宏遠(yuǎn)空調(diào)公司績效評價實踐、問題與對策

建立起系統(tǒng)、科學(xué)、有序的效績評價指標(biāo)體系,反映公司經(jīng)營者經(jīng)營能力及對國家、社會、企業(yè)貢獻的大小,是對公司經(jīng)營者的經(jīng)營行為進行有效監(jiān)督和激勵的重要途徑。

預(yù)算績效評價是預(yù)算管理工作的反饋機制,能夠反映出中小學(xué)預(yù)算管理工作過程中所存在的不足,以便做出改進。但是現(xiàn)階段,我國有相當(dāng)一部分中小學(xué)的預(yù)算績效評價機制形式性較強,不利于真實指標(biāo)數(shù)據(jù)的反映,難以為單位發(fā)展提供有效依據(jù)。本文就中小學(xué)預(yù)算績效評價存在的問題及對策進行了討論,首先文章闡述了預(yù)算績效評價的相關(guān)概念,然后提出了中小學(xué)開展預(yù)算績效評價工作的意義,最后指出了現(xiàn)階段中小學(xué)預(yù)算績效評價所存在的問題,并針對所存在的問題提出了幾點有針對性的措施,旨在提升中小學(xué)預(yù)算績效評價水平,為中小學(xué)加強預(yù)算管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。

新農(nóng)村建設(shè)中公共服務(wù)績效評價問題及對策

在文化產(chǎn)業(yè)ppp項目實施過程中進行績效評價有助于改善項目管理水平,提高項目效率和效益.闡述文化產(chǎn)業(yè)ppp項目績效評價的背景及意義,在此基礎(chǔ)上梳理文化產(chǎn)業(yè)ppp項目績效評價存在的主要問題,并提出相應(yīng)的建議,包括項目基金、績效評價方法和指標(biāo)設(shè)計、定量分析等.

隨著我國財政預(yù)算改革步伐的進一步推進,將預(yù)算績效管理引入到預(yù)算支出管理中越來越具有現(xiàn)實的可行性。公共財政預(yù)算支出績效評價能夠有效幫助有關(guān)單位控制財政支出的總量與支出渠道,實現(xiàn)財政分配的公平與效率,并且在技術(shù)手段方面加強預(yù)算資源的管理。本文主要闡述了公共財政預(yù)算支出績效評價的工作流程,介紹了如何設(shè)計一套全面、科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系,并就如何更好地實現(xiàn)預(yù)算評價工作的實踐提出了幾點指導(dǎo)性建議。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國家對民生問題的關(guān)注力度逐漸增加,從城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資量不斷增加就不難看出,“民生財政”建設(shè)大輪廓日益清晰.當(dāng)前,隨著財政收入的不斷增加也產(chǎn)生了一些問題,預(yù)決算偏離度不斷增大,專項資金管理不善,對于縣級財政的發(fā)展是十分不利的.對此,加強縣級財政預(yù)算支出績效評價工作是解決這一問題的有效措施,筆者從縣級財政預(yù)算支出績效評價的實際情況出發(fā),結(jié)合績效評價過程中存在的問題,提出適當(dāng)?shù)母倪M措施,為提升縣級財政預(yù)算管理水平提供一些參考和借鑒.

結(jié)合工作實踐，提出高速鐵路建設(shè)績效評價體系的設(shè)計原則，構(gòu)建京福鐵路客運專線安徽有限責(zé)任公司績效評價體系，并進行實際考核，考核結(jié)果得到了參建單位的認(rèn)可與支持。

黨的十六屆三中全會指出要\"建立預(yù)算績效評價體系\

績效預(yù)算作為政府編制預(yù)算的一種有效方法,對我國的預(yù)算制度產(chǎn)生了巨大影響。當(dāng)前和今后一段時期我國推進預(yù)算績效管理,就是要逐步建立以績效目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向,以績效評價為手段,以結(jié)果應(yīng)用為保障,以改進預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平為目的,覆蓋所有財政性資金,貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的具有中國特色的預(yù)算績效管理體系。本文旨在探索我國績效預(yù)算管理制度下的財政項目支出績效評價現(xiàn)狀,并提出改進措施。

財政預(yù)算是地方政府管理工作的重頭戲,尤其是在縣級政府的各項管理工作當(dāng)中,預(yù)算管理成為衡量工作具體質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。而隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,縣級財政預(yù)算管理也面臨著更加緊迫的管理需求,如何加強預(yù)算管理就成為單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要問題。本文從當(dāng)前我國縣級財政預(yù)算管理的問題分析入手,結(jié)合縣級財政預(yù)算具體要求,談?wù)勅绾螐娀A(yù)算績效評價工作,最終促進財政預(yù)算乃至整個財務(wù)管理工作的質(zhì)量提升,以供參考。

規(guī)范村級財務(wù),實行賬務(wù)公開,是農(nóng)村財務(wù)管理重要的基礎(chǔ)工作,是促進農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)、密切黨群干群關(guān)系的有效途徑,是維護農(nóng)民群眾根本利益、構(gòu)建和諧社會的必然要求。如何進一步規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理,實現(xiàn)農(nóng)村集體財務(wù)管理監(jiān)督經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化,

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 績效報告 績效報告是項目資金使用單位對項目資金使用過程中的方方面面 進行的總結(jié)和匯報，是自我評價的性質(zhì)。據(jù)《財政支出績效評價管理 暫行辦法》（財預(yù)【20rr】285號）第二十八條，績效報告應(yīng)包括： 一、基本概況。 包括預(yù)算部門職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)決算情況、項目立項依據(jù) 等（項目單位基本情況）。 二、項目年度預(yù)算績效目標(biāo) 績效目標(biāo)指向明確，符合各發(fā)展規(guī)劃，與相應(yīng)的財政支出范圍、 方向、效果緊密相關(guān)。從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時效等方面進行細(xì)化， 盡可能定量表述。目標(biāo)合理可行，制定經(jīng)調(diào)查研究科學(xué)論證，符合實 際。 三、管理措施及組織實施情況 （一）、項目資金使用及管理情況 1、項目資金安排落實、總投入等情況分析：資金籌措到位情況； 2、項目資金實際使用情況分析：項目資金構(gòu)成，各類資金投入情況， 資金到位及時性； 3、項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況

隨著證券投資市場的快速發(fā)展,上市公司財務(wù)績效也逐漸成為社會關(guān)注的熱點問題,如何對績效給出客觀評價,也成為理論界研究的重點。通過查閱國家發(fā)改委以及能源局發(fā)布的《電力發(fā)展"十三五"規(guī)劃》相關(guān)資料,論文依據(jù)我國電力行業(yè)上市公司的季報數(shù)據(jù),通過選取盈利能力、營運能力、償債能力和發(fā)展能力中的相關(guān)財務(wù)指標(biāo),構(gòu)建企業(yè)財務(wù)績效評價體系,利用主成分分析法來進行財務(wù)績效評價探索,最終通過排名分析電力上市公司的財務(wù)績效,并根據(jù)結(jié)論提出發(fā)展過程中的對策,以使電力上市公司更好地提高其管理水平,實現(xiàn)我國電力行業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展,并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

近年來,經(jīng)濟建設(shè)的步伐不斷加快,交通運輸行業(yè)的發(fā)展突飛猛進,國內(nèi)航空企業(yè)的競爭也逐漸激烈起來.航空產(chǎn)業(yè)不僅是交通運輸行業(yè)的重要構(gòu)成部分,更標(biāo)志著整個國家的經(jīng)濟建設(shè)及發(fā)展水平.本文從當(dāng)前航空企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀人手,結(jié)合具體實際,談?wù)勅绾螐娀骖A(yù)算管理與績效評價的融合,實現(xiàn)管理水平的進一步提升.

卓越績效評價準(zhǔn)則——為了引導(dǎo)組織追求卓越績效，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢，促進經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、國務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》的有關(guān)規(guī)定，特制定《卓越績效評價準(zhǔn)則》。

隨著生均撥款制度的建立及完善,高職院校的發(fā)展得到了最根本保障。但與此同時,隨著可調(diào)配資金的日漸充裕,如何充分的利用好該部分資金成為當(dāng)前各高職院校的核心問題。而在對高職院校資金使用情況進行分析后可以發(fā)現(xiàn),項目預(yù)算是衡量一所高職院校未來是否能夠可持續(xù)發(fā)展的核心因素。因此如何以高職院校未來發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),擬定合理科學(xué)的項目預(yù)算,并針對項目預(yù)算中的支出進行行之有效的績效評價,將對高職院校的資金管控起著至關(guān)重要的作用。

預(yù)算管理在公司運營中有著重要的地位,是降低公司運營成本,提高公司市場競爭力的戰(zhàn)略舉措,而全面預(yù)算管理則是提升預(yù)算管理實效的主要方式。文章闡述了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征,介紹了全面預(yù)算管理的常見方法,以公司全面預(yù)算管理實踐為依托提出了幾點問題,并就如何優(yōu)化公司全面預(yù)算管理績效評價提出了建議。

我國汽車公司在發(fā)展的過程中,提高員工的工作積極性是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最直接的手段,而績效評價工作是必不可少的。論文對汽車公司的績效評價體系進行分析,對其進行科學(xué)的設(shè)計和評價。

預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的核心內(nèi)容,預(yù)算管理的水平,影響著學(xué)校的財務(wù)狀況,關(guān)系著高校未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文研究了我國高校預(yù)算績效評價的相關(guān)理論以及目前我國高校預(yù)算績效評價存在的問題,針對存在的問題提出了提升我國高校預(yù)算績效評價的綜合水平。一、高校預(yù)算績效評價概述(一)高校預(yù)算績效評價界定為了加快我國財政資金的投入使用率,高等院校應(yīng)該完善預(yù)算績效測評系統(tǒng),將以往管理模式

一、預(yù)算績效概念解析中國人對\"預(yù)算績效\"還比較陌生,但對效率一詞并不陌生,效率是普遍的管理概念,指效果與投入(如資金、勞動、名譽等)之比。預(yù)算績效是從效率演化來的,簡稱績效,指公共支出與獲得的有效公共服務(wù)之比。公式為:

近年來,隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和金融監(jiān)管的不斷放開,金融控股公司這一組織形式得到了迅猛的發(fā)展,各地金控平臺紛紛涌現(xiàn),不少省市級政府甚至縣級政府都在籌劃自己的金控布局。針對這一特殊組織形式,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已不能滿足其業(yè)務(wù)發(fā)展需求。本文從業(yè)務(wù)實踐出發(fā),對金控公司的全面預(yù)算管理和績效評價策略進行探討,以促進金控公司的持續(xù)健康發(fā)展。

某地產(chǎn)集團下屬子公司總經(jīng)理績效評價量表——包括匯總表、上級評價表、下級評價表、自我評價表以及能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)。全部是表格形式?！　　　」?頁word