計(jì)價(jià)法對(duì)企業(yè)存貨成本核算的影響分析??

本文在闡述分析企業(yè)存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響的必要性的基礎(chǔ)上,對(duì)幾種典型的存貨計(jì)價(jià)方式及特點(diǎn)進(jìn)行了比較和分析,并對(duì)各個(gè)不同計(jì)價(jià)方式對(duì)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)影響進(jìn)行了論述.最后,就合理選擇企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行了探討,提出了對(duì)應(yīng)的意見.

在眾多資產(chǎn)中,存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中不可缺少的一個(gè)重要部分,它在企業(yè)所有資產(chǎn)中占比較大,所以它的管理和利用會(huì)影響到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,因此,選擇不同的存貨計(jì)價(jià)方法會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)盈虧狀況、存貨成本、所得稅稅負(fù)、經(jīng)營(yíng)者績(jī)效等方面有較大影響,那么怎樣由企業(yè)自身特性選擇一個(gè)最適合自己的計(jì)價(jià)方法是我們必須要探究的問題。本文主要闡述了在企業(yè)選擇不同的存貨計(jì)價(jià)方法的情況下對(duì)其會(huì)計(jì)核算的影響。

存貨成本管理是工程施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容,對(duì)工程質(zhì)量、盈利水平有著重要的影響,也是企業(yè)管理水平的一個(gè)體現(xiàn)。自從5.12地震后,國(guó)家對(duì)民生工程的投資大大增加,公路邊坡治理、公路災(zāi)后重建擴(kuò)建、泥石流治理、地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查和評(píng)估等工程越來越多,工程施工中存貨成本管理存在的問題逐漸突顯出來。本文從存貨管理對(duì)施工企業(yè)的意義出發(fā),針對(duì)存貨管理中的問題提出相應(yīng)的措施與建議,以降低存貨成本,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中非常重要的組成部分,存貨因其隨時(shí)處于不斷的發(fā)展變化過程中,其計(jì)價(jià)方法會(huì)時(shí)刻影響到包括企業(yè)稅、費(fèi)、成本、價(jià)值等各個(gè)環(huán)節(jié)的效益情況。研究這些計(jì)價(jià)法差異的目的在于了解不同計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛在的影響,找到符合企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益又不違法相關(guān)法律的最佳方法。本文介紹了存貨計(jì)價(jià)方法的基本類型,并從現(xiàn)金流與企業(yè)納稅、企業(yè)價(jià)值等方面分析了存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的影響。

第二編工程監(jiān)理企業(yè) 第一章成本核算對(duì)象 第一條工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為：基本生產(chǎn)和管理部門。在成本 費(fèi)用核算上劃分兩個(gè)環(huán)節(jié)，即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán)節(jié)，管理部門為過渡 核算環(huán)節(jié)。 （一）企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對(duì)象，以各個(gè)施工項(xiàng)目部為過渡核算環(huán)節(jié)。 （二）各項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等職能機(jī)構(gòu)為管理服務(wù)部門，是過 渡核算環(huán)節(jié)。 第二條工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)下，按工程項(xiàng)目或部分分別設(shè)置的，由多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部組織的工程建設(shè)監(jiān) 理體系。他們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過程的監(jiān)理”，施工合同簽訂前， 主要協(xié)助甲方單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作：在施工合同簽訂后，監(jiān)理單 位則在甲方的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工合同為依據(jù)，對(duì)工程的施工進(jìn)行全面 的監(jiān)督和管理。實(shí)行監(jiān)理制度，便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作 為中介服務(wù)的第

第二編工程監(jiān)理企業(yè) 第一章成本核算對(duì)象 第一條工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為：基本生產(chǎn)和管理部 門。在成本費(fèi)用核算上劃分兩個(gè)環(huán)節(jié)，即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán) 節(jié)，管理部門為過渡核算環(huán)節(jié)。 （一）企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對(duì)象，以各個(gè)施工項(xiàng)目部為過渡核 算環(huán)節(jié)。 （二）各項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等職能機(jī)構(gòu)為管理服務(wù)部 門，是過渡核算環(huán)節(jié)。 第二條工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組 織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，按工程項(xiàng)目或部分分別設(shè)置的，由多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目 部組織的工程建設(shè)監(jiān)理體系。他們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過程 的監(jiān)理”，施工合同簽訂前，主要協(xié)助甲方單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的 各項(xiàng)工作：在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在甲方的委托和授權(quán)范圍 內(nèi)，以施工合同為依據(jù)，對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。實(shí)行 監(jiān)理制度，便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù) 的第三方，以經(jīng)濟(jì)

施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最有效、最基本的管理方法就是進(jìn)行合理的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算。經(jīng)濟(jì)核算主要由會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部施工控制預(yù)算所組成,在企業(yè)中標(biāo)造價(jià)的前提下,根據(jù)定向創(chuàng)利、施工部位的目標(biāo)對(duì)指導(dǎo)施工的工程預(yù)算進(jìn)行編制。針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)今工程項(xiàng)目在成本核算中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,我們只有根據(jù)實(shí)際,并積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,進(jìn)行不斷創(chuàng)新,才能讓工程項(xiàng)目的成本核算管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。

對(duì)于工程施工企業(yè)而言,存貨成本管理是成本管理的重要內(nèi)容,對(duì)于工程質(zhì)量、盈利水平有著重要的影響,也是企業(yè)管理水平的一個(gè)體現(xiàn)。。但中國(guó)的工程施工企業(yè)在存貨管理中存在一些問題。本文即從存貨管理對(duì)施工企業(yè)的意義與效果出發(fā),針對(duì)存貨管理中的問題提出相應(yīng)的措施與解決辦法。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和施工企業(yè)整體水平的持續(xù)進(jìn)步,施工企業(yè)施工階段的成本核算得到了越來越廣泛的關(guān)注。本文從闡述施工企業(yè)施工階段的成本核算內(nèi)容入手,對(duì)施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化進(jìn)行了分析。

成本核算是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過程。材料是企業(yè)最基本的成本中心,材料核算尤為重要。本文具體分析了成本核算、材料核算以及如何做好材料核算的策略。

本文簡(jiǎn)要介紹了成本核算對(duì)于工程企業(yè)效益的重要性,主要探討分析了在我國(guó)實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后對(duì)工程企業(yè)成本核算的影響,并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的措施。

成本是企業(yè)產(chǎn)品對(duì)外定價(jià)及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),成本核算對(duì)于企業(yè)成本計(jì)算的正確與否起著十分重要的作用。目前,我國(guó)電力企業(yè)仍處于壟斷地位,然而隨著國(guó)內(nèi)能源領(lǐng)域市場(chǎng)的逐步對(duì)外開放,相信其壟斷地位將在不久的將來被打破。2016年國(guó)家制定了新的輸配電價(jià)改革方案,無形中給電力企業(yè)敲響了一個(gè)警鐘,如果其仍舊像以往那樣,還端著所謂壟斷的飯碗,其將遭遇極大的變革。同時(shí),新的輸配電價(jià)改革使得電力企業(yè)原有的成本核算,已經(jīng)明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,唯有改革才是出路。本文將從電力企業(yè)成本核算入手,闡述電力企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及存在的問題,并提出完善電力企業(yè)成本核算的策略,希望通過本文淺顯的論述,為輸配電價(jià)改革的背景下電力企業(yè)完善其成本核算提供幫助,并為我國(guó)下一步的電力能源領(lǐng)域的改革發(fā)揮一定的作用。

組織好成本核算,對(duì)全面提高企業(yè)管理水平,落實(shí)各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有很大推動(dòng)作用。本文首先介紹了成本核算的重要性,然后介紹了新準(zhǔn)則實(shí)施后對(duì)建筑企業(yè)成本核算的影響,最后針對(duì)這些變化提出了加強(qiáng)成本核算的措施。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)日益向著多元化方向發(fā)展,由此會(huì)計(jì)成本核算及管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所占據(jù)的作用也更加重要。但從現(xiàn)實(shí)來講,現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理過程中,依然存在著相應(yīng)不足問題,亟待合理深化解決。本文即立足于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作重要性研究之上,深入分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的現(xiàn)狀問題,并在問題剖析前提下,綜合探討了優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的方法建議,以期通過研究更好的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過程中想要使經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制,因此在成本核算過程中,正確而規(guī)范的成本核算就顯得十分重要。合理的成本核算能為企業(yè)提供全面可靠的會(huì)計(jì)成本分析信息。本文初步分析了房地產(chǎn)企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本核算的組成成分以及存在的一些問題,并提出相應(yīng)的解決策略,以供參考。

本文探討了施工企業(yè)物資核算與分析的必要性和可行性,進(jìn)而分析施工企業(yè)物資消耗、統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)狀以及存在的問題,結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理的特點(diǎn),從物資盤點(diǎn)、物資消耗統(tǒng)計(jì)、物資計(jì)劃與消耗對(duì)比、采購(gòu)單價(jià)與預(yù)算單價(jià)對(duì)比、分析物資節(jié)超情況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用分析和闡述。旨在促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)思維的變革,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)也發(fā)展很快，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也到了至關(guān)重要的作用?；陧?xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、價(jià)值高等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)是具有獨(dú)特的性質(zhì)的，正是因?yàn)檫@個(gè)原因房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題也顯得十分重要。為了得到更高的利潤(rùn)，進(jìn)行正確規(guī)范的成本核算必須得到重視，進(jìn)而得到更為準(zhǔn)確全面的信息和資料。本文分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算常見的問題和困境，并有針對(duì)性的提出了一系列優(yōu)化政策。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。成本核算準(zhǔn)確與否直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步,越來越多的企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)成本核算的重要性,并結(jié)合自身情況調(diào)整公司內(nèi)部成本核算流程。

本文探討了施工企業(yè)物資核算與分析的必要性和可行性,進(jìn)而分析施工企業(yè)物資消耗、統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)狀以及存在的問題,結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理的特點(diǎn),從物資盤點(diǎn)、物資消耗統(tǒng)計(jì)、物資計(jì)劃與消耗對(duì)比、采購(gòu)單價(jià)與預(yù)算單價(jià)對(duì)比、分析物資節(jié)超情況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用分析和闡述。旨在促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)思維的變革,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

合同成本既是合同價(jià)值的重要組成部分,又是反映施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合性指標(biāo)。正確組織工程成本核算,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改善經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、參與經(jīng)營(yíng)決策等具有十分重要的作用。因此,在合同成本核算中,應(yīng)嚴(yán)格遵循以下要求:1、正確確定各項(xiàng)建造合同的會(huì)計(jì)核算對(duì)象。正確確定各項(xiàng)建造合同的會(huì)計(jì)核算對(duì)象,是正確核算和反映建造合同損益的關(guān)鍵。企業(yè)與客戶簽訂的建造合同有其多樣性,通常,建造一項(xiàng)資產(chǎn)要簽訂一個(gè)合同,有時(shí),建造數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)只簽訂一個(gè)合同,或者為建造一項(xiàng)資產(chǎn)或數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)而同

對(duì)建筑施工企業(yè)成本核算的思索 改革開放以來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在諸多方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化。加入wto后，我國(guó) 建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球225家最大的國(guó)際承包商中，我國(guó)進(jìn)入企業(yè)已占30家， 但是大都排名靠后，中建總公司也不過排名在24位。這些數(shù)字充分的說明了在充滿競(jìng)爭(zhēng)力 的國(guó)際市場(chǎng)上我國(guó)的建筑企業(yè)和國(guó)外大型建筑企業(yè)在綜合實(shí)力上的差距。因此，對(duì)建筑施工 企業(yè)進(jìn)行合理有效的成本核算成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì) 在必行，這就要求企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工 期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的，保證企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。 一、施工企業(yè)成本核算對(duì)象的確定 我們?cè)谶@里所說的成本核算對(duì)象是指施工企業(yè)的工程成本對(duì)象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品 成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)

2009/1 遼寧經(jīng)濟(jì) 當(dāng)前，由于受全球金融危機(jī)的沖擊，建筑 施工企業(yè)生存和發(fā)展都受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加 強(qiáng)成本核算，嚴(yán)密成本控制，是擺在所有企業(yè) 面前的重要工作內(nèi)容。筆者撰寫本文，擬對(duì)建 筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算，抒之己見。 一、建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)成本核算 體系 建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工改革，取消 了原施工隊(duì)的建制，一般由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部 兩級(jí)行政組織組成。由于建筑施工項(xiàng)目分散， 對(duì)于那些遠(yuǎn)離公司的施工項(xiàng)目，而且遠(yuǎn)離施工 項(xiàng)目的地點(diǎn)又相對(duì)集中，一般也可設(shè)立區(qū)域性 的分公司，分公司作為公司的派出機(jī)構(gòu)對(duì)所屬 地區(qū)的各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部不 再是一級(jí)不變的行政組織，而是動(dòng)態(tài)的一次性 組織。它是隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，又隨 工程項(xiàng)目的交竣工而解體終結(jié)。根據(jù)這一特 點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)發(fā)生的原則，實(shí)行公司——項(xiàng)目 部?jī)杉?jí)核算或