結(jié)構(gòu)特征的HIC制造工時(shí)定額制定方法

為提高工時(shí)制定的精度和速度,實(shí)現(xiàn)工序工時(shí)智能化,提出通過典型工序制定工時(shí)的方法。這種方法是運(yùn)用成組技術(shù)相似性原理形成復(fù)合工藝,對復(fù)合工藝中的工序采用混合方式編碼,通過工序決策特征碼是否相似形成典型工序,然后通過實(shí)測求加權(quán)平均值為典型工序制定基準(zhǔn)工時(shí),分別存入典型工序庫和基準(zhǔn)工時(shí)定額庫,最后采用就近原則選擇典型工序基準(zhǔn)工時(shí)和通過輸入浮余時(shí)間參數(shù)計(jì)算典型工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。結(jié)果表明,采用這種方法可實(shí)現(xiàn)服裝計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)(capp)智能形成典型工序,準(zhǔn)確計(jì)算工時(shí)定額,效率高,誤差小。

第十三章應(yīng)用工業(yè)工程制定工時(shí)定額 第一節(jié)勞動定額概述 一、勞動定額的概念 勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)，組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)一定量的 合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的限額。 勞動定額的概念中包括以下幾個(gè)要點(diǎn)： （1）勞動定額是在一定條件下制定的，勞動定額不能脫離具體的生產(chǎn)，技術(shù)，組織條件。 生產(chǎn)條件是指生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)協(xié)作，原材料，燃料，動力等方面供應(yīng)的狀況，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 和勞動條件等；技術(shù)條件是指機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)和自動化程度，加工工藝操作方法，各種技術(shù) 措施，工藝裝備，計(jì)量檢測試驗(yàn)手段的狀況以及工作地的各種運(yùn)輸，照明，信息傳遞，安全 保障等方面的狀況；組織條件包括生產(chǎn)過程的組織和勞動組織兩方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的 水平，工作地供應(yīng)，服務(wù)，半成品，成品保管，設(shè)備維修保養(yǎng)，勞動力合理配置等情況。 （2）勞動定額的對象是勞動者的勞動量，即勞動者在勞

針對多品種小批量服裝生產(chǎn)模式下勞動定額管理存在的突出問題,提出了標(biāo)準(zhǔn)資料法和學(xué)習(xí)曲線法相結(jié)合的工時(shí)定額制定新方法。標(biāo)準(zhǔn)資料法是先按照作業(yè)大類—作業(yè)單元—作業(yè)內(nèi)容—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的劃分方法建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫;當(dāng)生產(chǎn)新款式時(shí),依據(jù)款式把衣服分解為各個(gè)不同工序,查找相應(yīng)的工時(shí)數(shù)據(jù)來合成該款式的工時(shí)定額。學(xué)習(xí)曲線法是通過擬合流水線的學(xué)習(xí)曲線來確定批量系數(shù),根據(jù)不同的批量條件用批量系數(shù)對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行修正,從而滿足工時(shí)動態(tài)管理的需要。二者的組合應(yīng)用通過企業(yè)實(shí)例驗(yàn)證切實(shí)可行,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和精確管理。

針對當(dāng)前制造行業(yè)面臨交期及成本各方面的壓力，工時(shí)定額方面隨之面臨巨大挑戰(zhàn)，本文根據(jù)企業(yè)目前常用的工時(shí)定額制定方法，力圖以信息化手段來解決工時(shí)定額效率低且準(zhǔn)確性不高等問題，闡述了工時(shí)定額制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)整體思路，構(gòu)建了工時(shí)定額制定系統(tǒng)模型，為企業(yè)提高工時(shí)定額管理水平提供了一種解決方案。

天津力神電池股份有限公司 管理規(guī)定 編號：ls/gwi012.007 發(fā)布日期：20130619 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額制定流程及方法 修訂狀態(tài)：rev3 共15頁第1頁 1目的 確定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定流程及方法,制訂合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是安排生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，盡可能的精益生產(chǎn)，使大多數(shù)員工經(jīng)過努力都可 以達(dá)到，先進(jìn)員工可以超過。制定和管理制造部生產(chǎn)管理指標(biāo)，評價(jià)各部門的生產(chǎn)能力。 2適用范圍 本規(guī)定適用于公司制造部對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的制定、修改及管理的全過程。 3職責(zé) 3.1計(jì)劃管理部職責(zé) 3.1.1計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對制造部制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表進(jìn)行審核、發(fā)布。 3.1.2計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對各制造部制定、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定計(jì)劃。 3.1.3計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對各制造部進(jìn)行工時(shí)效率

勞動定額管理工作程序標(biāo)準(zhǔn) 工作程序工作內(nèi)容質(zhì)量要求 ↓↓↓ 準(zhǔn)備收集并熟悉資料：如生產(chǎn)類型、工藝規(guī)程、工藝裝備、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料等。熟悉資料，選擇最合適的 選擇定額制定方法（技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)法等）。定額制定方法。 ↓↓↓ 勞動定額制定制定各產(chǎn)品零件的工時(shí)消耗定額，要結(jié)合車間實(shí)際，切實(shí)掌握定額水平和平衡。定額制定要平均、先進(jìn)， （達(dá)額率≤130％） ↓↓↓ 貫徹執(zhí)行隨生產(chǎn)任務(wù)要求，及時(shí)填寫各加工件工藝路線單給計(jì)劃調(diào)度員，首制件跟蹤定額嚴(yán)肅認(rèn)真，組織落實(shí)。 執(zhí)行情況與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題。定型產(chǎn)品定額要建立定額臺賬。 ↓↓↓ 信息反饋把外協(xié)件、試制件的工時(shí)定額，定型產(chǎn)品的工時(shí)定額資料傳遞有關(guān)單位，按月統(tǒng)信息準(zhǔn)確，交換及時(shí)。 計(jì)定額與實(shí)動工時(shí)完成情況報(bào)有關(guān)單位。 ↓↓↓ 統(tǒng)計(jì)分析匯總分產(chǎn)品分工種（設(shè)備）定額與實(shí)動的統(tǒng)計(jì)表

工時(shí)定額的制定和管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),制定模具設(shè)計(jì)工時(shí)定額對于模具設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃與控制,工程考核,提高模具設(shè)計(jì)效率等有著重要的意義。在深入調(diào)查和分析模具設(shè)計(jì)特征的基礎(chǔ)上,給出了用工時(shí)定額度量模具設(shè)計(jì)工作量的思路,并給出了以類推比較法制定工時(shí)定額公式的方法,本方法具有實(shí)用性強(qiáng),制定快捷,使用簡便的優(yōu)點(diǎn)。

第十三章應(yīng)用工業(yè)工程制定工時(shí)定額 第一節(jié)勞動定額概述 一、勞動定額的概念 勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)，組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)一定量的 合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的限額。 勞動定額的概念中包括以下幾個(gè)要點(diǎn)： （1）勞動定額是在一定條件下制定的，勞動定額不能脫離具體的生產(chǎn)，技術(shù)，組織條件。 生產(chǎn)條件是指生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)協(xié)作，原材料，燃料，動力等方面供應(yīng)的狀況，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 和勞動條件等；技術(shù)條件是指機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)和自動化程度，加工工藝操作方法，各種技術(shù) 措施，工藝裝備，計(jì)量檢測試驗(yàn)手段的狀況以及工作地的各種運(yùn)輸，照明，信息傳遞，安全 保障等方面的狀況；組織條件包括生產(chǎn)過程的組織和勞動組織兩方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的 水平，工作地供應(yīng)，服務(wù)，半成品，成品保管，設(shè)備維修保養(yǎng)，勞動力合理配置等情況。 （2）勞動定額的對象是勞動者的勞動量，即勞動者在勞

以選煤廠設(shè)備維修管理為例，詳細(xì)介紹了選煤廠設(shè)備維修工時(shí)的組成和制定方法，并分析影響設(shè)備維修工時(shí)定額的因素，提出了基于影響因素的設(shè)備維修工時(shí)定額綜合測算方法，為企業(yè)推行設(shè)備維修工時(shí)定額管理提供了理論參考和技術(shù)指導(dǎo)。

1 焊接材料的選用及消定額 1、本標(biāo)準(zhǔn)適用于鍋爐、壓力容器焊材定額的制定和選用 2、引用標(biāo)準(zhǔn) gb324-88《焊縫符號表示法》 gb985-88《氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸》 gb986-88《埋弧焊焊縫坡口的基本形式和尺寸》 3、焊接材料的選擇 3.1.焊條的選擇原則 3.1.1考慮母材的機(jī)械性能和化學(xué)成分（常見化學(xué)成分和焊縫金屬機(jī)械參見表） 1、普通結(jié)構(gòu)鋼的焊接，通常要求焊縫金屬與母材等強(qiáng)度，應(yīng)選用抗拉強(qiáng)度等于或稍高于母材的焊 條 2、對于合金結(jié)構(gòu)鋼，通常要求焊縫金屬的主要成分與母材金屬相同或者相近。 3、當(dāng)母材中c及s、p等元素含量偏高時(shí)，焊縫金屬容易產(chǎn)生裂紋，應(yīng)選用抗裂性能好的低氫型焊 材。 ⑴低碳鋼或低合金高強(qiáng)鋼的焊接應(yīng)根據(jù)鋼材的抗拉強(qiáng)度來選擇等強(qiáng)或稍高強(qiáng)度的焊材。 ⑵耐熱鋼或不銹鋼的焊接，應(yīng)選用熔敷金屬化學(xué)成分與母材相同或相近的焊

本文針對現(xiàn)行中石化錄井工程定額的優(yōu)缺點(diǎn)，闡述了如何改進(jìn)錄井工程定額編制方法，從而達(dá)到科學(xué)合理編制定額的目的。

企業(yè)勞動定額制定方法 一、什么是勞動定額 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一 定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 有兩種基本表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 時(shí)間定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項(xiàng)工作所必須消耗的工時(shí)； 產(chǎn)量定額就是單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量。 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，成反比例。 除以上兩種形式外，勞動定額還可以采用看管定額和服務(wù)定額的 形式?？垂芏~就是一個(gè)或一個(gè)組織同時(shí)應(yīng)看管的機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。 服務(wù)定額是按一定質(zhì)量要求，對服務(wù)人員在制度時(shí)間內(nèi)提供某種服務(wù) 所規(guī)定的限額。 依據(jù)勞動定額來配備人員數(shù)量是人力資源管理工作中一頂重要 的工作。 二、勞動定額的制定 企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，對某種產(chǎn)品的生產(chǎn)整個(gè)過程、工藝、 工序等進(jìn)行確定。在確定整個(gè)生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，采取工時(shí)測定法對 整個(gè)生產(chǎn)流程中的每道工序運(yùn)

為了能夠快速準(zhǔn)確制定工時(shí)定額,通過對制造企業(yè)影響機(jī)械加工工序工時(shí)消耗數(shù)據(jù)的分析;并利用一種根據(jù)影響工時(shí)定額因素的相似工序分類成組方法,使用工序信息編碼系統(tǒng)描述回轉(zhuǎn)體零件工序的相似性特征,提出利用粗糙集理論與方法處理工藝數(shù)據(jù)以獲得各相似性特征對工時(shí)定額的影響程度。通過對零件各參數(shù)特征的權(quán)重值分析,得出該方法計(jì)算出來的數(shù)據(jù)是可行和有效的。

定額制定的基本方法主要包含有:技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、類推比較法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等方法。一、技術(shù)測定法技術(shù)測定法是一種建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的技術(shù)定額測定方法.要求對施工過程的技術(shù)條件、組織條件和施工方法進(jìn)行分析研究,采取措施,充分挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上,應(yīng)用計(jì)時(shí)觀察的方法和材料消

大連理工大學(xué) 碩士學(xué)位論文 modapts—一種勞動定額制定的方法研究 姓名：于莎莎 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：企業(yè)管理 指導(dǎo)教師：王東華 20060601 modapts—一種勞動定額制定的方法研究 作者：于莎莎 學(xué)位授予單位：大連理工大學(xué) 參考文獻(xiàn)(37條) 1.羅振壁.朱立強(qiáng)工業(yè)工程導(dǎo)論2003 2.李春田工業(yè)工程(ie)及其應(yīng)用1992 3.王歡洲.侯曉寒論勞動定額工作在企業(yè)中的作用[期刊論文]-一重技術(shù)2003(4) 4.涂銘昌工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展和應(yīng)用動態(tài)[期刊論文]-電子機(jī)械工程1996(4) 5.茅于軾生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)2003 6.王恩亮工業(yè)工程師的首選技術(shù)--工作研究1996(04) 7.藺際銅按訂單裝配生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品

針對大規(guī)模定制環(huán)境下產(chǎn)品種類多、工時(shí)制定困難的特點(diǎn),為了能夠快速且準(zhǔn)確獲取產(chǎn)品工時(shí),研究了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜度與工時(shí)之間的關(guān)系,提出了一種基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜度的工時(shí)估算方法。綜合考慮影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜度的各種因素后,針對決策結(jié)果的排序向量決定決策者權(quán)重,引入灰色關(guān)聯(lián)理論,建立了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜度計(jì)算模型。基于數(shù)據(jù)庫中的工時(shí)信息,運(yùn)用matlab軟件進(jìn)行編程確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜度和工時(shí)之間的函數(shù)關(guān)系。最后,以某企業(yè)產(chǎn)品加工工時(shí)估算實(shí)例,證明了所提出的估算方法的可行性。

2010年第12期（總第166期）山東紡織經(jīng)濟(jì)管理論壇 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下， 為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定量工作事先規(guī)定的必 要?jiǎng)趧酉牧康臉?biāo)準(zhǔn)。勞動定額是企業(yè)管理中最公 共客觀的計(jì)量化基準(zhǔn)，正確運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè) 管理工作有很大的推動作用。 1勞動定額的作用 定額工作是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。建立健全科 學(xué)的勞動定額和工資支付制度，是落實(shí)以人為本科 學(xué)發(fā)展觀的具體舉措，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效 途徑，是調(diào)動勞動者積極性、推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)社 會和諧的重要手段。 1.1勞動定額是編制計(jì)劃的重要依據(jù)。編制計(jì) 劃離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，勞動定額就是一種編制計(jì)劃的 重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不論是編制勞動計(jì)劃、成本計(jì)劃、還 是生產(chǎn)計(jì)劃，都離不開勞動定額。 1.2勞動定額是組織生產(chǎn)勞動的重要依據(jù)。企 業(yè)的生產(chǎn)勞動必須有組織地協(xié)調(diào)進(jìn)行，這是社

建立完善的企業(yè)內(nèi)部定額,對推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理,降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力,具有重要的意義。本文闡述了制定企業(yè)內(nèi)部定額的必要性、原則、依據(jù)、方法及注意的事項(xiàng)。

目前在服裝企業(yè)小批量生產(chǎn)中,工時(shí)定額通常只能作為靜態(tài)指標(biāo),而不能反映工時(shí)的動態(tài)變化,應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線制定動態(tài)工時(shí)定額是解決這一問題的有效方法。該方法通過擬合流水線的學(xué)習(xí)曲線確定批量系數(shù),根據(jù)不同的批量條件用批量系數(shù)對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行修正,從而滿足了工時(shí)動態(tài)管理的需要。該方法通過實(shí)例驗(yàn)證可行,使企業(yè)能獲得更精確的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù),應(yīng)用于成本核算、生產(chǎn)計(jì)劃編制和勞動報(bào)酬支付等工作環(huán)節(jié)。

本文通過對沈鼓集團(tuán)耗料實(shí)踐的研究總結(jié)，利用材料定額這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，對耗料的制定進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而達(dá)到降低物耗和生產(chǎn)成本的目的，對其板材、管材等非工藝性定額的制定方法進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)性的經(jīng)驗(yàn)分析，這對金屬材料非工藝性消耗的定額制定有著積極的影響。

勞動定額是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)生產(chǎn)必不可少的條件。工時(shí)定額是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理的必要途徑。工時(shí)定額的制定，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本核算和經(jīng)濟(jì)效率，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此，獲得真實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工時(shí)定額，是任何制造企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是企業(yè)物流成本控制的前提和基礎(chǔ)。運(yùn)用工程定額的原理,將企業(yè)物流成本分為直接材料成本、直接人工成本、間接費(fèi)用三個(gè)方面,并分別討論制定其標(biāo)準(zhǔn)成本的具體步驟及辦法。以一家企業(yè)為例,編制物流標(biāo)準(zhǔn)成本,驗(yàn)證此方法的可行性及實(shí)用性。