建立科學(xué)的管理方法 完善管理體系——淺談施工項目管理
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進入21世紀以來，建筑業(yè)正向高科技突飛猛進地發(fā)展。目前我們在施工的某工程，是一棟綜合眭商業(yè)建筑群，也是天津市蕈點的標志建筑。為了把這個工程做好，通過不斷的努力摸索，我們成功地完成了一期、二期工程。目前三期工程正在緊張有序地進行。下而談一下我的項目管理體會。
建立科學(xué)的管理方法 完善管理體系——淺談施工項目管理 建立科學(xué)的管理方法 完善管理體系——淺談施工項目管理
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進入21世紀以來,建筑業(yè)正向高科技突飛猛進地發(fā)展。目前我們在施工的某工程,是一棟綜合性商業(yè)建筑群,也是天津市重點的標志建筑。為了把這個工程做好,通過不斷的努力摸索,我們成功地完成了一期、二期工程。目前三期工程正在緊張有序地進行。下面談一下我的項目管理體會。
完善施工項目管理方法的探討 完善施工項目管理方法的探討
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完善施工項目管理方法的探討
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試論建立施工項目管理的核算體系 試論建立施工項目管理的核算體系
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試論建立施工項目管理的核算體系
建立科學(xué)的管理方法完善管理體系施工項目管理熱門文檔
施工項目管理的成本控制機制與管理方法探討
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施工成本管理是工程項目管理的核心之一,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,各建筑企業(yè)管理水平的提高,施工成本管理將成為建筑企業(yè)一項非常重要的管理工作,所涉及的內(nèi)容有:項目成本控制及其原則、組織機構(gòu)設(shè)置方法及其職責、成本分析、成本考核及獎罰兌現(xiàn)。文章通過對施工項目管理中的成本控制機制的分析,提出項目成本控制的管理方法。
園林施工項目管理方法分析 園林施工項目管理方法分析
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園林施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。
加強園林施工項目管理方法分析 加強園林施工項目管理方法分析
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在介紹園林施工項目管理的基本方法和步驟的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)狀園林施工項目管理中存在的問題進行分析并從加強質(zhì)量管理體制、提高相關(guān)管理人員素質(zhì)水平、加強園林施工組織設(shè)計等方面提出了相應(yīng)對策，最后總結(jié)了在加強園林項目管理過程中應(yīng)注意的一些因素。
加強園林施工項目管理方法分析 加強園林施工項目管理方法分析
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園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象、項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)、實現(xiàn)項目目標為目的、構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件以及與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。
加強園林施工項目管理方法分析 加強園林施工項目管理方法分析
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在介紹園林施工項目管理的基本方法和步驟的基礎(chǔ)上,針對現(xiàn)狀園林施工項目管理中存在的問題進行分析并從加強質(zhì)量管理體制、提高相關(guān)管理人員素質(zhì)水平、加強園林施工組織設(shè)計等方面提出了相應(yīng)對策,最后總結(jié)了在加強園林項目管理過程中應(yīng)注意的一些因素。
建立科學(xué)的管理方法完善管理體系施工項目管理精華文檔
應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法促進施工項目管理 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法促進施工項目管理
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有針對、有選擇地根據(jù)施工項目管理內(nèi)容應(yīng)用現(xiàn)代管理方法促進施工項目管理，是一個亟待探討和研究的重要課。本文提出了施工項目管理的基本特點，定置管理方法在施工現(xiàn)場的應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項日工期管理中的應(yīng)用；項目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法應(yīng)用；系統(tǒng)工程管理方法在項目安全管理中的應(yīng)用；實施人本管理，優(yōu)化人力資源配置，降低人工費用。
論述如何進行科學(xué)的施工項目管理 論述如何進行科學(xué)的施工項目管理
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4.8
本論文從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立項目經(jīng)理的地位、全面推進和強化項目經(jīng)理責任制、搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革四個方面’來詳細地論述了企業(yè)是如何科學(xué)的管理施工項目的。
觸摸項目管理的主動脈新時期完善規(guī)范施工項目管理的思考 觸摸項目管理的主動脈新時期完善規(guī)范施工項目管理的思考
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觸摸項目管理的主動脈新時期完善規(guī)范施工項目管理的思考——面對中國加入wto的競爭態(tài)勢，國際承包商紛紛進入我國建筑領(lǐng)域和民營建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，作為工程施工項目管理運行主體的大型總承包類建筑企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，認真研討新時期施工項目管理的...
施工項目管理體系及措施的優(yōu)化分析 施工項目管理體系及措施的優(yōu)化分析
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4.7
文章從建筑工程施工項目管理體系的建立和完善具體管理措施兩個大的方面對工程項目管理工作進行詳細分析和探討，以保證工程施工的安全和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。
建立科學(xué)的管理方法完善管理體系施工項目管理最新文檔
公路橋梁施工項目管理的措施及管理體系
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本文作者從建立完善的施工質(zhì)量保證體系、建立和完善項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)、建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建立適應(yīng)項目法施工特點的運行機制、強化管理機制運行等方面進行了分析，僅供同行參考。
建立以風(fēng)險管理為核心的施工項目管理模式
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對于施工企業(yè)來說,項目承包經(jīng)營的風(fēng)險時刻存在。如何強化風(fēng)險意識,增強風(fēng)險管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以風(fēng)險管理為核心的項目管理模式,將風(fēng)險管理融入項目管理的全過程。
完善施工項目管理,提高經(jīng)濟效益 完善施工項目管理,提高經(jīng)濟效益
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實行項目管理,能極大地提高社會效益和企業(yè)效益,這已是不爭的事實,本章從充分理解這一做法的理念;進一步完善這種手段的角度入手,闡述了建設(shè)項目管理這種作法的幾項重點工作,以使其在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮更大作用。
完善成本核算體系 深化施工項目管理 完善成本核算體系 深化施工項目管理
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完善成本核算體系 深化施工項目管理
工程項目QHSE整合管理體系的建立
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隨著我國加入wto,在融入國際市場的過程中,對企業(yè)的標準化管理體系提出了新的要求和挑戰(zhàn)。介紹了qhse整合管理體系的基本內(nèi)容和特點,研究和分析了整合管理體系模式在工程項目中的應(yīng)用。
建立以合同管理為核心的項目管理體系
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建立以合同管理為核心的項目管理體系——摘要：建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到...
建立和實施項目管理體系的系統(tǒng)化探索 建立和實施項目管理體系的系統(tǒng)化探索
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隨著標準化思想的日益深入人心,建筑施工企業(yè)實施項目管理標準化成為必然選擇,工程項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源.近年來,隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展,管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸,項目管理難度不斷增大.特別是,在當前經(jīng)濟下行壓力加大,投資增速放緩背景下,企業(yè)承接項目明顯減少,經(jīng)營發(fā)展壓力不斷增大,深化推進項目管理標準化,成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、把握新機遇、降本提質(zhì)增效的重要手段.為此,不少企業(yè)在管理實踐中,勇于探索,大膽創(chuàng)新,取得了許多卓有成效的經(jīng)驗和做法.
建立與國際接軌的中國項目管理體系
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建立與國際接軌的中國項目管理體系——隨著中國加入wto承諾的不斷兌現(xiàn)，以及開放領(lǐng)域進一步擴大，跨國公司進入我國數(shù)量也隨之增多。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2004年底，全球最大的500家跨國公司中已有近450家在華投資?？鐕咀鳛橹R創(chuàng)新的主要載體，項目管理是其...
基于量化管理的項目管理方法研究與應(yīng)用 基于量化管理的項目管理方法研究與應(yīng)用
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為了有效利用cmmi中量化管理的思想,在項目實施過程中根據(jù)各種紛雜數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析出當前的實施狀態(tài),對階段目標進行有效評估,需要建立有效的量化管理框架,并在實際過程中充分開展相關(guān)工作,為最終提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ).
建立科學(xué)的管理方法完善管理體系施工項目管理相關(guān)
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職位：市政工程材料員
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
