核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)拓省外水利工程市場(chǎng)

某公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究普遍還停留在較低的水平上，這與建筑供需市場(chǎng)嚴(yán)重失調(diào)的大氣候有關(guān)，也與建筑施工企業(yè)本身所固有的特點(diǎn)有關(guān)。一是市場(chǎng)的過(guò)度緊張使得建筑施工企業(yè)被動(dòng)應(yīng)付尚且疲于奔命，根本無(wú)法對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致...

網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目：建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析 學(xué)習(xí)中心：****************中心 層次：?？破瘘c(diǎn)本科 專業(yè)：工程管理 年級(jí)：****年秋季 學(xué)號(hào)：************ 學(xué)生：******** 指導(dǎo)教師：******** 完成日期：2012年**月**日 建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析 i 內(nèi)容摘要 自從中國(guó)成為世貿(mào)成員之后，面對(duì)入世的挑戰(zhàn)，面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造 核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)的必然選擇。那么，中國(guó)建筑企業(yè)怎 樣構(gòu)建以及有效的提升企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題。 本文的研究主要利用文獻(xiàn)調(diào)研和數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)，分析核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，了解核心競(jìng) 爭(zhēng)力的特征。分析中

從管理挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力——提高以工程施工總承包業(yè)務(wù)為主業(yè)的廣大施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵是不斷提高施工項(xiàng)目的管理水平。　　　　全文共計(jì)3頁(yè)

本文詳細(xì)解讀了雙良中央空調(diào)系統(tǒng)的國(guó)際化核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素,為中國(guó)企業(yè)在后wto時(shí)代贏得奧運(yùn)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)可資借鑒的案例讀本。

本文詳細(xì)解讀了雙良中央空調(diào)系統(tǒng)的國(guó)際化核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素,為中國(guó)企業(yè)在后wto時(shí)代贏得奧運(yùn)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)可資借鑒的案例讀本.

建筑與發(fā)展2009第08期　　　一線寫真 中小型水利工程監(jiān)理企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四條措施 胡明明 杭州市西湖區(qū)南北塘江堤管理所　浙江　杭州　310002 　　對(duì)于中小型水利工程施工監(jiān)理企業(yè)來(lái)講,如何提高企業(yè)監(jiān)理行業(yè)是技術(shù)密集型的服務(wù)行業(yè),人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 的核心競(jìng)爭(zhēng)力,既是一個(gè)十分重的話

分析了我國(guó)水利工程咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑鎖定的問(wèn)題及其原因,厘清水利工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容,將我國(guó)水利工程咨詢企業(yè)劃分為5大類型,提出解決我國(guó)水利工程咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑鎖定問(wèn)題的對(duì)策,即根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從業(yè)務(wù)-地域-行業(yè)維度,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑。

研究目的:在異常激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前,工程咨詢企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,探索中國(guó)工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建要素,尋求提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)于我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。研究方法:本文通過(guò)相關(guān)的文獻(xiàn)、國(guó)內(nèi)外著作、網(wǎng)站及報(bào)刊雜志等幾個(gè)方面獲取相關(guān)理論及研究資料,采用文獻(xiàn)分析法、理論綜述法和歸納演繹法相結(jié)合,歸納出工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素。研究結(jié)論:結(jié)合工程咨詢企業(yè)的特殊性,分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。要素由6個(gè)方面組成:社會(huì)影響力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷能力、工程項(xiàng)目管理能力、資源管理能力和知識(shí)管理能力。

本文以核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論為基礎(chǔ),分析了工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和基本特征,在此基礎(chǔ)上初步建立了工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系,然后運(yùn)用德?tīng)柗品▽?duì)這一指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià),最后就工程咨詢企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力做了深入的探討。

研究目的:在異常激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前,工程咨詢企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須大力培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,探索中國(guó)工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建要素,尋求提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)于我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。研究方法:本文通過(guò)相關(guān)的文獻(xiàn)、國(guó)內(nèi)外著作、網(wǎng)站及報(bào)刊雜志等幾個(gè)方面獲取相關(guān)理論及研究資料,采用文獻(xiàn)分析法、理論綜述法和歸納演繹法相結(jié)合,歸納出工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素。研究結(jié)果與結(jié)論:結(jié)合工程咨詢企業(yè)的特殊性,分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力要素,要素由6個(gè)方面組成:社會(huì)影響力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷能力、工程項(xiàng)目管理能力、資源管理能力和知識(shí)管理能力。

一、工程咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題20世紀(jì)八十年代初期,國(guó)家計(jì)委組建中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司。之后,項(xiàng)目可行性研究納入基本建設(shè)程序。隨后,各省、市、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市相繼成立了由計(jì)委歸口管理的41

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了人才 優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。人才資源已經(jīng)成為最重 要的戰(zhàn)略資源，而建立一個(gè)長(zhǎng)效的人才開(kāi)發(fā)與使用機(jī) 制，則是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力的重要 依托，是應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。因此， 企業(yè)要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力實(shí)施“人才工 程”，不斷解放思想，更新人才觀念，加大培養(yǎng)、使用人 才的力度，努力打造一支符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力 的人才保證和智力支持。 !形成尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍 作為一個(gè)企業(yè)，是否重視人才，如何尊重人才、使 用人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人 對(duì)人才的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。 !"!牢固樹立開(kāi)放、開(kāi)明、發(fā)展的人才觀 企業(yè)要想吸引人才，就要有開(kāi)放的人才觀，要不拘 一格廣納賢才，不求所有，但求所用，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的聚集， 形成人才相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到事業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系日益緊密,資金、技術(shù)以及人才的流動(dòng)不斷加快,發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)先進(jìn)技術(shù)的壟斷壓力還將長(zhǎng)期存在,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前,工程咨詢企業(yè)的生存與發(fā)展,還依賴于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。當(dāng)前,影響工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新能力、人才管理能力以及科學(xué)管理體制等方面。因此,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)管理體制成為提高工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。

隨著近年來(lái)投資體制改革的日益加快，工程咨詢企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為工

近年來(lái)，江蘇省郵政速遞局以加快業(yè)務(wù)發(fā)展為主 線，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為動(dòng)力，狠抓規(guī)范化服務(wù)，立足 !"#基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，不斷推出營(yíng)銷新舉措。通過(guò)精心打造 !"#“四大工程”，努力提升郵政速遞業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，使!"#業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，專業(yè)收支差額和國(guó) 際業(yè)務(wù)收入分別達(dá)$%&億和$%’億元，名列全國(guó)省市 局前茅。 一、打造!"#“現(xiàn)代營(yíng)銷工程”，提升速遞專業(yè)營(yíng) 銷水平 發(fā)展!"#必須要有一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。全省 速遞專業(yè)人員吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究速遞市 場(chǎng)，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)策略，打造!"#“現(xiàn)代營(yíng)銷工程”，提 升速遞專業(yè)營(yíng)銷水平。 $%建立全省速遞營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)，培訓(xùn)高素質(zhì)的專業(yè) 營(yíng)銷隊(duì)伍 省速遞局要求各地、市局從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加強(qiáng) 速遞營(yíng)銷人員的配備，建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力 資源

當(dāng)今世界,以經(jīng)濟(jì)和科技為主要標(biāo)志的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。各類人才,特別是高層次人才已日益成為科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的活

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,伴隨著信息時(shí)代的進(jìn)步,依靠信息化提高水利施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。本文通過(guò)分析水利施工企業(yè)信息化建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的現(xiàn)狀及普遍存在的問(wèn)題,從管理部門、企業(yè)自身和軟件供應(yīng)商3方面提出切實(shí)可行的改善措施,并對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并對(duì)采取措施的重大意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2014年12月,國(guó)家發(fā)改委發(fā)出在\"發(fā)改價(jià)格[2014]2755號(hào)\"中規(guī)定:\"…房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人接受委托,進(jìn)行居間代理服務(wù)收取的傭金…實(shí)行價(jià)格放開(kāi)。\"這標(biāo)志著房地產(chǎn)中介行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈。市場(chǎng)法則中,誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)?企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是唯一優(yōu)勢(shì)。本文從四個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)中介企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了闡述和分析。

信息化，讓核心競(jìng)爭(zhēng)力騰飛——在建筑企業(yè)的信息化建設(shè)中，人才是關(guān)鍵，再造是手段，提高管理效率是途徑，而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才是最終目的?！　　　∪墓灿?jì)3頁(yè)

一、監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 普拉哈拉德與哈默爾指出：所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合的多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。如果說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)于多種技術(shù)流之協(xié)調(diào)整合的．那么它是關(guān)于工作組織方式和價(jià)值傳遞的。leonard—barton則認(rèn)為企監(jiān)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。

. . 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 . . 1前言 1.1論文研究意義 當(dāng)今世界，開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，尤其我國(guó)成為wto的新成員以 后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也將隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而擴(kuò)大。核心 競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)能否控制未來(lái)、掌 握未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的根本。 隨著房地產(chǎn)投資需求和消費(fèi)需求的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)也有 著顯著的提高。據(jù)測(cè)算，2001年房地產(chǎn)增加值對(duì)中國(guó)gdp的直接貢獻(xiàn)率就已經(jīng)達(dá) 到1.3個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)相關(guān)部門的投資消費(fèi)增長(zhǎng)的間接貢獻(xiàn)率為0.6到1.2個(gè)百分 點(diǎn)，合計(jì)直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)率在1.9到2.5個(gè)百分點(diǎn)之間。①可見(jiàn)，房地產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。 房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)是成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展空間。成為wto新成員后， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將發(fā)生根本變化

南鋼股份（600282）南鋼實(shí)施erp提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力 １．前言 南鋼通過(guò)“十五”大規(guī)模技術(shù)改造后，主要生產(chǎn)工藝設(shè)備達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。南鋼實(shí)施ｅｒｐ工程是順應(yīng)信息化融合工業(yè)化的現(xiàn)代制造 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)南鋼裝備大型化的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，營(yíng)造高效敏捷的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推進(jìn)南 鋼精細(xì)化管理的必然途徑。 ２００５年１月，南鋼成立信息和自動(dòng)化公司，并著手信息化建設(shè)的規(guī)劃和ｅｒｐ系統(tǒng)的選型工作。２００６年９月，經(jīng)過(guò)近兩年的 精心準(zhǔn)備和局部使用系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制訂了信息化建設(shè)整體規(guī)劃，選擇了定制開(kāi)發(fā)和模塊軟件相結(jié)合的技術(shù) 路線，確定了“管理高度集中、產(chǎn)銷高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致、信息高度安全、人員高效配置”的信息化建設(shè)目標(biāo)。２００６年１２月， 公司選擇中國(guó)臺(tái)灣中冠作為ｅｒｐ實(shí)施方，引入中鋼先進(jìn)管理理念，成立了ｅｒｐ項(xiàng)目指揮部和項(xiàng)目部，全