記錄表格經(jīng)營部

房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度）——房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度），可供參考。

建筑公司經(jīng)營部個人工作總結(jié) 建筑公司經(jīng)營部個人工作總結(jié) 篇一：經(jīng)營部年度總結(jié)11經(jīng)營部年度工作總結(jié)緊張忙碌的年 即將過去了?；仡櫮甓?，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目 標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈 現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部年度的主要 工作匯報(bào)如下：年度經(jīng)營工作簡要回顧自公司榮升一級資質(zhì)以來， 經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制， 以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作 內(nèi)容。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司年 度經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營部經(jīng)過年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán) 結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步 的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營

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**********經(jīng)營部銷售管理規(guī)定 根據(jù)6月份至今門后銷售情況及廠家經(jīng)營方針，特制定本 規(guī)定： 一、銷售人員管理： 本部銷售人員分：兼職銷售員、專職銷售員、門店銷售員 三類，根據(jù)性質(zhì)的不同管理采取以下辦法： 1、兼職銷售員： 在平店有登記，店面認(rèn)可，帶客戶到門店看貨，或介紹客 戶到門店，達(dá)成銷售協(xié)議的，待貨款回收完后，按銷售價的 10%提成給兼職銷售員，年完成銷售額10萬元以上的另再提 成2%，以此類推，店面提供紙質(zhì)宣傳畫冊，其***銷售員自理。 2、專職銷售員： ①專職銷售員，門店采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個月，該月門店 核發(fā)基本工資1600元/月，但必須出勤26天，在出勤日內(nèi)， 每天8:30必須到門店簽到，由店面安排當(dāng)天的工作內(nèi)容，出 差的差旅費(fèi)報(bào)銷（出差必須由店面人員安排，回來必須報(bào)到）， 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為：a、車費(fèi)：有車的按0.85

================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 經(jīng)營部編標(biāo)二室投標(biāo)報(bào)價崗位競職 報(bào)告 經(jīng)營部編標(biāo)二室投標(biāo)報(bào)價崗位競職 報(bào)告2007-02-2309:54:33 我有高度的責(zé)任感和主人翁精神， 愛崗敬業(yè)，我熱愛投標(biāo)報(bào)價這項(xiàng)工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我叫××,現(xiàn)年42歲，大專 文化，工程師職稱。競聘前我在經(jīng)營部 編標(biāo)二室從事投標(biāo)報(bào)價工作。這一次競 聘的崗位是仍然是這個崗位。我競聘的 優(yōu)勢如下： 1、我有高度的責(zé)任感和主人翁精 神，愛崗敬業(yè)，特別是我熱愛投標(biāo)報(bào)價 這項(xiàng)工作。 2、有較為豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。我 于1987年元月

市場經(jīng)營部投標(biāo)流程 負(fù)責(zé)合同簽定事項(xiàng)、 整理項(xiàng)目資料并移交 至工程部。 招標(biāo)信息的收集、整理、分析 投標(biāo)報(bào)名階段 招標(biāo)公告審查 網(wǎng)絡(luò)報(bào)名現(xiàn)場報(bào)名 通 過 資格審查階段 資格預(yù)審資格后審 通 過 投標(biāo)階段 研究招標(biāo)文件、答疑標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場編制投標(biāo)文件 參加開標(biāo)會 中標(biāo)未中標(biāo) 整理項(xiàng)目資料存檔

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 崗位職責(zé)說明書范例 職位名稱造價經(jīng)營部部長職位代碼所屬部門造價經(jīng)營部 職系職等職級直屬上級總經(jīng)理 崗位工作職責(zé): 1.尋找合作項(xiàng)目，開發(fā)新的經(jīng)營市場；對新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分 析報(bào)告； 2.對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作； 3.對工程承包合同中工程量及單價、總價的復(fù)核率達(dá)到100%。 4.負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作以及與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)； 5.協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作； 6.協(xié)助辦公室、工程部、及財(cái)務(wù)部完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)； 7.貫徹并執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的各項(xiàng)工作和本部門的員 工隊(duì)伍建設(shè)，提出本部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核意見，合理安排本部門人員和工作。 8.全面參與公司的招投標(biāo)工作，建立工程項(xiàng)目的成本管理與

述職報(bào)告 公司名稱：xxxx 部門名稱：經(jīng)營部 姓名：xxx 日期：2012年x月x日 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！2012年已悄然來至，回首2011年，是有歷史 性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公 司喜迎來了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì)，這不僅是每一位 同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營部工作的我，無論是在招 投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展 道路；在這一年，我們新開工程建筑面積達(dá)到23.5萬平米， 在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣 一個公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個人向公司 的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成 績，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實(shí)現(xiàn)人生 價值的平臺?！蓖瑫r，我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲： “謝謝！謝謝你

建筑單位經(jīng)營部說崗位職責(zé) 2.1.崗位定員 經(jīng)營部在公司本部定員6人，設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、 土建造價員2人、安裝造價員1人、經(jīng)營人員1人，公司將 根據(jù)各年度承接的實(shí)際工程量對公司造價人員進(jìn)行相應(yīng)的 調(diào)整。經(jīng)營部根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，在各在建項(xiàng)目配備 相應(yīng)的造價員，特大型項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)造價組。 2.2.崗位職責(zé) 2.2.1.經(jīng)理職責(zé) （1）接受副總及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全面安排、協(xié)調(diào)、督促、 檢查本部門各項(xiàng)工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （2）協(xié)助總經(jīng)理開展對外經(jīng)營，承攬施工任務(wù)。重點(diǎn) 做好投標(biāo)組織，編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同談判與 合同簽訂等工作。并及時回收各工程應(yīng)收賬款。 （3）統(tǒng)籌對外投標(biāo)的各項(xiàng)工作，組織投標(biāo)中商務(wù)部分 資料的整理和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制，審核投標(biāo)報(bào)價。 （4）負(fù)責(zé)對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂 工作，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。 （5）負(fù)責(zé)組織并

電力公司經(jīng)營部xx年上半年工作總結(jié) xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， 真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"時刻過半，任務(wù) 過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 一、要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成事情 1、供電量 完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。 2、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下落0.12個百分點(diǎn)；35kv線損率0.95%， 同比升高0.09個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點(diǎn)；10kv線損率3.9%，同比下落0.8個 百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點(diǎn)；0.4kv線損率6.24%，同比下落0.27個百分點(diǎn)，比任 務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點(diǎn)。 3、電費(fèi)回收 上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實(shí)收1

某監(jiān)理公司2005年度市場經(jīng)營部工作總結(jié)——該總結(jié)包括：　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況　　二、積極開拓市場，溝通信息渠道　　三、提高標(biāo)書制作質(zhì)量，逐步完善監(jiān)理大綱　　四、加強(qiáng)同建設(shè)單位聯(lián)系，提供滿意的服務(wù)　　五、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同履約　　...

建筑工程公司經(jīng)營部管理制度 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)， 適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的 業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。 1.經(jīng)營部主要職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、 材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。 1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。 1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。 1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。 1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。 1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。 1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投 標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。 1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落 實(shí)。 1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。 1.12經(jīng)常組

relationship,establishedequivalentrelationship14,andsubject:applicationproblem(4)--scoresandpercentageapplicationproblemreviewcontentoverviewanswersscores,andpercentageapplicationproblemofkeyis:accordingtomeaning,(1)determinestandardvolume(units"1")(2)findassociate"volumeratecorrespondsto"relationship,thenin-linesolution.catego

公司經(jīng)營部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 為了加強(qiáng)對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生， 強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全指導(dǎo)思 想方針，貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國 建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、 規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā) 生，確保各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理責(zé)任書。 一、工作目標(biāo) 1、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價100%達(dá)到相關(guān)法律及規(guī)定要求。 2、分包單位及分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)資格審核率100%。 3、企業(yè)安全生產(chǎn)資格的維護(hù)事項(xiàng)處理率100%。 4、三類人員及持證上崗人員的培訓(xùn)報(bào)名及計(jì)劃的落實(shí)率100%。 二、工作職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的方針政策

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成1/5www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報(bào)告 廣州市芳村宏成油料經(jīng)營部 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成2/5www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成 您所看到的報(bào)告內(nèi)容為截至該時間點(diǎn)該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：中標(biāo)/投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)/投標(biāo)情況、中標(biāo)/投標(biāo)行業(yè)分布、參與投標(biāo) 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險(xiǎn)信息：經(jīng)營異常、股權(quán)出資、動產(chǎn)抵押

檔案借閱審批單 申請部門申請人 借閱檔 案種類 □工程檔案□設(shè)備檔案□產(chǎn)品檔案 □證照檔案□聲像檔案□其它檔案 檔案編號檔案名稱 借閱事由 借閱期限批準(zhǔn)人簽字 借閱時間借閱人簽字 歸還時間管理員簽字 廠房設(shè)施檢查記錄 檢查日期：年月日 檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容完好標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果記錄 完好異常異常原因與處理方法 建筑體承重梁與柱無變形與裂隙 墻體 墻體無破裂與滲水 墻面無起皮與脫落且表面整潔 廠房頂 防水面無裂縫與漏水且隔熱層完好 堆積物無堆積雜物 雨水管暢通無漏水 吊頂與地面 吊頂?shù)跫喂?吊板表面光潔且無變形與滲水 地面 無塌陷與凹凸變形 無破損與裂縫滲漏 排水設(shè)施管路u型彎完好，暢通無滲漏 外懸掛物緊固件牢固 五防設(shè)施 門窗完好有效 檔鼠板完好有效 滅蠅燈完好有效 紗網(wǎng)完好有效 除塵排濕設(shè)施完好有效 消防系統(tǒng)完好有效 安全裝

記錄編號：年–月 -流水號 衛(wèi)生檢查記錄 部門：填受檢查的部 門 班組：填受檢查的班組時間：填寫檢查時間 項(xiàng)目、內(nèi)容檢查結(jié)果判定糾偏措施 效果確 認(rèn) 環(huán) 境 衛(wèi) 生 1、廠區(qū)衛(wèi)生；填寫對前面的四 項(xiàng)檢查 □合格 □不合 格 對問題的 原因分析 及采 □合格 □不合格 2、垃圾池衛(wèi)生；結(jié)果□合格 □不合 格 取的糾正/ 預(yù)防措施， □合格 □不合格 3、衛(wèi)生間衛(wèi)生；□合格 □不合 格 □合格 □不合格 4、滅鼠?！鹾细?□不合 格 □合格 □不合格 車 間 衛(wèi) 生 1、更衣室； 2、洗手消毒設(shè) 施； 3、墻、地、門窗； 4、車間消毒池； 5、防蠅滅鼠。 填寫對前面的五 項(xiàng)檢查結(jié)果 □合格 □不合 格 對問題的 原因分析 及采取的 糾正/預(yù)防 措施， □合格 □不合格 設(shè) 備 衛(wèi) 生 1.均質(zhì)機(jī)衛(wèi)生; 2.

該經(jīng)營部為專業(yè)制作室內(nèi)外不銹鋼裝飾,異型大小件設(shè)計(jì)、加工,定做各種防護(hù)架(網(wǎng))、防盜門,焊接安裝各種陽臺,屋頂雨蓬金屬件等的專業(yè)戶。產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)好。他們以客戶為上帝,以質(zhì)量求生存。能夠?yàn)楸姸嗟募彝?、賓館、街道設(shè)施等部門服務(wù)是其最大幸福。負(fù)責(zé)人:吳從貴傳呼:62801111—6119電話:(023)63630388地址:重慶市大溪溝濱江路口1號門市郵編:400015

施工過程“三檢”記錄表 工程名稱：中煤三建鉆石國際商業(yè)廣場項(xiàng)目 工程部位23-29軸地下室底板工序名稱鋼筋工程 自 檢 檢查內(nèi)容： 1、鋼筋下料長度是否滿足要求； 2、鋼筋型號、數(shù)量是否滿足要求； 3、鋼筋連接方式是否滿足要求； 4、箍筋的型號、數(shù)量是否滿足要求； 5、鋼筋支撐體系是否到位（墊塊或馬凳）； 檢查記錄： 檢查結(jié)果： □合格 經(jīng)本班組自檢本工序合格，同意上 報(bào)。 □不合格 處理情況： 自檢人：檢查時間： 復(fù) 檢 檢查內(nèi)容 1、鋼筋下料長度是否滿足要求； 2、鋼筋型號、數(shù)量是否滿足要求； 3、鋼筋連接方式是否滿足要求； 4、箍筋的型號、數(shù)量是否滿足要求； 5、鋼筋支撐體系是否到位（墊塊或馬凳）； 檢查記錄： 檢查結(jié)果： □合格 經(jīng)我單位技術(shù)人員復(fù)檢本工序合 格，同意上報(bào)。 □不合格 處理情況： 復(fù)檢人：檢查時間： 專 檢 檢查內(nèi)容 1、鋼筋下料長度是否滿

時間2017.9.14依科一廠會議室主持林月鴻記錄劉小濃 會議議題 與會人員 會議議題決議責(zé)任單位責(zé)任人完成日期實(shí)時完成日期 宿舍管理制度 1.集體宿舍：免房租（員工4人一間，科 長級以上干部2人一間）。2.夫妻（家 屬）宿舍：采取公司補(bǔ)貼和有償使用相結(jié) 合的方式。 行政后勤部楊萬兵王仁鵬 從 2017.9.14 開始作為日 常工作。 員工福利建議 1.建立員工活動中心（如健身室，棋牌 室，娛樂室等等），為員工購買洗衣機(jī)， 脫水桶；2.公司周邊改造:建小賣店，快 餐店等，公司內(nèi)部員工可優(yōu)先租。 行政后勤部部門主管 東莞依科聚合物有限公司 會議記錄 提議案 人力需求問題及解決方案、宿舍管理制度、員工福利建議 林月鴻，何明權(quán)，鄧加利，王仁鵬，楊萬兵，劉小濃 1.內(nèi)部員工帶工獎勵 。2.留意近期政府組 織的招聘活動。3.人 才市場資源。人力需求

試驗(yàn)日期 試驗(yàn)部位 規(guī)格 施工單位 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長 本表由施工單位填寫，建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館各保存一份。 專業(yè)質(zhì)檢員 北京中消偉業(yè)安全技術(shù)工程有限公司 簽 字 欄 建設(shè)（監(jiān)理）單位 試驗(yàn)要求： 試驗(yàn)壓力為0.6mpa，水壓試驗(yàn)的測試點(diǎn)設(shè)在管網(wǎng)的最低點(diǎn)，向管網(wǎng)注水時，將該管網(wǎng) 內(nèi)的空氣排凈，然后緩慢升壓，達(dá)到實(shí)驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓30min,目測無滲漏，且壓力下降不大于 0.05mpa，降至工作壓力穩(wěn)壓24小時，無滲漏為合格。 試驗(yàn)記錄： 水壓實(shí)驗(yàn)的測試點(diǎn)設(shè)在管網(wǎng)的最低點(diǎn)，先將該管網(wǎng)內(nèi)的空氣排凈，然后緩慢升壓至0。 3mpa，穩(wěn)壓10min無滲漏，繼續(xù)升壓達(dá)到實(shí)驗(yàn)壓力0.6mpa，穩(wěn)壓30min,目測管道閥門接口無滲 漏，壓力下降不大于0.01mpa，降至工作壓力穩(wěn)壓24小時，未見滲漏，無變形。合格。 試驗(yàn)結(jié)論： 經(jīng)檢查，強(qiáng)度嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求及《建筑給水

服務(wù)記錄表 客戶姓名：美容師：顧問： 本次工作內(nèi)容：操作日期：年月日 做之前做之后 改進(jìn)方案基本資料需補(bǔ)齊之處 新的需求： 下一次預(yù)約時間 服務(wù)記錄表 客戶姓名：美容師：顧問： 本次工作內(nèi)容：操作日期：年月日 做之前做之后 改進(jìn)方案基本資料需補(bǔ)齊之處 新的需求： 下一次預(yù)約時間 下一次預(yù)約時間