承擔的風(fēng)險是巨大的。通過介紹工程施工企業(yè)經(jīng)營合同管理的幾種風(fēng)險和對策,簡述風(fēng)險的化解與風(fēng)險合理分配原則,并對這些風(fēng)險作了分析和探討。

施工企業(yè)項目合同的風(fēng)險管理

引言建設(shè)工程項目一般都存在風(fēng)險,而風(fēng)險的最大特點是具有不確定性。這是因為:(1)工程建設(shè)項目通常投資額大、周期長,影響工程建設(shè)項目的因素、變數(shù)較多;(2)工程建設(shè)項目是一次性的、不可重復(fù)的,發(fā)生事故的后果是嚴重的;(3)工程建設(shè)項目總是經(jīng)過從投資評價、概算、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié),有一環(huán)節(jié)考慮不周,都

建筑施工合同管理是建筑施工企業(yè)在市場競爭條件下承攬工程的重要環(huán)節(jié),加強合同的風(fēng)險管理是保障企事業(yè)利益的重要手段之一.文章從合同風(fēng)險的產(chǎn)生及規(guī)避風(fēng)險的對策方面提出了一些設(shè)想和建議,為承包商施工合同管理提供了一些借鑒.

文章首先分析了施工企業(yè)風(fēng)險管理的重要性和風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,接著指出了我國施工企業(yè)在從業(yè)過程中面臨的具體風(fēng)險類型,最后針對施工企業(yè)面臨的風(fēng)險提出具有一般適用性的建議措施。

施工企業(yè)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，積極防范和應(yīng)對風(fēng)險，減少和避免損失的發(fā)生對施工企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。本文針對施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險因素進行分析，并嘗試提出一些相應(yīng)的對策。

建筑施工生產(chǎn)具有一次性的特點,具有投資大、工期長的屬性,施工風(fēng)險是必然的,也是客觀存在的,因此及時合理地控制和處理風(fēng)險,對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。本文介紹施工企業(yè)風(fēng)險的特點,并分析幾種常見項目風(fēng)險的類型,最后提出幾點應(yīng)對措施,希望對建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險有所幫助。

作者近幾年的體會認為,建筑施工承包商理性、正確的態(tài)度應(yīng)當是細致調(diào)查存在各類風(fēng)險的主客觀條件,認真分析評價項目風(fēng)險影響的嚴重程度,事先編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃,采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施,促使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。