家樂(lè)福的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)管理的內(nèi)容

***公共資源交易中心政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 為規(guī)范政府采購(gòu)行為，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律法規(guī)和《***公共資源交易管理規(guī)則》（試行），制定本業(yè) 務(wù)流程。 一、采購(gòu)項(xiàng)目申報(bào)、受理 采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)市（區(qū)、縣）政府采購(gòu)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 市（區(qū)、縣）政府采購(gòu)辦）批準(zhǔn)后，由采購(gòu)人到市公共資源交 易中心進(jìn)行項(xiàng)目登記，交易中心工作人員記錄項(xiàng)目信息(包括 采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、內(nèi)容、采購(gòu)方式、采購(gòu)預(yù)算等)。 二、選用采購(gòu)代理機(jī)構(gòu) 具體辦法由市（區(qū)、縣）財(cái)政局另行規(guī)定。 三、采購(gòu)公告、文件的審核 選定的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與采購(gòu)人簽訂委托協(xié)議，根據(jù)采購(gòu)人 的要求制作采購(gòu)公告和采購(gòu)文件，送市政府采購(gòu)辦及采購(gòu)人審 核。 四、采購(gòu)信息發(fā)布 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)將市（區(qū)、縣）政府采購(gòu)辦及采購(gòu)人審核通 過(guò)的采購(gòu)公告在市公共資源交易網(wǎng)和***政府及以上相關(guān)網(wǎng)站 發(fā)布。采購(gòu)信息公示期按公開(kāi)招標(biāo)方式自公告之日起不得

...... .專(zhuān)業(yè)word可編輯. 采購(gòu)管理制度和采購(gòu)流程方式 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái) 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為 依據(jù)開(kāi)展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： ...... .專(zhuān)業(yè)word可編輯. 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 ..

范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) word整理版 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開(kāi)展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) word整理版 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) word整理版 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 總則 第一條采購(gòu)部門(mén)的劃分 1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理批準(zhǔn)然后采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)。 2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專(zhuān)人或指定部門(mén)辦理采購(gòu)作業(yè)。 第二條采購(gòu)作業(yè)方式 一般情況，采購(gòu)部門(mén)依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： 1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先 通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)集中辦理采購(gòu)。 2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商， 議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。 3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商 而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變 更。 4.詢價(jià)

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 一、貨品采購(gòu)：由貨品主管辦理、批準(zhǔn)、采購(gòu)。 1、對(duì)于大批量的貨品采購(gòu)（暫定為十萬(wàn)元），須由主管業(yè)務(wù)負(fù) 責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。 2、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)，對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的供應(yīng)商廠家，商定長(zhǎng)期訂 購(gòu)、價(jià)格優(yōu)惠、付款優(yōu)惠政策，并簽訂一年以上采購(gòu)優(yōu)惠合同。 3、未經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人書(shū)面同意，不得私自變更、替換 現(xiàn)有貨品供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，必須提 交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變更。 4、詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需公司主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人書(shū)面同意方可 定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格；由此引起后果由經(jīng)辦人負(fù)全責(zé)。 5、采購(gòu)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，否則視為 無(wú)效。 6、適逢節(jié)假日等大宗采購(gòu)合同簽訂由主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及公司 指定負(fù)責(zé)人共同審批書(shū)面申請(qǐng)后，方可執(zhí)行。 7、經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過(guò)深入調(diào)查分 析后，以

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度（試行） 總則 第一條為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購(gòu) 與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，特制定此制度。 第二條采購(gòu)部職責(zé)劃分 （一）生產(chǎn)原材料采購(gòu)。 （二）生產(chǎn)設(shè)備、備品備件采購(gòu) （三）日常辦公用品采購(gòu)。 （四）餐廳菜品及廚房用品采購(gòu)（列入廚房管理制度）。 第三條采購(gòu)方式 一般情況，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： （一）集中或大宗物資計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì) 劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，倉(cāng)管員依計(jì)劃（根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量）提 出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)集中辦理采購(gòu)。 （二）未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有原輔材料供應(yīng)商； 如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更 供應(yīng)商陳述材料，獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。 （三）詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需總經(jīng)理同意方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn) 可價(jià)格；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。 （四）定價(jià)

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 編寫(xiě)：楚軍 總則 第一條采購(gòu)部門(mén)的劃分 1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理批準(zhǔn)然后采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)。 2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專(zhuān)人或指定部門(mén)辦理采購(gòu)作業(yè)。 第二條采購(gòu)作業(yè)方式 一般情況，采購(gòu)部門(mén)依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： 1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先 通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)集中辦理采購(gòu)。 2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商， 議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。 3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商 而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變 更

七夕，古今詩(shī)人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手 袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽(tīng)一曲《塵緣》，合成詩(shī)韻一首，覺(jué)放諸古 今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書(shū)于紙上。畢而臥。凄然入夢(mèng)。乙酉年七月初七。 -----嘯之記。 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度（試行） 總則 第一條為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購(gòu)與付款環(huán)節(jié) 的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部在李總的指示下，在項(xiàng)目部、采購(gòu)部等部門(mén)的配合下，特制 定此制度。 第二條對(duì)外采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購(gòu)與付款中的不相容職務(wù)應(yīng) 當(dāng)分離，其中包括： （一）付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的業(yè) 務(wù)； （二）采購(gòu)合同的洽談人員、訂立人員和采購(gòu)人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任； （三）貨物的采購(gòu)人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作。 第三條采購(gòu)部門(mén)的劃分 （一）生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門(mén)

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 總則 第一條采購(gòu)部門(mén)的劃分 1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理批準(zhǔn)然后采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)。 2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專(zhuān)人或指定部門(mén)辦理采購(gòu)作業(yè)。 第二條采購(gòu)作業(yè)方式 一般情況，采購(gòu)部門(mén)依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)： 1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先 通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)集中辦理采購(gòu)。 2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商， 議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。 3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商 而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變 更。 4.詢

耗材采購(gòu)流程 總流程：計(jì)劃審批采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)銷(xiāo) 耗材是指一次性使用，不可再重復(fù)使用或回收利用，且 不屬于商品范疇的物品。如辦公耗材、電腦耗材、收銀耗材、 經(jīng)營(yíng)單位免費(fèi)包裝物等。不夠固定資產(chǎn)的其他物品為耗品， 耗品的采購(gòu)執(zhí)行成品設(shè)備采購(gòu)流程。耗材的采購(gòu)執(zhí)行以下流 程： 一、計(jì)劃 ①大宗采購(gòu)。耗材庫(kù)房保管員根據(jù)各類(lèi)耗材的庫(kù)存數(shù) 量、各種耗材的消耗數(shù)量以及各部門(mén)的需求數(shù)量，制定采購(gòu) 計(jì)劃； ②專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)。各經(jīng)營(yíng)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)使用的耗材，由各部門(mén)業(yè) 務(wù)單位根據(jù)需要制定計(jì)劃； ③零星采購(gòu)。各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或公務(wù)處理時(shí)，臨時(shí)缺 失且急需使用的耗材，由各部門(mén)臨時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃。 二、審批 大宗采購(gòu)由總監(jiān)審批，專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)和零星采購(gòu)由各部門(mén)總 經(jīng)理審批。 三、采購(gòu) 大宗采購(gòu)由財(cái)務(wù)總監(jiān)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)和零星采 購(gòu)由各部門(mén)總經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。采購(gòu)員憑審批單預(yù)借現(xiàn)金 或支票。 四、驗(yàn)貨 采購(gòu)物品到貨后，

第1頁(yè)共31頁(yè) 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程三篇 篇一：采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提 供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定 本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)—采 購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì)劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié) 算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 第2頁(yè)共31頁(yè) 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 第3頁(yè)共31頁(yè) 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、

采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利 進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的 資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開(kāi)展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) —采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì)劃 對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、定義：采購(gòu)需求是指某部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定一 種或幾種物品，并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)，按照即定流程申請(qǐng) 獲得這

采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利 進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的 資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開(kāi)展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) —采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì)劃 對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、定義：采購(gòu)需求是指某部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定一 種或幾種物品，并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)，按照即定流程申請(qǐng) 獲得這

...... .專(zhuān)業(yè)word可編輯. 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái) 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效 率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制 度為依據(jù)開(kāi)展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： ...... .專(zhuān)業(yè)word可編輯. 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 ...

專(zhuān)業(yè)資料分享 完美doc格式整理 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開(kāi)展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 專(zhuān)業(yè)資料分享 完美doc格式整理 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 專(zhuān)業(yè)資料分享 完美doc格式整理 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 （討論稿） 為規(guī)范公司采購(gòu)工作，提供公司采購(gòu)工作的計(jì)劃性、科學(xué)性，保 障公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和管理 制度》。 1.目的 為保證公司日常辦公事務(wù)及各現(xiàn)場(chǎng)工作的物資需要，提高采購(gòu)工 作的質(zhì)量管理，特制定本管理規(guī)程。 2.范圍 各部門(mén)工作所需的生產(chǎn)資料和輔料、小型機(jī)械和設(shè)備、備品備件、 辦公設(shè)備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標(biāo)牌以及 工程所需的配件、材等. 3.職責(zé) 3.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)物資的采購(gòu)工作. 3.2財(cái)務(wù)部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)需采購(gòu)物資的復(fù)審工作. 4.程序 4.1各部門(mén)每月5日前將所需常規(guī)或急購(gòu)物料按照品名、數(shù)量、規(guī)格、 型號(hào)等項(xiàng)填列于《月度采購(gòu)申請(qǐng)表》內(nèi)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理初審簽字后，轉(zhuǎn) 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，再經(jīng)總經(jīng)理簽署批示后，由供應(yīng)部及時(shí)與相關(guān) 的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,落實(shí)物料、質(zhì)量和價(jià)格,并

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 為規(guī)范公司采購(gòu)工作，提供公司采購(gòu)工作的計(jì)劃性、科學(xué)性，保 障公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和管理 制度》。 1.目的 為保證公司日常辦公事務(wù)及各現(xiàn)場(chǎng)工作的物資需要，提高采購(gòu)工 作的質(zhì)量管理，特制定本管理規(guī)程。 2.范圍 各部門(mén)工作所需的生產(chǎn)資料和輔料、小型機(jī)械和設(shè)備、備品備件、 辦公設(shè)備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標(biāo)牌以及 工程所需的配件、材等. 3.職責(zé) 3.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)物資的采購(gòu)工作. 3.2財(cái)務(wù)部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)需采購(gòu)物資的復(fù)審工作. 4.程序 4.1各部門(mén)每月5日前將所需常規(guī)或急購(gòu)物料按照品名、數(shù)量、規(guī)格、 型號(hào)等項(xiàng)填列于《月度采購(gòu)申請(qǐng)表》內(nèi)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理初審簽字后，轉(zhuǎn) 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，再經(jīng)總經(jīng)理簽署批示后，由供應(yīng)部及時(shí)與相關(guān) 的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,落實(shí)物料、質(zhì)量和價(jià)格,并進(jìn)行比較后，

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度試行 總則 第一條為了滿足公司飛速發(fā)展的需要為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的 內(nèi)部控制財(cái)務(wù)部在李總的指示下在項(xiàng)目部、采購(gòu)部等部門(mén)的配合下特制定 此制度。 第二條對(duì)外采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購(gòu)與付款中的不相容職務(wù)應(yīng) 當(dāng)分離其中包括 一付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的業(yè)務(wù) 二采購(gòu)合同的洽談人員、訂立人員和采購(gòu)人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任 三貨物的采購(gòu)人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作。 第三條采購(gòu)部門(mén)的劃分 一生產(chǎn)原材料采購(gòu)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。 二日常辦公用品采購(gòu)由行政管理部或其指定的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 三對(duì)于重要材料的采購(gòu)必要時(shí)由總經(jīng)理指派專(zhuān)人或指定部門(mén)辦理采購(gòu)作業(yè)。 第四條采購(gòu)方式一般情況選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu) 一集中計(jì)劃采購(gòu)凡具有共同性的材料須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利采購(gòu)前先 通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)

政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖 編制、審核、審批、批復(fù)、 下達(dá)年度政府采購(gòu)預(yù)算（二 上二下） 報(bào)送、審批政府采購(gòu)計(jì)劃 組織、執(zhí)行政府采購(gòu)計(jì)劃 1、百色市本級(jí)政府采購(gòu)貨物計(jì)劃申報(bào)類(lèi)計(jì)劃申報(bào) 表(進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)應(yīng)先辦理報(bào)批手續(xù)) 3、百色市政府采購(gòu)車(chē)輛購(gòu)置登記表（應(yīng)先辦理定 編等報(bào)批手續(xù)） 4、行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)ic卡加油、公務(wù)用 車(chē)保險(xiǎn)請(qǐng)撥單(由采購(gòu)辦統(tǒng)一申請(qǐng)) 5、市直行政事業(yè)單位政府采購(gòu)證（適用于3千 元以下的耗材、配件定點(diǎn)采購(gòu)，不包括 固定資產(chǎn)采購(gòu)） 公開(kāi)招邀請(qǐng)招競(jìng)爭(zhēng)性談詢價(jià)單一來(lái)源采其它 簽訂政府采購(gòu)合同 履約驗(yàn)收 簽訂代理協(xié)議，發(fā)布采購(gòu)信息，確 認(rèn)采購(gòu)文件，參與評(píng)標(biāo)活動(dòng)和確認(rèn) 2、百色市本級(jí)建設(shè)工程或服務(wù)類(lèi)政府采購(gòu)計(jì)劃申 2、采購(gòu)辦確定采購(gòu)方式 1、主管業(yè)務(wù)科室審核經(jīng)費(fèi)來(lái) 3、財(cái)政分管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批 特殊情況采取部門(mén)集中詢價(jià)確定供應(yīng)商（詢價(jià)結(jié) 果形成確認(rèn)函），單一來(lái)源

采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖 1采購(gòu)過(guò)程1.1公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購(gòu)過(guò)程控制程序》、《采購(gòu)產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。pmc部是采購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門(mén)。 1.2公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： a、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； b、明確各類(lèi)供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； c、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； d、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購(gòu)時(shí)選定； e、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2采購(gòu)信息 2.1公司采用統(tǒng)一的采購(gòu)文件，在采購(gòu)文件或其它文件中須清楚注明采購(gòu)要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2公司在相關(guān)文件中明確采購(gòu)的審批要求和采購(gòu)員資格。 2.3在相關(guān)的采購(gòu)文件中明確如下信息要求： a、產(chǎn)

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 采購(gòu)管理流程 鑒于本公司組織架構(gòu)，特制定以下采購(gòu)崗位職責(zé)及采購(gòu)管理流程。 1、公司組織構(gòu)架圖 2、采購(gòu)的崗位職責(zé) 2.1項(xiàng)目售前階段：協(xié)助售前工程師的工作，根據(jù)售前工程師提供設(shè)備材料需求單中要 求的品牌型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等要求，咨詢比較廠家的售后服務(wù)能力、價(jià)格和廠家的口碑等 因素，和售前工程師共同選定所需的產(chǎn)品品牌。 2.2項(xiàng)目進(jìn)行中：與工程部項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，確定項(xiàng)目材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、到 總經(jīng)理 行采部工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購(gòu) 人 員 市 場(chǎng) 人 員 財(cái)務(wù)部 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 助 理 技 術(shù) 部 市場(chǎng)部 出 納 優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 貨時(shí)間、避免出錯(cuò)，按需采購(gòu)，及時(shí)到貨。 2.3熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，堅(jiān)持采購(gòu)時(shí)貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格，擇優(yōu)選擇，多渠道采 購(gòu)，詢價(jià)比價(jià)的審核單上交經(jīng)理，按照最終確認(rèn)的報(bào)