舉辦施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式研討班的預(yù)備通知

施工企業(yè)要在競爭中求得生存發(fā)展，降低成本、提高效益。建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、有效的成本管理體系是必不可少的。中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部多次舉辦了施工企業(yè)成本管理與控制及流程再造研討班，受到了企業(yè)的普遍歡迎。為更好的協(xié)助廣大施工企業(yè)做好成本管理工作，提高運行質(zhì)量，我們應(yīng)一些企業(yè)的要求，擬定于2010年9月上句在新疆烏魯木齊市舉辦一期“施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”。

施工企業(yè)要在競爭中求得生存發(fā)展，降低成本、提高效益，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、有效的成本管理體系是必不可少的。中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部多次舉辦了施工企業(yè)成本管理與控制及流程再造研討班，受到了企業(yè)的普遍歡迎。應(yīng)一些企業(yè)的要求，擬定于2007年4月在杭州市和5月在廣州市舉辦兩期“施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”。此次研討班，我們在總結(jié)過去成功辦班的基礎(chǔ)上，對研討班的部分內(nèi)容又重新進(jìn)行了調(diào)整，除了邀請在施工企業(yè)長期從事成本管理工作，具有豐富理論與實踐經(jīng)驗的專家系統(tǒng)講授外，還將請在施工企業(yè)成本管理過程中，管理到位有特點的企業(yè)與會介紹經(jīng)驗，并與參會學(xué)員共同探討。

關(guān)于舉辦“現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作實務(wù)及流程再造”研討班的預(yù)備通知

各會員企業(yè)及有關(guān)單位：施工企業(yè)要在競爭中求得生存發(fā)展，降低成本、提高效益，建立一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、有效的現(xiàn)代成本管理體系尤其重要。中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部曾多次舉辦成本管理與流程再造的研討班，受到企業(yè)的普遍歡迎。現(xiàn)應(yīng)企業(yè)的要求，中國施工企業(yè)管理協(xié)會擬定于2011年10月和11月中下甸分別在杭州和廣州舉辦兩期“現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作實務(wù)及流程再造”研討班。

各會員企業(yè)及有關(guān)單位：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，越來越多的施工企業(yè)為了迎接來自國內(nèi)、國際市場上的挑戰(zhàn)，完善企業(yè)自身的建設(shè)，越來越認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展中起著的重要作用。企業(yè)管理者也正在把管理的重點向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)移。作為社會文化與組織管理實踐相融合的企業(yè)文化，逐漸成為提高企業(yè)綜合競爭實力和決定經(jīng)濟發(fā)展水平的核心力。施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的進(jìn)展程度參差不齊，有的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)比較成熟，特別是一些大型施工企業(yè)。有的還處于初級階段，在企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識上還存在一些誤區(qū)。為推進(jìn)施工企業(yè)文化建設(shè)工作，探討施工企業(yè)文化建設(shè)工作模式，中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部擬定于7月中旬在內(nèi)蒙古呼和浩特市舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計與運行管理”研討班，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天,房地產(chǎn)企業(yè)成本管理日趨精細(xì)化。如何建立適應(yīng)市場發(fā)展的成本管理模式,提高企業(yè)成本管理的水平,是我們必須去思考的問題。此文通過對珠三角地區(qū)知名房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式、成本業(yè)務(wù)操作模式的分析研究,為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員提供一點有益的參考。

本文首先概述了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的供應(yīng)商管理模式。并針對供應(yīng)商的特點及構(gòu)成，闡述了供應(yīng)商管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管理中的應(yīng)用。最后，針對房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，論述了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)實施供應(yīng)商管理模式可能存在的若干問題。本文旨在強化認(rèn)識房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的供應(yīng)商管理模式，并基于應(yīng)用及若干問題的闡述，強化房地產(chǎn)企業(yè)開展科學(xué)合理的成本管理。

國外企業(yè)管理研究機構(gòu)認(rèn)為,企業(yè)精益成本管理模式是以客戶對商品或服務(wù)的滿意程度為前提,以精益管理為企業(yè)管理手段,降低企業(yè)管理和營銷成本為主要方式,提高企業(yè)綜合國際競爭力和市場生存能力為目標(biāo)的供求鏈成本管理模式.為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的需要,本文從企業(yè)精益成本管理模式的管理思想入手,詳細(xì)闡述建筑企業(yè)精益成本管理模式建立的方式,并以實例驗證精益成本管理模式的實踐效果.

國外企業(yè)管理研究機構(gòu)認(rèn)為,企業(yè)精益成本管理模式是以客戶對商品或服務(wù)的滿意程度為前提,以精益管理為企業(yè)管理手段,降低企業(yè)管理和營銷成本為主要方式,提高企業(yè)綜合國際競爭力和市場生存能力為目標(biāo)的供求鏈成本管理模式。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的需要,本文從企業(yè)精益成本管理模式的管理思想入手,詳細(xì)闡述建筑企業(yè)精益成本管理模式建立的方式,并以實例驗證精益成本管理模式的實踐效果。

國外企業(yè)管理研究機構(gòu)認(rèn)為,企業(yè)精益成本管理模式是以客戶對商品或服務(wù)的滿意程度為前提,以精益管理為企業(yè)管理手段,降低企業(yè)管理和營銷成本為主要方式,提高企業(yè)綜合國際競爭力和市場生存能力為目標(biāo)的供求鏈成本管理模式。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的需要,本文從企業(yè)精益成本管理模式的管理思想入手,詳細(xì)闡述建筑企業(yè)精益成本管理模式建立的方式,并以實例驗證精益成本管理模式的實踐效果。

資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)任制下施工企業(yè)責(zé)任成本管理模式的研究

科學(xué)的成本管理模式能夠有效促進(jìn)和實現(xiàn)石油施工企業(yè)的經(jīng)濟價值增長，并使企業(yè)獲得真正的利益最大化和資本的高回報率。在改進(jìn)石油施工企業(yè)成本管理模式的探究方面，如何為企業(yè)制定出一套緊密且行之有效的成本控制模式是本文主要的研究方向。進(jìn)而完善和改進(jìn)企業(yè)的成本管理工作，并為企業(yè)的成本管理控制可持續(xù)發(fā)展和運轉(zhuǎn)提供有效的保障。

衛(wèi)生蔓 《經(jīng)濟師~2000年第l1期 f疆{昂：7，砑張 的一三萎囂個必要的過渡形式所謂過涯性，就是?。 既有舊體制的痕跡，又有新體制的萌芽，新 舊都有存在的臺理性。那幺，探索出一個與 之相適應(yīng)的保證資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)實現(xiàn) 的責(zé)任成本管理模式就顯得尤為重要。 一 、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制與赍任成本管理 l、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制 是落實《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機 制條例》和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)；落實企業(yè)曩其 法定代表凡對企業(yè)全部法人財產(chǎn)和凈資產(chǎn) 承擔(dān)?！褐痹鲋地?zé)任的一種資產(chǎn)管理方式 實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的目的是理順產(chǎn)權(quán)關(guān) 系，明確各衄職責(zé)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高企 業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益最太化，保證國 有資產(chǎn)的保值增值。 實行資產(chǎn)盟營責(zé)任制，從政府看，是一一 種新的資產(chǎn)管理方式上l企業(yè)角度看．是一 種新的經(jīng)營責(zé)任制。其核心內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為基本持征的新型企業(yè)制度，它反映了社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是我國企業(yè)制度改革的方向。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，對現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的研究，既能實現(xiàn)企業(yè)降本增效、正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的功能；又有利于各項改革措施的協(xié)調(diào)配合、齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展。

施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于項目成本管理。為此,在項目成本管理過程中應(yīng)堅持項目成本全員控制,重視控制質(zhì)量成本,建立一套獨有的、切實可行的管理模式

目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式是在充分吸收目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的一種先進(jìn)的成本管理方法。目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式的引入與實施.有助于施工企業(yè)戰(zhàn)略上預(yù)測和確定目標(biāo)成本。戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)化施工業(yè)務(wù)流程,準(zhǔn)確地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。

本文主要介紹了公路施工企業(yè)成本管理的模式,以及產(chǎn)生的問題,并提出了切實可行的解決措施。

目標(biāo)_作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理模式探索

建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈機構(gòu)模型,提出基于目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理方法,并對它的成本管理流程進(jìn)行詳細(xì)分析。從微觀上可以分析供應(yīng)鏈成本形成的基本動因,從宏觀上也可以對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效控制,能將整個供應(yīng)鏈中的策劃、設(shè)計、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來,在時間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品與服務(wù),以贏得市場競爭優(yōu)勢。

制造型企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展重要的部分,而我公司作為中國最具規(guī)模的高壓直流輸配電成套裝備的研發(fā)、制造、試驗、貿(mào)易基地,是我國高壓直流成套配電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品等級最高、產(chǎn)品品種最多、工程成套能力最強的發(fā)展企業(yè),而隨著經(jīng)濟的發(fā)展,通貨膨脹等多方面的影響,相關(guān)制造的材料以及人員雇傭等成本也在不斷的上漲,對制造業(yè)的發(fā)展帶來了一些影響,因此文章從這些影響入手進(jìn)行分析,并提出針對制造型企業(yè)的全流程的成本管理模式。

近幾十年來,中國汽車制造企業(yè)發(fā)展迅速,大部分企業(yè)已經(jīng)推行了精益生產(chǎn)方式。而傳統(tǒng)的成本管理模式阻礙了精益生產(chǎn)的執(zhí)行,因此應(yīng)對傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整,并將精益思想貫穿于成本管理體系中,建立以產(chǎn)品生命全周期和價值鏈管理的理論為基礎(chǔ)的成本管理模式,促進(jìn)中國汽車制造企業(yè)提高整體的成本管理水平。