杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司中層管理者競聘上崗實(shí)施方案

中層管理者述職管理制度 一.目的 為了更清楚的了解各部門績效目標(biāo)完成情況，為了更詳細(xì)了解各部門管理者管理水平， 通過工作總結(jié)、匯報(bào)的方式提供工作業(yè)績數(shù)據(jù)，并將其列入員工檔案，作為薪資調(diào)整、崗 位調(diào)整的依據(jù)，特制定本制度。 二.實(shí)施范圍 工程咨詢事業(yè)群各部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān) 三、實(shí)施細(xì)則 1、定義。 述職報(bào)告：各部門經(jīng)理、總監(jiān)采用定期會(huì)議的形式向事業(yè)群負(fù)責(zé)人以書面ppt的形式形成 系統(tǒng)的工作總結(jié)，對(duì)本部門季度的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)實(shí)施過程中存在問題進(jìn)行分析 和解決，對(duì)存在的不足進(jìn)行檢討，并提出改進(jìn)和提升管理的思路以達(dá)到提升工作業(yè)績?yōu)槟?的的報(bào)告。 2、周期 季度和年度相結(jié)合，每季度進(jìn)行述職，每年度末就行年度述職。 3、流程 1）根據(jù)《述職ppt模型》，各部門經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行分析、匯總，并形成電子版本，于每季 度最后一個(gè)月25日完成； 2）根據(jù)《述職安排通知》于規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行述職演

杭州城市建設(shè)發(fā)展公司 崗位說明書 某管理咨詢公司 二零零四年七月 目錄 決策層崗位設(shè)置......................................................3 總經(jīng)理職務(wù)說明書..................................................4 副總經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）職務(wù)說明書....................................6 財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）職務(wù)說明書....................................8 總工程師職務(wù)說明書...............................................10 綜合管理部崗位設(shè)置.................................................12

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月23日生成1/6www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報(bào)告 杭州市拱墅區(qū)城市建設(shè)發(fā)展有限公司 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月23日生成2/6www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月23日生成 您所看到的報(bào)告內(nèi)容為截至該時(shí)間點(diǎn)該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：招標(biāo)數(shù)量、招標(biāo)情況、招標(biāo)行業(yè)分布、投標(biāo)企業(yè)排名、中標(biāo)企業(yè) 排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險(xiǎn)信息：經(jīng)營異常、股權(quán)出資、動(dòng)產(chǎn)抵押、稅務(wù)信息、行政

二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司競聘上崗 考核要素 （管理崗位：總分150分） 一、面試（85分） 1.1綜合能力（20） 形象、舉止4 口頭表達(dá)能力4 邏輯思維能力4 創(chuàng)新性（競聘報(bào)告/論文）4 心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4 1.2專業(yè)技術(shù)能力（20） 知識(shí)面10 專業(yè)知識(shí)深度10 1.3管理能力（45） 管理基本知識(shí)10 組織、協(xié)調(diào)能力20 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15 二、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績（25） 2.1資質(zhì)（7） 教育水平匹配度3 所學(xué)專業(yè)與競聘崗位的匹配度4 2.2工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績（18） 相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4 原部門崗位的工作業(yè)績4 原部門崗位的敬業(yè)程度4 發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文加分3 受表彰、獎(jiǎng)勵(lì)加分3 三、競聘報(bào)告（論文、建議）（25） 寫作能力（文字表達(dá)能力）4 建議的適用性8 創(chuàng)造性/理論水平

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)第四輪處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗工作實(shí)施方案 為進(jìn)一步深化我校干部人事制度改革，不斷完善干部工作的競 爭激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，結(jié)合 我校實(shí)際情況，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展 觀的要求，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以優(yōu)化處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為著眼點(diǎn)，努力把德才兼 備、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔任用到學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)崗位 上來，不斷推進(jìn)我校干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)，為 我校建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”提供強(qiáng)有力的干部保障。 二、工作原則 （一）黨管干部原則。 （二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。 （三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t。 （四）民主、公平、競爭、擇優(yōu)原則。 （五）民主集中制原則。 （六）依法辦事、有效監(jiān)督原則。 （七）個(gè)人意愿和工作需要統(tǒng)籌安排相結(jié)合的原則。 三

文章介紹了華南理工大學(xué)圖書館實(shí)施“興華人才工程”,開展“雙向選擇,競聘上崗”活動(dòng)的做法,并總結(jié)了實(shí)施后的成效和反思。

中層管理者的定位 企業(yè)中層管理人員既是管理者又是被管理者，中層管理人員不僅要帶好自己的 小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。如何帶好小團(tuán)隊(duì)，怎樣融入大團(tuán)隊(duì)，真 正發(fā)揮職能作用，是每個(gè)中層管理人員必須認(rèn)真思考和解決的問題。 一、盡心盡力做一名讓公司放心的被管理者 “盡心”與“盡力”一字之差，做事的心態(tài)和結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。一個(gè)是盡力而為， 一個(gè)是盡心而為，全力以赴。有一則關(guān)于野兔的寓言故事：一名獵人帶著一只健壯 的獵狗在森林里打獵，砰的一聲槍響后，一只野兔拖著受傷的后腿全力逃跑，獵狗 及時(shí)地追了過去。獵狗追了一段沒能追上，就回到了主人身邊。獵人生氣地責(zé)備： 你是一只強(qiáng)壯的獵犬，為什么連一只受傷的兔子都追不上？獵狗望著主人：主人 啊，我是忠于你的，我已經(jīng)盡力了，確實(shí)沒辦法。野兔回到山洞，它媽媽吃驚地 問：你是一只受傷的小兔子，怎么能跑得過一只強(qiáng)壯的獵狗呢？野兔回答：情況不 一樣??！獵狗是在為生活

中層管理者的定位 企業(yè)中層管理人員既是管理者又是被管理者，中層管理人員不僅要帶好自 己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。如何帶好小團(tuán)隊(duì)，怎樣融入大 團(tuán)隊(duì)，真正發(fā)揮職能作用，是每個(gè)中層管理人員必須認(rèn)真思考和解決的問題。 一、盡心盡力做一名讓公司放心的被管理者 “盡心”與“盡力”一字之差，做事的心態(tài)和結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。一個(gè)是 盡力而為，一個(gè)是盡心而為，全力以赴。有一則關(guān)于野兔的寓言故事：一名獵 人帶著一只健壯的獵狗在森林里打獵，砰的一聲槍響后，一只野兔拖著受傷的 后腿全力逃跑，獵狗及時(shí)地追了過去。獵狗追了一段沒能追上，就回到了主人 身邊。獵人生氣地責(zé)備：你是一只強(qiáng)壯的獵犬，為什么連一只受傷的兔子都追 不上？獵狗望著主人：主人啊，我是忠于你的，我已經(jīng)盡力了，確實(shí)沒辦法。 野兔回到山洞，它媽媽吃驚地問：你是一只受傷的小兔子，怎么能跑得過一只 強(qiáng)壯的獵狗呢？野兔回答：

施工企業(yè)中層管理者執(zhí)行力問題分析及對(duì)策研究

通過對(duì)舊建筑改造的必然性及國內(nèi)外舊建筑改造成功案例分析,說明舊建筑改造要充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)師的聰明才智和無限的創(chuàng)造力,把舊建筑具有歷史意義的建筑符號(hào)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)要素、現(xiàn)代人文環(huán)境相融合,從而保持區(qū)域文脈、城市文脈的延續(xù)。

!"#$!%&’%(’#$%)* !""#$%!總第&’期" 廣西電業(yè) 在被高考考生稱為#黑色的七月$里%廣西水 利電業(yè)有限公司成功完成了中層行政管理人員的 競聘上崗工作&這次參加競聘的人員經(jīng)過報(bào)名’資 格審核’面試’競聘演講’投票打分等多道篩選程 序%#過五關(guān)斬六將(勝出了+名中層正職%,-名 中層副職& 成功的競聘 廣西水利電業(yè)有限公司擁有資產(chǎn)近,--億 元%注冊(cè)資金./0億元%共有0-家發(fā)供電公司%職 工總?cè)藬?shù),12萬人%供電量近2-億千瓦時(shí)%公司 本部管理人員3-人&原廣西水利電業(yè)有限公司中 層管理人員從4--4年5月起任職至今已屆滿兩 年期限%為做好人才開發(fā)培養(yǎng)%確保企業(yè)可持續(xù)快 速發(fā)展6今年2月進(jìn)行第二輪中層管理人員競聘 上崗&整個(gè)競聘過程的指導(dǎo)思想?yún)⒄?黨政領(lǐng)導(dǎo) 干部選撥任

抓好城建檔案管理,創(chuàng)新工作思路,才能更好地為城市建設(shè)發(fā)展服務(wù)。本文就如何抓好城建檔案管理工作以及如何更好地為城市建設(shè)發(fā)展服務(wù)提出了一些思路和看法。

城建檔案是城市規(guī)劃、建設(shè)和管理過程中的真實(shí)歷史記錄,是城市寶貴的信息資源和社會(huì)財(cái)富。不斷加強(qiáng)城建檔案管理,更好地發(fā)揮城建檔案在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理和科研等方面的作用,更好地為城市建設(shè)發(fā)展服務(wù),為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù),是城建檔案管理工作者的重要使命。筆者認(rèn)為,加強(qiáng)城建檔案管理,更

搞好城市物業(yè)管理工作，是提高和改善人民群眾居住質(zhì)量、生活水平和工作環(huán)境，事關(guān)千家萬戶，心系萬眾民心的群眾大事。為進(jìn)一步搞好城市物業(yè)管理工作，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，使物業(yè)管理企業(yè)健康、有序地發(fā)展，最近，隆昌縣物價(jià)局會(huì)同隆昌縣房地產(chǎn)管理局組成調(diào)研組，對(duì)縣城物業(yè)管理服務(wù)及收費(fèi)情況進(jìn)行了全面調(diào)查。

城建檔案管理是對(duì)黨和人民生活的記錄,也是后期城市建設(shè)的重要信息基礎(chǔ),做好檔案管理能夠?yàn)楹笃诔墙üぷ魈峁┯行Ы梃b和參考.本文從城市建設(shè)發(fā)展的角度對(duì)城建檔案管理工作進(jìn)行了深入的研究,提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)城建檔案管理的意見和建議,以期為我國城市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量.

近幾年來,福州圍繞建設(shè)閩江口金三角經(jīng)濟(jì)圈和實(shí)施“3820”工程戰(zhàn)略構(gòu)想,開展舊城改造和新區(qū)開發(fā)建設(shè),取得了顯著成效?！纳屏司用窬幼l件。1993年居民人均住房面積達(dá)8平方米以上,居全國大中城市和沿海開放港口城市的前列。——改變了基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境。提高了城市建設(shè)的檔次和水平,已成為全國投資硬環(huán)境

哈爾濱市城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃 “十一五”時(shí)期，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住并利用重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā) 展和社會(huì)全面進(jìn)步的關(guān)鍵時(shí)期。按照市政府《哈爾濱市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一五規(guī)劃編制工作方案》的部 署，《哈爾濱市城市建設(shè)“十一五”發(fā)展綱要》在認(rèn)真總結(jié)我市城市建設(shè)“十五”計(jì)劃執(zhí)行情況和取得巨大成就的基 礎(chǔ)上，深入分析了“十一五”期間城市建設(shè)面臨的新形勢，確定了“十一五”期間的奮斗目標(biāo)，全面部署了城市建 設(shè)的主要任務(wù)，研究提出了改革方向和保障措施。 哈爾濱市城市建設(shè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，是今后5年指導(dǎo)哈爾濱市城市發(fā)展的政策性和指導(dǎo)性文件，是哈 爾濱“十一五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 一、“十五”城市建設(shè)回顧 “十五”期間，是我市城市建設(shè)投資規(guī)模大、發(fā)展速度快、變化顯著的五年。全市建設(shè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落 實(shí)國家、省、市各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，按照市委、市

在闡述城市建設(shè)發(fā)展的地質(zhì)環(huán)境適宜性評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出了當(dāng)前研究中存在的問題和發(fā)展趨勢。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市規(guī)模的擴(kuò)大，城建檔案的地位和作用顯得愈來愈重要。城建檔案館內(nèi)容涉及城市建筑物、道路橋梁、公用設(shè)施、地下管線等勘察、規(guī)劃、建設(shè)、管理以及有關(guān)城市人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等各個(gè)方面，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中有著重要價(jià)值的社會(huì)資源。特別是隨著城市建設(shè)的發(fā)展和商品房開發(fā)和公有住房出售等改革舉措的實(shí)施，城建檔案在其中的作用日益顯現(xiàn)出來。但是，相對(duì)于城市建設(shè)和人民群眾對(duì)城建檔案不斷增長的利用需求，城建檔案利用工作則顯得相對(duì)滯后，無論是觀念和利用手段都無法跟上形勢發(fā)展的需要，城建檔案利用工作面臨改革的必要。

深化城建檔案利用工作改革 促進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展

《鄭州市十二五數(shù)字城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布 　　國脈電子政務(wù)網(wǎng)訊10月20日，鄭州市在其政府門戶網(wǎng)站上發(fā)布了 《鄭州市人民政府關(guān)于印發(fā)鄭州市十二五電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的通 知》（以下簡稱通知）?！锻ㄖ窂碾娮诱?wù)發(fā)展形勢和現(xiàn)狀、指導(dǎo)思 想、建設(shè)原則、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、建設(shè)項(xiàng)目、保障措施等七大方面 闡述了十二五期間電子政務(wù)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃。以下為全文內(nèi)容： 鄭州市人民政府文件 鄭政〔2011〕98號(hào) 鄭州市人民政府關(guān)于印發(fā)鄭州市十二五電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的通知 各縣(市、區(qū))人民政府,市人民政府各部門,各有關(guān)單位: 　　現(xiàn)將《鄭州市十二五電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真 貫徹執(zhí)行。 　　二○一一年十月十四日 鄭州市十二五電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃 　　電子政務(wù)是城市信息化的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容,是與信息 時(shí)代相適應(yīng)的政府管理形態(tài),是政府行政管理現(xiàn)代化的核心內(nèi)容,

杭州市智慧城市建設(shè)總體規(guī)劃