記錄表格經(jīng)營(yíng)部

房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度）——房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度），可供參考。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié) 建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié) 篇一：經(jīng)營(yíng)部年度總結(jié)11經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié)緊張忙碌的年 即將過(guò)去了。回顧年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈 現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部年度的主要 工作匯報(bào)如下：年度經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)要回顧自公司榮升一級(jí)資質(zhì)以來(lái)， 經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制， 以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作 內(nèi)容。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營(yíng)成果，完成了公司年 度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)過(guò)年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團(tuán) 結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步 的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)

精品文檔就在這里 -------------各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 武漢匯豐投資有限公司工程部工程結(jié)算管理流程及標(biāo)準(zhǔn) 1、目的 為規(guī)范公司在勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

**********經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售管理規(guī)定 根據(jù)6月份至今門(mén)后銷(xiāo)售情況及廠家經(jīng)營(yíng)方針，特制定本 規(guī)定： 一、銷(xiāo)售人員管理： 本部銷(xiāo)售人員分：兼職銷(xiāo)售員、專(zhuān)職銷(xiāo)售員、門(mén)店銷(xiāo)售員 三類(lèi)，根據(jù)性質(zhì)的不同管理采取以下辦法： 1、兼職銷(xiāo)售員： 在平店有登記，店面認(rèn)可，帶客戶(hù)到門(mén)店看貨，或介紹客 戶(hù)到門(mén)店，達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議的，待貨款回收完后，按銷(xiāo)售價(jià)的 10%提成給兼職銷(xiāo)售員，年完成銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的另再提 成2%，以此類(lèi)推，店面提供紙質(zhì)宣傳畫(huà)冊(cè)，其***銷(xiāo)售員自理。 2、專(zhuān)職銷(xiāo)售員： ①專(zhuān)職銷(xiāo)售員，門(mén)店采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個(gè)月，該月門(mén)店 核發(fā)基本工資1600元/月，但必須出勤26天，在出勤日內(nèi)， 每天8:30必須到門(mén)店簽到，由店面安排當(dāng)天的工作內(nèi)容，出 差的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)（出差必須由店面人員安排，回來(lái)必須報(bào)到）， 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為：a、車(chē)費(fèi)：有車(chē)的按0.85

================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 經(jīng)營(yíng)部編標(biāo)二室投標(biāo)報(bào)價(jià)崗位競(jìng)職 報(bào)告 經(jīng)營(yíng)部編標(biāo)二室投標(biāo)報(bào)價(jià)崗位競(jìng)職 報(bào)告2007-02-2309:54:33 我有高度的責(zé)任感和主人翁精神， 愛(ài)崗敬業(yè)，我熱愛(ài)投標(biāo)報(bào)價(jià)這項(xiàng)工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我叫××,現(xiàn)年42歲，大專(zhuān) 文化，工程師職稱(chēng)。競(jìng)聘前我在經(jīng)營(yíng)部 編標(biāo)二室從事投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這一次競(jìng) 聘的崗位是仍然是這個(gè)崗位。我競(jìng)聘的 優(yōu)勢(shì)如下： 1、我有高度的責(zé)任感和主人翁精 神，愛(ài)崗敬業(yè)，特別是我熱愛(ài)投標(biāo)報(bào)價(jià) 這項(xiàng)工作。 2、有較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。我 于1987年元月

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)流程 負(fù)責(zé)合同簽定事項(xiàng)、 整理項(xiàng)目資料并移交 至工程部。 招標(biāo)信息的收集、整理、分析 投標(biāo)報(bào)名階段 招標(biāo)公告審查 網(wǎng)絡(luò)報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名 通 過(guò) 資格審查階段 資格預(yù)審資格后審 通 過(guò) 投標(biāo)階段 研究招標(biāo)文件、答疑標(biāo)前會(huì)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)編制投標(biāo)文件 參加開(kāi)標(biāo)會(huì) 中標(biāo)未中標(biāo) 整理項(xiàng)目資料存檔

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范例 職位名稱(chēng)造價(jià)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職位代碼所屬部門(mén)造價(jià)經(jīng)營(yíng)部 職系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理 崗位工作職責(zé): 1.尋找合作項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分 析報(bào)告； 2.對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作； 3.對(duì)工程承包合同中工程量及單價(jià)、總價(jià)的復(fù)核率達(dá)到100%。 4.負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作以及與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)； 5.協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作； 6.協(xié)助辦公室、工程部、及財(cái)務(wù)部完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)； 7.貫徹并執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作和本部門(mén)的員 工隊(duì)伍建設(shè)，提出本部門(mén)人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核意見(jiàn)，合理安排本部門(mén)人員和工作。 8.全面參與公司的招投標(biāo)工作，建立工程項(xiàng)目的成本管理與

述職報(bào)告 公司名稱(chēng)：xxxx 部門(mén)名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)部 姓名：xxx 日期：2012年x月x日 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！2012年已悄然來(lái)至，回首2011年，是有歷史 性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公 司喜迎來(lái)了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì)，這不僅是每一位 同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我，無(wú)論是在招 投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展 道路；在這一年，我們新開(kāi)工程建筑面積達(dá)到23.5萬(wàn)平米， 在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣 一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司 的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成 績(jī)，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生 價(jià)值的平臺(tái)?！蓖瑫r(shí)，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲： “謝謝！謝謝你

建筑單位經(jīng)營(yíng)部說(shuō)崗位職責(zé) 2.1.崗位定員 經(jīng)營(yíng)部在公司本部定員6人，設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、 土建造價(jià)員2人、安裝造價(jià)員1人、經(jīng)營(yíng)人員1人，公司將 根據(jù)各年度承接的實(shí)際工程量對(duì)公司造價(jià)人員進(jìn)行相應(yīng)的 調(diào)整。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，在各在建項(xiàng)目配備 相應(yīng)的造價(jià)員，特大型項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)造價(jià)組。 2.2.崗位職責(zé) 2.2.1.經(jīng)理職責(zé) （1）接受副總及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全面安排、協(xié)調(diào)、督促、 檢查本部門(mén)各項(xiàng)工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （2）協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)，承攬施工任務(wù)。重點(diǎn) 做好投標(biāo)組織，編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)書(shū)以及中標(biāo)后的合同談判與 合同簽訂等工作。并及時(shí)回收各工程應(yīng)收賬款。 （3）統(tǒng)籌對(duì)外投標(biāo)的各項(xiàng)工作，組織投標(biāo)中商務(wù)部分 資料的整理和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂 工作，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。 （5）負(fù)責(zé)組織并

電力公司經(jīng)營(yíng)部xx年上半年工作總結(jié) xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， 真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"時(shí)刻過(guò)半，任務(wù) 過(guò)半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 一、要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成事情 1、供電量 完成供電量2.218億kwh，同比增長(zhǎng)12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kwh。 2、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下落0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kv線損率0.95%， 同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kv線損率3.9%，同比下落0.8個(gè) 百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kv線損率6.24%，同比下落0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任 務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。 3、電費(fèi)回收 上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬(wàn)元，實(shí)收1

某監(jiān)理公司2005年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)——該總結(jié)包括：　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況　　二、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，溝通信息渠道　　三、提高標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量，逐步完善監(jiān)理大綱　　四、加強(qiáng)同建設(shè)單位聯(lián)系，提供滿(mǎn)意的服務(wù)　　五、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同履約　　...

建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 為規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)， 適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的 業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。 1.經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、 材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。 1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。 1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。 1.5負(fù)責(zé)分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。 1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。 1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。 1.8負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投 標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 1.9負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。 1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門(mén)的溝通與落 實(shí)。 1.11負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的體系運(yùn)行工作。 1.12經(jīng)常組

relationship,establishedequivalentrelationship14,andsubject:applicationproblem(4)--scoresandpercentageapplicationproblemreviewcontentoverviewanswersscores,andpercentageapplicationproblemofkeyis:accordingtomeaning,(1)determinestandardvolume(units"1")(2)findassociate"volumeratecorrespondsto"relationship,thenin-linesolution.catego

公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 為了加強(qiáng)對(duì)我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生， 強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全指導(dǎo)思 想方針，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó) 建筑法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、 規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā) 生，確保各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理責(zé)任書(shū)。 一、工作目標(biāo) 1、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)100%達(dá)到相關(guān)法律及規(guī)定要求。 2、分包單位及分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)資格審核率100%。 3、企業(yè)安全生產(chǎn)資格的維護(hù)事項(xiàng)處理率100%。 4、三類(lèi)人員及持證上崗人員的培訓(xùn)報(bào)名及計(jì)劃的落實(shí)率100%。 二、工作職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的方針政策

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成1/5www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報(bào)告 廣州市芳村宏成油料經(jīng)營(yíng)部 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成2/5www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成 您所看到的報(bào)告內(nèi)容為截至該時(shí)間點(diǎn)該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：中標(biāo)/投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)/投標(biāo)情況、中標(biāo)/投標(biāo)行業(yè)分布、參與投標(biāo) 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險(xiǎn)信息：經(jīng)營(yíng)異常、股權(quán)出資、動(dòng)產(chǎn)抵押

檔案借閱審批單 申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人 借閱檔 案種類(lèi) □工程檔案□設(shè)備檔案□產(chǎn)品檔案 □證照檔案□聲像檔案□其它檔案 檔案編號(hào)檔案名稱(chēng) 借閱事由 借閱期限批準(zhǔn)人簽字 借閱時(shí)間借閱人簽字 歸還時(shí)間管理員簽字 廠房設(shè)施檢查記錄 檢查日期：年月日 檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容完好標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果記錄 完好異常異常原因與處理方法 建筑體承重梁與柱無(wú)變形與裂隙 墻體 墻體無(wú)破裂與滲水 墻面無(wú)起皮與脫落且表面整潔 廠房頂 防水面無(wú)裂縫與漏水且隔熱層完好 堆積物無(wú)堆積雜物 雨水管暢通無(wú)漏水 吊頂與地面 吊頂?shù)跫喂?吊板表面光潔且無(wú)變形與滲水 地面 無(wú)塌陷與凹凸變形 無(wú)破損與裂縫滲漏 排水設(shè)施管路u型彎完好，暢通無(wú)滲漏 外懸掛物緊固件牢固 五防設(shè)施 門(mén)窗完好有效 檔鼠板完好有效 滅蠅燈完好有效 紗網(wǎng)完好有效 除塵排濕設(shè)施完好有效 消防系統(tǒng)完好有效 安全裝

記錄編號(hào)：年–月 -流水號(hào) 衛(wèi)生檢查記錄 部門(mén)：填受檢查的部 門(mén) 班組：填受檢查的班組時(shí)間：填寫(xiě)檢查時(shí)間 項(xiàng)目、內(nèi)容檢查結(jié)果判定糾偏措施 效果確 認(rèn) 環(huán) 境 衛(wèi) 生 1、廠區(qū)衛(wèi)生；填寫(xiě)對(duì)前面的四 項(xiàng)檢查 □合格 □不合 格 對(duì)問(wèn)題的 原因分析 及采 □合格 □不合格 2、垃圾池衛(wèi)生；結(jié)果□合格 □不合 格 取的糾正/ 預(yù)防措施， □合格 □不合格 3、衛(wèi)生間衛(wèi)生；□合格 □不合 格 □合格 □不合格 4、滅鼠?！鹾细?□不合 格 □合格 □不合格 車(chē) 間 衛(wèi) 生 1、更衣室； 2、洗手消毒設(shè) 施； 3、墻、地、門(mén)窗； 4、車(chē)間消毒池； 5、防蠅滅鼠。 填寫(xiě)對(duì)前面的五 項(xiàng)檢查結(jié)果 □合格 □不合 格 對(duì)問(wèn)題的 原因分析 及采取的 糾正/預(yù)防 措施， □合格 □不合格 設(shè) 備 衛(wèi) 生 1.均質(zhì)機(jī)衛(wèi)生; 2.

該經(jīng)營(yíng)部為專(zhuān)業(yè)制作室內(nèi)外不銹鋼裝飾,異型大小件設(shè)計(jì)、加工,定做各種防護(hù)架(網(wǎng))、防盜門(mén),焊接安裝各種陽(yáng)臺(tái),屋頂雨蓬金屬件等的專(zhuān)業(yè)戶(hù)。產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)好。他們以客戶(hù)為上帝,以質(zhì)量求生存。能夠?yàn)楸姸嗟募彝ァ①e館、街道設(shè)施等部門(mén)服務(wù)是其最大幸福。負(fù)責(zé)人:吳從貴傳呼:62801111—6119電話:(023)63630388地址:重慶市大溪溝濱江路口1號(hào)門(mén)市郵編:400015

培訓(xùn)記錄 no. 培訓(xùn)時(shí)間主講□計(jì)劃內(nèi)□計(jì)劃外 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)部門(mén)課時(shí) 培訓(xùn)主題 參加 培訓(xùn) 名單 人數(shù)： 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 摘 要 培訓(xùn) 考核 考核方式：□現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)□實(shí)際操作□筆書(shū)面考核□其它： 考核結(jié)果：□合格□不合格 培訓(xùn)人確認(rèn)： 備注： 會(huì)議(培訓(xùn))記錄 no. 內(nèi)容參加對(duì)象 實(shí)施部門(mén)參加人數(shù)日期 序號(hào)部門(mén)姓名序號(hào)部門(mén)姓名 121 222 323 424 525 626 727 828 929 1030 1131 1232 1333 1434 1535 1636 1737 1838 1939 2040 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 no. 策 劃 情 況 評(píng) 估 實(shí) 施 情 況 評(píng) 估 考 核 情 況 評(píng) 估 培 訓(xùn) 效 果 綜 合 評(píng) 價(jià) 培

序號(hào)設(shè)備/零件品名規(guī)格/型號(hào)數(shù)量備注序號(hào) 消毒公司/單位 消毒日期消毒項(xiàng)消毒人員驗(yàn)證人員確認(rèn)人結(jié)果 墻壁屋頂門(mén)窗戶(hù) 數(shù)量 時(shí)間 設(shè)備清單/零件清單 衛(wèi)生消毒記錄表 建筑物點(diǎn)檢表 序號(hào) 填寫(xiě)檢驗(yàn)地點(diǎn) 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)人 問(wèn)題點(diǎn) 處理方式 數(shù)量 時(shí)間 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)人 問(wèn)題點(diǎn) 處理方式 數(shù)量 時(shí)間 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)人 問(wèn)題點(diǎn) 處理方式 審核：確認(rèn)： 年度： 主料倉(cāng)成品倉(cāng)沖裁車(chē)間包裝車(chē)間 1月■a■b■a■b■a□b■a■b 2月■a■b■a■b■a□b■a■b 3月■a■b■a■b■a□b■a■b 4月■a■b■a■b■a□b■a■b 5月■a■b■a■b■a□b■a■b 6月■a■b■a■b■a□b■a■b 7月■a■b■a■b■a□b■a■b 8月■a■b■a■b■a□b■a■b 9月■

卷內(nèi)目錄 序號(hào)文件編號(hào)責(zé)任者文件材料題名日期頁(yè)次備注 第一卷通用部分 1施工過(guò)程技術(shù)文件總目錄1 2施工過(guò)程技術(shù)文件編制說(shuō)明2 3施工過(guò)程技術(shù)文件歸檔移交證書(shū)3 4質(zhì)量體系人員登記表4 5特種設(shè)備作業(yè)人員登記表5 6周期檢定計(jì)量器具清單6 7施工圖核查記錄7 8技術(shù)交底記錄8 9工序交接記錄9 10質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄10 11設(shè)備/材料質(zhì)量證明文件一覽表11 12防腐絕緣層電火花檢測(cè)報(bào)告12 13二次灌漿記錄13 14焊條烘烤記錄14 15焊條發(fā)放回收記錄15 16焊絲發(fā)放記錄16 17焊劑發(fā)放記錄17 18焊材庫(kù)溫/濕度記錄18 19安裝檢查記錄19 20試驗(yàn)/調(diào)校記錄20 21無(wú)損檢測(cè)委托書(shū)21 22無(wú)損檢測(cè)結(jié)果通知單2

表1符合性與完整性評(píng)審記錄表 項(xiàng)目名稱(chēng)：招標(biāo)編號(hào)：共頁(yè)第頁(yè) 序 號(hào) 招標(biāo)文件要求 投標(biāo)人名稱(chēng)及評(píng)價(jià) 投標(biāo)文件響應(yīng)結(jié)論投標(biāo)文件響應(yīng)結(jié)論投標(biāo)文件響應(yīng)結(jié)論 1投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求密封 2 投標(biāo)文件無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代 表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；或簽字人無(wú)法 人代表有效委托書(shū) 3 投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵 字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)； 4 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或 在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或 多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效，按招標(biāo)文件規(guī) 定提交備選投標(biāo)文件的除外； 5 投標(biāo)人未提交投標(biāo)保證金或金額不足，或投標(biāo)保 證金形式不符合招標(biāo)文件要求的即未按招標(biāo)文 件要求提交投標(biāo)保證金 6投標(biāo)書(shū)商務(wù)報(bào)價(jià)相關(guān)內(nèi)容無(wú)相關(guān)人員簽字蓋章 7 投標(biāo)報(bào)價(jià)有計(jì)算上的錯(cuò)誤，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)指出 后，仍不作修改 8 施工主材不