建立責權明確的項目管理體系是工程建設的關鍵

建立與國際接軌的中國項目管理體系——隨著中國加入wto承諾的不斷兌現，以及開放領域進一步擴大，跨國公司進入我國數量也隨之增多。據商務部統(tǒng)計，截至2004年底，全球最大的500家跨國公司中已有近450家在華投資。跨國公司作為知識創(chuàng)新的主要載體，項目管理是其...

工程建設項目管理體系 第1章緒論 1.1概述 1.2工期計劃與控制 1.3財務計劃與成本控制體系 1.4質量及性能 1.5健康與安全條例及其實施 1.6環(huán)境評價與控制 1.7信息技術和通訊系統(tǒng) 1.8管理體系對企業(yè)和人力資源的影響 第2章工期計劃及控制體系 2.1概述 2.2計劃及控制的必要性 2.3計劃人員的作用 2.4計劃階段 2.5編制進度計劃的方法 2.6進度監(jiān)測和控制 2.7資源管理 2.8時間/成本優(yōu)化 2.9多項目計劃 2.10計劃和控制軟件 第3章財務計劃及成本控制體系 3.1概述 3.2邊際成本計算及盈虧平衡分析 3.3現金流分析與預算控制系統(tǒng) 3.4資本投資評估 3.5投資評估示例 第4章質量體系及性能 4.1概述 4.2建筑質量保證的價值 4.3質量保證體系 4.4bs/en/iso90

項目管理體系構建

建立以合同管理為核心的項目管理體系——摘要：建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到...

談建立以合同管理為核心的項目管理體系——摘要：對當前企業(yè)項目管理中常見的問題進行了剖析，提出了建立以合同管理為核心的項目管理體系，并對合同實施過程中的具體要求進行了闡述。關鍵詞：項目管理；合同管理；企業(yè)管理

災后重建工程具有建設任務重、工程類別繁多、資金需求量大及工期緊迫等現實特征。因此，很有必要形成一套行之有效的災后恢復重建工程的項目管理體系與模式。利用先進的管理方法，加強項目管理，從而保障各項重建工程項目的順利進行與實施。

公路是國家重要基礎設施之一,它具有規(guī)模大、技術復雜、質量要求高、工期緊,施工單件性和工程結構多樣性等特點。在公路工程建設中,質量是工程建設的關鍵,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現問題,都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果,直接影響到公路的使用效益,甚至返工重建造成巨大的經濟損失。因此,工程質量是公路工程建設的生命

西段村水庫工程是三門峽市槐扒黃河提水工程的反調節(jié)水庫,屬河南省亞行貸款豫西農業(yè)綜合開發(fā)項目。工程自2002年5月開工建設以來,我們認真貫徹省水利重點建設項目會議精神,按照《水利工程建設項目管理規(guī)定》和亞行項目的有關要求,狠抓技術管理工作,全面推進水庫工程建設,并取得了明顯的效果。下面筆者結合西段村水庫工程建設就如何加強技術管理工作談一談自己的體會。

淺談項目管理體系建設 2015-02-1217:51:44來源：《軟件和信息服務》作者：劉羚評論：0點 擊：1131 項目管理體系是項目管理功能的各要素的集合，包括項目管理組織體系、 項目管理辦公室pmo、項目管理的流程規(guī)范、項目考核、項目管理信息平臺、 項目經理隊伍建設等六個方面的內容. 什么是項目管理體系？它是企業(yè)為確保成功實施所有項目，運用項目管理知 識在項目決策、組織、激勵、支持、監(jiān)控和評估等方面建立的一整套全方位的制 度與管理保障體系。 項目管理體系建設的必要性 企業(yè)為什么要建設項目管理體系？要結合項目管理體系建設的目標來看，有 幾個層面的因素： 項目經理的需要—掌握項目管理理論和技能的項目經理已經成為企業(yè)業(yè)務 運轉的中堅力量，是項目成敗的關鍵因素。然而僅憑項目經理的努力是無法保證 項目成功的，項目經理需要企業(yè)內部的支持，包括資源和資金、同類項目

隨著經濟全球化、建筑市場開放化發(fā)展，無論國籍、地域相同或不同的建筑施工企業(yè)均可對同一工程項目實施競標．建筑市場競爭可謂激烈。同時。伴著社會的進步、建設行政主管部門等相關方要求的提高．施工現場管理的標準更加嚴格．工程項目的社會成本不斷加大。建設單位的要求日趨苛刻．墊資、壓價的幅度越來越大，

項目管理體系建設與實施

介紹了工程建設項目的質量管理體系的具體內容,提出了控制工程建設項目質量的措施。

成功的企業(yè)項目管理體系建設——項目管理體系建設已經成為企業(yè)有組織的放棄昨天、有計劃的實施今天、有策略的規(guī)劃明天的有效手段，它是企業(yè)積累成功經驗、系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的有效方法。如何認識項目管理體系建設對企業(yè)變革的意義，如何結合企業(yè)實際，建立有效的項...

本文簡要介紹了中國自建國以來建設工程項目管理體系的嬗變,肯定了改革開放以來工程項目管理在思想、法律、制度、工程建設領域取得的巨大成就,也揭示了工程項目管理中的諸多問題。進而分析了中國目前項目管理體系的理論與實踐現狀,提出了中國工程管理理論的中國特色、問題癥結和改革方向。論述了工程建設領域的公平理論、效率理論和企業(yè)治理理論及實踐意義。通過對現有中國工程項目管理體系的描述,分析并指出了中國工程項目管理體系的特點與弊端;進而提出了對中國工程項目管理體系的改革方案及踐行的問題,最后提出建設中國項目管理體系的基本任務。

本文簡要介紹了我國自建國以來建設工程項目管理體系的嬗變，肯定了改革開放以來工程項目管理在思想、法律、制度、工程建設領域取得的巨大成就，也揭示了工程項目管理中的諸多問題。最后提出建設我國項目管理體系的基本任務。

西氣東輸增輸工程包括22座壓氣站和3座分輸站,新建站建設與續(xù)建站建設和壓縮機組改造同期進行,現場各專業(yè)配合交叉作業(yè)多,管理難度大。文章結合西氣東輸增輸工程建設實踐,介紹了工程建設過程中項目管理工作的主要內容和做法,總結了大規(guī)模壓氣站工程建設項目管理的經驗和體會。

隨著我國加入wto,在融入國際市場的過程中,對企業(yè)的標準化管理體系提出了新的要求和挑戰(zhàn)。介紹了qhse整合管理體系的基本內容和特點,研究和分析了整合管理體系模式在工程項目中的應用。

淺談科學管理是施工項目建設的關鍵

以系統(tǒng)論和控制論為指導,應用項目管理和內部控制理論,結合作者在高校項目管理工作中的實踐,對高校項目管理體系的構建與實施這一項目管理的基礎性問題進行探討。指出在強化項目負責人制外,還應著重加強學校級的項目管理體系建設。

目前我國航空軍工企業(yè)外包生產規(guī)范化、模式化的制度方面的理論仍然是個空白點,通過對外委外協(xié)體系開發(fā)建設的背景、內涵、主要做法及體系建設進行研究,印證引用相關法律法規(guī)所建立的外委外協(xié)項目管理體系的合法合理性、現狀匹配性及市場適應性。

為了給我國項目管理體系建設方面的專家、學者及企業(yè)界主管項目管理體系建設的管理者們提供一個相互交流、探討和借鑒的平臺，由《世界管理評論》雜志社、《管理學家》雜志社、項目管理頻道聯(lián)合主辦，北京華馳國際工程項目管理有限公司承辦，國家職業(yè)技能鑒定項目管理專業(yè)委員會、美國項目管理學院、北京中關村it專業(yè)人士協(xié)會項目管理分會、北京易佳盈通咨詢有限公司、北京商略達項目管理研究中心協(xié)辦的”首屆中國項目管理體系建設精英大會”將于2007年9月7日～9日在北京召開。

2007年9月7日，“首屆中國項目管理體系建設精英大會”在北京召開。本次會議的主題是：構建項目管理體系，實現項目價值最大化。