集成化供應鏈理論的商業(yè)房地產(chǎn)管理模型研究

基于房地產(chǎn)業(yè)特點以及供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀,將精益思想和供應鏈管理思想運用到房地產(chǎn)開發(fā)中,提出了基于精益供應鏈管理的房地產(chǎn)集成開發(fā)模式,并就精益供應鏈集成開發(fā)子節(jié)點運作以及精益管理平臺的構(gòu)成進行了詳細分析,同時探討了在精益供應鏈中精益設計、精益施工和精益營銷等具體應用,是對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式進行了深層次探索。

簡要闡述了指標體系構(gòu)建思路,嘗試從供應鏈內(nèi)部、外部及整體這三個角度構(gòu)建集成化供應鏈績效評價指標體系。

將模塊化理論應用到房地產(chǎn)供應鏈管理中,基于模塊化的基本原理,對房地產(chǎn)業(yè)應用模塊化理論的適用性進行了分析,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造過程和產(chǎn)業(yè)組織三方面對房地產(chǎn)業(yè)進行模塊化基本結(jié)構(gòu)設計,最后,提出了以客戶需求為驅(qū)動、拉動與推動經(jīng)營相結(jié)合、以信息技術(shù)為支持的新型合作網(wǎng)絡關(guān)系下的房地產(chǎn)供應鏈模式。

商業(yè)房地產(chǎn)在國家宏觀政策調(diào)控和政治的影響下,其投資不斷升溫,但商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)并非難點,其運行管理才是整個地產(chǎn)的關(guān)鍵所在,而這一點與商業(yè)房地產(chǎn)統(tǒng)一運營管理的內(nèi)涵和特點息息相關(guān)。為此,本文將在探討商業(yè)房地產(chǎn)統(tǒng)一運營管理內(nèi)涵和特點的基礎(chǔ)上,對其運營的管理模式進行深入分析,為商業(yè)房地產(chǎn)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

本文在分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)之上,提出了房地產(chǎn)供應鏈管理的概念。初步地構(gòu)建出房地產(chǎn)供應鏈的框架結(jié)構(gòu),并指出供應鏈管理的關(guān)鍵就是對內(nèi)外資源進行有效的整合。

房地產(chǎn)供應鏈管理是一項涉及面廣、關(guān)系復雜的工作,隨著技術(shù)的發(fā)展和消費者要求的不斷提高,客戶群體開始追崇具有多樣化功能、附加個性化服務的產(chǎn)品,這對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的供應鏈管理提出了更高的要求。本文討論了大規(guī)模定制的含義及特點,并研究了基于此開發(fā)模式的房地產(chǎn)供應鏈管理。

[碩士]商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)運營的研究——【學位年度】2010　　【摘要】　　隨著地產(chǎn)開發(fā)快速發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)投資的不斷升溫，商業(yè)地產(chǎn)越來越被廣大群眾關(guān)注，由于商業(yè)地產(chǎn)這個概念提出的比較晚，很多群眾對此比較陌生，相關(guān)的研究和著作也比較有限，目前理論研究...

建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈機構(gòu)模型,提出基于目標成本管理法和作業(yè)成本管理法的房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈成本管理方法,并對它的成本管理流程進行詳細分析。從微觀上可以分析供應鏈成本形成的基本動因,從宏觀上也可以對供應鏈成本進行有效控制,能將整個供應鏈中的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來,在時間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品與服務,以贏得市場競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)如今，商業(yè)房地產(chǎn)公司為了得到更多的經(jīng)濟效益，并確保自身在市場環(huán)境中競爭力能夠持續(xù)提升，因此越來越注重商業(yè)房地產(chǎn)工程的成本管控。商業(yè)房地產(chǎn)工程項目的成本控制對于房地產(chǎn)公司而言是極為重要的，其不僅能夠在一定程度上減少工程項目所需的費用，而且可以給公司帶來更多可觀的收入，同時也有助于房地產(chǎn)公司的快速發(fā)展。文章將詳盡闡述商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中存在的不足之處，并結(jié)合實際情況來探析商業(yè)房地產(chǎn)公司成本控制的有效策略。

針對房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的問題,本文將精益供應鏈的概念和理論應用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中,在論述精益供應鏈產(chǎn)生、概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合精益供應鏈體系下的房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈分析,構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)精益供應鏈管理模式,并分析了精益供應鏈體系下的管理內(nèi)容,最后提出了房地產(chǎn)企業(yè)精益供應鏈管理模式的應用對策。

一、名詞(3*5) 1、房地產(chǎn)法 2、物業(yè) 3、異產(chǎn)毗連房屋 4、房屋拆遷 5、土地使用權(quán) 二、選擇(1*10) 1、房地產(chǎn)抵押權(quán)，不是一種() a從屬權(quán)利b對房地產(chǎn)的支配權(quán) c優(yōu)先受償權(quán)d擔保物權(quán) 2、當拆遷人與被拆遷人對補償形式和補償金額、安置房面積和安置地點、搬遷過渡方式和 過渡期限，經(jīng)協(xié)商達不成協(xié)議的，由 a房屋拆遷主管部門裁決b人民政府裁決 c人民法院裁決d仲裁機構(gòu)裁決 3、物業(yè)管理公司的權(quán)利不包括() a依照物業(yè)委托合同和有關(guān)規(guī)定收取管理費 b要求業(yè)主委員會協(xié)助管理 c選聘專業(yè)公司承擔專項管理業(yè)務 d制定實施年度物業(yè)管理工作計劃 4、在下列國有企業(yè)改革方式中，對劃撥土地使用鼾，可以保留劃撥方式的是() a國有企業(yè)租賃經(jīng)營的 b非國有企業(yè)兼并國有獨資公司的 c國有企業(yè)改組為國有獨資公司的 d國有企業(yè)改組為有限責任公司的 5

大型商業(yè)房地產(chǎn)項目全過程管理——大型商業(yè)房地產(chǎn)項目無論從客戶的復雜程度，還是投資模式及經(jīng)營模式上，都屬于房地產(chǎn)開發(fā)中的復雜產(chǎn)品，開發(fā)周期長、投資大，受經(jīng)濟發(fā)展和政策的影響大。此類項目在開發(fā)的前期決策過程中存在許多不可預見因素，具有很大的風險；...

商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)品有較高的收益同時也具有較大的風險。通過投資風險的概念,房地產(chǎn)投資風險常見的類型敘述,提出了規(guī)避風險的方法。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，城市的改擴建越來越頻繁，已經(jīng)出現(xiàn)了眾多的房地產(chǎn)公司。本文在研究房地產(chǎn)銷售管理的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有房地產(chǎn)銷售管理軟件進行了深入研究。本系統(tǒng)軟件是在綜合市場上眾多的其它房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上編寫的一個簡單而實用的房地產(chǎn)銷售管理軟件，它對系統(tǒng)要求不高，簡單適用，便于學習使用。

隨著市場經(jīng)濟飛速增長,商業(yè)房地產(chǎn)投資也不斷升溫,商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的難度在于運用管理,一套系統(tǒng)可行的商業(yè)房地產(chǎn)運營管理模式是持續(xù)發(fā)展和物業(yè)增值的正確方向。本文介紹了商業(yè)房地產(chǎn)運營管理的概念和特點,分析了我國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展驅(qū)動因素以及未來的發(fā)展趨勢,最后提出了構(gòu)建運營管理模式的創(chuàng)新方式,力求對房地產(chǎn)市場提供參考。

在現(xiàn)實生活中,房地產(chǎn)管理的地位與作用是非常重要的,尤其是對于一個國家經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的作用,其中分析房產(chǎn)管理主要從一系列方面開始分析,比如拆遷的管理,開發(fā)經(jīng)營的管理,物業(yè)管理,以及房產(chǎn)檔案的管理等一些方面深入剖析,得出一些有利于房地產(chǎn)管理的重要研究,以規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理與房地產(chǎn)管理,這樣不僅有利于提高經(jīng)濟的增長水平,另一方面有利于提升人們的生活質(zhì)量,該文,以房地產(chǎn)管理的視角,對經(jīng)濟發(fā)展中的一些問題進行探索研究。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)作為我國社會經(jīng)濟建設中的重要成員,其自身的發(fā)展情況與我國經(jīng)濟密切相關(guān).而面對越來越激烈的市場競爭,房地產(chǎn)企業(yè)必須針對自身的管理進行改革和創(chuàng)新,以更好的適應市場變化,并得到持續(xù)的發(fā)展.本文就房地產(chǎn)管理的重要性進行分析,就如何創(chuàng)新房地產(chǎn)管理展開討論.

本文以優(yōu)化建筑供應鏈的庫存管理為研究對象,在建筑供應鏈管理的基礎(chǔ)上引入了制造業(yè)中jit庫存管理模式;論述了建筑供應鏈jit系統(tǒng)的特點和適用的條件,構(gòu)建了供需雙方補償合作形式的jit管理模型。通過實例演算,證明了此模型在合適的條件下能夠有效的解決目前建筑業(yè)中存在的低效高費用、供應鏈企業(yè)間缺少合作優(yōu)化等一些問題,從而使建筑供應鏈中企業(yè)的更加密切融合,提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)生帕累托改進的效果。

一、房地產(chǎn)供應鏈成本構(gòu)成的內(nèi)容傳統(tǒng)意義上,房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用包括其開發(fā)經(jīng)營中的各項支出,具體可分為兩大類:開發(fā)產(chǎn)品成本以及期間費用。前者包括前期工程費、土地征用及拆遷補償費、基礎(chǔ)設施建設費、建筑安裝工程費等等;后者包括管理費用、財務費用和銷售費用。但是供應鏈環(huán)境將房地產(chǎn)成本的范圍擴大化了,不同于房地產(chǎn)企業(yè)成本,房地產(chǎn)供應鏈成本的概念更加豐富,它包括由物流、信息流和資金流動所引起的成本、整合成本和機會成本。由于房地產(chǎn)在開發(fā)過程中,各個環(huán)節(jié)互相影響,需要明確了房地產(chǎn)供應鏈的結(jié)構(gòu)才能具體劃分供

成都商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

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中國商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢預測——本文分四部分，詳細分析了商業(yè)地產(chǎn)空間分布演進的規(guī)律、經(jīng)營模式升級規(guī)律、市場規(guī)模增長趨勢、開發(fā)模式變革等內(nèi)容主要內(nèi)容如下：　　一、空間分布演進　　(一)“帶狀商業(yè)街”向“區(qū)域狀商業(yè)中心”演進　　(二)城市商業(yè)中心向...