基層供電企業(yè)羽電檢查與安全服務(wù)管理工作的思考

本文從線路狀況、用電意識、用電管理等方面分析了安全隱患存在的原因,并從多方面闡述了抓好縣級供電企業(yè)的安全的方法。

近年來，由于社會發(fā)展過程中對電能需求量較大，這對于電力行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。在當(dāng)前供電企業(yè)運營過程中，電力營銷作為其核心業(yè)務(wù)，其工作質(zhì)量與供電企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，所以需要努力提高供電企業(yè)電力營銷管理水平。但當(dāng)前供電企業(yè)營銷管理工作中，不僅營銷管理模式較為單一，而且管理機制缺乏創(chuàng)新性，與先進企業(yè)的營銷管理水平存在較大的差距。因此需要引入市場營銷的理念，加快建立現(xiàn)代營銷管理體制，更好的滿足人們對電能的需求，為社會經(jīng)濟的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代電力公司的重要標(biāo)志,是對一切經(jīng)濟活動實施可控、在控的重要工具,是業(yè)績考核目標(biāo)全面實現(xiàn)的保障,是日常經(jīng)營活動和財務(wù)收支活動的控制尺度,是考核評價各責(zé)任層次與單位工作業(yè)績的重要\"標(biāo)桿\"。建立科學(xué)、高效、有序的全面預(yù)算管理體系,對于建設(shè)\"一強三優(yōu)\"現(xiàn)代供電企業(yè)具有重要意義。

電力通信系統(tǒng)中的特種光纜opgw、adss等的運行、維護工作中,由于存在交叉管理,既牽扯到供電公司的線路維護部門,又涉及通信部門,存在扯皮、推諉的現(xiàn)象。文章根據(jù)漯河供電公司的實際管理經(jīng)驗,提出了科學(xué)的管理模式,分界點的劃分等意見,同時對光纜的基礎(chǔ)資料管理、巡視、檢測、故障處理提出了意見和建議。

供電企業(yè)安全性評價 內(nèi)容包括三個方面，即生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管 理。 一、生產(chǎn)設(shè)備安全性評價 （一）火電設(shè)備 三、主變壓器 （l）整體運行工況及技術(shù)狀況。①變壓器油溫及溫升是否存在異 常情況：各冷卻器是否有雜物封堵，溫度相近，油溫正常；油溫較往 常同一負(fù)荷和同一冷卻溫度下，是否有高出10℃及以上現(xiàn)象或負(fù)荷 不變油溫不斷上升；風(fēng)扇、油泵是否齊全完好，備用冷卻器是否能正 確投運。②油箱及其他部件是否存在局部過熱現(xiàn)象：油箱表面溫度是 否分布均勻，局部過熱點溫升不超過80℃；各潛油泵溫度是否相近， 軸承部位無異常高溫。③溫度計、超溫信號裝置是否齊全，本體溫度 計、遠(yuǎn)方測溫溫度計指示與本體實際溫度是否一致，超溫信號是否準(zhǔn) 確可靠。④套管引線接頭是否有發(fā)熱征象，接頭溫度監(jiān)視是否完善。 ⑤充油套管、儲油柜的油面、油色是否正常，套管及本體有無滲漏油。 ⑤預(yù)防性試驗（含絕緣油，

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,電力的需求不斷增加,對電力企業(yè)的要求也隨之提高.在供電企業(yè)中,電力營銷管理水平對供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響,是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù).但就目前情況來看,供電企業(yè)電力營銷中對客戶的需求不清晰,電力營銷策略單一.因此,對供電企業(yè)電力營銷中的客戶關(guān)系管理工作進行探討,對目前供電企業(yè)電力營銷中客戶關(guān)系管理工作存在的問題進行分析,并提出有針對性的策略.

基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理探討 摘要：本文主要闡述了基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并針對 其存在的一些問題提出可行性的建議，供同仁借鑒。 關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；現(xiàn)狀；電力安全管理； 近三十年以來，隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，基層供電企業(yè)作 為國家電網(wǎng)的重要組成部分，關(guān)系到國家能源安全和國民經(jīng)濟發(fā) 展，擔(dān)負(fù)著重要的社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和政治責(zé)任。確保電力生產(chǎn) 安全對于創(chuàng)建和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會、促進電網(wǎng)發(fā)展有著積極的 意義，基層供電企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點，總結(jié)安全生產(chǎn)模式，不斷發(fā) 展，從而滿足企業(yè)自身和市場發(fā)展的需要。 一、基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的特點 基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，涉及范圍廣?；鶎庸╇娖髽I(yè)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)直接面對的是工業(yè) 企業(yè)和千家萬戶。其電力生產(chǎn)的安全性很大程度上決定著當(dāng)?shù)鼐用?的生活質(zhì)量，影響著地方經(jīng)濟的發(fā)展。 第二，工作難度大?；鶎庸╇娖?/p>

當(dāng)前施工現(xiàn)場安全管理存在以下幾個方面的問題：隱患排查不到位.供電企業(yè)配網(wǎng)改擴建工程的設(shè)計范圍較廣,分部建設(shè)點較多,建設(shè)隊伍數(shù)量較多,而且水平參差不齊,因此,導(dǎo)致現(xiàn)場施工存在大量的安全隱患.但是供電企業(yè)的施工安全管理對該類問題的重視程度很高,由于工作任務(wù)多,根本管理落實不到位.對于上級相關(guān)部門安排的安全隱患排查工作走走過場,并未認(rèn)真執(zhí)行落實到位,存在安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)和排除,從而形成更大的安全隱患,最終發(fā)生安全事故.

在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的背景下,各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)τ陔娏Φ男枨罅空幱诓粩嗯噬内厔?這便向供電企業(yè)對于用電管理的安全問題提出了更高的要求。電力運行的過程中,由于受外部因素或內(nèi)部因素的影響,極易形成不同程度的安全隱患,不僅可對供電工作的效率及質(zhì)量造成不良影響,也可能造成電力系統(tǒng)的損害。文章從當(dāng)前供電企業(yè)在安全管理這以環(huán)節(jié)存在的問題出發(fā),提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,僅供參考。

安全工作是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)是供電企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的中心內(nèi)容，安全管理是供電企業(yè)的永恒主題。供電企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強管理固然重要，而創(chuàng)新安全工作的新思路更為重要。

成本預(yù)算與成本控制在電力企業(yè)中占據(jù)著重要地位。成本預(yù)算管理是控制供電企業(yè)財務(wù)計劃管理的重要手段,是有效控制供電企業(yè)成本費用支出、提高供電企業(yè)資金利用率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化的有效途徑,本文從供電企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題入手,探討了加強供電企業(yè)成本預(yù)算管理的主要措施。

本文介紹了供電企業(yè)電力市場營銷存在的問題，分析了影響電力市場營銷的因素，闡述了開拓供電企業(yè)電力市場營銷的對策，提出了供電企業(yè)電力營銷組織措施。

大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢必給供電企業(yè)的基建工程管理帶來諸多困難?；鶎庸╇娖髽I(yè)的基建管理以相關(guān)法律法規(guī)為導(dǎo)向,以電氣規(guī)范、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩.以認(rèn)真總結(jié),相互借鑒為手段.積極探索適應(yīng)新形勢的基建管理體制。

指出作業(yè)現(xiàn)場安全督察管理應(yīng)用于電網(wǎng)企業(yè)中,是安全管理工作的一種有效方法。督察工作針對現(xiàn)場工作,重點關(guān)注一線各類作業(yè)人員在現(xiàn)場的違章行為,以\"快報\"形式,傳達(dá)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個參與者,安全工作實行閉環(huán)管理,實現(xiàn)了對基層一線安全工作的有效控制。同時,也提出了作業(yè)現(xiàn)場督察需要注意的問題。

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法,可以幫助企業(yè)動態(tài)地規(guī)劃和管理未來。當(dāng)今很多企業(yè)都在開展全面預(yù)算管理工作,但如何使全面預(yù)算管理成為一種系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理手段,從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平是諸多企業(yè)面臨的重要課題。電網(wǎng)企業(yè)作為資金資本密集型企業(yè),無論從外部監(jiān)管環(huán)境還是自身\"一強三優(yōu)\"現(xiàn)代公司發(fā)展的內(nèi)在要求,強化全面預(yù)算管理,建立新的管理機制,無疑是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要,提升企業(yè)價值和形象的有效途徑。文章結(jié)合當(dāng)前供電企業(yè)實際,在闡述全面預(yù)算管理及其基本原理的基礎(chǔ)上,具體探討了供電企業(yè)目前\"兩下兩上\"預(yù)算管理體制下推行全面預(yù)算管理所面臨的困難與問題,并結(jié)合作者的認(rèn)識就如何進一步推行全面預(yù)算管理提出了相應(yīng)的對策與建議。

供電企業(yè)作為我國的大型國有企業(yè),擔(dān)負(fù)著為國家輸配電的重要任務(wù)。隨著電力市場體制改革的深入,供電企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變理念,在企業(yè)內(nèi)部實施全員、全面預(yù)算管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益與運營效率,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

企業(yè)的全面預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部管理靈活運用干預(yù)算管理的全過程。有利于促使企業(yè)效益最大化。近年來，隨著供電企業(yè)管理體制的改革，供電企業(yè)的經(jīng)營理念、財務(wù)管理意識等有了很大的提高，開始認(rèn)識到全面預(yù)算管理對提高供電企業(yè)管理水平有重要作用。

做好用電檢查管理是對用戶用電安全的一種保障，有利于電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，保證線路及設(shè)備的安全，減少了用戶及電力企業(yè)線路的損失，同時通過用電檢查管理能及時掌握用戶用電的周期性，從而能很好的掌握客戶設(shè)備的運行和生產(chǎn)情況。

在配網(wǎng)建設(shè)項目中,施工安全問題卻一直是阻礙其工程進度的重要因素,它還關(guān)系著我國供電企業(yè)配網(wǎng)建設(shè)項目的經(jīng)濟和社會效益。供電企業(yè)作為整個項目的管理者,項目的施工安全管理工作成為其一大難題,文章針對供電企業(yè)在配電網(wǎng)建設(shè)項目安全施工的管理問題進行了探討,旨在發(fā)揮供電企業(yè)的監(jiān)督、管理的職責(zé)并協(xié)同施工單位高效率的完成建設(shè)任務(wù)。

供電營銷是供電企業(yè)發(fā)展的核心,因此供電營銷質(zhì)量的好壞直接影響著未來企業(yè)的發(fā)展,且隨著時代的不斷發(fā)展,供電企業(yè)電力營銷漸漸成為買方市場,為此只有在企業(yè)內(nèi)部樹立科學(xué)的營銷理念,并根據(jù)市場需求迎合客戶需要,實施商業(yè)化的營銷管理策略,才能確保供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.

對于供電企業(yè)的電力營銷管理的方式做了一定的敘述，也對該如何更好的實施營銷策略做了一個系統(tǒng)的闡述。

文章結(jié)合自身工作經(jīng)歷，首先介紹了供電企業(yè)電力營銷管理的基本概念及其重要意義。接著詳細(xì)分析了供電企業(yè)電力營銷管理工作的現(xiàn)狀。最后聯(lián)系實際，提出提高供電企業(yè)電力營銷管理的六點策略。以期為進一步增強電力營銷提供一些幫助。