建材公司(帕達(dá)龍)業(yè)務(wù)員規(guī)章制度案例

篇一：建材店店員管理制度 店員 管理制度 一、店長(zhǎng)的崗位職 責(zé) １、店長(zhǎng)必須忠于職守，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專賣店 的一切制度，日常工作中無條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。 ２、店長(zhǎng)要對(duì)專賣店的人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審核 店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。 ３、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完 成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。 ４、及時(shí)把握店堂 的商品銷售及庫(kù)存情況：對(duì)每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí)間，做出最暢銷款式， 以此來控制庫(kù)存。 ５、店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購(gòu)（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的協(xié)助店長(zhǎng)工 作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。 ６、每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購(gòu)員工作的良好狀 態(tài)和

篇一：建材店店員管理制度 店員 管理制度 一、店長(zhǎng)的崗位職 責(zé) １、店長(zhǎng)必須忠于職守，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專賣店 的一切制度，日常工作中無條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。 ２、店長(zhǎng)要對(duì)專賣店的人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審核 店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。 ３、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完 成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。 ４、及時(shí)把握店堂 的商品銷售及庫(kù)存情況：對(duì)每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí)間，做出最暢銷款式， 以此來控制庫(kù)存。 ５、店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購(gòu)（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的協(xié)助店長(zhǎng)工 作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。 ６、每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購(gòu)員工作的良好狀 態(tài)和

廠規(guī)廠紀(jì) 第一章總則 第一條為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺 性，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順 利完成，特制訂本制度。 第二條本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必須嚴(yán)格遵守。 第三條本制度面前人人平等。 第二章紀(jì)律 第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛 護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。 第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度， 經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。 第六條勞動(dòng)紀(jì)律 （一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。 （二）上下班須按時(shí)點(diǎn)名，不得早退、遲到。 第七條請(qǐng)假制度 （一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 （二）請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，禁止以其它方式請(qǐng)假。重病、意外事 故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。 （三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān) 系的

公司規(guī)章制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對(duì)方。 3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。 5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。 7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息

業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程第一章了解家裝業(yè)務(wù)第一節(jié)家裝發(fā)展史......................................01 第二節(jié)家裝所包含的內(nèi)容................................05 第三節(jié)家裝業(yè)務(wù)的流程..................................06 第四節(jié)家裝業(yè)務(wù)的特點(diǎn)..................................07第二章家裝基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)認(rèn)識(shí)裝 修........................................09 第二節(jié)了解家裝材料....................................10 第三節(jié)了解家裝工種............................

htpp:lyyhyh.com 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程 第一章業(yè)務(wù)員服務(wù)流程 從單個(gè)客戶的角度來說，業(yè)務(wù)服務(wù)客戶一般經(jīng)歷這樣的流程： 首先是接觸客戶。很多客戶在與業(yè)務(wù)員接觸前，或者對(duì)該公司一點(diǎn)也不了解，或者僅限 于媒體宣傳的表面，直到與業(yè)務(wù)員接觸以后，業(yè)主才真正開始了解這家公司。因此可以這么 說，業(yè)務(wù)員就在某種意義上代表公司，所以，業(yè)務(wù)員在初次接觸客戶時(shí)，一定要給客戶留下 一個(gè)良好的印象，并以此在客戶心中對(duì)公司也產(chǎn)生良好的印象。 其次是業(yè)務(wù)介紹。由于業(yè)務(wù)員對(duì)家裝業(yè)務(wù)本身的專業(yè)程度不夠，因此，業(yè)務(wù)員則主要給客戶 介紹公司的優(yōu)勢(shì)，讓客戶全面了解自己所代表的公司。一般來說，業(yè)務(wù)員要向客戶介紹公司 的規(guī)模實(shí)力、服務(wù)流程和服務(wù)品質(zhì)，讓客戶對(duì)公司產(chǎn)生信任和好感。 然后是引進(jìn)公司或促成量房。業(yè)務(wù)員在與客戶接觸以后，就要把客戶介紹到公司，介紹 給專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，由他們?nèi)榭蛻籼峁?/p>

第1頁(yè) 公司銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提綱 今晚讓我能與大家在這一起分享這快樂的一小時(shí)。在坐的每一個(gè) 人都忙碌了一天，很累，所以我今晚在這里，我不是作演講，我們來 一些互動(dòng)式的“游戲”問答，好不好？請(qǐng)給我一點(diǎn)掌聲，謝謝！ 我先提出二個(gè)問題： 1、業(yè)主問得次數(shù)最多的問題是...... 2、業(yè)主問得最難回答的問題是...... 這些問題經(jīng)常出現(xiàn)在我們與業(yè)主談單時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)碰到的棘手的 問題，也是業(yè)主最關(guān)心的焦點(diǎn)問題。 請(qǐng)?jiān)谧南胍幌耄o大家一分鐘時(shí)間。。。 想出來沒有？？ 比如........ 好，請(qǐng)看投影屏幕： 1、業(yè)主問得次數(shù)最多的問題是--你們公司的價(jià)格為什么要比其它 司高-你們的優(yōu)勢(shì)在哪？ 2、業(yè)主問得最難回答的問題是---你們的平面圖紙報(bào)價(jià)為什么不讓 我拿走，我怎么才能知道你價(jià)格合理？ 3、業(yè)主對(duì)你說“no”的時(shí)候，你是如何答復(fù)的？ 我要請(qǐng)出三位模擬一下。

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活動(dòng)公司規(guī)章制度 【篇一：策劃公司制度】 策劃公司 總經(jīng)理：吳瑋 副總經(jīng)理：鐘碩 財(cái)務(wù)總監(jiān)：周香香 設(shè)計(jì)師：陳美艷 策劃兼客戶經(jīng)理：劉洋抄 策劃兼客戶經(jīng)理：徐麗娟 策劃兼客戶經(jīng)理：任杰 策劃兼客戶經(jīng)理：譚今超 注：因?yàn)楸竟疽?guī)模太小，所以我們這組成員同時(shí)兼業(yè)務(wù)員 公司內(nèi)部各職位職能的詳細(xì)介紹 總經(jīng)理：（1）組織制定公司方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各 部門并組織實(shí)施 （2）負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施 （3）提出公司組織機(jī)構(gòu)方案 （4）提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、 凝聚力、戰(zhàn)斗力 （5）負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出 副總經(jīng)理：①、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作。 ②、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。 ③、根據(jù)公司安排及其實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃

重慶海發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司規(guī)章制度 監(jiān)理公司規(guī)章制度 一、監(jiān)理人員職責(zé)1、監(jiān)理人員守則 （1）監(jiān)理人員從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，必須守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，努力 為工程建設(shè)服務(wù)，維護(hù)國(guó)家利益和建設(shè)各方合法權(quán)益。 （2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同 規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)。 （3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理 水平。 （4）堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、公正的立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則，公平的處理有 關(guān)各方的爭(zhēng)議。 （5）各司其職、各守其責(zé)，密切配合，同心協(xié)力，強(qiáng)化集體意識(shí)和 對(duì)工程建設(shè)的高度責(zé)任感和使命感。 （6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮物、禮金，不接受可能導(dǎo)致判斷不 公的報(bào)酬。 （7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。 （8）服從總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。 2、總（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師職責(zé) （1）總監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱總

目錄 第一章總則 第二章員工招聘與培訓(xùn)教育 第三章勞動(dòng)合同管理 第四章工作時(shí)間與休息休假 第五章工資福利與社會(huì)保險(xiǎn) 第六章保密制度 第七章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 第九章考勤制度 第十章附則 第一章總則 第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞 動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況， 制定本規(guī)章制度。 第2條本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員 工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 第3條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社 會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職 業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。 第4條公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工 合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享

公 司 規(guī) 章 制 度 宜昌市巴萊特環(huán)境工程有限公司 公司規(guī)章制度 一、自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)。 二、愛國(guó)、愛行業(yè)、愛公司、愛崗位、恪守職業(yè)道德，工作盡職盡責(zé)。 三、忠于職守，努力工作，遵守紀(jì)律，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮和調(diào)配。 四、上班穿著公司規(guī)定的制服，胸前佩戴工作證及頭花。辦公室員工去駐場(chǎng) 辦事須穿工作服。 五、員工必須按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退。 六、員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可有效，病假須持院方證 明。 七、請(qǐng)假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假二天以上的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 八、員工應(yīng)樹立高度的工作責(zé)任感，保證安全生產(chǎn)，文明作業(yè)、服務(wù)，努力 提高業(yè)務(wù)能力，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。 九、員工應(yīng)自覺維護(hù)公司的良好形象，努力提高自身素質(zhì)。 十、員工不得借職務(wù)之便做與本職工作無關(guān)的事，杜絕有損公司聲譽(yù)和利益 的舉止言行。 十一、工作人員若須外出，必須在外出去向表上做記錄。 十二、尊重

********公司 規(guī) 章 制 度 版次：a1 二0一二年訂 目錄 第一章：總則 第二章：?jiǎn)T工守則 第三章：行政人事管理制度 第一節(jié)、勞動(dòng)用工 第二節(jié)、請(qǐng)假 第三節(jié)、考勤 第四節(jié)、獎(jiǎng)懲 第五節(jié)、考績(jī) 第六節(jié)、出差 第七節(jié)、調(diào)動(dòng) 第八節(jié)、離職 第四章：工作時(shí)間與休息休假 第五章：工資福利與社會(huì)保險(xiǎn) 第六章：勞動(dòng)安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù) 第七章：保密制度 第八章：附則 第一章總則 第一條為充分發(fā)揮公司管理功能，提高公司管理水平，維護(hù)員工合法權(quán) 益，督促全體員工遵紀(jì)守法，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定《鄭州市華偉電 力工程有限公司規(guī)章制度》。對(duì)本公司員工的管理，悉依本規(guī)章制度辦理。 第二條本規(guī)章制度是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和實(shí) 際情況而制定。 第三條凡違反本規(guī)章制度的員工，均由行政部以本規(guī)章制度為基準(zhǔn)進(jìn)行 處理，如不服從處理的可向本公司最高主管部門

深圳市 公司 規(guī) 章 制 度 2008年1月1日 第一章總則 第一條公司為更好地完善公司管理，保障員工的權(quán)益，明確員工的義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)及有關(guān)法律 法規(guī)制定本規(guī)章制度。 第二條本規(guī)章制度適用范圍：本規(guī)章制度所稱的員工指深圳市公司所有員工，包括試用期員 工和轉(zhuǎn)正后的員工。 第二章員工招聘、錄用與培訓(xùn) 第一條公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。 第二條新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。 第三條試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件(原件驗(yàn)證后返還)： 一、與前一用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明。二、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。 三、身份證原件及復(fù)印件。四、身體健康檢查證明 五、一寸半身免冠照片。六、公司認(rèn)為其它必要提供的證件。 第四條

廈門xxx五金制品有限公司 廈門xxx五金制品有限公司規(guī)章制度 目的：為加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理、明確人事管理權(quán)限及管理程序，故特此 制定本規(guī)章制度，以保障員工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義 務(wù)。 范圍：適用公司全體員工。 權(quán)責(zé)單位： 1.總經(jīng)理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則， 以及本公司收入分配的原則方案。組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。 2.人事單位：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制 度的執(zhí)行和監(jiān)督。 一、入職辦理 1、報(bào)到須知： 如實(shí)準(zhǔn)確填寫“廈門xxx五金制品有限公司員工檔案卡”。 2、辦理入職手續(xù)需帶證件（身份證原件、身份證復(fù)印件1張、1寸彩 照2張，中專以上學(xué)歷畢業(yè)證書復(fù)印件1張）。 二、入廠管理 本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制，勞動(dòng)合同由公司同與員工簽訂。勞動(dòng)合同 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，秉持平等自愿和協(xié)商一致的原則，以書面 形式明確規(guī)定

青島佰世坤科技有限公司 公司規(guī)章制度 第一章總則 第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目 標(biāo)，滿足客戶的訂單需求而制定本規(guī)章制度。 第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安 全制度等。 第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工，涵蓋公司外協(xié) 廠家，生產(chǎn)組裝現(xiàn)場(chǎng)，安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的所有本公司員工。 第二章行政辦公制度 第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員 培訓(xùn)會(huì)議。 第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。 第六條：衛(wèi)生管理制度 1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作， 保持清潔整齊。 2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi) 生、清潔。 3.每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。 4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整 潔。

建筑公司規(guī)章制度 工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下： 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表， 對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做 到： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)。 二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。 三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。 四、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工，對(duì)分包工程納入標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。 五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的 技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢．職能部門的質(zhì) 量監(jiān)督管理工作。 六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，使技術(shù)管理資 料歸檔存查。 七、組

監(jiān)理公司規(guī)章制度

深圳市**清潔服務(wù)有限公司 員工規(guī)章制度 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工的基本素質(zhì)及技能水平，樹立良好的工作形象， 保證企業(yè)正常工作，特制定如下條列： 第一條、員工必須具備的思想素質(zhì) 1、熱愛祖國(guó)，，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義； 2、熱愛公司，關(guān)心公司，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益和榮譽(yù)； 3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互幫互助，以公司為家； 4、遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 5、堅(jiān)持質(zhì)量第一，服從安排，按時(shí)完成各項(xiàng)工作； 6、堅(jiān)持安全操作，防止任何人身、設(shè)備事故； 7、敬業(yè)樂業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新提高效率； 第二條、員工應(yīng)服從業(yè)主及公司管理人員的管理，同時(shí)應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排和 調(diào)動(dòng)。服從主管和領(lǐng)班的工作安排和臨時(shí)調(diào)動(dòng)，若對(duì)所安排工作有異議， 必須采取“先服從，，后申訴”的原則。 第三條、凡進(jìn)入工作區(qū)域的上班員工，必須注意儀容儀表及言行舉止

-1- 寧波市金貿(mào)建筑裝飾有限公司 基 本 管 理 制 度 二〇一〇年十月 -2- 目錄 前言 員工守則????????????????????1 人事管理制度????????????????????2-6 遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書?????????????????7 員工考勤管理制度??????????????????8-10 員工考核辦法????????????????????11-13 材（物）料采購(gòu)管理制度???????????????14-24 工程施工管理實(shí)施細(xì)則????????????????25 關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定????????26-29 預(yù)算管理制度????????????????????30-32 財(cái)務(wù)管理制度????????????????????33-40 合同管理制度?????????????

裝飾公司規(guī)章制度 裝飾公司規(guī)章制度（一） 裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有 以下幾點(diǎn)： 一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司 各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。 二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重 大決策。 三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。 四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng) 目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行， 做好施工管理。 五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審， 確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝 的應(yīng)用。 七、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。 八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。 九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的 實(shí)施及下達(dá)整改指令。 十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做 好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。 十一

**********公司 管理制度匯編 （2017版） （授權(quán)代表審批：） 二零一一年十月 目錄 1．組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé) 2．人事管理制度 3．計(jì)劃管理制度 4．考核管理制度 5．財(cái)務(wù)管理制度 6．業(yè)務(wù)接待、差旅、通訊費(fèi)用管理制度 7．印章管理制度 8．技術(shù)管理制度 9．成本管理制度 10．招標(biāo)與合同管理制度 11．工程質(zhì)量管理制度 12．竣工交房管理制度 13．商業(yè)物業(yè)管理制度 14．檔案管理制度 1 組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)管理制度 說明： 1、公司一套人馬負(fù)責(zé)“xx地產(chǎn)”和“xx置業(yè)”兩個(gè)位于xx市、區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)建 設(shè)，公司采用董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行董事監(jiān)管及總經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 2、公司人員總編制38人（含兼職顧問若干人）分階段逐步到位，各部門人員編制視 具體情況和需要在批準(zhǔn)后可進(jìn)行局部調(diào)整。 3、公司總經(jīng)理直接向“xx