基本建設(shè)工程項目的五個子級劃分及概念、實例

近年來,隨著基本建設(shè)的快速發(fā)展,企業(yè)的基本建設(shè)任務(wù)非常繁重,相應(yīng)的建設(shè)工程項目檔案工作也面臨著前所未有的巨大壓力。工程項目檔案管理伴隨著工程建設(shè)的全過程,與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

工程項目檔案作為整個項目的真實記錄,是對工程項目進(jìn)行施工、管理、監(jiān)督、審計、驗收以及維護(hù)、改造的重要依據(jù)。它不僅是工程項目建設(shè)的歷史記錄,更是工程項目建設(shè)經(jīng)驗和技術(shù)的結(jié)晶,直接反映工程項目建設(shè)的科技的成果。從這個意義來說,建設(shè)單位應(yīng)把工程項目檔案工作作為一個重要的基礎(chǔ)工作來抓,提高全員對工程檔案管理的認(rèn)識。

建設(shè)工程項目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜,考慮到各種因素,有很多項目在招標(biāo)時需要對標(biāo)段進(jìn)行合理劃分。一、標(biāo)段的定義建設(shè)工程標(biāo)段指的是對一個整體工程按實施階段(勘察、設(shè)計、施工等)和工程范圍切割成工程段落,并把上述段落或單個或組合起來進(jìn)行招標(biāo)。二、標(biāo)段劃分的重要性標(biāo)段劃分不但是建設(shè)單位及總承包單位工作中的一項重要內(nèi)容,也是整個招標(biāo)工作中的一

基本建設(shè)工程項目的投資管理，是項目建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。只有搞好建設(shè)項目投資管理，才能夠加快基本建設(shè)的速度，節(jié)約投資資金，體現(xiàn)投入產(chǎn)出的效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文就礦井建設(shè)項目，淺談工程項目投資管理過程中的幾點認(rèn)識。

淺談基本建設(shè)工程項目中存在的問題及對策

跟蹤審計是審計人員在工作實踐中探索出的一種行之有效的、創(chuàng)新的審計方式,是發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”作用的重要形式。工程審計其核心在于造價控制,而跟蹤審計將造價控制分為事先控制、事中控制、事后控制三個階段,通過跟蹤審計的形式有效的將審計關(guān)口前移,克服審計的滯后,達(dá)到了全面控制造價的目的。但是在實際工作中會出現(xiàn)各種問題,影響跟蹤審計的效果,有時難以達(dá)到審計目的。此文就跟蹤審計應(yīng)注意的問題進(jìn)行闡述.

這些年來,國家加大了基本建設(shè)的投入,主要項目有:農(nóng)田水利、城市公共設(shè)施、保障性住房等項目的建設(shè)。作為國家審計機關(guān),應(yīng)加大對國有資產(chǎn)投資或融資為主的基本建設(shè)項目的審計,主要是對被審計單位即建設(shè)單位建設(shè)項目有關(guān)的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、供貨等相

精品文檔 . 基本建設(shè)工程項目管理辦法 1．總則 1.1為規(guī)范基本建設(shè)工程項目的管理，實現(xiàn)工程建設(shè)項目工期、質(zhì)量和投資的有效控制， 提高工程項目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強企業(yè)競爭能力，特制定 本辦法。 1.2本辦法適用于長慶事業(yè)部的所有基本建設(shè)工程項目，按投資性質(zhì)可分為：新建項目、 改擴建項目、維修項目等。 1.3本辦法規(guī)定了項目的前期工作、組織管理機構(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、項目組織管 理及工程項目投資管理等內(nèi)容。 1.4本辦法制定原則為實行建設(shè)項目的全過程、全方位的管理。全過程是指自編制項目立 項申請開始至工程項目竣工驗收；全方位管理是指對工程項目的投資、質(zhì)量、工期、經(jīng) 濟和技術(shù)指標(biāo)實行全面的目標(biāo)控制。 2．項目前期工作 2.1由市場部負(fù)責(zé)項目論證，必要時委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行咨詢或方案論證。 2.2由市場部負(fù)責(zé)辦理新建、改擴建項目的報建及土地征用等手續(xù)。

施工文件的科學(xué)運轉(zhuǎn),是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,也是企業(yè)提高競爭能力的有效手段之一。

寧波某園區(qū)基本建設(shè)工程項目委托代建管理合同——鑒于甲方將在寧波市xxx街道建設(shè)xxx研究所，甲方委托乙方代理管理xx園區(qū)基本建設(shè)工程項目，對xx園區(qū)基本建設(shè)工程項目實施全過程項目管理。同時乙方愿意甲方的委托，依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)...

1水文基本建設(shè)工程項目前期工作的特點1．1點多面廣,單項工程投資相對較小水文基本建設(shè)的重點是水文站網(wǎng)建設(shè)。由于水文觀測的需要,水文測站廣泛分布在全國各大江河的干支流上,截止2005年,全國共有各類水文測站33445處(2005年水文情況年報)。每處水文測站建設(shè)工程的投資多數(shù)在100萬元左右。上述特性決定了水文基本建設(shè)工程與大中型水利水電工程相比,水文基本建設(shè)工程項目前期工作具有點多面廣,單項工程投資相對較小的特點。1．2單項工程的建設(shè)環(huán)境及建設(shè)內(nèi)容千差萬別,涉及的專業(yè)較多由于各單項工程地理分布十分廣泛,根據(jù)水文測站觀測任

基本建設(shè)工程項目完工驗收管理辦法 為保證學(xué)校完工建設(shè)工程項目滿足設(shè)計功能指標(biāo)要求，保證 工程量和工程質(zhì)量，為工程結(jié)算提供依據(jù)，避免經(jīng)濟損失，依據(jù) 中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》制定本辦法。 第一條基本建設(shè)工程項目完工驗收的范圍： 基建處組織的公開招標(biāo)、內(nèi)部招標(biāo)或會議研究確定的全部工 程項目（包括建設(shè)單位分包工程、設(shè)備采購及安裝工程等）均屬 于基本建設(shè)工程項目完工驗收的范圍。 第二條基本建設(shè)工程項目完工驗收組織機構(gòu) 由學(xué)校主管基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立基本建設(shè)工程項目驗 收工作小組。工作小組由基建處（新校區(qū)建設(shè)指揮部）專人負(fù)責(zé) 并組織實施。工作小組機構(gòu)組成：基建處（新校區(qū)建設(shè)指揮部）、 審計處及學(xué)校相關(guān)部門人員、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等。 其職責(zé)是：依據(jù)招、投標(biāo)文件、合同的規(guī)定及驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工 程質(zhì)量、工程量進(jìn)行確認(rèn)；對甲供材、設(shè)備進(jìn)行校驗；對工程中存 在的問題（含甲供材

分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 工程名稱備注 01地基與基礎(chǔ)工程 01無支護(hù)土方 01定位及高程控制 01定位及高程控制 02挖方 01開挖 03填方 01土方回填 04樁基工程 08混凝土灌注樁成孔 01成孔 09混凝土灌注樁鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋籠安裝 10混凝土灌注樁 01混凝土原材料及配合比設(shè)計 02混凝土灌注施工 03混凝土灌注樁 05混凝土基礎(chǔ) 01墊層 01墊層 02基礎(chǔ)模板 01模板安裝 項目劃分表 1 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項 工 程 檢 驗 批 工程名稱備注 項目劃分表 02模板拆除 03基礎(chǔ)鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋安裝 04基礎(chǔ)混凝土 01混凝土原材料及配合比設(shè)計 02混凝土施工 03混凝土外觀及結(jié)構(gòu)尺寸偏差 07砌體基礎(chǔ) 02配筋砌體 0

基本建設(shè)程序 建設(shè)程序是對基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個 過程中的各項工作開展先后順序的規(guī)定。它反映工程建設(shè)各個階段之間 的內(nèi)在聯(lián)系，是從事建設(shè)工作的各有關(guān)部門和人員都必須遵守的原則。 基本建設(shè)程序，是指基本建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后順序。 這個順序不是任意安排的，而是由基本建設(shè)進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的 建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點、協(xié)作 關(guān)系、工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時間和空間里 組織好建設(shè)，必須使項目建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作相互銜接。 基本建設(shè)程序一般包括三個時期六項工作。其中三個時期即投資決 策時期、建設(shè)時期和生產(chǎn)時期。六項工作即編制和報批項目建議書、編 制和報批可行性研究報告、編制和報批設(shè)計文件、建設(shè)準(zhǔn)備工作、建設(shè) 實施工作(施工組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備)、項目施工驗收投產(chǎn)經(jīng)營后評價等。 一、

精心整理 頁腳內(nèi)容 建設(shè)工程項目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價（萬元） 計劃開、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項目負(fù)責(zé)人資格等級 聯(lián)系電話 勘察單位項目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項目負(fù)責(zé)人（簽名）： 年月日 項目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號”由安監(jiān)機構(gòu)填寫，其他由建設(shè)單位填寫和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話； 頁腳內(nèi)容

建設(shè)工程項目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項目負(fù)責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價（萬元） 計劃開、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項目負(fù)責(zé)人資格等級 聯(lián)系電話 勘察單位項目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項目負(fù)責(zé)人（簽名）： 年月日 項目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號”由安監(jiān)機構(gòu)填寫，其他由建設(shè)單位填寫和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話；

建設(shè)工程項目的選擇要經(jīng)歷項目的構(gòu)思、項目的定位、項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)工程項目的定義及選擇這一過程,本文對這一過程進(jìn)行了具體的闡述。

分析實施建設(shè)工程項目造價控制的重要作用,探討建設(shè)工程項目實施過程中造價控制存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上,分別從建設(shè)工程項目投資估算及招投標(biāo)階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目施工階段等三個方面提出建設(shè)工程項目造價的控制策略,在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地減少工程項目建設(shè)投資,以利提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。

建設(shè)工程項目的成本管理——工程項目成本管理是根據(jù)工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)...

建設(shè)工程的成本管理包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析等，下文就工程項目的成本預(yù)測、成本控制原則和降低成本的有效途徑三個方面對加理工程項目成本管理的方法加以論述。

基本建設(shè)項目的大中型劃分標(biāo)準(zhǔn) 一、工業(yè)建設(shè)項目的大中型劃分標(biāo)準(zhǔn) 項目計量單位大型中型小型 鋼鐵工業(yè) 鋼鐵聯(lián)合企業(yè)年產(chǎn)鋼萬噸100以上 10-100（不包括 100萬噸，下 同） 10以下（不包括 10萬噸，下同） 特殊鋼廠年產(chǎn)鋼萬噸50以上10-5010以下 獨立煉鐵廠年產(chǎn)鐵萬噸100以上20-10020以下 獨立鐵礦山年產(chǎn)鐵礦萬噸200以上60-20060以下 其他黑色金屬工業(yè)總投資萬元5000以上2000-50002000以下 有色金屬工業(yè)、有色聯(lián)合企業(yè) 鎳聯(lián)合企業(yè) 年產(chǎn)金屬鎳萬 噸 3以上0.5-30.5以下 其他重金屬聯(lián)合企業(yè)年產(chǎn)金屬萬噸2以上0.8-20.8以下 采選廠 砂礦 年采選礦石萬 噸 200以上100-200100以下 脈礦 年采選礦石萬 噸 100以上20-10020以下 氧化鋁廠 年產(chǎn)氧化鋁萬 噸

步驟一：課程引入 工程項目的建設(shè)是一種特殊的社會經(jīng)濟活動，有其內(nèi)在特點和規(guī)律性。工程項目 的建設(shè)程序就是這種內(nèi)在特點和規(guī)律性的重要體現(xiàn)。 步驟二：新內(nèi)容講授 學(xué)習(xí)任務(wù)一基本建設(shè)程序及項目的劃分 一、基本建設(shè)程序 1.工程建設(shè)項目 （1）建設(shè)項目的概念 建設(shè)項目是指具有設(shè)計任務(wù)書，按一個總體設(shè)計進(jìn)行施工，經(jīng)濟上實行獨立核算， 建設(shè)和營運中具有獨立法人負(fù)責(zé)的組織機構(gòu)，并且是由一個或一個以上的單項工程組 成的新增固定資產(chǎn)投資項目的統(tǒng)稱。 （2）建設(shè)項目的分類 項目建設(shè)是指投資建造固定資產(chǎn)和形成物質(zhì)基礎(chǔ)的經(jīng)濟活動。凡是以固定資產(chǎn)擴 大生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目的的新建、擴建、改建、遷建和恢復(fù)工程以及與 之有關(guān)的活動，統(tǒng)稱為工程項目建設(shè)。 （3）工程項目的建設(shè)程序 工程項目的建設(shè)程序是建設(shè)項目從設(shè)想、論證、評估、決策、勘測、設(shè)計、施工 到竣工驗收，投入生產(chǎn)或交付使用等整個建設(shè)過程，是