基建工程全息標(biāo)準(zhǔn)化管控與智能化分析與應(yīng)用

序號(hào)施工階段風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施 1一般基坑開挖低風(fēng)險(xiǎn)綠色 施工單位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書， 有針對(duì)性的制定防坍塌、防墜落 、防觸電的安全技術(shù)措施，召開 “站班會(huì)”，進(jìn)行安全技術(shù)交底 2爆破作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)黃色 1、施工單位編制專項(xiàng)施工方 案，有針對(duì)性的制定安全技術(shù)措 施，召開“站班會(huì)”，進(jìn)行安全 技術(shù)交底； 2、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)審查專項(xiàng)施工 方案，參加“站班會(huì)”，在施工 過(guò)程中按照專項(xiàng)方案進(jìn)行檢查， 形成檢查記錄和圖片，發(fā)現(xiàn)安全 隱患立即書面督促整改； 3模板安裝/拆除可接受風(fēng)險(xiǎn)綠色 鐘山供電局計(jì)劃建設(shè)部基建工程安全管控措施表（配網(wǎng)工程） 基礎(chǔ)工程 施工單位有針對(duì)性的編制施工作 業(yè)指導(dǎo)書，召開“站班會(huì)”，進(jìn) 行安全技術(shù)交底，施工安全管理 人員、監(jiān)理人員按規(guī)定和要求不 4基礎(chǔ)施工可接受風(fēng)險(xiǎn)綠色 5砌體作業(yè)可接受風(fēng)險(xiǎn)綠色 6接地網(wǎng)敷設(shè)可接受風(fēng)險(xiǎn)

基建工程管理采取建設(shè)管理單位和業(yè)主項(xiàng)目管理中心管理模式，通過(guò)深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與項(xiàng)目管理中心建設(shè)，業(yè)主項(xiàng)目部管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但由于項(xiàng)目部人員崗位調(diào)動(dòng)，現(xiàn)有人員數(shù)量不足，電網(wǎng)建設(shè)管理壓力持續(xù)加大。另外，項(xiàng)目管理和專業(yè)管理目前未達(dá)到最優(yōu)結(jié)合效果，需進(jìn)一步明晰管理職責(zé)，提高管理效率。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新也離不開基礎(chǔ)建設(shè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大背景下基建工程面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),想要獲得較高的社會(huì)效益同時(shí)又得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益就必須通過(guò)造價(jià)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。而本文正是基于此就現(xiàn)今對(duì)于基建工程造價(jià)管理的實(shí)際作用和影響因素進(jìn)行著手分析,在此基礎(chǔ)上探析在基建工程的各個(gè)階段中進(jìn)行造價(jià)管理的具體措施以期為后續(xù)關(guān)于基建工程以及造價(jià)管理方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。進(jìn)而為我國(guó)基建工程發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新也離不開基礎(chǔ)建設(shè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大背景下基建工程面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),想要獲得較高的社會(huì)效益同時(shí)又得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益就必須通過(guò)造價(jià)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。而本文正是基于此就現(xiàn)今對(duì)于基建工程造價(jià)管理的實(shí)際作用和影響因素進(jìn)行著手分析,在此基礎(chǔ)上探析在基建工程的各個(gè)階段中進(jìn)行造價(jià)管理的具體措施以期為后續(xù)關(guān)于基建工程以及造價(jià)管理方面的研究提供理論上的參考依據(jù)。進(jìn)而為我國(guó)基建工程發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

大型基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理一直是工程管理現(xiàn)場(chǎng)管控中一個(gè)比較重要的領(lǐng)域,從安全管理入手,運(yùn)用專業(yè)管理方法,對(duì)施工臨時(shí)電源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,在工程不同階段要抓重點(diǎn)有序展開,在專業(yè)上著重管好臨時(shí)用電安全技術(shù)三項(xiàng)原則的落實(shí).

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想生存發(fā)展就要做好施工中的成本管控工作.由于基建工程創(chuàng)新的管理模式,改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu),對(duì)工程中的成本管理重視起來(lái).本文對(duì)基建工程施工過(guò)程中成本管控的必要性進(jìn)行了論述,分析了基建工程施工過(guò)程中成本管控應(yīng)遵循的原則,系統(tǒng)闡述了加強(qiáng)成本管控的有效措施.

大型基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理一直是工程管理現(xiàn)場(chǎng)管控中一個(gè)比較重要的領(lǐng)域,從安全管理入手,運(yùn)用專業(yè)管理方法,對(duì)施工臨時(shí)電源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,在工程不同階段要抓重點(diǎn)有序展開,在專業(yè)上著重管好臨時(shí)用電安全技術(shù)三項(xiàng)原則的落實(shí).

電力基建工程的好壞關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項(xiàng)目正大規(guī)模展開,在取得一些成績(jī)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下,電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn),規(guī)范管理制度,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。

基建工程科組織機(jī)構(gòu)圖 備注：基建 工程科擬設(shè)置崗位3個(gè)。 工程建設(shè)崗位職責(zé) 一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、集團(tuán)、油田公司及采油廠有關(guān)基建工程政策規(guī)定和制 度。 二、負(fù)責(zé)基建工程監(jiān)督管理工作。 三、嚴(yán)格按照工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)和制度及工程設(shè)計(jì)組織施工。 四、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程質(zhì)量。 五、監(jiān)督指導(dǎo)施工單位規(guī)范操作，安全生產(chǎn)。 六、負(fù)責(zé)黨群建設(shè)、績(jī)效考核及計(jì)劃生育管理工作。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 工程維修崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)零星維修工程審批、上報(bào)。 二、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工圖紙審查。 三、負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計(jì)組織實(shí)施。 工程建設(shè)工程維修工程造價(jià) 四、負(fù)責(zé)維修工程監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。 五、負(fù)責(zé)維修工程安全環(huán)保管理。 六、配合組織維修工程竣工驗(yàn)收及工程審計(jì)決算工作。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工程造價(jià)崗位職責(zé) 一、能夠熟悉掌握國(guó)家

高?；üこ套兏治雠c控制——高?；üこ套兏治雠c控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程變更對(duì)項(xiàng)目的影響日益增強(qiáng)。筆者結(jié)合高校基本建設(shè)工程的實(shí)際狀況，從工程變更的認(rèn)定、工程變更的原因、工程變更的影響、減少工程變更的對(duì)策等方面，分析了工程變更對(duì)工程質(zhì)量...

在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域,工程審計(jì)對(duì)技術(shù)和專業(yè)都提出了很高的要求,工作的開展不但需要相關(guān)的資料和依據(jù),還要將關(guān)鍵的審計(jì)方法貫穿到基建工作的各個(gè)階段,使其能夠?yàn)閷徲?jì)工作創(chuàng)造積極的條件?；诖?本文首先對(duì)基建工程審計(jì)的關(guān)鍵方法進(jìn)行了闡述,然后以此為基礎(chǔ),討論了基建工程審計(jì)中的質(zhì)量控制問(wèn)題,最后,從事前、事中、事后審計(jì)的視角,分析了基建工程審計(jì)方法在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的部分特點(diǎn),巨額的建設(shè)資金需求使得建設(shè)方財(cái)務(wù)日益緊張。因此,加強(qiáng)基建項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制,是節(jié)約建設(shè)資金,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效手段之一。

本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的部分特點(diǎn)，提出了從工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的方法和措施。

在信息技術(shù)的支持下，檔案管理面臨全新的挑戰(zhàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，基建工程的規(guī)模和數(shù)量都持續(xù)擴(kuò)大，工程類型多樣，檔案管理水平的高低成為關(guān)乎整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，應(yīng)結(jié)合整個(gè)檔案管理領(lǐng)域的發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)思想，積極引入檔案信息化管理模式，從管理理念、模式以及流程等多方面進(jìn)行探討，推動(dòng)基建工程檔案管理的有序發(fā)展。

基建工程項(xiàng)目是比較復(fù)雜的綜合實(shí)體,具有投資金額巨大的特點(diǎn)本文主要探討基建工程實(shí)施過(guò)程中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因,從而采取有針對(duì)性的防控措施與方法,確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性、客觀性及科學(xué)性。一、基建工程實(shí)施階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)1.設(shè)計(jì)階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目投資概率,工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響度為75%~95%,此階

電力基建工程的好壞關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前，電力基建工程項(xiàng)目正大規(guī)模展開，在取得一些成績(jī)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下，電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，規(guī)范管理制度，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。

隨著當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,關(guān)于基建工程造價(jià)管理與控制問(wèn)題成為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效途徑。基建工程造價(jià)管理與控制工作的開展需要落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,盡可能優(yōu)化基建工程人力與物力的資源配置,保證基建工程的投資效益與社會(huì)效益。本文針對(duì)基建工程造價(jià)管理與控制問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。

隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,各高校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,基建工程的審計(jì)問(wèn)題成為高校關(guān)注的焦點(diǎn)。期間暴露出來(lái)的問(wèn)題日益顯著,為推進(jìn)高?；üこ痰慕ㄔO(shè),解決這些問(wèn)題矛盾迫在眉睫。所以,本文就如何應(yīng)對(duì)高?；üこ虒徲?jì)的問(wèn)題作出相關(guān)分析,以及提出相應(yīng)的對(duì)策措施,給出了指導(dǎo)性的建議。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)基建工程項(xiàng)目數(shù)量也在日漸增多，鑒于此，應(yīng)對(duì)基建工程的各類檔案資料管理工作引起重視。如何強(qiáng)化對(duì)基建工程檔案的科學(xué)管理，成為當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。

在建筑基建工程的建設(shè)中,工程的預(yù)決算審計(jì)與編制工作事關(guān)工程的投資和效益,加強(qiáng)與完善建筑基建工程中預(yù)決算與編制的工作,有利于工程建設(shè)的建設(shè)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行客觀合理的確認(rèn),保證工程質(zhì)量的同時(shí),降低建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入,提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入.本文對(duì)建筑基建工程中預(yù)決算審計(jì)與編制工作的現(xiàn)狀作出分析并提出改善的策略.

基建工程審計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，不但要遵循審計(jì)工作的基本原則和方法，更應(yīng)該注重對(duì)基建審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，以保證基建質(zhì)量得到有效控制。文章從不同的角度，給出了基建審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑。

自國(guó)家基建工程實(shí)行招投標(biāo)以來(lái),工程建設(shè)成本有所下降,節(jié)約了大量的工程建設(shè)資金,但基建工程決算高估冒算的問(wèn)題仍然十分突出。近年來(lái),不少基層審計(jì)機(jī)關(guān)公共工程決算審計(jì)的核減率超過(guò)了10%,有的甚至超過(guò)50%。本文僅就基建工程高估冒算的原因及改進(jìn)對(duì)策作一簡(jiǎn)要剖析。