基才作業(yè)鏈的目標成本管理在產(chǎn)品設(shè)計及戰(zhàn)略定價中的運用

某集團目標成本管理規(guī)定——第一條集團所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。　　第二條為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，集團成本控制中心負責項目目標成本控制?！　〉谌龡l所有與...

目標管理是20世紀50年代首先在西方產(chǎn)生的一種由企業(yè)管理當局把既定目標和任務(wù)具體化，并據(jù)以對企業(yè)的人力、物力、財力，以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個方面所進行的一種科學管理方法。在施工成本管理中實行和運用這一制度和方法，對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程項目的管理水平等，都有著重大意義。作為一名工程預算人員，在這方面的體會尤為深刻。

將目標成本管理應用于企業(yè)施工成本管理中能夠促進經(jīng)濟利益地提升,因此,加強其管控對企業(yè)具有重要意義.本文先從闡述目標成本管理意義入手,通過論述其現(xiàn)狀中一些問題基礎(chǔ)上給出運用之策.

項目責任目標成本管理——隨著我國改革開放的深入，經(jīng)濟建設(shè)全面提速，從原有的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，特別是在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多企業(yè)不得已而為之。項目作為成本控制中心，是企業(yè)效益的源頭，如何使低價中標的項目實現(xiàn)利潤最大化，使...

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地,必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃,加強成本控制和成本考核。目標成本管理是一個動態(tài)、復雜的管理過程,只有形成全員、全方位和全過程的目標成本管理體系,才能使目標成本真正取得成效。文章介紹了施工項目目標成本管理的三個階段:目標成本計劃階段、目標成本實施和控制階段及目標成本分析考核總結(jié)階段。指出了目前我國工程施工項目目標成本管理中存在的問題,并提出了相應的措施。

某地產(chǎn)公司項目目標成本管理作業(yè)指引——目的指導項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，降低經(jīng)營風險。　　適用范圍非集團單列項目對目標成本的制訂、責任分解、動態(tài)管理工作。集團單列項目的成本管理模式可參照使用。　　定義1、目標成本：是公司基于市場...

企業(yè)內(nèi)部成本管理，決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。企業(yè)需要不斷地降低成本，才能以有競爭力的價格進入市場，否則必然被市場所淘汰。由于產(chǎn)品成本的60％--80％在設(shè)計階段已經(jīng)確定，產(chǎn)品設(shè)計對成本有關(guān)鍵性的影響。因此，企業(yè)降低成本應首先從產(chǎn)品設(shè)計階段的成本開始。本文從目標成本管理理論入手，重點闡述了價值工程思想和同步工程方法。并提出了改進產(chǎn)品設(shè)計階段成本管理的措施，使其對企業(yè)降低成本和提高企業(yè)市場競爭力起到一定的積極作用。

目標成本管理——“1990年對克萊斯勒來說并不好過。近十年來自日本及歐洲汽車工業(yè)的激烈競爭不斷壓榨著美國三大汽車制造商的利潤?？巳R斯勒盡管在產(chǎn)品質(zhì)量上努力追趕競爭者，市場卻并未對此做出多少回應。與此同時，競爭者還在不斷地為其產(chǎn)品加入新的功能與技術(shù)...

價值功能分析與目標成本管理有著內(nèi)在聯(lián)系,運用價值分析推進目標成本管理必須依次經(jīng)過選擇分析對象、開展功能分析與評價,制訂目標成本,實施技術(shù)組織措施和標準成本,檢查總結(jié)和研完部署下部工作。

北京某置業(yè)集團目標成本管理作業(yè)指引——1.目的　　指導項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經(jīng)營風險。　　2.適用范圍　　適用于公司、下屬公司的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作?！　?.術(shù)語和定義　　3.1.目標成本：通過確定成本目標...

在市場經(jīng)濟中日益發(fā)展的我國建筑市場,目標成本管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。施工企業(yè)要做好目標成本管理,應理清管理流程、明確管理對象,并對目標成本進行持續(xù)改善。

某地產(chǎn)公司目標成本管理規(guī)定——為了明確項目開發(fā)的目標成本，實現(xiàn)成本的全過程有效控制，維護項目運行安全；有效配置成本資源，提升產(chǎn)品價值，實現(xiàn)投資效益，特制定本管理規(guī)定......　　　　5頁word文檔。

建筑工程作為我國的國民經(jīng)濟創(chuàng)收的主要的貢獻者．其工程的總體收益在國民經(jīng)濟中占有很大一部分的比重，在社會競爭日益激烈的形勢下，各大領(lǐng)域的改革都在積極的進行中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適合時代的要求，因此需要進行新一輪的改革和創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求下，建筑工程管理工作的目標也將更高，在做到安全無事故的前提下，還要降低工程的成本，使企業(yè)的效益得到最大限度的實現(xiàn)。而成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在控制好企業(yè)資金流向的同時要與目標管理相融合，把企業(yè)的施工支出控制在最小的范圍內(nèi)，這樣才能使企業(yè)的綜合競爭力不斷提高，為國家創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。

建筑工程作為我國的國民經(jīng)濟創(chuàng)收的主要的貢獻者．其工程的總體收益在國民經(jīng)濟中占有很大一部分的比重，在社會競爭日益激烈的形勢下，各大領(lǐng)域的改革都在積極的進行中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適合時代的要求，因此需要進行新一輪的改革和創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求下，建筑工程管理工作的目標也將更高，在做到安全無事故的前提下，還要降低工程的成本，使企業(yè)的效益得到最大限度的實現(xiàn)。而成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在控制好企業(yè)資金流向的同時要與目標管理相融合，把企業(yè)的施工支出控制在最小的范圍內(nèi)，這樣才能使企業(yè)的綜合競爭力不斷提高，為國家創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。

企業(yè)在生存中面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何降低自己的生產(chǎn)成本，提升存利潤，在建筑企業(yè)中，目標成本管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞。

隨著時代的發(fā)展,我國各行業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。房地產(chǎn)開發(fā)本身具備一定專業(yè)性,在實際發(fā)展中通常會涉及到諸多環(huán)節(jié),具有較大的投資風險,屬于資金密集型行業(yè)。為了提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭水平,應將目標成本管理模式應用其中,促進房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展。

在公路工程建設(shè)市場中,施工企業(yè)進行成本管理和控制的目標是獲得高質(zhì)量和低價格的產(chǎn)品,而合同控制是成本管理的核心。論文介紹了公路工程施工項目成本管理的一般方法,并闡述了公路工程施工項目目標成本合同控制的主要措施,希望能對同行起到借鑒作用。

為了能夠更好地落實公路工程目標成本管理中的合同控制工作,介紹了公路工程目標成本的制定和分解,闡述了公路工程目標成本管理中的合同控制基本原則,得出應該從人工成本、材料成本、機械成本以及項目管理成本四個方面加強合同控制的結(jié)論.

隨著時代的發(fā)展,我國各行業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。房地產(chǎn)開發(fā)本身具備一定專業(yè)性,在實際發(fā)展中通常會涉及到諸多環(huán)節(jié),具有較大的投資風險,屬于資金密集型行業(yè)。為了提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭水平,應將目標成本管理模式應用其中,促進房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展。

隨著經(jīng)濟全球化、多元化、信息化的迅速發(fā)展及分工協(xié)作的進一步深化,企業(yè)所面臨的競爭更加激烈。企業(yè)間的競爭,已轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€價值鏈的競爭,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只有通過管理整個價值鏈來實現(xiàn),這是企業(yè)之間競爭環(huán)境改變的結(jié)果。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,就必須理解、

論文針對目前中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷,提出了成本控制應從戰(zhàn)略的角度,重構(gòu)成本管理模式,從產(chǎn)品內(nèi)部制造成本控制向產(chǎn)品總成本控制轉(zhuǎn)變,以企業(yè)活動的價值鏈為基礎(chǔ),來分解產(chǎn)品的全部成本,詳細分析價值鏈中每一個價值活動的成本動因,將目標成本分解到價值鏈中的每一項作業(yè)中,協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項價值作業(yè),以突出的核心能力與競爭優(yōu)勢最終使企業(yè)各項價值作業(yè)所創(chuàng)造的價值增加量最大化。

論文針對目前中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷,提出了成本控制應從戰(zhàn)略的角度,重構(gòu)成本管理模式,從產(chǎn)品內(nèi)部制造成本控制向產(chǎn)品總成本控制轉(zhuǎn)變,以企業(yè)活動的價值鏈為基礎(chǔ),來分解產(chǎn)品的全部成本,詳細分析價值鏈中每一個價值活動的成本動因,將目標成本分解到價值鏈中的每一項作業(yè)中,協(xié)調(diào)和優(yōu)化各項價值作業(yè),以突出的核心能力與競爭優(yōu)勢最終使企業(yè)各項價值作業(yè)所創(chuàng)造的價值增加量最大化。