記錄表格(經(jīng)營部)
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記錄表格(經(jīng)營部)
經(jīng)營部實(shí)施細(xì)則
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1 經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則 前言 為貫徹落實(shí)好中冶集團(tuán)華冶公司制定的企【2009】118號、預(yù) 【2009】170號、經(jīng)【2009】232號、經(jīng)【2009】116號、勞【2009】 245號文及本部門有關(guān)的各項(xiàng)管理制度,提升東麗分公司工程價款的 結(jié)算管理工作,規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為,加強(qiáng)建設(shè)工 程合同管理、合同審查管理,工程分包和勞務(wù)分包管理辦法,完成總 公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),天津東麗分公司對經(jīng)營管理部門制定了本實(shí)施 細(xì)則,明確了天津東麗分公司經(jīng)營部門及項(xiàng)目部經(jīng)營部門的職責(zé)、權(quán) 限、具體操作程序。 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為,保證我東麗分公 司簽署的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與總公司《內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法》保 持一致,形成統(tǒng)一形象,制定本細(xì)則。 第二條為了規(guī)范、改進(jìn)、提升我東麗分公司工程價款結(jié)算工作, 維護(hù)公司權(quán)益,規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),根
工程經(jīng)營部年終工作總結(jié)
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工程經(jīng)營部2010年度工作總結(jié) 光陰任苒,歲月如梭,緊張忙碌的2010年已經(jīng)結(jié)束?;仡?010 年度,工程經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我司各個 職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公 司有關(guān)規(guī)定和決策,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范 化,全力配合公司導(dǎo)向決策,積極拓展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作,取得 了一定成效?,F(xiàn)將工程經(jīng)營部2010年度的主要工作匯報(bào)如下,請公 司領(lǐng)導(dǎo)審閱: 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),關(guān)注國家大事,與黨和國家的命運(yùn)同呼吸共 患難,與公司的榮辱和繁榮共進(jìn)退。 2010年是中國歷史上非常不平凡的一年,也是我司扎實(shí)推進(jìn)我 省高速公路養(yǎng)護(hù)體制改革,探索一條符合我省省情的養(yǎng)護(hù)體制道路的 一年。今年以來,我們國家相繼發(fā)生了幾個舉世矚目的大事,從年初 的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪災(zāi),以及4月14日的
房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表(年度)
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房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表(年度)——房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表(年度),可供參考。
建筑公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)
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建筑公司經(jīng)營部個人工作總結(jié) 建筑公司經(jīng)營部個人工作總結(jié) 篇一:經(jīng)營部年度總結(jié)11經(jīng)營部年度工作總結(jié)緊張忙碌的年 即將過去了?;仡櫮甓?,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在各部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目 標(biāo)和工作任務(wù),積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù),各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,呈 現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面,并取得了一定的成效,現(xiàn)將經(jīng)營部年度的主要 工作匯報(bào)如下:年度經(jīng)營工作簡要回顧自公司榮升一級資質(zhì)以來, 經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制, 以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作 內(nèi)容。經(jīng)全體人員的努力下,取得了一定的經(jīng)營成果,完成了公司年 度經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營部經(jīng)過年一系列事件鍛煉及磨合,員工空前團(tuán) 結(jié)、默契配合,業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步 的提升;各項(xiàng)管理制度不斷完善,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營
工程施工經(jīng)營部管理程序
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精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 武漢匯豐投資有限公司工程部工程結(jié)算管理流程及標(biāo)準(zhǔn) 1、目的 為規(guī)范公司在勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
建材經(jīng)營部銷售管理規(guī)定
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**********經(jīng)營部銷售管理規(guī)定 根據(jù)6月份至今門后銷售情況及廠家經(jīng)營方針,特制定本 規(guī)定: 一、銷售人員管理: 本部銷售人員分:兼職銷售員、專職銷售員、門店銷售員 三類,根據(jù)性質(zhì)的不同管理采取以下辦法: 1、兼職銷售員: 在平店有登記,店面認(rèn)可,帶客戶到門店看貨,或介紹客 戶到門店,達(dá)成銷售協(xié)議的,待貨款回收完后,按銷售價的 10%提成給兼職銷售員,年完成銷售額10萬元以上的另再提 成2%,以此類推,店面提供紙質(zhì)宣傳畫冊,其***銷售員自理。 2、專職銷售員: ①專職銷售員,門店采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個月,該月門店 核發(fā)基本工資1600元/月,但必須出勤26天,在出勤日內(nèi), 每天8:30必須到門店簽到,由店面安排當(dāng)天的工作內(nèi)容,出 差的差旅費(fèi)報(bào)銷(出差必須由店面人員安排,回來必須報(bào)到), 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為:a、車費(fèi):有車的按0.85
經(jīng)營部編標(biāo)二室投標(biāo)報(bào)價崗位競職報(bào)告
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================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 經(jīng)營部編標(biāo)二室投標(biāo)報(bào)價崗位競職 報(bào)告 經(jīng)營部編標(biāo)二室投標(biāo)報(bào)價崗位競職 報(bào)告2007-02-2309:54:33 我有高度的責(zé)任感和主人翁精神, 愛崗敬業(yè),我熱愛投標(biāo)報(bào)價這項(xiàng)工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好!我叫××,現(xiàn)年42歲,大專 文化,工程師職稱。競聘前我在經(jīng)營部 編標(biāo)二室從事投標(biāo)報(bào)價工作。這一次競 聘的崗位是仍然是這個崗位。我競聘的 優(yōu)勢如下: 1、我有高度的責(zé)任感和主人翁精 神,愛崗敬業(yè),特別是我熱愛投標(biāo)報(bào)價 這項(xiàng)工作。 2、有較為豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。我 于1987年元月
市場經(jīng)營部投標(biāo)工作流程
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市場經(jīng)營部投標(biāo)流程 負(fù)責(zé)合同簽定事項(xiàng)、 整理項(xiàng)目資料并移交 至工程部。 招標(biāo)信息的收集、整理、分析 投標(biāo)報(bào)名階段 招標(biāo)公告審查 網(wǎng)絡(luò)報(bào)名現(xiàn)場報(bào)名 通 過 資格審查階段 資格預(yù)審資格后審 通 過 投標(biāo)階段 研究招標(biāo)文件、答疑標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場編制投標(biāo)文件 參加開標(biāo)會 中標(biāo)未中標(biāo) 整理項(xiàng)目資料存檔
造價經(jīng)營部部長崗位職責(zé)說明書
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德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 崗位職責(zé)說明書范例 職位名稱造價經(jīng)營部部長職位代碼所屬部門造價經(jīng)營部 職系職等職級直屬上級總經(jīng)理 崗位工作職責(zé): 1.尋找合作項(xiàng)目,開發(fā)新的經(jīng)營市場;對新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作,提交新項(xiàng)目可行性分 析報(bào)告; 2.對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作; 3.對工程承包合同中工程量及單價、總價的復(fù)核率達(dá)到100%。 4.負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作以及與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào); 5.協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作; 6.協(xié)助辦公室、工程部、及財(cái)務(wù)部完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù); 7.貫徹并執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),全面負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的各項(xiàng)工作和本部門的員 工隊(duì)伍建設(shè),提出本部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核意見,合理安排本部門人員和工作。 8.全面參與公司的招投標(biāo)工作,建立工程項(xiàng)目的成本管理與
建筑公司經(jīng)營部述職報(bào)告2011
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述職報(bào)告 公司名稱:xxxx 部門名稱:經(jīng)營部 姓名:xxx 日期:2012年x月x日 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好!2012年已悄然來至,回首2011年,是有歷史 性紀(jì)念意義的一年,是碩果累累的一年,在這一年,我們公 司喜迎來了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì),這不僅是每一位 同事心中的驕傲,更是讓身在經(jīng)營部工作的我,無論是在招 投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中,都拓寬了公司的發(fā)展 道路;在這一年,我們新開工程建筑面積達(dá)到23.5萬平米, 在這一年,我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣 一個公司而感到自豪,感到驕傲。首先,我代表個人向公司 的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲:“謝謝,是你們的操勞才有了今天的成 績,是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實(shí)現(xiàn)人生 價值的平臺?!蓖瑫r,我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲: “謝謝!謝謝你
建筑單位經(jīng)營部說崗位職責(zé)
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建筑單位經(jīng)營部說崗位職責(zé) 2.1.崗位定員 經(jīng)營部在公司本部定員6人,設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、 土建造價員2人、安裝造價員1人、經(jīng)營人員1人,公司將 根據(jù)各年度承接的實(shí)際工程量對公司造價人員進(jìn)行相應(yīng)的 調(diào)整。經(jīng)營部根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況,在各在建項(xiàng)目配備 相應(yīng)的造價員,特大型項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)造價組。 2.2.崗位職責(zé) 2.2.1.經(jīng)理職責(zé) (1)接受副總及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),全面安排、協(xié)調(diào)、督促、 檢查本部門各項(xiàng)工作,直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (2)協(xié)助總經(jīng)理開展對外經(jīng)營,承攬施工任務(wù)。重點(diǎn) 做好投標(biāo)組織,編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同談判與 合同簽訂等工作。并及時回收各工程應(yīng)收賬款。 (3)統(tǒng)籌對外投標(biāo)的各項(xiàng)工作,組織投標(biāo)中商務(wù)部分 資料的整理和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制,審核投標(biāo)報(bào)價。 (4)負(fù)責(zé)對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂 工作,并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。 (5)負(fù)責(zé)組織并
電力公司經(jīng)營部XX年上半年工作總結(jié)
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電力公司經(jīng)營部xx年上半年工作總結(jié) xx年上半年,我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心, 真抓實(shí)干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了"時刻過半,任務(wù) 過半",現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 一、要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成事情 1、供電量 完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。 2、線損率 完成全部公用線損率4.53%,同比下落0.12個百分點(diǎn);35kv線損率0.95%, 同比升高0.09個百分點(diǎn),比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點(diǎn);10kv線損率3.9%,同比下落0.8個 百分點(diǎn),比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點(diǎn);0.4kv線損率6.24%,同比下落0.27個百分點(diǎn),比任 務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點(diǎn)。 3、電費(fèi)回收 上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元,實(shí)收1
某監(jiān)理公司2005年度市場經(jīng)營部工作總結(jié)
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某監(jiān)理公司2005年度市場經(jīng)營部工作總結(jié)——該總結(jié)包括: 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 二、積極開拓市場,溝通信息渠道 三、提高標(biāo)書制作質(zhì)量,逐步完善監(jiān)理大綱 四、加強(qiáng)同建設(shè)單位聯(lián)系,提供滿意的服務(wù) 五、加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格合同履約 ...
建筑工程公司經(jīng)營部管理制度
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建筑工程公司經(jīng)營部管理制度 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn), 適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的 業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。 1.經(jīng)營部主要職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、 材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。 1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。 1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。 1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。 1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。 1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。 1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投 標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。 1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落 實(shí)。 1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。 1.12經(jīng)常組
計(jì)劃經(jīng)營部安全生產(chǎn)責(zé)任制
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relationship,establishedequivalentrelationship14,andsubject:applicationproblem(4)--scoresandpercentageapplicationproblemreviewcontentoverviewanswersscores,andpercentageapplicationproblemofkeyis:accordingtomeaning,(1)determinestandardvolume(units"1")(2)findassociate"volumeratecorrespondsto"relationship,thenin-linesolution.catego
公司經(jīng)營部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書
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公司經(jīng)營部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 為了加強(qiáng)對我司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生, 強(qiáng)化“安全第一,預(yù)防為主”以及“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的安全指導(dǎo)思 想方針,貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國 建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、 規(guī)范的實(shí)施,全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核,控制各類事故的發(fā) 生,確保各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理責(zé)任書。 一、工作目標(biāo) 1、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價100%達(dá)到相關(guān)法律及規(guī)定要求。 2、分包單位及分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)資格審核率100%。 3、企業(yè)安全生產(chǎn)資格的維護(hù)事項(xiàng)處理率100%。 4、三類人員及持證上崗人員的培訓(xùn)報(bào)名及計(jì)劃的落實(shí)率100%。 二、工作職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的方針政策
廣州市芳村宏成油料經(jīng)營部_中標(biāo)190924
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每日條信息更新,多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能,讓中標(biāo)快人一步! www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成1/5www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報(bào)告 廣州市芳村宏成油料經(jīng)營部 每日條信息更新,多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能,讓中標(biāo)快人一步! www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成2/5www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成 您所看到的報(bào)告內(nèi)容為截至該時間點(diǎn)該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息:工商信息 2.招投標(biāo)情況:中標(biāo)/投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)/投標(biāo)情況、中標(biāo)/投標(biāo)行業(yè)分布、參與投標(biāo) 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險(xiǎn)信息:經(jīng)營異常、股權(quán)出資、動產(chǎn)抵押
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檔案借閱審批單 申請部門申請人 借閱檔 案種類 □工程檔案□設(shè)備檔案□產(chǎn)品檔案 □證照檔案□聲像檔案□其它檔案 檔案編號檔案名稱 借閱事由 借閱期限批準(zhǔn)人簽字 借閱時間借閱人簽字 歸還時間管理員簽字 廠房設(shè)施檢查記錄 檢查日期:年月日 檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容完好標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果記錄 完好異常異常原因與處理方法 建筑體承重梁與柱無變形與裂隙 墻體 墻體無破裂與滲水 墻面無起皮與脫落且表面整潔 廠房頂 防水面無裂縫與漏水且隔熱層完好 堆積物無堆積雜物 雨水管暢通無漏水 吊頂與地面 吊頂?shù)跫喂?吊板表面光潔且無變形與滲水 地面 無塌陷與凹凸變形 無破損與裂縫滲漏 排水設(shè)施管路u型彎完好,暢通無滲漏 外懸掛物緊固件牢固 五防設(shè)施 門窗完好有效 檔鼠板完好有效 滅蠅燈完好有效 紗網(wǎng)完好有效 除塵排濕設(shè)施完好有效 消防系統(tǒng)完好有效 安全裝
記錄表格表格格式
格式:pdf
大小:309KB
頁數(shù):18P
4.6
記錄編號:年–月 -流水號 衛(wèi)生檢查記錄 部門:填受檢查的部 門 班組:填受檢查的班組時間:填寫檢查時間 項(xiàng)目、內(nèi)容檢查結(jié)果判定糾偏措施 效果確 認(rèn) 環(huán) 境 衛(wèi) 生 1、廠區(qū)衛(wèi)生;填寫對前面的四 項(xiàng)檢查 □合格 □不合 格 對問題的 原因分析 及采 □合格 □不合格 2、垃圾池衛(wèi)生;結(jié)果□合格 □不合 格 取的糾正/ 預(yù)防措施, □合格 □不合格 3、衛(wèi)生間衛(wèi)生;□合格 □不合 格 □合格 □不合格 4、滅鼠?!鹾细?□不合 格 □合格 □不合格 車 間 衛(wèi) 生 1、更衣室; 2、洗手消毒設(shè) 施; 3、墻、地、門窗; 4、車間消毒池; 5、防蠅滅鼠。 填寫對前面的五 項(xiàng)檢查結(jié)果 □合格 □不合 格 對問題的 原因分析 及采取的 糾正/預(yù)防 措施, □合格 □不合格 設(shè) 備 衛(wèi) 生 1.均質(zhì)機(jī)衛(wèi)生; 2.
重慶濱江防盜網(wǎng)經(jīng)營部
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頁數(shù):未知
4.4
該經(jīng)營部為專業(yè)制作室內(nèi)外不銹鋼裝飾,異型大小件設(shè)計(jì)、加工,定做各種防護(hù)架(網(wǎng))、防盜門,焊接安裝各種陽臺,屋頂雨蓬金屬件等的專業(yè)戶。產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)好。他們以客戶為上帝,以質(zhì)量求生存。能夠?yàn)楸姸嗟募彝?、賓館、街道設(shè)施等部門服務(wù)是其最大幸福。負(fù)責(zé)人:吳從貴傳呼:62801111—6119電話:(023)63630388地址:重慶市大溪溝濱江路口1號門市郵編:400015
三檢記錄表格
格式:pdf
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頁數(shù):4P
4.4
施工過程“三檢”記錄表 工程名稱:中煤三建鉆石國際商業(yè)廣場項(xiàng)目 工程部位23-29軸地下室底板工序名稱鋼筋工程 自 檢 檢查內(nèi)容: 1、鋼筋下料長度是否滿足要求; 2、鋼筋型號、數(shù)量是否滿足要求; 3、鋼筋連接方式是否滿足要求; 4、箍筋的型號、數(shù)量是否滿足要求; 5、鋼筋支撐體系是否到位(墊塊或馬凳); 檢查記錄: 檢查結(jié)果: □合格 經(jīng)本班組自檢本工序合格,同意上 報(bào)。 □不合格 處理情況: 自檢人:檢查時間: 復(fù) 檢 檢查內(nèi)容 1、鋼筋下料長度是否滿足要求; 2、鋼筋型號、數(shù)量是否滿足要求; 3、鋼筋連接方式是否滿足要求; 4、箍筋的型號、數(shù)量是否滿足要求; 5、鋼筋支撐體系是否到位(墊塊或馬凳); 檢查記錄: 檢查結(jié)果: □合格 經(jīng)我單位技術(shù)人員復(fù)檢本工序合 格,同意上報(bào)。 □不合格 處理情況: 復(fù)檢人:檢查時間: 專 檢 檢查內(nèi)容 1、鋼筋下料長度是否滿
會議記錄表格
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頁數(shù):1P
4.4
時間2017.9.14依科一廠會議室主持林月鴻記錄劉小濃 會議議題 與會人員 會議議題決議責(zé)任單位責(zé)任人完成日期實(shí)時完成日期 宿舍管理制度 1.集體宿舍:免房租(員工4人一間,科 長級以上干部2人一間)。2.夫妻(家 屬)宿舍:采取公司補(bǔ)貼和有償使用相結(jié) 合的方式。 行政后勤部楊萬兵王仁鵬 從 2017.9.14 開始作為日 常工作。 員工福利建議 1.建立員工活動中心(如健身室,棋牌 室,娛樂室等等),為員工購買洗衣機(jī), 脫水桶;2.公司周邊改造:建小賣店,快 餐店等,公司內(nèi)部員工可優(yōu)先租。 行政后勤部部門主管 東莞依科聚合物有限公司 會議記錄 提議案 人力需求問題及解決方案、宿舍管理制度、員工福利建議 林月鴻,何明權(quán),鄧加利,王仁鵬,楊萬兵,劉小濃 1.內(nèi)部員工帶工獎勵 。2.留意近期政府組 織的招聘活動。3.人 才市場資源。人力需求
打壓記錄表格
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4.5
試驗(yàn)日期 試驗(yàn)部位 規(guī)格 施工單位 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長 本表由施工單位填寫,建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館各保存一份。 專業(yè)質(zhì)檢員 北京中消偉業(yè)安全技術(shù)工程有限公司 簽 字 欄 建設(shè)(監(jiān)理)單位 試驗(yàn)要求: 試驗(yàn)壓力為0.6mpa,水壓試驗(yàn)的測試點(diǎn)設(shè)在管網(wǎng)的最低點(diǎn),向管網(wǎng)注水時,將該管網(wǎng) 內(nèi)的空氣排凈,然后緩慢升壓,達(dá)到實(shí)驗(yàn)壓力后,穩(wěn)壓30min,目測無滲漏,且壓力下降不大于 0.05mpa,降至工作壓力穩(wěn)壓24小時,無滲漏為合格。 試驗(yàn)記錄: 水壓實(shí)驗(yàn)的測試點(diǎn)設(shè)在管網(wǎng)的最低點(diǎn),先將該管網(wǎng)內(nèi)的空氣排凈,然后緩慢升壓至0。 3mpa,穩(wěn)壓10min無滲漏,繼續(xù)升壓達(dá)到實(shí)驗(yàn)壓力0.6mpa,穩(wěn)壓30min,目測管道閥門接口無滲 漏,壓力下降不大于0.01mpa,降至工作壓力穩(wěn)壓24小時,未見滲漏,無變形。合格。 試驗(yàn)結(jié)論: 經(jīng)檢查,強(qiáng)度嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求及《建筑給水
服務(wù)記錄表格
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4.5
服務(wù)記錄表 客戶姓名:美容師:顧問: 本次工作內(nèi)容:操作日期:年月日 做之前做之后 改進(jìn)方案基本資料需補(bǔ)齊之處 新的需求: 下一次預(yù)約時間 服務(wù)記錄表 客戶姓名:美容師:顧問: 本次工作內(nèi)容:操作日期:年月日 做之前做之后 改進(jìn)方案基本資料需補(bǔ)齊之處 新的需求: 下一次預(yù)約時間 下一次預(yù)約時間
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職位:造價項(xiàng)目主管
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林