基本建設(shè)項目管理審計對我軍的啟示

本人結(jié)合煤礦基本建設(shè)項目的特點,認(rèn)為只有加強文化和隊伍建設(shè)、體制機制建設(shè)、和諧環(huán)境創(chuàng)建,抓住體現(xiàn)礦井建設(shè)效果的安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度四個關(guān)鍵指標(biāo),才能保證項目建設(shè)的有序進(jìn)行.

農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法 中華人民共和國農(nóng)業(yè)部令 第39號 《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》已經(jīng)2004年6月14日農(nóng)業(yè)部第22次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予 發(fā)布，自2004年9月1日起施行。 部長：杜青林 二○○四年七月十二日 目錄 第一章總則 第二章項目前期工作 第三章投資計劃 第四章項目實施 第五章監(jiān)督管理 第六章附則 第一章總則 第一條為加強農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高項目建設(shè)質(zhì)量和投資效 益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于農(nóng)業(yè)部管理的基本建設(shè)投資及其項目的申請、安排、實施和監(jiān)督管理。 第三條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資實行統(tǒng)一計劃，集中管理，分工負(fù)責(zé)，分級實施的管理體制。 第四條農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)制定農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資計劃，審批基本建設(shè)項目，管理基本建設(shè)項目的基建 財務(wù)、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、竣工驗收及監(jiān)督檢查

1 農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法 農(nóng)業(yè)部令第39號 頒布日期：20040714實施日期：20040901頒布單位：農(nóng)業(yè)部 第一章總則 第一條為加強農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高項目建設(shè)質(zhì)量和投資效益， 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于農(nóng)業(yè)部管理的基本建設(shè)投資及其項目的申請、安排、實施和監(jiān)督管理。 第三條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資實行統(tǒng)一計劃，集中管理，分工負(fù)責(zé)，分級實施的管理體制。 第四條農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)制定農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資計劃，審批基本建設(shè)項目，管理基本建設(shè)項目的基建財務(wù)、 招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、竣工驗收及監(jiān)督檢查等工作。 省級人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的規(guī)劃布局、前期工作、組織實施、配 套資金、監(jiān)督檢查等工作。 第五條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 各級農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)人對本轄區(qū)農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

文章從分析基本建設(shè)項目管理遇到的問題入手,闡述了跟蹤審計對基本建設(shè)項目的實施管理及工程造價控制的作用,并指出實行跟蹤審計應(yīng)注意的問題,具有一定參考價值。

預(yù)算績效管理是當(dāng)今政府管理最有效的工具之一,遏制高?；窘ㄔO(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生的突出問題,引入預(yù)算績效管理理念,創(chuàng)新基本建設(shè)管理新模式,堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向,以項目資金為切入點,促進(jìn)事權(quán)與支出責(zé)任相匹配,促進(jìn)完善高?；椖靠冃гu價體系,強化高?；窘ㄔO(shè)項目全過程績效覆蓋。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高,建設(shè)項目資金也在逐年遞增,形成規(guī)模較大的中大型建設(shè)項目,推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這過程中項目的審計工作至關(guān)重要,文章主要分析了項目管理審計的相關(guān)內(nèi)容,并進(jìn)一步提出管理策略。

在社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中,基本建設(shè)投資在國民收入積累部分和國家財政支出部分都占很大比重,它是社會主義擴大再生產(chǎn)的源泉。本文結(jié)合建設(shè)項目的特點透視了以內(nèi)部控制檢查為主開展審計工作要實現(xiàn)的三大轉(zhuǎn)變,提出了完善審計監(jiān)督條件、開展超前審計調(diào)查、推行動態(tài)一體化的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理運作模式的建議。

對人民銀行基本建設(shè)項目管理的思考——人民銀行基本建設(shè)項目管理要求嚴(yán)格，而基建項目又具有較強的綜合性和專業(yè)性，基建難度較大。通過對質(zhì)量控制、投資控制、組織管理、制度完善、合同管理和檔案管理等方面進(jìn)行深入思考，提出具體加強基建項目管理的措施和建議...

為規(guī)范和強化基本建設(shè)項目管理,保障項目建設(shè)管理規(guī)范、資金安全、合理使用,提高資金使用效益,更好地發(fā)揮項目投資拉動作用,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,國家相繼出臺了《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《國家基本建設(shè)管理程序》等有關(guān)政策法規(guī),各級政府也制定出臺了項目、資金等管理制度和辦法。筆者通過調(diào)查了解到,這些制度和辦法的實施,各地在投資建設(shè)項目管理模式上進(jìn)行了一系列有益的探索,項目管理工作日趨規(guī)范,投資拉動效益明顯,取得了一定成效,但在基本建設(shè)項目管理實施中依然存在對政策執(zhí)行不到位、項目管理不到位等問題,在今后的基本建設(shè)項目管理中應(yīng)高度重視,并加以逐步改進(jìn)和完善。

在我國越來越重視教育事業(yè)的今天,高等學(xué)校良好展開教育教學(xué)活動是非常必要的。為了實現(xiàn)這一目的,不僅要在教學(xué)方面下足功夫,還要推進(jìn)基本建設(shè),提供物質(zhì)基礎(chǔ)。而對以往高等學(xué)校基本建設(shè)實際情況予以了解,確定基本建設(shè)容易受到多種因素影響,導(dǎo)致建設(shè)效果不佳。對此,應(yīng)當(dāng)強化落實基本建設(shè)項目管理,有效管控基本建設(shè)的方方面面,為高質(zhì)高效的完成基本建設(shè)項目創(chuàng)造條件。以下本文將立足于項目管理,通過分析項目管理的模式與內(nèi)容,著重研究高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目管理。

人民銀行基本建設(shè)項目管理要求嚴(yán)格,而基建項目又具有較強的綜合性和專業(yè)性,基建難度較大。通過對質(zhì)量控制、投資控制、組織管理、制度完善、合同管理和檔案管理等方面進(jìn)行深入思考,提出具體加強基建項目管理的措施和建議,希望對提高人民銀行基本建設(shè)管理水平、防范基本建設(shè)違規(guī)操作及資金風(fēng)險起到一定借鑒作用。

人民銀行基本建設(shè)項目管理要求嚴(yán)格,而基建項目又具有較強的綜合性和專業(yè)性,管理難度較大。筆者通過對質(zhì)量控制、投資控制、組織管理、制度完善、合同管理和檔案管理等方面進(jìn)行深入思考,提出加強基建項目管理的數(shù)點具體措施和建議,希望對提高人民銀行基本建設(shè)管理水平、防范基建違規(guī)操作及資金風(fēng)險有一定借鑒作用。

為適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場,加強企業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理及監(jiān)督,并保證工程質(zhì)量,在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中具有重要意義。目前,我國企業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)工作存在諸多問題,本文根據(jù)項目實施過程,介紹如何加強各階段的財務(wù)管理與監(jiān)督。

農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理存在的問題\r\n首先由于當(dāng)前在一些農(nóng)業(yè)企業(yè)中,缺乏更加科學(xué)化的財務(wù)管理方法,因此在財務(wù)會計核算方式上存在諸多缺陷,也就使得財務(wù)報表出現(xiàn)失真的現(xiàn)象.當(dāng)下在一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中,相應(yīng)的財務(wù)管理人員的素養(yǎng)也沒有達(dá)到相應(yīng)的要求,由于缺乏專業(yè)素養(yǎng),因此無法實現(xiàn)新時期下的電算化財務(wù)管理.很多企業(yè)對于國家的相關(guān)要求也沒有嚴(yán)格執(zhí)行,在基本建設(shè)項目中的財務(wù)報表中也有很多真實現(xiàn)象無法得到展示,因此也就無法針對具體的問題予以解決策略.對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說,需要財務(wù)報表作為支持,決策者與管理層等才能夠根據(jù)此來做出更加科學(xué)的決策手段,但是如果財務(wù)報表缺乏真實有效性,就會影響到整個企業(yè)的健康發(fā)展.在財務(wù)管理工作上也會因為管理監(jiān)督機制較為薄弱,因此會出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象,這種信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象不僅會造成國有資產(chǎn)的大量流失,對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也會產(chǎn)生極大的障礙.

本文分析了農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理實踐中存在的問題，提出嚴(yán)格執(zhí)行項目投資概算；把握建設(shè)項目資金管理要求，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作；完善項目招投標(biāo)、政府采購、工程價款支付、內(nèi)部監(jiān)督等相關(guān)制度；準(zhǔn)確做好項目建設(shè)的財務(wù)信息披露等措施供大家探討。

企業(yè)制度-執(zhí)行類 制度 名稱 中國石化滄州分公司基本建設(shè)項目檔案管 理細(xì)則 制度 編號 制度 文號 制度 版本 主辦 部門 信息管理處 所屬業(yè)務(wù)類別 決策與綜合協(xié)調(diào)管理/辦 會業(yè)務(wù)管理/檔案管理 會簽 部門 監(jiān)督檢查者信息管理處 審核 部門 解釋權(quán)歸屬信息管理處 簽發(fā) 日期 廢止說明 生效 日期 制定目的為了加強滄州分公司基本建設(shè)項目檔案管理，確保公司 基本建設(shè)項目檔案的完整準(zhǔn)確、系統(tǒng)安全。 制定依據(jù) 國家《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》、《石油化工建設(shè) 工程項目交工技術(shù)文件規(guī)定》（sh3503-2007）《中國石 化檔案管理辦法》。 適用范圍滄州分公司各下屬單位 約束對象基本建設(shè)項目檔案管理 涉及的相關(guān)制度 業(yè)務(wù) 類別 所屬 層級 1基本要求 基本建設(shè)項目文件材料是指從建設(shè)項目的提出、調(diào) 研、可行性研究、評價、決策、計劃安排，到勘測、設(shè)計、 施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工投產(chǎn)、交

村級財務(wù)管理是管好用好農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源,發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),依法保障農(nóng)民集體收益分配權(quán)的重要基礎(chǔ)和保障。近年來,各地認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于加強村級財務(wù)管理工作的一系列方針政策,健全制度,強化措施,村級財務(wù)管理不斷得到完善和加強,確保了農(nóng)村集體資金與資產(chǎn)的安全,切實維護(hù)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與廣大農(nóng)民群眾的利益,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程現(xiàn)代農(nóng)機裝備推進(jìn)項目逐步實施,農(nóng)

高校基本建設(shè)是高校存在和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮高?；窘ㄔO(shè)在高校發(fā)展進(jìn)程中的積極作用,高校基本建設(shè)項目的管理必須科學(xué)制定校園總體規(guī)劃,建立健全建設(shè)項目管理制度,建設(shè)高素質(zhì)基建管理隊伍,加強財務(wù)管理、工程質(zhì)量、項目評價管理,加強內(nèi)部控制和監(jiān)督管理。

多年來,交通行業(yè)公路建設(shè)取得了舉世矚目的成就,但不可否認(rèn),也存在著一些腐敗浪費、質(zhì)量安全事故等問題。筆者以一個交通行業(yè)內(nèi)部審計人的視角,對此進(jìn)行了反思,分析了交通行業(yè)開展公路建設(shè)項目管理審計的必要性、管理審計的內(nèi)容以及開展公路建設(shè)項目管理審計的思路,最后呼吁交通行業(yè)對公路建設(shè)項目審計盡快向管理審計

8月5日,吉林省農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理培訓(xùn)班在長春舉行。省農(nóng)委副主任劉豐艷出席培訓(xùn)班。農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目是市場配置資源的有效載體,是引導(dǎo)各類生產(chǎn)要素進(jìn)行有效流動、優(yōu)化組合,形成新的生產(chǎn)力的必要手段。農(nóng)業(yè)項目建設(shè)是推進(jìn)全省農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要手段,農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的效能不僅取

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭環(huán)境日益惡化,企業(yè)若是想要在這樣的時代背景下,在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位,就需要根據(jù)時代特征,來對企業(yè)內(nèi)部各項管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)可以更加適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。本文將結(jié)合實際情況,對煤炭企業(yè)基本建設(shè)項目管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行詳細(xì)分析,以期為今后開展的相關(guān)工作提供寶貴經(jīng)驗。

農(nóng)業(yè)問題一直是我國政府高度重視的問題.隨著近年各級政府財政對農(nóng)業(yè)投入力度的不斷加大,農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的規(guī)模也在逐步擴大,而在項目實施管理中無可避免地存在著影響項目正常建設(shè)、取得預(yù)期效益的不利因素,本文僅從經(jīng)濟(jì)管理的角度,就相關(guān)影響因素進(jìn)行分析,并探討其相應(yīng)的管理策略.