甲方代表在施工現(xiàn)場建設項目的管理措施

甲方代表在施工現(xiàn)場的職責規(guī)定（試行） 為規(guī)范工程管理，提高工程質量，保證工程進度，控制工程造價，強化工程 組織管理的科學化水平，特制訂本職責規(guī)定。 甲方代表是學院基建規(guī)劃處派駐在施工項目現(xiàn)場的負責人，直接歸工程科管 理。其主要職責是：（1）督促檢查施工單位、監(jiān)理單位嚴格按照設計和合同要求 進行施工和監(jiān)理工作，維護學院權益，保證工程的質量和進度，促進工程更快更 好完成；（2）在工程科的領導下，協(xié)調并解決設計單位、勘察單位、施工單位、 監(jiān)理單位提出的具體問題；（3）定期、及時匯報工程進度以及施工中出現(xiàn)的新情 況、新問題；（4）協(xié)助工程科辦理該項目在開工、施工、竣工過程中的相關手續(xù)。 甲方代表（下稱“項目負責人”）的具體職責有： 1、負責建設項目的外部協(xié)調，協(xié)助工程科辦理開工許可證等手續(xù)，組織實 施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。 2、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施

房地產(chǎn)甲方代表現(xiàn)場管理總結——甲方代表要了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況，要及時組織監(jiān)理單位、施工單位審核圖紙，解決圖紙自...

某工程甲方代表在施工現(xiàn)場的職責規(guī)定——為規(guī)范工程管理，提高工程質量，保證工程進度，控制工程造價，強化工程組織管理的科學化水平，特制訂本職責規(guī)定......　　　　

近年來我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展,建設項目不斷增加,甲方代表應運而生.本文闡述了什么是基建管理中的甲方代表以及甲方代表如何對施工現(xiàn)場進行管理.

著重介紹了江蘇大學研究生公寓3號樓建設項目創(chuàng)優(yōu)工程中甲方的工程質量管理及控制措施,闡述了工程實施效果,以積累甲方工程管理經(jīng)驗,更好地保證建筑工程的質量。

甲方,作為建設單位派駐施工項目現(xiàn)場的負責人,需要代表建設單位履行相應的職責,主要是針對施工項目做好全過程的管理。在進行現(xiàn)場施工的時候,甲方代表需要把握好工作的要點,這樣才能夠掌握全局,確保工程可以順利的進行下去。在現(xiàn)場施工中,甲方代表所涉及到的范圍相對廣泛,并且其實際的管理水平也決定了工程的質量、安全、技術等多個方面的內容。所以,甲方施工人員就應該做好施工的現(xiàn)場管理,最終維護工程的整體施工水平。

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了不斷的提高，每年都出現(xiàn)了各種規(guī)模的建筑項目開工建設。而建設單位作為項目的實施主體，必須對項目的進度牢牢把控。因此，建設單位也會安排專人到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，代表建設單位對現(xiàn)場進行管理。而甲方代表就是建設單位的利益代表人，代表建設單位對工程的現(xiàn)場進度、質量以及費用三個關鍵點進行把控。在本文當中我們針對甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場的管理做了探討，確保項目能夠更好的建設和發(fā)展，進而保證社會和奇特的利益。

對建筑施工管理來說,甲方代表兼顧著工期、質量、成本等多面管理工作。其管理能力水平、方式與有效性將直接決定項目最終的綜合效益。因此作為建設單位派駐的現(xiàn)場負責人,必須要秉承高度的責任心履行自己職權,做好項目各方面的處理管控?，F(xiàn)本文以甲方代表管理職責從多角度出發(fā),分析實踐管理工作需求。希望本文的討論可以幫助更多的建設相關單位了解到甲方代表的職權和工作意義。

結合本人在施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，對甲方代表在抓好建筑施工的現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮甲方駐工地代表（以下簡稱甲方代表）的作用，進行分析探討，以期提供有益的參考。

現(xiàn)場甲方代表工作職責 一．負責向基建處匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題；二．負責監(jiān)理與 業(yè)主的工作聯(lián)系； 三．負責甲供材料質量、規(guī)格、品種、價格的調研和計劃申報及現(xiàn)場驗收； 四．負責分管現(xiàn)場的隱蔽工程、竣工工程的驗收工作，參加現(xiàn)場工程檢查；五．負責分管 工程的工程資料的收集、整理、送檔工作； 六．負責分管工程的工程計量、協(xié)助造價科進行工程決算初步審核工作； 七．參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調會、圖紙會審、工程驗收會； 八．參加分管工程的設計、勘探管理工作； 九．負責分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作； 十．負責分管現(xiàn)場與設計、施工、材料供應、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；十一．負責 檢查督促監(jiān)理工作； 十二．負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作； 十三．負責起草分管工程的有關業(yè)主單位的工程文件、工程報告、會議紀要。 十四．負責分管工程的

如何當好工程建設的甲方代表楊奕珩 一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用 甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程工程從施工準備到竣工驗 收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵 守合同，按規(guī)范及標準施工，審查“設計技術變更，控制工程進度和質量，檢查安全防護設 施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構配件質量，認定工程質量及數(shù)量，審核工程報價，簽發(fā) 付款憑證，整理合同文件和技術檔案，提出竣工報告，處理質量事故，協(xié)調工程各方之間 的關系等。質量是企業(yè)的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質量進行跟蹤檢查，負責 組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的 監(jiān)督機制、確保工程質量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。 二、必須具有過硬的工程技術專業(yè)水平 甲方代表必須具備學

甲方代表的工作內容 工程開工前的工作： 1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作； 2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關合同； 3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通 一平、監(jiān)理人員的食宿安排等； 4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設計交底會議。 工程施工中的工作： 1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等； 2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移 交等工作。 3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、 衛(wèi)生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。 4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系， 協(xié)調各方的關系，解決糾紛

對甲方代表在施工階段的管控要點進行了介紹,著重從施工準備階段、施工過程及工程收尾階段三個方面進行了論述,以期指導實踐,幫助建設單位更好地掌控全局,確保工程建設順利完成。

業(yè)主對建設項目的設計管理措施研究——在建筑設計對其質量和成本起到了關鍵作用。本文指出設計方案的主要影響因素，并從業(yè)主的角度出發(fā)，提出設計控制的措施，以此提高設計質量，節(jié)約建造成本，達到對設計的有效管理。

一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制 定本管理辦法。 3、合同草案應由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由 相關部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同 主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部、 投資預算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由 經(jīng)辦部門提供復印件。 6、合同內容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必 須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預選投標單位應不少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相關文件報財

甲方代表的職責和作用 一、甲方代表的準確定位。 甲方現(xiàn)場代表，即主要工作在施工現(xiàn)場的基建管理工作人員的簡稱，由建設單位根據(jù)工作需要，代表建設單位管理 工程建設。 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建設項目上有一個共同目標，就是確保工程質量。使工程安全、高效地進行。 從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同。對甲方代表而言其職責和作用應當是： 1、做好組織協(xié)調工作。所謂協(xié)調就是主動調和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質、信息交換以確保管理的高效率， 它的內容包括人際關系、組織關系、資源技術供求信息等。由于建設工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設周期長、生 產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程主導方的建設單位代表搞好協(xié)調工作就顯得特別重要，協(xié)調要堅持原則，公 正、合理地維護各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調會議，及時解決工程進行過程中發(fā)生的問題。協(xié)調的手 段

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 建設工程項目甲方代表崗位職責 1目的 確保工程質量，做好質量管理工作。 2范圍 適用于公司所有工

論甲方代表在建設工程過程中的控制與管理 摘要:建設工程的甲方代表是把握時代的脈搏，勤于思考，不斷 務實、創(chuàng)新，心中始終牢記工程質量重于泰山的根本，目前我國普 遍存在的設計深度不夠,監(jiān)理沒有完全到位,施工方為追求利潤而 放松質量要求等等,這些因素都直接影響工程進度、質量和投資。 因此,甲方管理就很有必要。 關鍵詞:建設工程;甲方管理;解決措施 中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a文章編號： 引言：建設工程的甲方管理是一項專業(yè)性較強的工作。市場經(jīng)濟 下的國有企業(yè)單位與民營企業(yè)的體制不同,在國家實行全面工程監(jiān) 理的制度下,甲方如何利用中介監(jiān)理單位實現(xiàn)自己的目標,如何利 用自己的管理團隊彌補現(xiàn)行制度下各環(huán)節(jié)、各參與方可能出現(xiàn)的漏 洞,是一個有待逐步完善的課題。 一、當前建筑項目中甲方存在的問題 1.1甲方代表方面 甲方代表自身有以下兩方面的原因:一是甲方代

業(yè)主方的項目管理是整個項目管理的核心,是整個項目的目標得以實現(xiàn)的基礎,加強業(yè)主方的管理顯得尤為重要。

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展,人們的生活水平也得到了提高,在最近幾年里,房地產(chǎn)市場規(guī)模不斷擴大,業(yè)內管理水平已無法滿足當前房地產(chǎn)市場發(fā)展的需求,呈現(xiàn)出嚴重的滯后狀態(tài).目前,在房地產(chǎn)項目工程中,從業(yè)人員大多趨于年輕化,缺乏豐富的從業(yè)經(jīng)驗,這是目前阻礙房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主要因素.本文根據(jù)房地產(chǎn)項目工程建設中的實際情況,分析了房地產(chǎn)項目工程建設中的甲方職能以及其管理策略.

甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理措施 【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設水平的不斷提高，建筑工程項目也 在快速的增加。在工程建設中，甲方作為投資方以及整個工程項目 管理的中樞，做好工程現(xiàn)場的管理工作有助于工程建設的有序開 展。基于此，本文主要對甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理措施進行了 探討。 【關鍵詞】甲方；工程建設；現(xiàn)場管理措施 甲方在工程建設中要做好哪些管理工作？哪些工作一定要經(jīng)由 甲方出面管理？什么工作可以分配到監(jiān)理單位、施工單位去完成？ 解決了這些問題，甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理就能夠有的放矢， 避免出現(xiàn)粗暴式的管理問題。而在實際工程建設中，粗暴式的甲方 現(xiàn)場管理會讓監(jiān)理、施工單位產(chǎn)生一定的反感情緒，會嚴重損害甲 方的形象。因此，對甲方在工程建設中的現(xiàn)場管理措施進行探討具 有一定的意義。 1、甲方的主要職責 甲方的職責主要包括：對施工設計圖紙進行審核；監(jiān)督工程建 設以及施工材料的質量，控制施工造價

建設工程項目甲方代表崗位職責 下面是贈送的幾篇網(wǎng)絡勵志文章需要的便宜可以好好閱讀下，不需要的朋友可 以下載后編輯刪除～～謝謝～～ 出路出路，走出去才有路 , “出路出路，走出去才有路?！边@是我媽常說的一句話，每當我面臨困難及有 畏難情緒的時候，我媽就用這句話來鼓勵我。 很多人有一樣的困惑和吐槽，比如在自己的小家鄉(xiāng)多么壓抑，感覺自己的一生 不甘心這樣度過，自己的工作多么不滿意，不知道該離開還是拔地而起去反擊。你 問我，我也不知道你應該怎么選擇，人生都是自己的，誰也無法代替你做怎樣的選 擇。 有一個和我熟識的快遞員，我之前與他合作了三年。最開始合作的時候，他負 責收件和送件，我搬家的時候，他幫我安排過兩次公司的面包車，有時候他送件會 順路把我塞在他的三蹦子里當貨物送回我家。他時常跟我提起在老家農村種地的生 活，以及進城之前父母的擔憂及村里人為他描繪的可怕的城里人的世界。那時候的 他，工資不