姬白管道PC管理模式探索與實踐

該文從提高設備利用率和周轉率入手,探索出一套適用于煤礦的設備租賃管理模式,本著先內部調劑租賃、后租賃、最后再購置的原則,充分利用集團公司設備資源和礦井內部設備資源,滿足礦井生產需要,實現設備資源的動態(tài)調節(jié)和設備合理科學配置。

江蘇電大如東學院根據自身實際,創(chuàng)新機制、難中求進,以科學發(fā)展觀為指導,在開放教育中推行\(zhòng)"項目管理\"的管理模式,創(chuàng)新體制、機制,從優(yōu)化環(huán)境、擴大招生、細化服務方面入手,使事業(yè)規(guī)模取得新的突破,為縣級電大開放教育事業(yè)實現持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展積累了經驗。

石化項目pmc管理模式——在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個實體與業(yè)主簽署了四個單獨的合同，即：（1）國內定義階段合同，（2）國外定義階段合同，（3）國內執(zhí)行階段合同，（4）國外執(zhí)行階段合同。它們是按照pmc的績效并依據獎勵及罰款條款進行償付的實報實銷合同，...

pmc管理模式在國內工程的應用——pmc項目管理組織機構采用項目管理單位與建設單位共同對建設項目進行管理的方式，建設單位派出一名現場代表（業(yè)主代表）對工程項目進行宏觀管理和對重大事項做出決定，項目管理單位派出管理隊伍對工程項目進行微觀管理，并及時向...

本文在對配網工程項目管理的特性與影響因素深入辨識的基礎上進行管理體系和技術手段的創(chuàng)新，探索與構建自我調節(jié)、自我適應、自我修復的配網工程項目管理新模式，打造配網工程項目自愈管理體系，依托配網工程管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌業(yè)務流程各環(huán)節(jié)，注重信息的共享，實現業(yè)務各環(huán)節(jié)的報警、矯正與控制，解決配網工程項目管理中的難題。

第一采油廠地處革命圣地延安,是中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司下屬的一個主力采油單位,管理著我國陸上最早開發(fā)的特低滲億噸級整裝油田—安塞油田。因成功開發(fā)了世界罕見的"低滲、低壓、低產"油田,實現了高效經濟開發(fā),被中國石油天然氣集團公司確立為"安塞模式"而享譽石油界。

城市路燈監(jiān)控系統(tǒng)是市政管理的一個新亮點,其照明設施運行的優(yōu)良程度,直接影響市容、市貌和城市居民的出行。公眾對路燈照明設施損壞及維修不及時的投訴較多,能否及時解決成為衡量市政公司工作質量的一項重要指標。傳統(tǒng)的管理手段已不能滿足時代發(fā)展的需求,急需

綏中縣位于遼寧省西部,與河北省接壤,素稱\"關外第一縣\

風力發(fā)電是一種新型發(fā)電模式,是將可循環(huán)利用的風能利用起來用于發(fā)電的過程.在風電場運行管理中可以采用集控運行管理模式,本文對風電場集控運行管理模式進行分析和探討,以提高風電場管理水平.

風力發(fā)電是一種新型發(fā)電模式,是將可循環(huán)利用的風能利用起來用于發(fā)電的過程。在風電場運行管理中可以采用集控運行管理模式,本文對風電場集控運行管理模式進行分析和探討,以提高風電場管理水平。

自動化專業(yè)課程設計是一個設計性實踐教學環(huán)節(jié),是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要教學環(huán)節(jié)。為確保在短時間內高質量地完成這一教學任務,嘗試運用項目管理模式,借鑒與運用項目管理的方法、技術與工具,來計劃、組織、指導教學過程,控制教學進度和質量,取得了良好的教學效果。通過教學,培養(yǎng)了學生的工作責任心與團隊協(xié)作意識。介紹了在自動化專業(yè)課程設計模塊之一\"計算機控制系統(tǒng)課程設計\"中應用項目管理模式教學的有關情況。

針對瀑布溝水電站移民援建工程,從援建管理模式、管理及協(xié)調機制、經驗總結和值得注意的問題等方面闡述了援建管理模式的特點,為同類水電站移民工程援建管理提供參考和借鑒。

風力發(fā)電是一種新型發(fā)電模式,是將可循環(huán)利用的風能利用起來用于發(fā)電的過程.在風電場運行管理中可以采用集控運行管理模式,本文對風電場集控運行管理模式進行分析和探討,以提高風電場管理水平.

水電資源是保證學校教學、科研和師生員工正常生活秩序的重要資源。水電費用是高校財政的一筆龐大支出。近年來,高校發(fā)展速度加快,辦學規(guī)模不斷擴大,水電費在學校財政中所占比例大幅上升,甚至超過學校財政收入的增長速度。在物質資源日益緊張短缺和創(chuàng)建節(jié)約型校園的大背景下,對高校的水電管理提出了更高的要求,建立新的水電管理模式勢在必行。

華春公司通過大明宮現代家居城全過程項目管理的實踐,在項目管理的組織、實施和管理效果等方面取得了巨大的成功。在對大明宮現代家居城項目管理方法和經驗總結的基礎上,提出了有益的管理模式和發(fā)展建議,對我國建設工程項目管理的探索和發(fā)展有一定的參考價值。

尼爾基水利工程建設對工程造價實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的模式。靜態(tài)控制,是在批準的設計概算基礎上編制“項目管理預算”,替代設計概算,對工程投資實行全方位控制和管理,合理計算工程完成投資,嚴格合同管理,保證工程靜態(tài)投資控制在國家批準概算的范圍內。動態(tài)管理,是對工程總投資中的價差和利息(融資費用)的管理。融資費用按批準的貸款額度實際發(fā)生的利息列支。價差是項目法人控制動態(tài)投資的主要內容,制定《尼爾基水利樞紐工程價差計算辦法》,據以編制年度價差,達到有效管理工程總投資和降低工程造價的目的。

文章主要闡述了烏江公司提出\"以節(jié)能增效為核心的大型梯級水電站遠程集中管理\"的背景、內涵、實施過程以及取得的經濟效益,說明了在當前電力體制改革、電力市場推進等外部環(huán)境不斷變化的情況下,國內流域發(fā)電公司如何進行梯級水電集中管理,通過管理創(chuàng)新實現巨大經濟效益的目的,這是一種推廣應用前景廣闊的管理理念和管理模式。

2007年以來,川化面臨供氣緊張、原材料漲價、主要裝置有效作業(yè)時間大幅減少等嚴峻形勢的考驗,為了加快產業(yè)結構調整、突破能源危機帶來的瓶頸限制,實現裝置穩(wěn)定運行、確保安全環(huán)保、強化節(jié)能減排、降低生產成本、提高管理效能的目標任務,公司這幾年對傳統(tǒng)落后產能進行了淘汰和技術升級,為解決系統(tǒng)設備老化存在的安

通過對釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)研究保障條件項目管理中的經驗總結,從設計、招標到施工、竣工結算全過程統(tǒng)籌策劃項目的投資控制工作,并將控制目標分解到項目實施的各個階段,分別采取了相對應的工作方法和控制措施,取得了良好的效果,可為類似工程提供借鑒。

近年來,隨著企業(yè)辦公自動化水平的提高,信息化建設的迫切,很多企業(yè)都配備了相應的計算機房.在企業(yè)的日常運作中,機房有著非常重要的作用,不僅承擔著企業(yè)日常的資料管理和企業(yè)接軌世界的信息獲取,更重要的是他是企業(yè)網絡和主機的控制中心.所以,機房的設計和管理成了企業(yè)信息化運行的重要保障工作,機房設備的安全性管理成了重中之重.但是,目前機房環(huán)境條件的安全管理、網絡故障的防范和處置、安全管理制度的完善和執(zhí)行還存在著非常多的問題,需要我們進一步的排除、改進和解決這些問題.本人結合自身幾年來在機房管理發(fā)展中的實踐經歷對機房管理進行探索,并對工作中不足的問題進行了簡單的分析和討論,保障企業(yè)心臟的堅強動力.

煤礦開采是一項危險系數相對較高的工作,對煤礦工人來說,煤礦井下地質環(huán)境復雜,工作環(huán)境惡劣,稍有不慎,就會導致安全事故的發(fā)生.而在煤礦安全生產管理中最重要的一項工作就是"一通三防"的管理.做好煤礦井下"一通三防"的管控工作,能遏制住礦井瓦斯、煤塵、火災等通防災害事故的發(fā)生.

文章結合浙江省epc設計施工總承包樣板工程的工程實例,提出聯合體epc管理模式下設計與施工融合的一系列管理措施,可以充分發(fā)揮epc模式的優(yōu)勢作用,提高工程質量和加快工程進度。