嘉禾偉業(yè)裝飾公司品牌營銷策劃方案

裝飾設(shè)計公司營銷策劃方案 打開※※的窗戶看裝飾未來 序言 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，廣州某某裝飾設(shè)計工程公司在成立伊始即實施品牌戰(zhàn)略， 委托我們進行企業(yè)品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時間內(nèi) 打開并占領(lǐng)廣州高端裝飾市場，同步創(chuàng)立某某裝飾品牌，逐步做強做大。 我們在服務(wù)過程中，整合各種相關(guān)社會資源，深入剖析了中國室內(nèi)裝飾市場及廣州室 內(nèi)裝飾市場的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內(nèi)裝飾市場的競爭對手及其經(jīng)營策略，同時通 過抽樣調(diào)查掌握消費者對裝飾服務(wù)的需求特點和消費心理，提煉出某某裝飾在未來競爭 中必須關(guān)注的七個核心概念：誠信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個性和未來，描繪出“打 開某某的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。 基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發(fā)展趨勢，我們制訂出 某某裝飾的競爭性經(jīng)營策略:“誠信為本，策劃先行，奇正結(jié)合，模式制勝”

1 裝飾設(shè)計公司營銷策劃方案(轉(zhuǎn))3 四、主要競爭對手及其經(jīng)營策略 （一）競爭對手及其經(jīng)營策略 1、做裝修=做朋友的廣東星藝裝飾有限公司 廣東星藝裝飾有限公司成立于1991年，是家裝行業(yè)率先通過iso9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)。該 公司專業(yè)從事家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館的裝飾設(shè)計、施工一條龍服務(wù)。13年來，已設(shè)計施 工數(shù)十萬個家居裝飾工程及建筑規(guī)劃方案設(shè)計工程。公司是ifda國際室內(nèi)裝飾設(shè)計協(xié)會會員，中國建筑 裝飾協(xié)會會員。 經(jīng)營策略上本著“做裝修=做朋友”的原則，始終以“讓毎一位顧客滿意”，“用好業(yè)主每一分錢”為已任，以“用 超前思維引導(dǎo)客戶新生活”為經(jīng)營理念，努力做到“把裝修交給我們，您放心上班去”！ 目前，星藝公司擁有星藝、華潯、名匠、星藝余工樓四大品牌，在全國近20個省、市、自治區(qū)的大中城市 開設(shè)了140多個

1 一、策劃目標(biāo) 1、短期目標(biāo)： 1）樹立某某裝飾公司的良好企業(yè)形象； 2）借助外腦策略機構(gòu)的力量，設(shè)計具個性且科學(xué)可行的經(jīng)營管理模式，使某某裝飾公司從一開業(yè) 就高效有序運作，贏在起跑線上，躋身廣州市高端裝飾市場； 3）通過新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹立并提高公司在裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步擴 大市場份額，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，同時創(chuàng)造顯著的社會效益。 2、長期目標(biāo)： 1）傾力打造“某某裝飾”行銷模式，將“某某裝飾”打造成廣州乃至中國一流的裝飾品牌。 2）實現(xiàn)某某裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展，逐步做強、做大。 二、行業(yè)背景分析 （一）全國家裝市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 裝飾裝修行業(yè)是伴隨著改革開放而逐漸發(fā)展起來的新興行業(yè)。對全國家裝市場狀況、法制建設(shè)和 裝飾協(xié)會作用三方面情況進行分析，找到它們的缺陷并分析其成因的基礎(chǔ)，以便我們在本次某某項 目的運作過程中把握全局，加以借鑒，揚長避短。

裝飾設(shè)計公司營銷策劃方案 我們在服務(wù)過程中，整合各種相關(guān)社會資源，深入剖析了中國室內(nèi)裝飾 市場及xx室內(nèi)裝飾市場的現(xiàn)狀和前景，特別是xx室內(nèi)裝飾市場的競爭對手及其 經(jīng)營策略，同時通過抽樣調(diào)查掌握消費者對裝飾服務(wù)的需求特點和消費心理，提 煉出某某裝飾在未來競爭中必須關(guān)注的七個核心概念：誠信、公正、品質(zhì)、品味、 環(huán)保、個性和未來，描繪出“打開某某的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。 基于四大競爭核心概念，以及目前xx裝飾市場的競爭格局和發(fā)展趨勢， 我們制訂出某某裝飾的競爭性經(jīng)營策略:“誠信為本，策劃先行，奇正結(jié)合，模 式制勝”，達到“以誠信贏得口碑，以直銷模式求得快速發(fā)展”的目的，即一方 面借助各種渠道、各種媒體，對某某裝飾進行創(chuàng)意宣傳，另一方面通過特色經(jīng)營 模式巧妙推進，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽度，直至顧客對某 某裝飾的忠誠度，虛實結(jié)合，奇正聯(lián)動，使

序言 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，廣州某某裝飾設(shè)計工程公司在成立伊始即實施品牌戰(zhàn)略， 委托我們進行企業(yè)品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時間內(nèi)打開 并占領(lǐng)廣州高端裝飾市場，同步創(chuàng)立某某裝飾品牌，逐步做強做大。 我們在服務(wù)過程中，整合各種相關(guān)社會資源，深入剖析了中國室內(nèi)裝飾市場及廣州室內(nèi) 裝飾市場的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內(nèi)裝飾市場的競爭對手及其經(jīng)營策略，同時通過抽樣 調(diào)查掌握消費者對裝飾服務(wù)的需求特點和消費心理，提煉出某某裝飾在未來競爭中必須關(guān)注 的七個核心概念：誠信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個性和未來，描繪出“打開某某的窗戶， 看裝飾未來”的胸懷和追求。 基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發(fā)展趨勢，我們制訂出某 某裝飾的競爭性經(jīng)營策略:“誠信為本，策劃先行，奇正結(jié)合，模式制勝”，達到“以誠信 贏得口碑，以直銷模式求得

1 裝飾設(shè)計公司營銷策劃方案(轉(zhuǎn))3 四、主要競爭對手及其經(jīng)營策略 （一）競爭對手及其經(jīng)營策略 1、做裝修=做朋友的廣東星藝裝飾有限公司 廣東星藝裝飾有限公司成立于1991年，是家裝行業(yè)率先通過iso9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)。該 公司專業(yè)從事家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館的裝飾設(shè)計、施工一條龍服務(wù)。13年來，已設(shè)計施 工數(shù)十萬個家居裝飾工程及建筑規(guī)劃方案設(shè)計工程。公司是ifda國際室內(nèi)裝飾設(shè)計協(xié)會會員，中國建筑 裝飾協(xié)會會員。 經(jīng)營策略上本著“做裝修=做朋友”的原則，始終以“讓毎一位顧客滿意”，“用好業(yè)主每一分錢”為已任，以“用 超前思維引導(dǎo)客戶新生活”為經(jīng)營理念，努力做到“把裝修交給我們，您放心上班去”！ 目前，星藝公司擁有星藝、華潯、名匠、星藝余工樓四大品牌，在全國近20個省、市、自治區(qū)的大中城市 開設(shè)了140多個

裝飾公司營銷策劃書 前言 廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在廣東乃至全國有 相當(dāng)高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司2001年才進駐南昌，由于進入南昌市場時 間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場上， 有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康 居、心誠、叢一樓、龍發(fā)等。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段，星藝面臨著強大的 競爭對手，如何進行“星藝裝飾”的品牌建設(shè)及進行大規(guī)模的市場推廣活動以搶占南 昌家裝市場顯得猶為迫切。 目標(biāo)消費群分析 消費群定位：星藝裝飾南昌分公司在2004年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很 理想。根據(jù)星藝裝飾南昌公司2004客戶結(jié)構(gòu)分析，工薪階層約占客戶總數(shù)的50％。 綜合分析，星藝裝飾主要目標(biāo)消費群應(yīng)為中檔收入人群，也就是說以中端為主，兼顧 高、低兩端。 目標(biāo)消費群分三類，其中第一

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 裝飾營銷策劃_裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)_營銷系統(tǒng) 第一節(jié)市場營銷的重要性 隨著家庭裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，消費者逐漸趨于成熟，家庭裝修消費越來越理性化。原始資本積累階段的經(jīng)營 模式，已經(jīng)不能使家庭裝飾繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭。 20世紀(jì)初期，全國的裝飾行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了幾家超速發(fā)展的家庭裝飾公司，它們的共同特點就是在市場營銷方 面做得比其它公司更加成功，其中，廣東星藝，北京東易、龍發(fā)，浙江九鼎等裝飾企業(yè)的發(fā)展過程尤為突出。 浙江九鼎成立于1998年8月，當(dāng)時只有1個面積為50平方米的分部，年產(chǎn)值不到500萬元。2000年11月， 該公司將一大批具有高水平市場營銷意識的優(yōu)秀人才招至麾下，率先成功地引入了市場營銷理念和機制，從市場營 銷管理

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 地板營銷策劃方案 篇一：圣象地板市場營銷策劃方案 圣象地板蘭州市場營銷策劃方案一、圣象地板背景簡介 （1）公司簡介 （2）產(chǎn)品簡介：實木地板&環(huán)保型地板 二、市場環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 (2)宏觀環(huán)境分析 (3)微觀環(huán)境分析 （4）競爭對手分析 （5）消費者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營銷策略分析 （1）產(chǎn)品策略分析 （2）價格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷策略分析 五、圣象地板營銷策劃方案 一、圣象地板簡介 （一）公司簡介 圣象集團成立于1995年，注冊資金45000萬人民幣， 總部位于 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編

第1頁 led燈營銷策劃方案 摘要 能源危機、溫室效應(yīng)以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化正日益困擾著人們，改變?nèi)藗?的能源獲取方式以及提高能源利用率已經(jīng)成為全球共識。 led，即發(fā)光二極管，其與傳統(tǒng)光源相比，具有大幅度節(jié)電、超長壽命、綠色 安全的優(yōu)勢，對節(jié)能減排降低溫室效應(yīng)及減少汞污染的有著突出貢獻，因此正越 來越受到世界各國的青睞，我國是世界第二用電大國，節(jié)能減排任重道遠。可以 預(yù)見，隨著我國全社會節(jié)能減排意識的不斷增強以及對led照明產(chǎn)品認(rèn)知度的提 高，led照明在我國全面推廣應(yīng)用、取代傳統(tǒng)高能耗照明已勢在必行，在我國具 有廣闊的市場前景。 第2頁 目錄 一、項目背景.....................................................................................1 二、營銷策劃的目的.........

南通二建裝飾公司整合營銷策劃書 背景：南通二建集團成立于2001年，經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)在江蘇乃至全 國有相當(dāng)高的知名度，是中國500強企業(yè)，集團公司塑造“追求卓越、創(chuàng)造價值” 為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，打造“團隊、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神；著力實施 “新思維、新目標(biāo)、新作為，提升企業(yè)發(fā)展理念，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高科技，提 升企業(yè)核心競爭力，嚴(yán)管理、嚴(yán)治企、嚴(yán)律已，提升企業(yè)形象，多謀劃、多整合、 多元化，提升企業(yè)經(jīng)濟效益”的“三新三高三嚴(yán)三提升”管理。 廣告策略 1品牌建設(shè)與市場推廣相結(jié)合，力度相當(dāng)。 2將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。 3品牌建設(shè)與市場推廣相呼應(yīng)，形成一個強大的系統(tǒng)工程。 4要有針對性的投放廣告，防止力量分散。 5廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出南通二建裝飾公司的優(yōu)勢 6廣告風(fēng)格要大氣，具有震撼力。 媒介選擇 1、報紙軟文、硬性廣告。

中禹嘉業(yè)品牌營銷方案 目錄 第一部分總引3 第二部分品牌營銷概念的導(dǎo)入5 第一節(jié)以地產(chǎn)三劍客的品牌魔方，塑造”金隅嘉業(yè)”品牌概 念5 第二節(jié)品牌營銷策略構(gòu)想7 一、品牌名稱建立7 二、品牌定位推出7 三、產(chǎn)品品牌策略提出8 （一）社區(qū)規(guī)劃：8 （二）社區(qū)配套8 （三）單體戶型建議10 （四）裝修部分建議11 四、廣告品牌表現(xiàn)11 五、企業(yè)文化的品牌傳播12 第三節(jié)品牌營銷實戰(zhàn)構(gòu)想14 一、價格策劃14 二、銷售策略策劃14 三、付款方式策劃14 四、物業(yè)管理服務(wù)14 第四節(jié)海開紀(jì)元的資源優(yōu)勢14 一、為發(fā)商提供之服務(wù)內(nèi)容：14 （二）海開紀(jì)元強勢資源優(yōu)勢14 第一部

北京某品牌營銷方案——目錄　　第一部分總引3　　第二部分品牌營銷概念的導(dǎo)入5　　第一節(jié)以地產(chǎn)三劍客的品牌魔方，塑造”金隅嘉業(yè)”品牌概念5　　第二節(jié)品牌營銷策略構(gòu)想7　　一、品牌名稱建立7　　二、品牌定位推出7　　三、產(chǎn)品品牌策略提...

http://nj.zhcoo.comhttp://ly.zhcoo.comhttp://hf.zhcoo.comhttp://zz.zhcoo.comhttp://shz.zhcoo.com 鄭州裝酷網(wǎng)——專業(yè)的鄭州裝飾公司排名http://zz.zhcoo.com 洛陽裝飾公司內(nèi)部營銷策劃書 裝修公司推廣策劃 一、營銷篇,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.1 二、招商篇,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.9 其中以下的家裝行業(yè)也就是指的裝修行業(yè)只是現(xiàn)在的家裝也是一塊很大的市場 2 營銷篇 一、策劃目標(biāo) 1、短期目標(biāo)： 1）樹立裝修工程公司，裝修市場的良好企業(yè)形象； 2）借助外腦策略機構(gòu)的力量，設(shè)計具個性且科學(xué)可行的經(jīng)營管理模式，使公司從一開 業(yè)就高效有序運作，贏在起跑線上，躋身全國高端裝飾市場；

裝飾公司營銷策劃_戶型風(fēng)水 室內(nèi)設(shè)計室內(nèi)設(shè)計教程資源論壇,為中國設(shè)計師服務(wù),提供大量的3dmax教程,vray教程,cad教 程,ps教程,sketchup教程,室內(nèi)效果圖設(shè)計,渲染,鑒賞,打造最具專業(yè)氣氛的設(shè)計師交流論壇 更多精彩內(nèi)容見: 談起家具設(shè)計，人們最先想到的大概就是桌、椅、床和柜子等，就像我們在逛家具店的印象一 般。實際上“家具”所涵蓋的內(nèi)容應(yīng)該是家庭所有的擺設(shè)，除了桌、椅、床和柜子以外，在居住空 間向上還包括了門窗、隔屏和燈飾；平行的還包括了家電用品、廚具、衛(wèi)浴設(shè)備和鍋碗瓢盆；向下 還包括了家用五金、鎖扣和玩具等。這么說來，好像家具設(shè)計幾乎是無所不包的樣子。正因如此， 門窗、隔屏和燈飾就與建筑設(shè)計相結(jié)合，成為空間設(shè)計或室內(nèi)裝修的一個專業(yè)；家電用品則更合乎 量產(chǎn)化與機械化生產(chǎn)，從而歸于工業(yè)設(shè)計專業(yè)；玩具設(shè)計 教程資源論壇,為中國設(shè)計

選擇*********** ****裝飾有限公司年依托***裝飾強大的管理系統(tǒng)，經(jīng)過公 司管理層深思熟慮，已經(jīng)在*****這個充滿溫馨而又浪漫的城市 閃亮登場了。面對**數(shù)百家有經(jīng)驗的公司，面對**裝修老行業(yè)， 我們**裝飾公司胸有成竹，我們的自信來自于，本公司有著一批 從名牌高校設(shè)計系畢業(yè)的工程師，一個技術(shù)高超的施工隊伍，更 重要的是我們有一個對工程高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，徐州裝飾 行業(yè)應(yīng)該更新?lián)Q代，擺脫陳舊的裝修套路，設(shè)計一個溫馨浪漫充 滿激情的新房，就讓我們**來領(lǐng)跑2010喜慶裝修新革命吧！ **裝飾公司運營方向以婚房裝修裝飾、全線婚慶服務(wù)為主， 普通家裝為輔。 目標(biāo)消費群分析 消費群定位：根據(jù)2010年**家裝市場客戶結(jié)構(gòu)分析，工薪 階層約占客戶總數(shù)的50％--70%。綜合分析，**裝飾主要目標(biāo) 消費群應(yīng)為中檔收

目錄 目標(biāo)市場權(quán)衡及鎖定，品牌形象突破口甄別及品牌定義 品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位 品牌內(nèi)涵組成 鳳凰城品牌內(nèi)涵次序及品牌表現(xiàn)幾種角度 目標(biāo)市場權(quán)衡及鎖定，品牌形象突破口甄別及品牌定義 二期小戶型的目標(biāo)市場主要由哪幾種人組成，這些人購買的抗性及抗性解除。 1、在鄭汴路市場打工的中層技工或白領(lǐng)，以及少部分藍領(lǐng)。這些人的消費有點象青年居易的目標(biāo)群。他們的主力消費面積是兩室一廳和一室一廳，消費實力有限。他們對按揭首付1.5-2.0萬元月供400元非常感興趣，購房一般想一步到位，對住幾年再換房不太感興趣，認(rèn)同鄭汴路有很大的租房需求市場，非常認(rèn)同鄭東新區(qū)的發(fā)展前景。 由于我們的戶型主力是19平米、40平米的一室一衛(wèi)房源，而這些人購房多希望要相對一步到位，對自己一生能多次置業(yè)不太自信，這形成鳳凰城二期明確的戶型抗性。而燕歸園二期以60—80平米的二室一廳和二室二

隨著競爭的愈加激烈,品牌意識也越來越多地滲入各行各業(yè)中,尤其在近幾年的房地產(chǎn)行業(yè)中,各公司對其品牌營銷環(huán)節(jié)越來越重視。品牌營銷已經(jīng)成為房地產(chǎn)公司必須重視的一個環(huán)節(jié),甚至于影響到公司的成敗。結(jié)合中國房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀,陳述房地產(chǎn)公司在品牌營銷環(huán)節(jié)存在的問題,提出解決問題的方法。

鳳凰城項目營銷策劃書 一、項目簡介： 鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。 現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。 二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計450

房地產(chǎn)營銷策劃方案步驟 標(biāo)簽：房地產(chǎn)營銷策劃步驟方案 房地產(chǎn)營銷策劃方案步驟 1、產(chǎn)品的調(diào)研 只有對樓盤進行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點和優(yōu)點，審視產(chǎn) 品，擺正了迎戰(zhàn)市場的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對癥下藥，才能在 理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢點，策劃才能行之有效。 （1）物業(yè)的定位； （2）建筑、配套、價格的優(yōu)劣勢分析； （3）目標(biāo)市場的分析； （4）目標(biāo)顧客的特征、購買行為的分析； 2、市場的調(diào)研 或許有人講，搞房地產(chǎn)項目靠的是經(jīng)驗，但須知，市場調(diào)研的目的是 從感性的經(jīng)驗，結(jié)合不斷變化和細分的市場信息，提升到理性的層次， 科學(xué)地對所有在規(guī)劃、推廣過程中將出現(xiàn)的問題進行有效的預(yù)測。 在市場經(jīng)濟的競爭下，閉門造車或迷信經(jīng)驗終究是不行的。 （1）區(qū)域房地產(chǎn)市場大勢分析； （2）主要競爭對手的界定與swot的分析； （3）與目前正處于強銷期的樓盤比較分析； （4）與未來

遼寧工業(yè)大學(xué) 營銷策劃實訓(xùn) 題目：忠旺斷橋鋁營銷策劃 院（系）：管理學(xué)院 專業(yè)班級：市場營銷 學(xué)號：111606027 學(xué)生姓名：王琳琳 指導(dǎo)教師：馮靜 教師職稱：教授 起止時間：2014.12.29-2015.1.9 實訓(xùn)任務(wù)及評語 院（系）：管理學(xué)院教研室：市場營銷 學(xué)號111606027學(xué)生姓名王琳琳專業(yè)班級營銷111班 實訓(xùn) 題目 忠旺斷橋鋁營銷策劃 實 訓(xùn) 任 務(wù) 總?cè)蝿?wù)： 針對忠旺集團的斷橋鋁型材基于調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進行營銷策劃，并撰寫 策劃書。并在策劃書的基礎(chǔ)上做策劃書推介。 主要內(nèi)容： 1．忠旺集團斷橋鋁概述 2．忠旺斷橋鋁環(huán)境分析、swot分析 3．?dāng)鄻蜾X市場營銷調(diào)研 4．忠旺斷橋鋁營銷戰(zhàn)略 5．忠旺集團斷橋鋁營銷組合策略 6．忠旺集團斷橋鋁行動方案 7．方案實施的管理：包括設(shè)計忠旺斷橋鋁的

目錄 一、項目概述························································1 二、項目前期策劃··················································1 1、項目周邊市場考察及地產(chǎn)情況分析······················1 2、項目市場調(diào)研方案及分析···································2 3、項目swot分析················································3 4、項目市場定位·················································5 5、品牌戰(zhàn)略策劃···········································