記錄表格經營部

房地產集團經營部績效考核標準表（年度）——房地產集團經營部績效考核標準表（年度），可供參考。

建筑公司經營部個人工作總結 建筑公司經營部個人工作總結 篇一：經營部年度總結11經營部年度工作總結緊張忙碌的年 即將過去了?；仡櫮甓?，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下， 在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目 標和工作任務，積極拓展外協(xié)業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈 現出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現將經營部年度的主要 工作匯報如下：年度經營工作簡要回顧自公司榮升一級資質以來， 經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制， 以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作 內容。經全體人員的努力下，取得了一定的經營成果，完成了公司年 度經營工作目標。經營部經過年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團 結、默契配合，業(yè)務能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進一步 的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營

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**********經營部銷售管理規(guī)定 根據6月份至今門后銷售情況及廠家經營方針，特制定本 規(guī)定： 一、銷售人員管理： 本部銷售人員分：兼職銷售員、專職銷售員、門店銷售員 三類，根據性質的不同管理采取以下辦法： 1、兼職銷售員： 在平店有登記，店面認可，帶客戶到門店看貨，或介紹客 戶到門店，達成銷售協(xié)議的，待貨款回收完后，按銷售價的 10%提成給兼職銷售員，年完成銷售額10萬元以上的另再提 成2%，以此類推，店面提供紙質宣傳畫冊，其***銷售員自理。 2、專職銷售員： ①專職銷售員，門店采取集中學習培訓一個月，該月門店 核發(fā)基本工資1600元/月，但必須出勤26天，在出勤日內， 每天8:30必須到門店簽到，由店面安排當天的工作內容，出 差的差旅費報銷（出差必須由店面人員安排，回來必須報到）， 報銷標準為：a、車費：有車的按0.85

================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 經營部編標二室投標報價崗位競職 報告 經營部編標二室投標報價崗位競職 報告2007-02-2309:54:33 我有高度的責任感和主人翁精神， 愛崗敬業(yè)，我熱愛投標報價這項工作。 各位領導、各位同事： 大家好！我叫××,現年42歲，大專 文化，工程師職稱。競聘前我在經營部 編標二室從事投標報價工作。這一次競 聘的崗位是仍然是這個崗位。我競聘的 優(yōu)勢如下： 1、我有高度的責任感和主人翁精 神，愛崗敬業(yè)，特別是我熱愛投標報價 這項工作。 2、有較為豐富的現場施工經驗。我 于1987年元月

市場經營部投標流程 負責合同簽定事項、 整理項目資料并移交 至工程部。 招標信息的收集、整理、分析 投標報名階段 招標公告審查 網絡報名現場報名 通 過 資格審查階段 資格預審資格后審 通 過 投標階段 研究招標文件、答疑標前會、踏勘現場編制投標文件 參加開標會 中標未中標 整理項目資料存檔

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 崗位職責說明書范例 職位名稱造價經營部部長職位代碼所屬部門造價經營部 職系職等職級直屬上級總經理 崗位工作職責: 1.尋找合作項目，開發(fā)新的經營市場；對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分 析報告； 2.對外聯(lián)系、聯(lián)絡、接待以及公關工作； 3.對工程承包合同中工程量及單價、總價的復核率達到100%。 4.負責公司的招投標工作以及與建設單位的溝通協(xié)調； 5.協(xié)助做好內部管理、監(jiān)控等工作； 6.協(xié)助辦公室、工程部、及財務部完成公司交辦的各項工作任務； 7.貫徹并執(zhí)行公司制定的質量方針和質量目標，全面負責本部門內的各項工作和本部門的員 工隊伍建設，提出本部門人員的調配、培訓和考核意見，合理安排本部門人員和工作。 8.全面參與公司的招投標工作，建立工程項目的成本管理與

述職報告 公司名稱：xxxx 部門名稱：經營部 姓名：xxx 日期：2012年x月x日 述職報告 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！2012年已悄然來至，回首2011年，是有歷史 性紀念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公 司喜迎來了貳級資質成功榮升為壹級資質，這不僅是每一位 同事心中的驕傲，更是讓身在經營部工作的我，無論是在招 投標報名或是為其他公司陪標工作中，都拓寬了公司的發(fā)展 道路；在這一年，我們新開工程建筑面積達到23.5萬平米， 在這一年，我公司總建筑產值突破1.5億。我為工作在這樣 一個公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個人向公司 的各位領導道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成 績，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實現人生 價值的平臺?！蓖瑫r，我也要向經營部的每一位同事道一聲： “謝謝！謝謝你

建筑單位經營部說崗位職責 2.1.崗位定員 經營部在公司本部定員6人，設經理1人、副經理1人、 土建造價員2人、安裝造價員1人、經營人員1人，公司將 根據各年度承接的實際工程量對公司造價人員進行相應的 調整。經營部根據公司項目的實際情況，在各在建項目配備 相應的造價員，特大型項目經總經理批準后設造價組。 2.2.崗位職責 2.2.1.經理職責 （1）接受副總及總經理領導，全面安排、協(xié)調、督促、 檢查本部門各項工作，直接對總經理負責。 （2）協(xié)助總經理開展對外經營，承攬施工任務。重點 做好投標組織，編制經濟技術標書以及中標后的合同談判與 合同簽訂等工作。并及時回收各工程應收賬款。 （3）統(tǒng)籌對外投標的各項工作，組織投標中商務部分 資料的整理和經濟標的編制，審核投標報價。 （4）負責對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂 工作，并協(xié)調之間的各種關系。 （5）負責組織并

電力公司經營部xx年上半年工作總結 xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心， 真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了"時刻過半，任務 過半"，現將我部上半年的工作總結如下。 一、要緊經濟指標完成事情 1、供電量 完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh。 2、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下落0.12個百分點；35kv線損率0.95%， 同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下落0.8個 百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下落0.27個百分點，比任 務指標低1.76個百分點。 3、電費回收 上半年應收電費12857、09萬元，實收1

某監(jiān)理公司2005年度市場經營部工作總結——該總結包括：　　一、主要經濟指標完成情況　　二、積極開拓市場，溝通信息渠道　　三、提高標書制作質量，逐步完善監(jiān)理大綱　　四、加強同建設單位聯(lián)系，提供滿意的服務　　五、加強合同管理，嚴格合同履約　　...

建筑工程公司經營部管理制度 為規(guī)范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹， 適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的 業(yè)務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。 1.經營部主要職責 1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、 材料供應合同的簽訂與管理。 1.2負責工程預算、結算工作。 1.3負責編制工料分析。 1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。 1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。 1.6負責內外業(yè)中經濟指標的審核。 1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。 1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投 標等有關信息的收集工作。 1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。 1.10負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落 實。 1.11負責組織本部門的體系運行工作。 1.12經常組

relationship,establishedequivalentrelationship14,andsubject:applicationproblem(4)--scoresandpercentageapplicationproblemreviewcontentoverviewanswersscores,andpercentageapplicationproblemofkeyis:accordingtomeaning,(1)determinestandardvolume(units"1")(2)findassociate"volumeratecorrespondsto"relationship,thenin-linesolution.catego

公司經營部經理安全生產責任書 為了加強對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生， 強化“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全指導思 想方針，貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國 建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工 程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規(guī)、 規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā) 生，確保各項安全工作目標任務的圓滿完成,簽訂以下安全生產目標 管理責任書。 一、工作目標 1、安全生產經費投標報價100%達到相關法律及規(guī)定要求。 2、分包單位及分包隊伍安全生產資格審核率100%。 3、企業(yè)安全生產資格的維護事項處理率100%。 4、三類人員及持證上崗人員的培訓報名及計劃的落實率100%。 二、工作職責 1、認真貫徹執(zhí)行有關安全生產和經營管理的方針政策

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成1/5www.***.*** 招標投標企業(yè)報告 廣州市芳村宏成油料經營部 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成2/5www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成 您所看到的報告內容為截至該時間點該公司的數據快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標情況：中標/投標數量、中標/投標情況、中標/投標行業(yè)分布、參與投標 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風險信息：經營異常、股權出資、動產抵押

檔案借閱審批單 申請部門申請人 借閱檔 案種類 □工程檔案□設備檔案□產品檔案 □證照檔案□聲像檔案□其它檔案 檔案編號檔案名稱 借閱事由 借閱期限批準人簽字 借閱時間借閱人簽字 歸還時間管理員簽字 廠房設施檢查記錄 檢查日期：年月日 檢查項目檢查內容完好標準 檢查結果記錄 完好異常異常原因與處理方法 建筑體承重梁與柱無變形與裂隙 墻體 墻體無破裂與滲水 墻面無起皮與脫落且表面整潔 廠房頂 防水面無裂縫與漏水且隔熱層完好 堆積物無堆積雜物 雨水管暢通無漏水 吊頂與地面 吊頂吊件牢固 吊板表面光潔且無變形與滲水 地面 無塌陷與凹凸變形 無破損與裂縫滲漏 排水設施管路u型彎完好，暢通無滲漏 外懸掛物緊固件牢固 五防設施 門窗完好有效 檔鼠板完好有效 滅蠅燈完好有效 紗網完好有效 除塵排濕設施完好有效 消防系統(tǒng)完好有效 安全裝

記錄編號：年–月 -流水號 衛(wèi)生檢查記錄 部門：填受檢查的部 門 班組：填受檢查的班組時間：填寫檢查時間 項目、內容檢查結果判定糾偏措施 效果確 認 環(huán) 境 衛(wèi) 生 1、廠區(qū)衛(wèi)生；填寫對前面的四 項檢查 □合格 □不合 格 對問題的 原因分析 及采 □合格 □不合格 2、垃圾池衛(wèi)生；結果□合格 □不合 格 取的糾正/ 預防措施， □合格 □不合格 3、衛(wèi)生間衛(wèi)生；□合格 □不合 格 □合格 □不合格 4、滅鼠?！鹾细?□不合 格 □合格 □不合格 車 間 衛(wèi) 生 1、更衣室； 2、洗手消毒設 施； 3、墻、地、門窗； 4、車間消毒池； 5、防蠅滅鼠。 填寫對前面的五 項檢查結果 □合格 □不合 格 對問題的 原因分析 及采取的 糾正/預防 措施， □合格 □不合格 設 備 衛(wèi) 生 1.均質機衛(wèi)生; 2.

該經營部為專業(yè)制作室內外不銹鋼裝飾,異型大小件設計、加工,定做各種防護架(網)、防盜門,焊接安裝各種陽臺,屋頂雨蓬金屬件等的專業(yè)戶。產品質量高、信譽好。他們以客戶為上帝,以質量求生存。能夠為眾多的家庭、賓館、街道設施等部門服務是其最大幸福。負責人:吳從貴傳呼:62801111—6119電話:(023)63630388地址:重慶市大溪溝濱江路口1號門市郵編:400015

施工過程“三檢”記錄表 工程名稱：中煤三建鉆石國際商業(yè)廣場項目 工程部位23-29軸地下室底板工序名稱鋼筋工程 自 檢 檢查內容： 1、鋼筋下料長度是否滿足要求； 2、鋼筋型號、數量是否滿足要求； 3、鋼筋連接方式是否滿足要求； 4、箍筋的型號、數量是否滿足要求； 5、鋼筋支撐體系是否到位（墊塊或馬凳）； 檢查記錄： 檢查結果： □合格 經本班組自檢本工序合格，同意上 報。 □不合格 處理情況： 自檢人：檢查時間： 復 檢 檢查內容 1、鋼筋下料長度是否滿足要求； 2、鋼筋型號、數量是否滿足要求； 3、鋼筋連接方式是否滿足要求； 4、箍筋的型號、數量是否滿足要求； 5、鋼筋支撐體系是否到位（墊塊或馬凳）； 檢查記錄： 檢查結果： □合格 經我單位技術人員復檢本工序合 格，同意上報。 □不合格 處理情況： 復檢人：檢查時間： 專 檢 檢查內容 1、鋼筋下料長度是否滿

時間2017.9.14依科一廠會議室主持林月鴻記錄劉小濃 會議議題 與會人員 會議議題決議責任單位責任人完成日期實時完成日期 宿舍管理制度 1.集體宿舍：免房租（員工4人一間，科 長級以上干部2人一間）。2.夫妻（家 屬）宿舍：采取公司補貼和有償使用相結 合的方式。 行政后勤部楊萬兵王仁鵬 從 2017.9.14 開始作為日 常工作。 員工福利建議 1.建立員工活動中心（如健身室，棋牌 室，娛樂室等等），為員工購買洗衣機， 脫水桶；2.公司周邊改造:建小賣店，快 餐店等，公司內部員工可優(yōu)先租。 行政后勤部部門主管 東莞依科聚合物有限公司 會議記錄 提議案 人力需求問題及解決方案、宿舍管理制度、員工福利建議 林月鴻，何明權，鄧加利，王仁鵬，楊萬兵，劉小濃 1.內部員工帶工獎勵 。2.留意近期政府組 織的招聘活動。3.人 才市場資源。人力需求

試驗日期 試驗部位 規(guī)格 施工單位 專業(yè)技術負責人專業(yè)工長 本表由施工單位填寫，建設單位、施工單位、城建檔案館各保存一份。 專業(yè)質檢員 北京中消偉業(yè)安全技術工程有限公司 簽 字 欄 建設（監(jiān)理）單位 試驗要求： 試驗壓力為0.6mpa，水壓試驗的測試點設在管網的最低點，向管網注水時，將該管網 內的空氣排凈，然后緩慢升壓，達到實驗壓力后，穩(wěn)壓30min,目測無滲漏，且壓力下降不大于 0.05mpa，降至工作壓力穩(wěn)壓24小時，無滲漏為合格。 試驗記錄： 水壓實驗的測試點設在管網的最低點，先將該管網內的空氣排凈，然后緩慢升壓至0。 3mpa，穩(wěn)壓10min無滲漏，繼續(xù)升壓達到實驗壓力0.6mpa，穩(wěn)壓30min,目測管道閥門接口無滲 漏，壓力下降不大于0.01mpa，降至工作壓力穩(wěn)壓24小時，未見滲漏，無變形。合格。 試驗結論： 經檢查，強度嚴密性實驗符合設計要求及《建筑給水

服務記錄表 客戶姓名：美容師：顧問： 本次工作內容：操作日期：年月日 做之前做之后 改進方案基本資料需補齊之處 新的需求： 下一次預約時間 服務記錄表 客戶姓名：美容師：顧問： 本次工作內容：操作日期：年月日 做之前做之后 改進方案基本資料需補齊之處 新的需求： 下一次預約時間 下一次預約時間