建立和實施建筑施工企業(yè)的三合一管理體系

建筑施工企業(yè)是我國質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的一個高風(fēng)險領(lǐng)域,搞好建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作是建筑施工企業(yè)的一項非常重要的管理工作。文章結(jié)合作者的工作實踐,論述"三合一"管理體系實施對建筑施工企業(yè)項目成本的管理。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核通用檢查表 受審核部門：編制人/日期：批準(zhǔn)人/日期： 審核準(zhǔn)則：iso9001，iso14001，ohsas18001，體系文件、適用法律法規(guī)審核日期：審核員： 一體化管理體系要求 檢查內(nèi)容 是否 適用 參考 文件 檢查方法 檢查 結(jié)果記錄 一體化 條款 iso9001 條款 iso14001 條款 ohsas18001 條款提問 文件 查閱 現(xiàn)場 檢查 4.2.1 總則 4.2.1 總則 4.4.4 環(huán)境管理 體系文件 4.4.4文件◆組織是否有文件 的管理體系?相關(guān)文 件是否齊全?文件是 書面形式還是電子 形式? ◆與管理體系相關(guān)的文件有多少? ◆與受審核部門相關(guān)的文件是多少? ◆組織結(jié)構(gòu)圖、管理方針、三同時報 告等是否存完好? ◆電子形式文件的使用是否有效? √ √ √ √ ◆管理體系文件是 否覆

園林工程是美化城市環(huán)境、保護生態(tài)平衡、構(gòu)建綠色和諧社會的重要建設(shè)舉措。園林行業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的\"三合一\"管理體系進行企業(yè)管理、施工管理,使產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量都得到了相應(yīng)的提高,同時也對企業(yè)的科學(xué)化管理起到了推動作用。

南京****************有限公司管理手冊nlht-qes-2009b/0 1 南京************有限公司 管理手冊 nlht-qes-2009 gb/t19001—2008idtiso9001：2008 依據(jù)：gb/t24001—2004idtiso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)編制 gb/t28001—2001idtiso18001:2001 審核： 批準(zhǔn)： 日期：2009-5-18 文件發(fā)放號： 2009年5月18日發(fā)布2009年5月18日實施 南京****************有限公司管理手冊nlht-qes-2009b/0 1 公司簡介 地址： 電話： 傳真： 郵編： web： 南京****************有限公司管理手冊nlht-qes

建筑企業(yè)管理三合一體系貫標(biāo)表格——本文收錄的表格有：　　受控文件清單、文件、檔案銷毀清單、監(jiān)督檢查記錄、記錄清單、法律、法規(guī)和其他要求清單、管理評審計劃、管理評審會議信息輸入表、會議記錄、會議簽到表、員工培訓(xùn)需求表、員工培訓(xùn)登記表、特種作業(yè)...

當(dāng)前,建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨著很多市場問題亟待解決。其主要表現(xiàn)在:管理機制相對落后、高產(chǎn)值低效益、盲目擴張市場份額、基礎(chǔ)管理落后以及企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏約束激勵機制等等。本文認(rèn)為,建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)信息系統(tǒng),同時應(yīng)開發(fā)全面預(yù)算管理相關(guān)軟件,

建筑施工企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理體系的探討 2001年12月20日，中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會公告（2001 年30號），發(fā)布了職業(yè)安全健康管理體系的指導(dǎo)意見（簡稱指導(dǎo)意見） 和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范（簡稱審核規(guī)范）。通過反復(fù)學(xué)習(xí)， 理解，并結(jié)合建筑施工企業(yè)危險因素多，風(fēng)險極高，控制難度大等特 點，筆者認(rèn)為，正是由于建筑施工企業(yè)的安全特點，更應(yīng)盡快建立職 業(yè)安全健康管理體系，這是時代賦予我們的責(zé)任。一、遵循六大亮點， 達到最佳績效為了達到最佳績效，在職業(yè)安全健康管理體系運轉(zhuǎn)的全 過程，必須遵循《指導(dǎo)意見》中強調(diào)的六大亮點。這六大亮點正是我 們傳統(tǒng)安全管理體系存在的缺陷。1、強調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)建立職業(yè)安全健康 委員會，參與有關(guān)活動，承擔(dān)起相應(yīng)的職能。最高管理者應(yīng)對保護員 工的職業(yè)安全健康負(fù)全面責(zé)任，在職業(yè)安全健康活動中起領(lǐng)導(dǎo)作用。 根據(jù)單位規(guī)模和活動類型，在征詢員工及

!"#$%&’!%("#$)*+%,!""#年第$期建筑安全 !" 職業(yè)安全衛(wèi)生 建筑施工企業(yè)建立職業(yè)安全 健康管理體系的探討 !樊錫仁#四川省華西集團$ !%%&年&!月!%日，中華人民共和國國家經(jīng)濟 貿(mào)易委員會公告#!%%&年’%號$，發(fā)布了職業(yè)安全 健康管理體系的指導(dǎo)意見#簡稱指導(dǎo)意見$和職業(yè)安 全健康管理體系審核規(guī)范#簡稱審核規(guī)范$。通過反 復(fù)學(xué)習(xí)，理解，并結(jié)合建筑施工企業(yè)危險因素多， 風(fēng)險極高，控制難度大等特點，筆者認(rèn)為，正是由 于建筑施工企業(yè)的安全特點，更應(yīng)盡快建立職業(yè)安 全健康管理體系，這是時代賦予我們的責(zé)任。 一、遵循六大亮點，達到最佳績效 為了達到最佳績效，在職業(yè)安全健康管理體系 運轉(zhuǎn)的全過程，必須遵循《指導(dǎo)意見》中強調(diào)的六 大亮點。這六大亮點正是我們傳統(tǒng)安全管理體系存 在的缺陷。 &(強調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo) 建立職業(yè)安全健康委員會，

建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)信息系統(tǒng),確保預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評價的實時性和有效性,逐步實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)、預(yù)算、會計控制與計算機的有機融合

根據(jù)施工企業(yè)的特點,論文分析了qhse管理體系的內(nèi)涵和策劃的主要內(nèi)容,提出有效實施qhse管理體系的幾點措施。

建筑施工企業(yè)建立計量體系,要充分考慮企業(yè)特點,不能生搬硬套。既符合標(biāo)準(zhǔn)又滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需要的計量體系,才能達到規(guī)范企業(yè)計量工作,提高企業(yè)管理水平的目的。

針對此次全球性金融危機對建筑施工企業(yè)的影響,企業(yè)面臨很多亟待解決的問題,目前財務(wù)預(yù)算管理不全面、控制不嚴(yán)格的現(xiàn)狀,提出了全面推行財務(wù)預(yù)算管理的思路:以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位的財務(wù)預(yù)算管理與控制體系。

建筑施工企業(yè)全面預(yù)算體系以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，經(jīng)過預(yù)算組織、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考核到績效評價的管控流程，同時關(guān)注建立全面預(yù)算體系的幾個關(guān)鍵點，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出應(yīng)有的貢獻。

本文闡述了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的不同點和相同點,企業(yè)按照系統(tǒng)化原則形成相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互兼容的綜合性管理體系,使之符合iso9000、iso14000、ohsas18000的要求,更好地促進企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的綜合競爭力。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系的建立及其實施對策

本文分析了建筑施工企業(yè)建立質(zhì)量體系的重要性和必要性,然后結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系建立的內(nèi)容和特點,探討了建筑施工企業(yè)建立質(zhì)量體系的原則和途徑,基于此提出了相關(guān)的實施對策。

十八大以來,隨著市場化體系的不斷深入發(fā)展,在施工企業(yè)中的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理體系逐漸建立并得到發(fā)展.但是這一體系在實際運行過程中,并不是一帆風(fēng)順,還存在著諸多問題.為了更好地感知這一體系,本文將分析施工企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化體系在建立以及實施中存在的問題,并就這些問題進行探討和分析,力求解決這些問題,促進施工企業(yè)業(yè)財一體化管理體系的完善與發(fā)展.

一、基本思路進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系整合的思路大致可以分為兩種。一是按照pdca管理思想，把三個體系的pdca分階段對口整合，將三個標(biāo)準(zhǔn)相互對應(yīng)并將相同的條款放在一起運作，使文件一體化，運作一體化。這種思路的優(yōu)點是文件簡單、接口清楚，缺點是增加了歸口部門修訂文件的難度。

體系審核（三合一的內(nèi)部審核）——三合一內(nèi)部審核　　　　課程的性質(zhì)和目標(biāo)　　本課程依據(jù)gb/t19011-2003/iso19011:2002《質(zhì)量和/或環(huán)境管理體系審核指南》的要求進行?！　∵m用于已通過gb/t19001-2000idtiso9001:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:...

最高管理層要直接參與建立整合型管理體系活動,制定三體系的方針和目標(biāo),對員工舉辦整合型體系的專題學(xué)習(xí),集中評價出＂環(huán)境因素＂和＂重大環(huán)境因素＂,＂危險源＂和＂重大風(fēng)險＂。策劃三個體系共用的文件,建立整合型管理體系后,要定期進行整合型內(nèi)審、管理評審。

建筑施工企業(yè)項目管理體系研究

改革開放以來,我國建筑行業(yè)得到了非?？焖俚慕】蛋l(fā)展。但隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展,很多問題不斷暴露出來,特別是法律風(fēng)險尤為突出,建筑企業(yè)在履約過程中缺乏有效的法務(wù)管理體系對項目的施工管理進行風(fēng)險管控,導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)法律層面上的問題,無法及時解決,本文針對于建筑施工企業(yè)法務(wù)管理體系的建設(shè)進行相關(guān)的探討,希望能夠為建筑施工企業(yè)在法務(wù)管理體系建立上起到一定的示范作用。