建立科學(xué)的管理方法完善管理體系施工項(xiàng)目管理

試論建立施工項(xiàng)目管理的核算體系

試論建立施工項(xiàng)目管理的核算體系

施工成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心之一,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,各建筑企業(yè)管理水平的提高,施工成本管理將成為建筑企業(yè)一項(xiàng)非常重要的管理工作,所涉及的內(nèi)容有:項(xiàng)目成本控制及其原則、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方法及其職責(zé)、成本分析、成本考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。文章通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目管理中的成本控制機(jī)制的分析,提出項(xiàng)目成本控制的管理方法。

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

在介紹園林施工項(xiàng)目管理的基本方法和步驟的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)狀園林施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并從加強(qiáng)質(zhì)量管理體制、提高相關(guān)管理人員素質(zhì)水平、加強(qiáng)園林施工組織設(shè)計(jì)等方面提出了相應(yīng)對(duì)策，最后總結(jié)了在加強(qiáng)園林項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意的一些因素。

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類(lèi)中的一種，是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的、構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件以及與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

在介紹園林施工項(xiàng)目管理的基本方法和步驟的基礎(chǔ)上,針對(duì)現(xiàn)狀園林施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并從加強(qiáng)質(zhì)量管理體制、提高相關(guān)管理人員素質(zhì)水平、加強(qiáng)園林施工組織設(shè)計(jì)等方面提出了相應(yīng)對(duì)策,最后總結(jié)了在加強(qiáng)園林項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意的一些因素。

有針對(duì)、有選擇地根據(jù)施工項(xiàng)目管理內(nèi)容應(yīng)用現(xiàn)代管理方法促進(jìn)施工項(xiàng)目管理，是一個(gè)亟待探討和研究的重要課。本文提出了施工項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)，定置管理方法在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)日工期管理中的應(yīng)用；項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用；系統(tǒng)工程管理方法在項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用；實(shí)施人本管理，優(yōu)化人力資源配置，降低人工費(fèi)用。

本論文從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位、全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革四個(gè)方面’來(lái)詳細(xì)地論述了企業(yè)是如何科學(xué)的管理施工項(xiàng)目的。

觸摸項(xiàng)目管理的主動(dòng)脈新時(shí)期完善規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思考——面對(duì)中國(guó)加入wto的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，國(guó)際承包商紛紛進(jìn)入我國(guó)建筑領(lǐng)域和民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，作為工程施工項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的大型總承包類(lèi)建筑企業(yè)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研討新時(shí)期施工項(xiàng)目管理的...

文章從建筑工程施工項(xiàng)目管理體系的建立和完善具體管理措施兩個(gè)大的方面對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析和探討，以保證工程施工的安全和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

公路橋梁施工項(xiàng)目管理的措施及管理體系——文中作者從建立完善的施上質(zhì)量保證體系、建立和完善項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)、建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建立適應(yīng)項(xiàng)目法施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行等方面進(jìn)行了分析，僅供同行參考。

本文作者從建立完善的施工質(zhì)量保證體系、建立和完善項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)、建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建立適應(yīng)項(xiàng)目法施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行等方面進(jìn)行了分析，僅供同行參考。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在。如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的項(xiàng)目管理模式,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

實(shí)行項(xiàng)目管理,能極大地提高社會(huì)效益和企業(yè)效益,這已是不爭(zhēng)的事實(shí),本章從充分理解這一做法的理念;進(jìn)一步完善這種手段的角度入手,闡述了建設(shè)項(xiàng)目管理這種作法的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,以使其在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮更大作用。

完善成本核算體系 深化施工項(xiàng)目管理

完善成本核算體系 深化施工項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)加入wto,在融入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提出了新的要求和挑戰(zhàn)。介紹了qhse整合管理體系的基本內(nèi)容和特點(diǎn),研究和分析了整合管理體系模式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系——摘要：建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到...

隨著標(biāo)準(zhǔn)化思想的日益深入人心,建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成為必然選擇,工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源.近年來(lái),隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展,管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸,項(xiàng)目管理難度不斷增大.特別是,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,投資增速放緩背景下,企業(yè)承接項(xiàng)目明顯減少,經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力不斷增大,深化推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、把握新機(jī)遇、降本提質(zhì)增效的重要手段.為此,不少企業(yè)在管理實(shí)踐中,勇于探索,大膽創(chuàng)新,取得了許多卓有成效的經(jīng)驗(yàn)和做法.

建立與國(guó)際接軌的中國(guó)項(xiàng)目管理體系——隨著中國(guó)加入wto承諾的不斷兌現(xiàn)，以及開(kāi)放領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)數(shù)量也隨之增多。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年底，全球最大的500家跨國(guó)公司中已有近450家在華投資?？鐕?guó)公司作為知識(shí)創(chuàng)新的主要載體，項(xiàng)目管理是其...

為了有效利用cmmi中量化管理的思想,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)各種紛雜數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出當(dāng)前的實(shí)施狀態(tài),對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估,需要建立有效的量化管理框架,并在實(shí)際過(guò)程中充分開(kāi)展相關(guān)工作,為最終提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ).