京滬鐵路工程監(jiān)理管理及考核辦法該

某鐵路工程監(jiān)理管理辦法——第一章總則　　第二章管理職責(zé)　　第三章監(jiān)理工作職責(zé)　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)　?。ㄒ唬┌凑袠?biāo)文件、投標(biāo)承諾、監(jiān)理合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)要求組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配足上場監(jiān)理人員,確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);　　...

京滬高速鐵路工程監(jiān)理二標(biāo) 監(jiān)理工程師考核辦法（表一）:部門:被考核人： 考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分 職業(yè)道德 （10分） 不執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，不履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任：每次扣 2分 為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定承包商，建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法：發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 有意拿、卡、要或接受施工單位的禮金、禮物（經(jīng)核查屬實(shí)的）：發(fā)現(xiàn)一次扣5 分 偽造原始資料，監(jiān)理憑證，未經(jīng)檢查盲目簽字：發(fā)現(xiàn)一次扣2分 有無團(tuán)隊(duì)精神、和施工單位協(xié)作關(guān)系：承擔(dān)矛盾責(zé)任方扣2分 現(xiàn)場 實(shí)務(wù) 情況 （75分） 監(jiān)理 日記 （13分） 規(guī)定內(nèi)容填寫不完全：未按計(jì)時(shí)記錄扣2分，填寫不清楚的每處扣0.2分 內(nèi)容不閉合：每一處扣1分，影響重大扣3分； 填寫不及時(shí)，不認(rèn)真：每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 重大事件沒記錄：每次扣1分 監(jiān)理 旁站 （13分） 沒有對規(guī)定

1 9.京滬高速鐵路 工程咨詢管理及考核辦法 （2008年2月28日印發(fā)） 第一章總則 第一條為規(guī)范工程咨詢管理工作，根據(jù)國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定，制定 本辦法。 第二條咨詢單位應(yīng)科學(xué)、公正、獨(dú)立、自主地開展單項(xiàng)技術(shù)咨詢、設(shè) 計(jì)文件和施工圖審核以及外方質(zhì)量代表相關(guān)工作。 第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條咨詢單位聯(lián)合體設(shè)置工程咨詢項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 對全線工程咨詢工作負(fù)總責(zé)；配置總咨詢師，對單項(xiàng)技術(shù)咨詢、設(shè)計(jì)文件 和施工圖審核負(fù)技術(shù)責(zé)任；設(shè)置外方質(zhì)量代表室，實(shí)行外方首席質(zhì)量代表 負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全線監(jiān)理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，參與重要技術(shù)和重點(diǎn)工程咨詢。 第四條總指對咨詢單位及其工作實(shí)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，總指技術(shù) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施；指揮部負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程咨詢的過程管理與考核。 第五條主要工程咨詢工作包括以下內(nèi)容： （一）設(shè)計(jì)文件和施工圖審核 1.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審核

工程監(jiān)理管理考核制度 一、目的 為充分發(fā)揮監(jiān)理管理工作在工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí) 行監(jiān)理服務(wù)合同，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明標(biāo)化等工作進(jìn)行有效監(jiān)督管理， 履行監(jiān)理工作職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任心，規(guī)范監(jiān)理人員行為。確保工程按期、 有序、順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程實(shí)際情況特 制定本辦法。 二、原則 1、實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)為原則。 2、現(xiàn)場監(jiān)督檢查為依據(jù)的原則。 三、對監(jiān)理日常工作檢查方法 1、日常巡視：開發(fā)公司在監(jiān)理工作進(jìn)行過程中，通過現(xiàn)場工程巡視，掌握監(jiān)理 人員的基本工作情況。向承包施工單位、監(jiān)理單位詢問交談、調(diào)查了解監(jiān)理 部每個(gè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德、組織紀(jì)律性、處事公 正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實(shí)際表現(xiàn)。 2、現(xiàn)場提問：開發(fā)公司就工程現(xiàn)場的有關(guān)問題在工作中向監(jiān)理人員隨機(jī)提問， 以考查監(jiān)理人員對工程的了解程度和處理問題的業(yè)務(wù)水

監(jiān)理管理及考核辦法（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高對監(jiān)理人員職業(yè)行為、業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)監(jiān) 理工作管理,根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（鐵建設(shè)〔2007〕 136號）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)〔2007〕176號） 和沈陽工程建設(shè)指揮部的要求，結(jié)合田桓鐵路工程建設(shè)特點(diǎn)，規(guī)范監(jiān) 理人員職業(yè)行為、工作內(nèi)容、程序、范圍以及相應(yīng)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán) 利,特制訂本辦法。 第二條監(jiān)理人員應(yīng)公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)地開展工程監(jiān)理工 作，做到以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)和文字為憑證。 第三條本辦法適用于新建田師府至桓仁鐵路工程tj-2標(biāo)監(jiān)理 部監(jiān)理工作的管理及考核。 第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條新建田師府至桓仁鐵路工程tj-2標(biāo)監(jiān)理部對標(biāo)段監(jiān)理 人員及其工作實(shí)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查；監(jiān)理組負(fù)責(zé)管段內(nèi)各監(jiān)理人 員的日常管理和監(jiān)督檢查。 第五條監(jiān)理單位在管段現(xiàn)

工程監(jiān)理管理辦法及考核 1總則 1、為了加強(qiáng)我公司鐵路專用線工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證專用線鐵路工 程工程質(zhì)量和安全，依照合同文件及有關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本辦 法。 2、本項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)辦和駐地辦兩級監(jiān)理制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師在 質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、計(jì)量支付、合同管理等方面的責(zé)任，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃 和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理過程中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)。總監(jiān)辦負(fù) 責(zé)本項(xiàng)目所有監(jiān)理人員和業(yè)務(wù)的管理，及時(shí)督促編制、上報(bào)各種監(jiān)理報(bào)表。 3、監(jiān)理單位必須遵守相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，不得損害社會(huì)公共利益和他 人的合法權(quán)益。接受交通建設(shè)主管部門公司和各級工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。 4、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務(wù)，監(jiān)理單位按照監(jiān)理合 同約定建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，按照相關(guān)合同文件，獨(dú)立、 公正、有效的開展施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。 5、監(jiān)理工

1 工程監(jiān)理管理辦法及考核 1總則 1、為了加強(qiáng)我公司鐵路專用線工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證專用線鐵路工 程工程質(zhì)量和安全，依照合同文件及有關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本辦 法。 2、本項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)辦和駐地辦兩級監(jiān)理制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師在 質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、計(jì)量支付、合同管理等方面的責(zé)任，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃 和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理過程中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)?？偙O(jiān)辦負(fù) 責(zé)本項(xiàng)目所有監(jiān)理人員和業(yè)務(wù)的管理，及時(shí)督促編制、上報(bào)各種監(jiān)理報(bào)表。 3、監(jiān)理單位必須遵守相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，不得損害社會(huì)公共利益和他 人的合法權(quán)益。接受交通建設(shè)主管部門公司和各級工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。 4、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務(wù)，監(jiān)理單位按照監(jiān)理合 同約定建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，按照相關(guān)合同文件，獨(dú)立、 公正、有效的開展施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。 5、

項(xiàng)目工程監(jiān)理考核辦法 一、考核目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求，規(guī) 范監(jiān)理工作程序，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度 化、科學(xué)化、特制定本考核辦法。 二、考核的依據(jù) 1、國家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例。 2、省、市下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理單位考核評定的有關(guān)文件。 3、本公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 5、來自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。 三、考核方法及管理制度 1、由甲方各專業(yè)考核人給對口專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理打分，滿分為100分制， 有兩個(gè)考核人以上的取平均值?？己朔譃?部分，其中工作能力占20%、工作態(tài) 度30%，工作結(jié)果占50%，各部分評分項(xiàng)目詳見考核評分表。 2、監(jiān)理單位的考核綜合得分由監(jiān)理個(gè)人得分構(gòu)成

1 監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為充分發(fā)揮監(jiān)理單位管理職能延伸作用，加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)理管理 工作，確保xxxx建設(shè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理 規(guī)范》（tb10402—2007），《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè) (2007)176號），《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評價(jià)暫行辦法》（鐵建設(shè)[2008]3 號文件發(fā)布）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè) [2009]80號）等文件精神。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,特制訂本實(shí)施細(xì)則。 第二條西安鐵路局xxxx工程指揮部(以下簡稱“xx指”)代表西安鐵 路局負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督和管理。 第二章對監(jiān)理單位的要求 第三條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、 辦法、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及國家和鐵道部對該工程項(xiàng)目的批復(fù)文件 等。 第四條監(jiān)理單位受委

-1- 廣東珠三角城際軌道交通有限公司 工程監(jiān)理考核辦法（試行） 第一章總則 第一條為激勵(lì)監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同，按照合同約定的服 務(wù)期限、內(nèi)容和要求以及投標(biāo)文件的承諾，為廣東珠三角城際軌 道交通工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈鐵 路建設(shè)工程監(jiān)理信用評價(jià)暫行辦法〉的通知》（鐵建設(shè)[2008]3 號）和《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》（鐵建 設(shè)[2008]247號）文件精神，特制定本辦法。 第二條監(jiān)理考核的原則 目標(biāo)結(jié)合原則—考核以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原則； 考核結(jié)合原則—考核以現(xiàn)場考核為依據(jù)的原則； 獎(jiǎng)懲結(jié)合原則—通過考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量 的提高。 第三條監(jiān)理考核主要內(nèi)容 監(jiān)理單位在實(shí)施工程監(jiān)理的服務(wù)過程中的履約情況、服務(wù)技 能、服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德行為。 第四條本辦法考核對象為監(jiān)理單位?？己私Y(jié)果

監(jiān)理工作管理及考核辦法 一、目的 為加強(qiáng)監(jiān)理工作的管理，督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 確保工程快速、有序、順利進(jìn)行，結(jié)合金盾花園項(xiàng)目工程實(shí)際情況特制定本辦法。 二、依據(jù) 1、本工程的監(jiān)理服務(wù)合同。 2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。 3、《山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》。 三、原則 1、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原則。 2、現(xiàn)場檢查為依據(jù)的原則。 四、對監(jiān)理日常工作檢查方法 1、日常巡視：菏澤時(shí)代置業(yè)有限公司將在監(jiān)理工作進(jìn)行過程中，通過經(jīng)常 的現(xiàn)場工程巡視掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員的基本工作情況。 2、現(xiàn)場抽檢考勤：菏澤時(shí)代置業(yè)有限公司將對各監(jiān)理合同段人員的考勤進(jìn) 行隨機(jī)現(xiàn)場抽檢，所有監(jiān)理人員應(yīng)在工作時(shí)間堅(jiān)守各自的崗位。 3、現(xiàn)場提問：菏澤時(shí)代置業(yè)有限公司就工程現(xiàn)場的有關(guān)問題在工作中向監(jiān) 理人員隨機(jī)提問，以考查監(jiān)理人員對工程的了解程度和處理問題的業(yè)務(wù)水平。 4、工作檢查：菏澤時(shí)代置業(yè)有限公司就監(jiān)理日常工

**鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn) 為提高我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生管理水平，全面推行村莊垃圾“戶清、 村級、鎮(zhèn)運(yùn)”工作，鞏固提高文明生態(tài)村創(chuàng)建成果，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí) 際，制定本辦法。 一、考核范圍 全鎮(zhèn)所有行政村。 二、考核方式 采取每月兩次檢查和季度評比相結(jié)合的辦法。將每次季度評 比村莊管理較差的村列入重點(diǎn)管理村名單，每月進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)， 并列入下次季度評比必查村。每次季度評比除重點(diǎn)管理的村外另 抽查20%的村。每次季度評比以百分制計(jì)分，檢查結(jié)果記錄在案， 以村為單位建立臺(tái)帳，作為兌現(xiàn)鎮(zhèn)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金的依據(jù)。得分在 90分以上的為達(dá)標(biāo)，不足90分的為不達(dá)標(biāo)。 三、考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn) 1、村莊內(nèi)無亂貼標(biāo)語、張貼廣告、亂設(shè)廣告牌匾、懸掛有 礙村容村貌的物品的得15分，有亂貼、亂設(shè)、亂掛的視程度減 分。 2、街道及兩側(cè)公共用地?zé)o堆放物料的得5分，無搭建建筑 物、家庭廁所、畜舍或其它設(shè)施的侵街占道現(xiàn)象的得

監(jiān)理獎(jiǎng)懲考核辦法 1、為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的工程目標(biāo)，體現(xiàn)獎(jiǎng)懲平等原則，工程管理、監(jiān)理、 施工三方工程主體實(shí)行各目標(biāo)考核（工程管理、施工考核另詳）。2、我公 司成立工程考核小組，由考核小組負(fù)責(zé)本辦法的考核工作。小組成 員由工程部專業(yè)工程師、工程部主任工程師、副經(jīng)理、辦公司主任、總經(jīng)理助 理、 總工程師、常務(wù)副總經(jīng)理組成，其中常務(wù)副總經(jīng)理任組長。3、各目標(biāo)考核 通過每月工地檢查評比及質(zhì)量標(biāo)化核定等級作為考核依據(jù)。4、各工程總監(jiān)理費(fèi) 的20%作為監(jiān)理考核金，所監(jiān)理工程保質(zhì)按期完成的另 獎(jiǎng)總監(jiān)理費(fèi)的20%，工程實(shí)施過程有特殊貢獻(xiàn)的再獎(jiǎng)總監(jiān)理費(fèi)的20%以內(nèi)（比 例視貢獻(xiàn)程度）。 5、監(jiān)理考核金總權(quán)重1.0，監(jiān)理人員目標(biāo)權(quán)重0.1，工程質(zhì)量目標(biāo)權(quán)重0.4， 工程進(jìn)度目標(biāo)權(quán)重0.2，工程安全治安目標(biāo)權(quán)重0.1，工程文明標(biāo)化目標(biāo)權(quán)重 0.1，工程配合目標(biāo)權(quán)重0.1。

xxx公司投資項(xiàng)目工程監(jiān)理管理辦法 1.總則 1.1為了加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，特制定本辦法。 1.2監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助建 設(shè)單位進(jìn)行成本控制。所以對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控 制。 1.3控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》及《建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部2000版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。 1.4本辦法解釋權(quán)屬于xxx公司工程管理部。 1.5本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。 2.監(jiān)理資格審查 2.1對監(jiān)理工程師的資格審查：計(jì)劃合同科應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師 進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一 致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理 工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記 在《監(jiān)理工作人員登記表上》

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xxx公司工程監(jiān)理管理辦法 第一章總則 第一條為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施過程中的 監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律、法規(guī)規(guī) 定的責(zé)任及義務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)管理， 落實(shí)合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及委托人的一些具體要求，工程 科根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理，特制定本辦 法。 第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和 國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l 例》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《江蘇省工程建設(shè)管理?xiàng)l例》、 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《江寧開發(fā)區(qū)工程建設(shè)管理辦法》等文件制定。 第三條本辦法所稱工程項(xiàng)目是指xxx公司投資建設(shè)的各類新 建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑、市政工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、建筑 裝飾裝修等工程項(xiàng)目。 第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四條監(jiān)理單位應(yīng)

石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范石濟(jì)鐵路客運(yùn)專

某鐵路工程合同部分監(jiān)理管理辦法——第六條公司實(shí)行合同歸口管理。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司合同的歸口管理工作。合同管理部門的基本職責(zé)是：　　1.組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行有關(guān)合同管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度；　　2.擬訂本公司合同管理制度和辦法并檢查監(jiān)督其執(zhí)...

工程觀感質(zhì)量管理及考核辦法 太鋼建設(shè)公司項(xiàng)目管理部 2004年11月28日 批準(zhǔn)：于立興審核：郭杰編制：閆效群 工程觀感質(zhì)量管理及考核辦法 一、目的 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)精神，工程質(zhì)量要“追求卓越，奉獻(xiàn)精品”，在確 保工程質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)，全面提升我公司工程觀感質(zhì)量，打造無 與倫比的精品工程，把公司重點(diǎn)工程建成全國冶金優(yōu)質(zhì)樣板工程，并 爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)，以質(zhì)量求得生存。 二、適用范圍 我公司所承擔(dān)的所有重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。 三、依據(jù) 1、國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條文。 2、太鋼集團(tuán)公司下發(fā)的《工程觀感質(zhì)量管理辦法》。 3、本公司管理手冊、程序文件及有關(guān)質(zhì)量管理措施。 四、職責(zé) 1、責(zé)任機(jī)構(gòu) 2、建設(shè)公司項(xiàng)目管理部主要職責(zé) 2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析全公司工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，保證全年度工 質(zhì)檢員安全員設(shè)備員施工員技術(shù)員材料員 施工班組 總經(jīng)理 建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理 工程公

g567線禮縣至成縣至康縣公路維修改造工程 工程質(zhì)量管理辦法 編制： 審核： 審批： 甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 g567線禮成康公路維修改造工程項(xiàng)目經(jīng)理1分部 二o一五年三月---二o一六年十二月 -1- 工程質(zhì)量管理及考核辦法 工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石和生命線，為進(jìn)一步開展工程 施工質(zhì)量“管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和提高企業(yè)全員質(zhì)量意 識(shí)，推行全面質(zhì)量管理工作，激發(fā)全體員工的質(zhì)量管理參與意識(shí)和管 理水平，特制定以下管理及考核辦法。 一、工程質(zhì)量管理 根據(jù)iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的《綜合管理體系程序文件》 和《綜合管理手冊》，以“信守合同，建設(shè)精品，確保顧客滿意；強(qiáng)化 管理，持續(xù)改進(jìn)，贏得社會(huì)信譽(yù)”為質(zhì)量方針，以“竣工一次交驗(yàn)合 格率100%；工程優(yōu)良率90%；顧客滿意度90%?！睘橘|(zhì)量目標(biāo)，全面推 行質(zhì)量管理。 1、

雍和煤業(yè)工程質(zhì)量管理及考核辦法 各部室、各單位： 為了提高礦井采掘工程質(zhì)量水平，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件, 促使我礦采掘工程質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階，特制定印發(fā)《貴州 雍和煤業(yè)有限公司采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核辦法》,請各 單位認(rèn)真依照執(zhí)行。 礦井采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為了提高 礦井采掘工程質(zhì)量水平，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,促使我礦采掘 工程質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階，特制定本考核辦法。 一、指導(dǎo)思想 將各采掘工作面工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收結(jié)果與工程工資結(jié)算聯(lián) 系起來,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,嚴(yán)格按工程質(zhì)量兌現(xiàn)工程工資,從而提高礦 井的采掘工程質(zhì)量,以質(zhì)量保安全。 二、成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王彥朋 副組長：高雷戴芝禮孫長順萬火春徐云勝 成員：袁紅起侯青輝梅兵胡玉江潘留燕 姚百歲張顯超張東豐熊文波劉予紅 周俊平及各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 工程質(zhì)量

某工程監(jiān)理工作量化考核辦法——（一）對施工監(jiān)理采用責(zé)任目標(biāo)量化的考核辦法。按照監(jiān)理工作特點(diǎn)，考核內(nèi)容依工程建設(shè)不同階段和不同的考核對象設(shè)置考核項(xiàng)目?？己藰?biāo)準(zhǔn)滿分為100分，每個(gè)項(xiàng)目均列出具體的考核內(nèi)容和考核辦法，以得分多少考核監(jiān)理單位整體工作成...