華陽國際造價(jià)咨詢公司

加盟造價(jià)咨詢公司 加盟造價(jià)咨詢公司哪家好？這是所有客戶在意的問題。隨著我國社會主義市 場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，建筑行業(yè)在健康發(fā)展，也影響了工程造價(jià)咨詢的行業(yè)發(fā) 展。造價(jià)咨詢加盟成了熱門的選擇，中證集團(tuán)作為比較好的加盟造價(jià)咨詢公司， 下面就簡單的介紹工程造價(jià)怎么做到全過程的控制。 1、投資決策階段工程造價(jià)的控制：投資決策階段工程造價(jià)的控制，對工程 建設(shè)全過程的投資控制具有總攬全局的決定性作用。投資決策階段的主要任務(wù)是 進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。此階段工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是編制合理的投資估算。 2、設(shè)計(jì)階段的投資控制：項(xiàng)目決策以后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)。設(shè) 計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，工程 的造價(jià)也就基本確定了。采取有力措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，達(dá)到控 制工程造價(jià)的目的。 3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制：搞好招投標(biāo)工作、

2020/3/27 1 分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、協(xié)助制訂和組織實(shí)施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和 重大決策。 3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)， 建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。 4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。 5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決 定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。 6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司 團(tuán)隊(duì)精神。 7、按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘 用、辭退、獎(jiǎng)懲。 8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行 職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。 2020/3/27 2 項(xiàng)

造價(jià)咨詢公司實(shí)習(xí)周記 實(shí)習(xí)周記一： 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼之間我已經(jīng)從學(xué)校出來進(jìn)入社會這 個(gè)大舞臺了。在家的這幾天里一直在考慮我的未來。這 幾天我認(rèn)為是我人生中最重要的幾天，它為我在未來的 道路上有了一個(gè)規(guī)劃，讓我不在迷茫。這一周我沒有去 實(shí)習(xí)，我把我自己找的和家人介紹的單位多做了比較， 考慮我最終的去向。不過這幾天我的心情也是很激動(dòng)的， 主要是我要開始工作了，雖然上學(xué)期也有過實(shí)習(xí)的經(jīng)歷， 但是時(shí)間很短還沒融入到工作中去假期就結(jié)束。所以這 次實(shí)習(xí)才是我正真意義上的實(shí)習(xí)，不知道工作中會遇到 怎樣的挫折，當(dāng)然我知道這些擔(dān)憂都是無用的，不管怎 樣這些都是我要經(jīng)歷的，只有靠我自己去努力了。回憶 起在學(xué)校的日子，那里的壓力沒有在社會上的大，走上 社會我們要面對的有很多，比如處理好于同事，領(lǐng)導(dǎo)之 間的關(guān)系，在學(xué)校我們學(xué)到的僅僅只是一些理論知識而 已，只有在社會上我們才學(xué)到真正的知識。雖然，我寫 的看似簡

三、投標(biāo)文件格式 a.投標(biāo)書 致：深圳市建筑工務(wù)署 根據(jù)本次造價(jià)咨詢招標(biāo)文件，我單位經(jīng)研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條 款及其他有關(guān)文件后，我方愿意以下條件獲得貴署2010-2011年度（2010年3月 至2011年3月期間，貴署可根據(jù)需要延長此期限，延長期限不超過一年）造價(jià)咨 詢業(yè)務(wù)承接資格，并完全接受貴署做出的評標(biāo)結(jié)果。 我方承諾： 1、完全接受招標(biāo)文件投標(biāo)須知第5條規(guī)定的咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)算方式及各種取費(fèi)系 數(shù)的確定方式。 2、我方已詳細(xì)研究全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如果有的話），及有關(guān)附件， 我方完全知道必須放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。 3、我方承認(rèn)投標(biāo)書附錄是我方投標(biāo)書的組成部分。 4、一旦我方中標(biāo)，我方保證完全按招標(biāo)文件規(guī)定完成全部造價(jià)咨詢工作；我方 完全接受貴署有權(quán)根據(jù)具體工程需要調(diào)整合同條款第十、十一、十二條的獎(jiǎng)罰金額 數(shù)量；我方完全接受由貴

篇一：2014年工程造價(jià)咨詢公司工作總結(jié) 工程造價(jià)咨詢公司工作總結(jié)大家新年好！2014年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天 我代表董事會向大會做工作報(bào)告，并請各位代表提出寶貴意見。 第一部分2014年的工作回顧 2014年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅(jiān)持服務(wù)第 一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí) 地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭， 各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項(xiàng)目從 策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在2014年均受到委托方的一致好 評。 下面我首先介紹一下2014年主要指標(biāo)完成情況： 財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)2014年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，

把公司框架建立起來，找個(gè)下家，讓我們這么幾年的辛苦不白費(fèi)，以 后每年有一定比例的回報(bào)。 我對公司現(xiàn)狀做了些分析，可能不好，請老孫修稿。 1、完善員工隊(duì)伍，招聘2~3名員工（土建，鋼筋），穩(wěn)定公司現(xiàn) 在的局勢，讓員工達(dá)到6~7人。 2、解決行政財(cái)務(wù)的后顧之憂，同時(shí)能起到監(jiān)督的作用。可以有嫂 子擔(dān)當(dāng)重任。 3、分析如何能降低成本？ a.工資。①管理人員工資。我們合伙人減少年節(jié)約12~16萬元 ②員工工資可通過產(chǎn)品選擇來降低工資成本。如我們定位 結(jié)構(gòu)算量，就可以不招月薪6000元的預(yù)算工程師。 ③培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間，員工沒有或很少工資。 b.房租。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)對公司大小沒有關(guān)系，可以租個(gè)2居室。年 節(jié)約2萬元。 c.產(chǎn)品選擇。不接外地業(yè)務(wù)，可降低時(shí)間成本，節(jié)約交通費(fèi)用等。 不接安裝業(yè)務(wù)，可降低勞務(wù)支出； 不接審計(jì)，結(jié)算業(yè)務(wù)，可降低壞賬率；只做投標(biāo)標(biāo)底業(yè) 務(wù)； 重點(diǎn)

序號單位名稱資質(zhì)證書編號 1上海東方投資監(jiān)理有限公司甲090131000306 2上海第一測量師事務(wù)所有限公司甲090131000052 3中競發(fā)（北京）工程造價(jià)咨詢有限公司甲090242000448 4浙江萬邦工程管理咨詢有限公司甲090233000501 5上海文匯工程咨詢有限公司甲090131000046 6上海大華工程造價(jià)咨詢有限公司甲090331000538 7北京中宇恒業(yè)工程咨詢有限責(zé)任公司甲090111060212 8上海上咨工程造價(jià)咨詢有限公司甲090131000305 9上海申元工程投資咨詢有限公司甲090131000303 10昆明華昆工程造價(jià)咨詢有限公司甲090353000618 11中大信（北京）工程造價(jià)咨詢有限公司甲090342000584 12天職（北京）國際工程項(xiàng)目管理有限公司甲090143000114 13

資質(zhì)等級 1 2 3 4 6 7 8 工程部成本部副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長 沈陽置業(yè)有限公司 造價(jià)咨詢公司報(bào)價(jià)表 序 號 報(bào)價(jià)單位 咨詢內(nèi)容 結(jié)算編制與審核 編制工程量清單與標(biāo)底二項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行 單獨(dú)用清單編制標(biāo)底 不考慮現(xiàn)場派駐人員，但需 要有專職人員經(jīng)常到現(xiàn)場配 合、協(xié)助委托人工作 備注 1=2+3+4全過程 施工圖預(yù)算編制與審核 施工過程跟蹤 工程量清單計(jì)價(jià) 按建筑造價(jià)報(bào)價(jià) （‰） 按審減額計(jì)取費(fèi)率 按項(xiàng)目要求配備人員上報(bào)名 單，定員定崗。 審 批 意 見 采購部 年月日 投入人數(shù)

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/9 造價(jià)咨詢公司個(gè)人總結(jié) 造價(jià)工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《造價(jià)工程 師執(zhí)業(yè)資格證書》并經(jīng)注冊登記，在建設(shè)工程中從事造價(jià)業(yè) 務(wù)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。以下是帶來造價(jià)咨詢公司個(gè)人總結(jié) 的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。 造價(jià)咨詢公司個(gè)人總結(jié)篇1本人從20xx年7月參 加工作以來，在施工單位從事造價(jià)工作。在工作中，認(rèn)真 學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，在實(shí)踐中努力推行新工藝、 新設(shè)備、新材料，對工程預(yù)決算部分，嚴(yán)格按照清單計(jì)價(jià) 規(guī)范及定額計(jì)算規(guī)則，對每個(gè)項(xiàng)目努力做到無漏套、錯(cuò)套清 單及定額，人工費(fèi)及材料費(fèi)的調(diào)整均嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的文 件進(jìn)行。通過自己的努力以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能扎 實(shí)有效地完成日常事務(wù)工作。任職以來，我積極承擔(dān)各項(xiàng) 工作任務(wù)，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力的

工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量，維 護(hù)建設(shè)市場秩序和社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù) 院對確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》，制定本辦法。 第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)，實(shí)施對工程造價(jià)咨詢企 業(yè)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條本辦法所稱工程造價(jià)咨詢企業(yè)，是指接受委托，對建設(shè)項(xiàng)目投資、工程 造價(jià)的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)。 第四條工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等 級許可的范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)。 第五條工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、 誠實(shí)信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。 任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)依法進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢活動(dòng)。 第六條國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全

分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、協(xié)助制訂和組織實(shí)施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和 重大決策。 3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)， 建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。 4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。 5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決 定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。 6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司 團(tuán)隊(duì)精神。 7、按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘 用、辭退、獎(jiǎng)懲。 8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行 職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、、遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨

精品文檔 . 分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、協(xié)助制訂和組織實(shí)施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和 重大決策。 3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)， 建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。 4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。 5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決 定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。 6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司 團(tuán)隊(duì)精神。 7、按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘 用、辭退、獎(jiǎng)懲。 8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行 職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。 精品文檔 . 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、、

分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、協(xié)助制訂和組織實(shí)施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和 重大決策。 3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)， 建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。 4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。 5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決 定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。 6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司 團(tuán)隊(duì)精神。 7、按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘 用、辭退、獎(jiǎng)懲。 8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行 職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、、遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨

分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、協(xié)助制訂和組織實(shí)施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和重大決策。 3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā) 展與客戶以及外界的公共關(guān)系。 4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。 5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重 大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。 6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司團(tuán)隊(duì)精神。 7、按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、 獎(jiǎng)懲。 8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教 育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、、遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨詢的法規(guī)

湖北**造價(jià)管理咨詢公司 造價(jià)咨詢服務(wù)管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為強(qiáng)化工程造價(jià)人員競爭意識，提高工程造價(jià)管理服務(wù)的水平， 規(guī)范公司工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)程序，結(jié)合全洲集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）及** 造價(jià)管理咨詢公司（以下簡稱公司）實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于本公司所有造價(jià)管理咨詢服務(wù)工作。 第三條集團(tuán)所有建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與咨詢，需提供的工程經(jīng)濟(jì) 技術(shù)資料均按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定編制整理成冊。 第二章公司職能及組織結(jié)構(gòu) 第四條執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則：合理合法客觀公正 第五條公司職能 一、造價(jià)咨詢職能 1、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)告的編制和審核； 2、建設(shè)項(xiàng)目概算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額 設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制； 3、建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià) 的編制和審核）；合同價(jià)款的簽證與調(diào)

篇一：2014年工程造價(jià)咨詢公司工作總結(jié) 工程造價(jià)咨詢公司工作總結(jié)大家新年好！2014年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天 我代表董事會向大會做工作報(bào)告，并請各位代表提出寶貴意見。 第一部分2014年的工作回顧 2014年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅(jiān)持服務(wù)第 一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí) 地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭， 各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項(xiàng)目從 策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在2014年均受到委托方的一致好 評。 下面我首先介紹一下2014年主要指標(biāo)完成情況： 財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)2014年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，

。 。1 造價(jià)咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則 為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作；在以 往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上，對目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書 的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測及后評估的新要求； 現(xiàn)對今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。 為使我部咨詢公司預(yù)、結(jié)算編審管理工作達(dá)到制度化、程序化；也 使各造價(jià)咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我部預(yù)結(jié)算的管理意途 及要求。本細(xì)則是建立、健全合約部造價(jià)管理工作制度；目的是提 高項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編制及審計(jì)質(zhì)量，提高公司預(yù)、結(jié)算效率與水平， 降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目開發(fā)事前控制的主動(dòng)性及項(xiàng)目后評估 工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 第一條預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容 1.預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容：工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及 經(jīng)濟(jì)分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。 第二條結(jié)算編審工作程序與要求 2.結(jié)算編審須

精品文檔，放心下載，放心閱讀 精品文檔，超值下載 xxxx工程項(xiàng)目管理 有限公司 規(guī) 章 制 度 xxxx工程項(xiàng)目管理有限公司 文件編號：tx-zd-001 考勤制度 kaoqinzhidu簽發(fā)人： 1、實(shí)行每日8小時(shí)工作制。 2、公司機(jī)關(guān)工作時(shí)間為：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（隨季 節(jié)調(diào)整）。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部或造價(jià)咨詢部的工作時(shí)間，原則上參照業(yè)主的工作時(shí)間執(zhí)行， 但須報(bào)公司辦備案。 4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人員的考勤及值班安排，公司辦負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān) 的考勤。做到當(dāng)日出勤情況當(dāng)日記錄，不得補(bǔ)記。每月1～3日報(bào)上月的考勤表到 公司辦，附各職工請（銷）假條、夜間加班及周日加班安排表，并由負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 逾期不做當(dāng)月工資。（注：1～3日考勤表及月報(bào)不及時(shí)報(bào)到公司辦、工資推遲發(fā)

工程師績效計(jì)算辦法（2017年修訂） 結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況,根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特?cái)M定本修 定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。 一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成 專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+

異地造價(jià)咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序 經(jīng)向深圳市建設(shè)局建管處咨詢，異地造價(jià)咨詢公司在深申辦分公司原則上按在申辦地主管部門 申報(bào)新成立企業(yè)程序辦理。深圳市建設(shè)局相關(guān)規(guī)定如下： 一、申辦條件 1、企業(yè)法人； 2、具體條件見《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》（建設(shè)部第74號令）。 3、符合建設(shè)部文件《關(guān)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實(shí)行脫鉤改制的通知》（建標(biāo)【】208 號及建辦標(biāo)【】50號） 二、審批時(shí)限 15個(gè)工作日（審批時(shí)間從分批受理截止時(shí)間起計(jì)算，網(wǎng)上公示時(shí)間不計(jì)入審批時(shí)限內(nèi)） 三、重要提示 1、對于未取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的申請，按照新設(shè)立的程序辦理，批準(zhǔn)設(shè)立的企業(yè)持批復(fù)辦 理工商、稅務(wù)、人員調(diào)動(dòng)和社會保險(xiǎn)手續(xù)后按照核定資質(zhì)程序申請核定資質(zhì)；對于已取得 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，但未取得過造價(jià)咨詢單位資質(zhì)的企業(yè)，申請資質(zhì)按照核定資質(zhì)的程序 辦理；已取得造價(jià)咨詢單位資質(zhì)的企業(yè)，申請升級的

造價(jià)公司人員崗位職責(zé) 一．造價(jià)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1獲得指派后在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨詢的法 規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向組長報(bào)告工作并對其負(fù)責(zé); 2承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項(xiàng)目組成員的 執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé); 3負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。 4制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)組長批準(zhǔn)后組織并參與實(shí)施; 5負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法; 6動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度， 適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問題; 7對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對于項(xiàng)目實(shí) 施過程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán) 利，并對自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執(zhí)行的后

造價(jià)公司人員崗位職責(zé) 一．造價(jià)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1獲得指派后在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨詢的法 規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向組長報(bào)告工作并對其負(fù)責(zé); 2承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項(xiàng)目組成員的 執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé); 3負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。 4制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)組長批準(zhǔn)后組織并參與實(shí)施; 5負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法; 6動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度， 適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問題; 7對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對于項(xiàng)目實(shí) 施過程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán) 利，并對自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執(zhí)行的后