監(jiān)理方石油工程項目成本控制的幾點思考

在我國,工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期,由于沒有深入地調(diào)研,不能準確估算完成項目活動所需的資源成本,造成開源不足的局面,甚至部分項目根本就沒有經(jīng)過科學的預測和分析,決策失誤,不能獲得盈利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者進行工程項目成本管理和財務(wù)決策的經(jīng)驗,論述如何對工程項目成本進行穩(wěn)健控制。一、成本控制原則(一)全面控制原則。項目成本控制應(yīng)堅持全員和全過程控制的原則。(二)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標,

隨著綜合性和開放型的建筑市場給施工企業(yè)帶來了機遇,當然也有挑戰(zhàn)性。內(nèi)部控制觀念陳舊、監(jiān)督不力等問題已嚴重阻礙了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。工程項目的成本控制可以改善工程,提高經(jīng)營管理,改善工程質(zhì)量,確保工程項目的安全性,企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證。

建筑施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭,建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵在于有無低廉的成本。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標,進行項目成本控制,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

中國已加入dawto，這標志著中國的建筑業(yè)將在不久的將來完全與世界接軌。這對我國的各個領(lǐng)域產(chǎn)生了重大影響，人們處處感覺到當今社會的各個方面在發(fā)生著巨大變化。當前施工企業(yè)工程項目成本控制仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。結(jié)合近些年來工程項目成本控制的實踐，就加強工程項目成本控制問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J識，共同探討。

本文筆者提出在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,從施工工程項目成本控制的原則、措施、程序等方面,指出成本控制的關(guān)鍵,從而進一步突出工程項目成本控制在行業(yè)中的重要地位。

關(guān)于加強工程項目成本控制的思考

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面產(chǎn)生了一系列變化,給工程建設(shè)成本控制帶來了許多新的課題。本文在分析建設(shè)項目施工成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了降低工程成本的常用方法。同時,針對成本控制中的一些問題進行了探討。

結(jié)合自身多年公路工程實踐經(jīng)驗,主要從"開源""節(jié)流"兩大方面詳細分析論述了工程項目成本控制的內(nèi)容、特點及主要控制措施,并以某工程項目為例進行了具體的經(jīng)驗教訓總結(jié),以期使工程項目成本控制求得單贏或雙贏效果。

工程項目實施過程中通常強調(diào)三大控制:質(zhì)量控制,工期控制,成本控制(近年因生產(chǎn)安全形勢比較嚴峻,據(jù)聞又增加一安全控制)。其中成本控制是項目建設(shè)過程中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何,不僅關(guān)系到項目能否順利完成,而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。從施工企業(yè)項目管理的角度闡述成本控制的幾點看法。一個工程項目的成本控制,概括的講就是"開源節(jié)流、增收節(jié)支"。

隨著公路市場日趨成熟,公路施工企業(yè)在公路工程項目上的競爭更加的激烈,在競爭中使得企業(yè)更靈活自主,同時也使企業(yè)承擔更大風險,項目的利潤空間越來越低,這就要求我們路橋公司加強自身的成本管理,通過對項目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下,開源節(jié)流,向管理要效益,嚴格控制工程成本,挖掘潛力降低工程成本,爭取利潤的最大化,取得較多的施工效益.

項目直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低；企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，項目的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧；加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。

工程成本控制柜整個工程建設(shè)具有重要意義,可以有效地降低工程成本,增強企業(yè)的市場競爭力。文章主要針對配電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中的成本控制做簡要的分析。

工程成本控制柜整個工程建設(shè)具有重要意義,可以有效地降低工程成本,增強企業(yè)的市場競爭力。文章主要針對配電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中的成本控制做簡要的分析。

施工企業(yè)做到如何在競爭激烈的建筑市場上占有一席之地、提高利潤率,通常降低施工工程成本是關(guān)鍵。文章分別從工程項目成本的構(gòu)成要素、現(xiàn)階段的工程成本控制原則、項目成本上升的原因、項目成本控制措施等方面出發(fā),詳細分析了如何節(jié)約管理費用、節(jié)約臨時設(shè)施費用,以及對臨時性工程費用進行有效控制,按照施工工藝和操作方法,預期達到有效地抑制施工成本,提高經(jīng)濟效益的目的。文章研究內(nèi)容為項目建設(shè)成本控制提供了一定的借鑒。

文章旨在闡明石油工程成本的構(gòu)成機制、管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化控制的現(xiàn)實意義和具體方向基礎(chǔ)上,探討日后更加科學合理的成本控制模式。希望借此為石油企業(yè)經(jīng)濟效益增加以及可持續(xù)運營發(fā)展提供愈加強勁的支持服務(wù)動力。

在工程項目中石油工程比較熱門,其成本實現(xiàn)控制的模式也成為分析的重點,旨在科學且有效將石油工程各成本降至最低。因此,務(wù)必要運用制約的理論去解決成本控制的問題。本文主要分析石油工程項目其成本控制的模式,挖掘成本實現(xiàn)控制新模式。

從epc管理模式下設(shè)計、設(shè)備材料采購和施工各階段不同的成本控制特點,分析了成本控制管理工作的著眼點和思路,并對各階段成本控制的具體方式進行了初步的探討。

工程項目成本控制的內(nèi)容 一、材料費的控制 材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價 格控制。 1、材料用量的控制 材料消耗量主要是由項目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實，具 體有以下幾個方面： ①定額控制 對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。項目 各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原 因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 ②指標控制 對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的方法。根據(jù)上期 實際耗用，結(jié)合當月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。超 過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 ③計算控制 為準確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項 目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明 確責任。在發(fā)生

通過對工程項目成本構(gòu)成、wbs方法理論構(gòu)成的闡述,淺議wbs在項目成本控制中的應(yīng)用。

工程項目成本控制（ppt）——建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升，究其原因，既由于組成建筑成本的人工、材料、設(shè)備等的價格不斷上漲，也由于人們對建筑功能的要求不斷增加導致成本上升，還由于新材料、新概念、新技術(shù)的引入導致建筑成本的上升。　　　　全文共...

工程項目成本控制管理探討 （中鐵十八局集團有限三公司褚杰光） 摘要：通過參加高等級公路的建設(shè)，對高速公路工程項目的成本控制提出了 部分見解，結(jié)合濟南項目部的工程建設(shè)實際，闡述了幾條具體做法。旨在 借鑒探討，搞好成本控制。 關(guān)鍵詞：工程成本控制管理探討 任何企業(yè)的生存都是依賴于經(jīng)濟效益的提高，投入少，產(chǎn)出 多是一個企業(yè)最根本的目的，工程建設(shè)也不例外。如何將有限的 資金用在刀刃上，發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益是我們必須研究的課題?！肮?理出效益”精辟地總結(jié)了企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有管理 好，才能最大限度地控制成本，多創(chuàng)效益。下面就以濟南項目部 為例著重從以下幾個方面來談?wù)勎覍こ坛杀究刂频囊恍┐志€ 想法。 1、確定最佳管理模式 一個工程項目在實施前，首先要考慮的問題就是選擇怎樣的 項目管理模式。管理模式是一個項目成敗得失的大前提。好的管 理模式，可以大大提高全員積極性，有效發(fā)揮

國際工程項目成本控制法 在市場經(jīng)濟條件下，跨國公司一般通過競標獲得項目，而價格是成功 中標的前提，只有價格合理，業(yè)主才可能授予項目?？鐕局挥锌?學管理，嚴格控制項目成本，才可能獲得預期的經(jīng)濟效益。加強成本 控制，合理規(guī)避風險，對跨國公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠意義。 重新認識成本 要控制成本風險，首先要樹立成本新理念，提高項目管理水平。 面對競爭日益激烈的國際市場，跨國公司要占有更大的市場份額，爭 取更大的效益，保持長期持續(xù)發(fā)展，就必須從理念上創(chuàng)新，樹立正確 的成本觀念。這主要包括以下四個方面的內(nèi)容： 一是成本效益的觀念。傳統(tǒng)的成本管理觀念認為，成本控制就是 “節(jié)約、節(jié)省”，片面地強調(diào)降低費用開支，通過節(jié)約、節(jié)省達到成 本目標。在市場經(jīng)濟條件下，應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié) 約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。跨國公司不僅要追求當前 效益，而且更要重視長遠效益。只有