基建工程招標管理辦法

為了規(guī)范高等院?；üこ添椖空袠嘶顒?，完善監(jiān)督機制，近日，我省出臺了《高等院?；üこ陶袠斯芾磙k法》，分別就招標方式、招標組織、招標程序、紀律與處罰等作出具體規(guī)定。

-1- 華電國際電力股份有限公司文件 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。： 為進一步規(guī)范公司基建工程招標管理工作，確保工程安全和質(zhì)量，優(yōu) 化建設工期，有效降低工程造價，提高投資效益，公司制訂了《華電國際 電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（c版）》，現(xiàn)予以印發(fā),請認真 遵照執(zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（b版）》（華 電國際工〔2010〕73號）同時廢止。 執(zhí)行過程中如有問題，請及時向工程建設部反映。 附件：華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（c 版） 錯誤！未指定書簽。 主題詞：錯誤！未指定書簽。 抄送：錯誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室錯誤！未指定書簽。印發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標管理辦法（c版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強華電國際電力股份有限公司（以下

錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司文件 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。： 為進一步規(guī)范公司基建工程招標管理工作，確保工程安全 和質(zhì)量，優(yōu)化建設工期，有效降低工程造價，提高投資效益， 公司制訂了《華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦 法（c版）》，現(xiàn)予以印發(fā),請認真遵照執(zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（b 版）》（華電國際工〔2010〕73號）同時廢止。 執(zhí)行過程中如有問題，請及時向工程建設部反映。 附件：華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（c 版） 錯誤！未指定書簽。 主題詞：錯誤！未指定書簽。 抄送：錯誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室錯誤！未指定書簽。印 發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標管理辦法（c版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強華電

科技成果縱橫 !!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 管理園地 !""#$!!" 改進高?；üこ陶袠斯芾沓跆?改革開放以來，我國高等教育取得了前所未有的發(fā)展。從“#$$工程”建設到重點名牌大學建設，以 及院校的合并調(diào)整，國家投入了大量資金用于高校建設，使得我國高等教育基礎設施有了明顯改觀。 高校基建工程由于受資金來源、地理環(huán)境、專業(yè)性強等因素的影響，使其招標管理工作有著自身的缺 陷和特點。 隨著高等教育的進一步發(fā)展，高校基建工程作為學校硬件基礎設施建設的一個重要方面，其管理 也要隨著市場經(jīng)濟和科技的發(fā)展進行更新和改進，要善于借助當代科技發(fā)展的力量，從而使工程管理 不斷納入

本文就基建工程招標管理中存在的問題進行了初步探討,并就如何解決這些問題提出了相應的辦法。

某公司工程招標管理辦法——1.目的　　為規(guī)范xx集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。　　2.范圍　　本管理辦法適用于xx集團所屬各房地產(chǎn)公司。　　3.職責　　3....

實 施 細 則 (2013年制訂) 目錄 第一章總則 第二章組織機構(gòu)與工作職責 第三章規(guī)模標準與招標方式 第四章招標程序 第五章招標管理 第六章附則 附件1招標范圍和規(guī)模標準一覽表 附件2工程項目招標方案一覽表（例表） 附表3工程項目招標資料歸檔和備案一欄 表 第一章總則 第一條為規(guī)范公司工程招投標活動，提高投資效益，貫徹公司陽 光下經(jīng)營的方針，確保工程質(zhì)量、工期和成本目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家現(xiàn) 行法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司及二級公司包括受托管理公司（以下簡稱 “各子公司”）投資新建、改建和擴建的所有工程項目的勘察、設計、 施工、監(jiān)理、設備和材料采購的招投標活動。 第三條招投標活動應嚴格遵守國家法律法規(guī)，包括《招標投標法》、 《建筑法》、《合同法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、 《工程建設項目施工招標投標辦法

萬科公司工程招標管理辦法——1.目的　　規(guī)范萬科集團工程招標，以合理低價選擇合適的承包方，維護招標單位的權(quán)益?！　?.范圍　　本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司的所有工程施工、監(jiān)理、造價咨詢等業(yè)務?！　?.原則：　　3.1.透明公正原則：招標過...

工程招標管理辦法(示例)——為保證公司各項工作順利進行，建立規(guī)范流暢的招標管理秩序，提高招標管理工作的效率和透明度，合理控制開發(fā)成本，體現(xiàn)招標工作公開、公正、公平的原則，特制定本辦法。招標范圍適用于公司內(nèi)部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

工程招標管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求 的前提下，以合理低價選擇最佳投標單位，制定本辦法。 二、設立招標工作小組，招標工作小組是招標工作的決策機構(gòu)，小組成員至少包括： 項目經(jīng)理、項管中心或設計院、成本控制中心預算風控部。并任命出招標小組組長，招標 小組對定標起集體決策的作用。 三、本辦法適用于集團內(nèi)所有工程（設計）項目的招標。工程招標應采用公開招標或 邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。 但下列情況除外：（1）某項工程已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關系；（2）某 些政府壟斷工程。 四、招標應遵循以下基本原則： 1、全面招標原則：凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包人； 2、整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標； 3、事前預算原則：施工類招標應先根據(jù)施工圖預算編制

-1- 發(fā)電有限公司 基建工程招標管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）基建工程（以下 簡稱“工程”）項目的招標管理，控制工程造價，提高公司系統(tǒng)內(nèi)工程建設 的管理水平和投資效益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、原國家計委 《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、原國家計委等部門聯(lián)合發(fā)布的 《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》等有關規(guī)定以及《中國大唐集團公司 工程招標管理辦法》與補充規(guī)定，并結(jié)合公司工程建設的實際，制定本辦 法。 第二條本辦法適用于公司系統(tǒng)內(nèi)直屬企業(yè)、全資和控股子公司（以下 簡稱“項目單位”）新建、擴建、改建的電力工程項目的招標。 第三條公司系統(tǒng)的工程招標堅持公開、公平、公正和誠信的原則。任 何單位和個人不得違法干預招標工作的正常進行，必須進行招標的項目不 得采取任何方式規(guī)避招標。 第四條公司負責對所管理（或所屬）工程項目的招

工程招標管理辦法 興泰門窗幕墻公司工程部 2 第一章總則 第一條為了規(guī)范建設工程招標投標管理，維護建設工程招標秩序，確 保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關法律 法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條招標投標，遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和 個人不得以任何方式非法干涉招標投標活動，禁止限制和排斥 符合資質(zhì)條件的單位參加投標。 第二章招標 第三條招標分為公開招標和邀請招標。 公開招標：根據(jù)公司規(guī)定必須進行招標的項目，采用公開招標 的方式并上報集團公司審計部備案。 邀請招標：采用邀請招標方式的，向三個以上具備承擔招標項目 的實力、資信良好的特定的法人發(fā)出投標邀請書。 第四條工程部根據(jù)項目本身的需要，對投標申請人進行資格預審，預 審條件在招標公告或者投標邀請書中載明。 經(jīng)資格預審后，工程部向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預 審合格通知書，并通

指定分包獨立發(fā)包工程招標管理辦法 第一條指定分包、獨立發(fā)包工程招標適用范圍：除兩點一 線工程（樣板房、售樓部及銷售通道）外的指定分包、獨立 發(fā)包工程；具體分長期合作招標和單項招標兩大類。 第二條對于具有共性的指定分包、獨立發(fā)包工程項目，經(jīng) 集團工程管理中心審批，列入長期合作招標范圍，合作時間 根據(jù)項目情況可為一至三年。工程招標與預算管理中心通過 議標與具備相應資質(zhì)、且有長期合作意向的單位簽訂長期合 作意向書，建立各地區(qū)的長期合作單位庫。地區(qū)公司根據(jù)工 程需要，在長期合作單位庫中選取合適的施工單位進行單項 工程施工，并簽訂單項施工合同。 第三條單項招標項目適用于除長期合作招標項目以外及 未建立長期合作關系的新地區(qū)的指定分包、獨立發(fā)包項目。 原則上采用邀請招標方式確定單項招標項目的施工單位。根 據(jù)項目特點，特急工程或不宜采用邀請招標的項目，由立項 部門提出申請，經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準

分包工程招標管理辦法

1.目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等 要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責 3.1萬科集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、 監(jiān)督檢查。 3.2萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責任人員 負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標工作程序、其他規(guī)定） 4.1總則 4.1.1本管理辦法適用于集團所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招 標，其中金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項目和所有工 程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招 標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投

工程招標管理辦法 興泰門窗幕墻公司工程部 2 第一章總則 第一條為了規(guī)范建設工程招標投標管理，維護建設工程招標秩序，確 保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關法律 法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條招標投標，遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和 個人不得以任何方式非法干涉招標投標活動，禁止限制和排斥 符合資質(zhì)條件的單位參加投標。 第二章招標 第三條招標分為公開招標和邀請招標。 公開招標：根據(jù)公司規(guī)定必須進行招標的項目，采用公開招標 的方式并上報集團公司審計部備案。 邀請招標：采用邀請招標方式的，向三個以上具備承擔招標項目 的實力、資信良好的特定的法人發(fā)出投標邀請書。 第四條工程部根據(jù)項目本身的需要，對投標申請人進行資格預審，預 審條件在招標公告或者投標邀請書中載明。 經(jīng)資格預審后，工程部向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預 審合格通知書，并通

1 武夷學院基建（修繕）工程招標管理辦法（試行） 為加強學校對基建（修繕）工程招標管理工作的統(tǒng)一領導，規(guī)范招標活動，提高工作效率，確 保工程建設質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《中華 人民共和國建筑法》和有關法律、法規(guī)，及南平市有關工程建設規(guī)定，結(jié)合我校具體情況，特制定 本辦法。 第一章總則 第一條招標活動必須遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 第二條基建（修繕）工程項目屬于規(guī)定招標的范圍和標準的，必須通過招標選擇施工單位， 任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標。 第三條校監(jiān)察部門依法對招標工作全過程實施監(jiān)督。招投標活動及其當事人必須接受監(jiān)督管 理。 第二章管理機構(gòu) 第四條根據(jù)學?；ǎㄐ蘅槪┕こ陶袠斯ぷ鞴芾淼囊?，分別成立學?；ǎㄐ蘅槪┕こ陶?標及驗收工作領導小組（簡稱“學校領導小組”）、

基建工程管理辦法 第一章總則 第一條為了進一步加強對基建工程的管理與監(jiān)督，保證公司基建工程質(zhì)量， 依據(jù)國家《建筑法》、《招標、投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關法 律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條公司的基建工程是指各類房屋建筑工程及其附屬設施的建筑和與其配 套的線路、管道、設備的安裝工程，即新建、擴建、改建、裝修、維修、綠化和基 礎設施等工程。 第三條本辦法所涉及的項目是指學校內(nèi)的基建工程項目;所涉及的投資是指國 家資金、銀行貸款、學校自有資金、有關部門或單位的投資、國際組織或外國政府 貸款、援助資金。 第二章基建工程的一般管理 第四條基建工程在學校的統(tǒng)一領導下進行。后勤基建管理處負責建設工程的 日常管理。 第五條學校設立西安外國語大學基建工程招標委員會，招標委員會主任由校 長擔任，副主任由分管基建工程的校領導和校工會主席擔任，成員由計劃財務處、 國有資產(chǎn)管理處、后勤

某發(fā)電有限責任公司管理制度 hnpd-19-jg04 基建工程招標投標管理辦法 2007-07-04發(fā)布2007-07-04實施 1 某發(fā)電有限責任公司發(fā)布 2 某發(fā)電有限責任公司 基建工程招標投標管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范某電廠（以下簡稱電廠）基建工程招標（包括設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試和技術服務 等）管理，確保工程質(zhì)量，控制工程造價，縮短建設工期，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等法律、 法規(guī)，結(jié)合華能國際電力股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）有關管理制度制定本辦法。本辦法不適 用于設備物資招標。 第二條招標投標是招投標雙方當事人依法進行的經(jīng)濟活動，受國家法律保護和約束。具

設備采購及建設工程招標管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范公司設備采購及建設工程的招標工作，切 實做到項目招標工作高效、安全、透明，招標活動科學、規(guī)范、公平、 公正，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《北京市招標投標條例》、《北 京市招標投標監(jiān)督管理規(guī)定》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī) 定》、《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及中國北車的 相關規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法規(guī)定了公司設備采購及建設工程招標過程中各有 關組織機構(gòu)以及部門的工作職責，明確了發(fā)標、開標、評標、定標等 招標全過程的管理要求。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位。 第二章招標范圍及方式 第四條招標范圍 凡列入公司經(jīng)營計劃（本辦法中指公司專項技術改造計劃、更新 改造計劃、固定資產(chǎn)大修計劃及節(jié)能減排計劃等）需要實施，且符合 下列條件的設備采購和建設工程項目，均應按照

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 《中國華電集團公司工程招標管理辦法》（試行） 第一章總則 第一條為確保建設工程的質(zhì)量和安全，縮短建設工期，提高投資

集團電力項目管理文件 1 集團公司水電工程招標管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了規(guī)范集團公司（以下簡稱集團公司）水電工程招標投標 活動，保護招標投標活動當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì) 量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國家有關法律法規(guī)，制定本辦 法。 第二條集團公司全資和控股建設的，以及所管理的（含接受委托管理 的）水電工程（以下簡稱水電工程），其設計、施工、安裝調(diào)試、監(jiān)理、以 及設備、材料采購等招標投標活動，均適用本辦法。 第三條水電工程的招標投標活動必須遵守國家有關法律法規(guī)，遵循公 開、公平、公正和誠實守信的原則，不受部門、地區(qū)和行業(yè)的限制，不受 任何單位和個人的非法干預。 第二章組織與管理 第四條集團公司設立電力工程建設招標委員會（以下簡稱集團公司招 標委員會），負責水電工程招標活動的監(jiān)督工作，其主要職責是： （一）監(jiān)督水電工程招標活