合同簽訂前的準備工作預防進出口風險

合同簽訂及履行的法律風險防范

合同簽訂前的評審制度 為規(guī)范合同管理，預防風險，在合同簽訂前實行評審制度。合 同評審機構設在行政人事部，組成人員包括主管副總、總工、財務負 責人、行政人事部負責人、合同造價部負責人、工程部負責人。 一、合同評審程序 1、合同承辦人或合同造價部擬定合同草本及相關資料，交工 程部初審，再按流程送審； 2、特殊/重大合同，合同造價部負責人組織有關部門進行會審， 并匯總各部門會審意見，交分管領導或合同談判人員繼續(xù)完善合同內 容，修改后報總經(jīng)理或董事長審批。 4、行政人事部將合同評審表歸入該合同檔案。 二、評審內容 1、行政事務需評審重點 a、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。 ○1對法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局復印專用章的 公司法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復印件。 ○2對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領取 營業(yè)執(zhí)照。對分支機構或是事業(yè)單位和社

針對合同簽訂時應注意的一些共性問題,分別列舉了工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、材料采購合同、物資租賃合同簽訂時存在的主要問題,并具體闡述了相應的風險預防措施,以期有效預防風險、化解風險,爭取合理的利用風險,從而健康穩(wěn)定的發(fā)展。

第十講設備合同簽訂前的管理 一、內容提要： 本講主要講解了設備工程項目前期工作，設備工程的總體策劃，及設備采購招標投標管理。 二、重點、難點： 掌握：設備工程合同發(fā)包方式及其特點；設備工程合同監(jiān)督的含義和方法；設備工程合同協(xié)調的含義 和方法；設備工程合同變更及其對變更的管理方法。 熟悉：設備工程合同關系分析、主線分析、界面分析、條款分析；設備工程合同總體策劃的主要任務和 注意事項；設備工程合同的類型及其特點。 了解：合同總體策劃的基本概念；設備工程合同竣工階段管理的主要內容。 三、內容講解： 第四章設備合同管理 設備合同管理是設備項目管理的核心。本章首先指出設備合同管理應從設備合同簽訂前的準備工作做 起，包括項目前期工作和設備合同的總體策劃；接著論述了設備合同簽訂過程中的合同談判，特別論述了 合同談判的技巧和談判時應該注意的事項；然后，從業(yè)主的角度，對合同履約過程中的合同管理問題及風

投標工作是建筑單位獲得施工工程的關鍵過程,在掌握投標技巧和投標策略之前,投標前的準備工作也是投標工作中的重要環(huán)節(jié),俗話說:機會總是留給有準備的人。從建筑企業(yè)角度對投標前的準備工作做了詳細的分析,為提高建筑企業(yè)投標中標率增加了一個砝碼。

電力工程設備產(chǎn)品合同簽訂風險及防范

介紹了施工合同的形式及內容構成,通過對施工合同簽訂及履行中的風險進行分析,提出了相應的防范對策,以盡可能把合同風險降至最低,使施工企業(yè)的利益得到最大程度的保障。

買入合同在企業(yè)經(jīng)濟往來中的作用日顯重要,本文從合同訂立依據(jù)、主體資格、招標競價、主要條款四個方面闡述了合同訂立過程中存在的風險,并提出防范措施。

合同簽訂各個階段都存在風險,引發(fā)因素是多方面的。簽訂合同的防范可從簽訂前準備過程中的資格、履行能力、誠信調查以及簽訂合同審查過程中來進行防范。對此,可建立起一套合同管理和專業(yè)法律的合同風險防范體系來降低合同風險。

本文列舉了工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、材料采購合同在簽訂時可能存在的主要問題，具體闡述了相應的風險預防措施，以期有效預防風險，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

招標合同在簽訂履行過程中存在諸多法律風險。本文從主體資質、轉包和分包、變更項目實質內容、超期簽訂合同以及違約責任等角度,對招標合同中存在的問題進行了分析,并提出了風險控制思路。

招標合同在簽訂履行過程中存在諸多法律風險。本文從主體資質、轉包和分包、變更項目實質內容、超期簽訂合同以及違約責任等角度,對招標合同中存在的問題進行了分析,并提出了風險控制思路。

實用標準文案 精彩文檔 工程開工前的準備工作,進場后工作流程是怎樣 1、施工前期工作 進場之前應組織參與本工程的項目部成員及各工種的隊長進行圖紙會審和施工方案會審，針 對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。 在開工令下達之前就要安排部分人員進入現(xiàn)場開展前期工作，要提前組織好施工人員和運輸 車輛，安排好材料運輸線路，并協(xié)調好與交通、城管等相關部門的事宜，使施工工作盡快的 全面開展起來。 進場后，首先安排好施工臨時設施，電工組將在業(yè)主指定的分箱下安裝電箱及電表，并由專 人定時看管，節(jié)約用電。各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專 職人員關電閘，做到萬無一失。 具體將做好以下幾點內容： 1.1成立組織機構，配備強有力的管理人員 1.2建立工程施工管理網(wǎng)絡 1.3組織有關人員進行圖紙會審 1.4編制好施工材料綜合計劃 1.5

裝修前的準備工作 一、準備工具 1、一把卷尺（測量尺寸用） 2、一張房型圖 3、一支筆（做記錄） 4、一本小冊子（記錄建材價格） 5、一些表格（見各類附表） 6、最好能收集一份優(yōu)秀的施工圖（可上www.***.***"www.***.***網(wǎng)上找到） 二、制定家庭方案 1、家庭成員習慣喜好（附表1） 2、裝修檔次的選擇：高檔、中檔、普通 3、裝修風格的選擇：中式、歐式、日式等 4、家用電器、衛(wèi)生潔具的選擇 5、建材選擇：頂、地面、墻面、瓷磚等（見附表2） 三、了解市場行情 1、裝潢公司a：收集廣告 b：收集優(yōu)秀裝潢公司資料 c：收集各類黑名單 2、建材家具市場a：收集各類市場地址（見附表3） b：將需要的了解的建材價格記錄，并橫向比較

第1頁共7頁 行業(yè)資料：________ 施工前的準備工作 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共7頁 施工前的準備工作 在檢修工程的施工中，對檢修計劃、施工準備、施工技術方案、施 工安全措施、檢修質量、文明檢修、交工驗收、開停車銜接、費用核算 十分重視。檢修工程施工后，做到臺臺設備符合質量標準，每套裝置一 次開車成功。對于檢修工作量很大的化工裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車檢 修，應在籌備領導小組織下做好十落實、五交底、三運到、一辦理等項 準備工作。 十落實是：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設備、 零部件落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、政治思想工 作落實。 五交底是：項目任務交底，施工圖紙交底，質量標準交底，施工安

在檢修工程的施工中，對檢修計劃、施工準備、施工技術方案、施工安全措施、檢修質量、 文明檢修、交工驗收、開停車銜接、費用核算十分重視。檢修工程施工后，做到臺臺設備符 合質量標準，每套裝置一次開車成功。對于檢修工作量很大的化工裝置（系統(tǒng)）或全廠性停 車檢修，應在籌備領導小組織下做好“十落實”、“五交底”、“三運到”、“一辦理”等項準備工 作。 “十落實”是：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設備、零部件落實、各種 材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、政治思想工作落實。 “五交底”是：項目任務交底，施工圖紙交底，質量標準交底，施工安全措施交底，設備 零部件、材料交底。 “三運到”是：施工前必須把設備備件、材料和工機具運到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊。 “一辦理”是：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務書”。 下面介紹如何落實檢修的各項任務。 1.檢修人力資源籌集決策

exchangeserver2013服務器需要部署在activedirectory的網(wǎng)域環(huán)境中,并且樹系的功能等級至少需在windowsserver2003以上。此外,若想要讓目錄服務運作的效能更理想,可采用64位的域控制器(dc)。硬件基本需求cpu:intel64或amd64基礎架構,不支持intelitaniumia64。ram:郵箱服務器至少需

企業(yè)在合同簽訂履行過程中的法律風險防范 摘要：企業(yè)的經(jīng)營活動是通過一系列的合同體現(xiàn)的，合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng) 濟效益的紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源之一，企業(yè)合同管理中的法律風險是企業(yè)風險的重 要組成部分。本文僅就與企業(yè)日常經(jīng)營活動關系最密切的，合同的簽訂、履行過程中的風險 防范問題與大家共同探討。 關鍵詞：合同管理風險防范 西方有學者稱，現(xiàn)代社會就是合同社會。合同是當代社會進行經(jīng)濟活動的基本法律形式， 其含義是平等主體間設立、變更和終止權利義務關系的協(xié)議。在社會生活中，企業(yè)通過合同 來確定交易各方的權利義務，并以此約束對方進行經(jīng)濟活動，達到交易的目的；企業(yè)的經(jīng)營 活動是通過一系列的合同體現(xiàn)的，合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的紐帶，同時也 是產(chǎn)生糾紛的根源之一，因而企業(yè)合同管理中的法律風險是企業(yè)風險的重要組成部分。 現(xiàn)代的合同管理是包括合同

施工進度計劃 1、施工前準備工作的重要意義 施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的 準備、安全文明施工的準備、施工過程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設 的準備等?，F(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費 用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將 避免很多潛在風險。 2、施工文件的準備 2.1合同的準備 合同包括總包合同及分包合同，項目組的管理人員應熟悉各種相關合同。它 是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據(jù)，只有熟悉 并嚴格執(zhí)行合同，才能保證建設方、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證 工程建設的順利進行。如合同對工作范圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、 付款的約定等。 2.2建設方提供文件 各項目施工團隊進入現(xiàn)場后，應主動向建設方提供能足以證明總承包方

企業(yè)法律風險防范——合同簽訂履行篇 吳貴文 合同法的內容博大精深，我們在這里僅就與公司日常經(jīng)營活動關系最密切的，合同的簽訂、 履行過程中的風險防范問題，與大家共同探討。 嚴格來說，合同的簽訂和履行還應包括合同締約過失責任和履行協(xié)助義務的內容。在這里我 們不涉及這個方面的內容。 合同有多種形式，我們強調合同應以書面的形式簽訂。簽訂書面合同的重要性體現(xiàn)在以下方 面：首先，它是雙方存在合同關系的重要證據(jù)，有利于保護雙方的權益；其次，避免雙方履 行過程中產(chǎn)生爭議；再次，預防合作方對業(yè)務員的職務行為不予認可。 一、合同的簽訂過程中的風險防范 （一）、簽訂前對合作對象的審查（調查）：了解合作對象的基本情況，有助于在簽訂合同 的時候，在供貨及付款條件上采取相應的對策，避免風險的發(fā)生。 1、了解合作方的基本情況，保留其營業(yè)執(zhí)照復印件，如果合作方是個人，應詳細記錄其身 份證號碼、家庭住址、電話。了

合同管理是企業(yè)運營中的一個重要環(huán)節(jié),它不僅代表著一項簽約承諾,更體現(xiàn)著當今企業(yè)科學現(xiàn)代化的管理模式。本文針對合同簽訂過程中可能遇到的法律風險進行綜合闡述分析,指出各環(huán)節(jié)中可能遇到的關鍵性風險并提出詳盡建設性的防范措施,從而更好地提高合同的簽訂效率和質量。

該文圍繞在工程合同的簽訂和履行過程中的工程施工質量、工期、回款三大核心問題展開，分析了建筑施工企業(yè)常常遇到的工期延誤、發(fā)包人故意拖延不結算等合同風險，并給出了相應的防范對策。