濟(jì)南ZF房地產(chǎn)有限公司的競爭戰(zhàn)略

XX房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

[碩士]bf房地產(chǎn)營銷公司發(fā)展戰(zhàn)略探析——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　近幾年來,國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,帶動了其產(chǎn)業(yè)鏈上諸多的附屬行業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)營銷代理行業(yè)作為房地產(chǎn)營銷策劃體現(xiàn)價值的環(huán)節(jié),其發(fā)展變化也是日新月異,涌現(xiàn)出眾多的房地產(chǎn)營銷代...

[碩士]e房地產(chǎn)公司綠色競爭戰(zhàn)略研究——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　20世紀(jì)90年代以來，環(huán)境問題日益突出、能源危機(jī)也日益嚴(yán)重。建筑作為人類生產(chǎn)、生活的主要要素，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位，但同時也消耗著巨大的能源。包括建材生產(chǎn)和建筑能耗在內(nèi)...

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當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇——在房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇中，如何充分挖掘和利用企業(yè)獨特資源，結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境，制定適合企業(yè)實際情況的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

結(jié)合價值鏈和競爭戰(zhàn)略理論,對房地產(chǎn)企業(yè)的低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略進(jìn)行比較分析,以此對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施提出幾點建議。

[碩士]rf房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——【學(xué)位年度】2012　　【摘要】　　rf企業(yè)是一家年輕的房地產(chǎn)開發(fā)公司,地處云南邊陲的西雙版納州,屬典型的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。rf企業(yè)成立至今,經(jīng)歷了3年的快速發(fā)展歷程,在資金、資源、管理及應(yīng)對風(fēng)險等方面有了一定...

某房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告——戰(zhàn)略問題，一方面應(yīng)當(dāng)把握公司發(fā)展的環(huán)境，主要是認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，領(lǐng)會黨和國家以及各級政府對改革與發(fā)展的基本要求，了解園內(nèi)外科技企業(yè)的需求，掌握房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭的規(guī)律和抓住重大的機(jī)遇。另一方面應(yīng)當(dāng)...

[碩士]四川港信房地產(chǎn)公司竟?fàn)帒?zhàn)略研究——【學(xué)位年度】2007　　【摘要】　　四川港信房地產(chǎn)公司是一家主要從事房地產(chǎn)開發(fā)的中小型民營企業(yè)。自2004年公司成立以來，已經(jīng)成功開發(fā)了多個項目，公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快。但近年來，隨著成都市房地產(chǎn)市場競爭程度不斷...

[碩士]政府房地產(chǎn)調(diào)控政策下外資房地產(chǎn)公司的競爭戰(zhàn)略調(diào)整——以和黃地產(chǎn)為例——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　經(jīng)過多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接影響到中國宏觀經(jīng)濟(jì)的增長和金融系統(tǒng)的安全。2005年以來，中國...

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市場衰退期中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——中小房地產(chǎn)企業(yè)既有自身獨特的優(yōu)勢，又存在明顯劣勢；在房地產(chǎn)市場衰退期間，既面臨眾多威脅，又存在許多機(jī)會。中小房地產(chǎn)企業(yè)可綜合運用目標(biāo)集中、差異化和低成本戰(zhàn)略來提升自身競爭力。

本文主要在對房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的分析基礎(chǔ)上,針對房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以戰(zhàn)略成本管理能力為核心競爭優(yōu)勢的問題進(jìn)行了分析,房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭成功的關(guān)鍵是以低成本整合并創(chuàng)造高差異優(yōu)勢,進(jìn)而實現(xiàn)最優(yōu)成本部分戰(zhàn)略的觀點。

房地產(chǎn)行業(yè)因以其高投入和高收益的特點,使其成為同業(yè)間競爭最為激烈的行業(yè)。如果房地產(chǎn)企業(yè)要想在現(xiàn)階段的市場競爭中,獲得比對手更多的利潤,必須在成本環(huán)節(jié)對所有的成本進(jìn)行控制,這必須提高到一個競爭戰(zhàn)略的高度。本文以現(xiàn)階段我過房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理對其市場競爭的重要性入手,淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的內(nèi)容,并指出存在的問題,最后對存在的問題提出發(fā)展方向和發(fā)展方式。

房地產(chǎn)信托的戰(zhàn)略互動——房地產(chǎn)信托的戰(zhàn)略互動

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成1/5www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報告 山東舜華房地產(chǎn)評估造價咨詢有限公司濟(jì)南分 公司 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成2/5www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成 您所看到的報告內(nèi)容為截至該時間點該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：中標(biāo)/投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)/投標(biāo)情況、中標(biāo)/投標(biāo)行業(yè)分布、參與投標(biāo) 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險信息：經(jīng)營異

隨著經(jīng)濟(jì)活動全球化和房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,房地產(chǎn)公司必須改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)、銷售的生產(chǎn)性經(jīng)營模式,實施現(xiàn)代資本運營戰(zhàn)略。本文從房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的前沿貨幣合約經(jīng)營模式,來說明房地產(chǎn)公司如何進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新,實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略

[碩士]房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究——基于西安房地產(chǎn)企業(yè)的分析——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇問題。如何根據(jù)環(huán)境的變化制定與自身相符的競爭戰(zhàn)略，進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為備受企業(yè)關(guān)注的...

以基本的戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),詳細(xì)分析了馬鋼彩涂的內(nèi)外部環(huán)境,利用swot分析法,提出了馬鋼彩涂只有采取差異化的競爭戰(zhàn)略,才能在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地,并能夠長期地生存、和繼續(xù)發(fā)展。

面對競爭激烈的市場環(huán)境和盈利空間不斷壓縮的行業(yè)特點,施工企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理機(jī)制,實施低成本戰(zhàn)略,走“低成本競爭,高品質(zhì)管理”的路子,才能提高企業(yè)生產(chǎn)力水平,促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。一、從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度,認(rèn)識實施低成本戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

哈佛大學(xué)著名的管理學(xué)教授波特早在80年代就提出了《競爭戰(zhàn)略理論》,他認(rèn)為企業(yè)的成功來自兩個方面,即企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的潛力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的地位。企業(yè)的地位來自于競爭優(yōu)勢(生產(chǎn)和營銷開發(fā)),任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為兩種類型:低成本和差別化的能力,主要包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、地理區(qū)域一體化程度高等。競爭優(yōu)勢必須在某些競爭范圍內(nèi),企業(yè)才會成功。隨著中國加入wto,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和國內(nèi)教育服務(wù)市場與國際教育服務(wù)市場逐步接軌,高校間競爭的激烈程度日益加劇,高校推向市場,走教育產(chǎn)業(yè)化之道將是必然的選擇。因此,波特的競爭戰(zhàn)略原理同樣適合于高校。根據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略原理,結(jié)合中國高校的實際,筆者認(rèn)為,高校人才競爭戰(zhàn)略的構(gòu)筑關(guān)鍵是核心競爭力的構(gòu)筑。但是,目前在中國高校界,核心競爭力并沒受到應(yīng)有的重視,很少有人從高校核心競爭力的角度來系統(tǒng)考慮高校內(nèi)部體制與文化環(huán)境,而這種體制與文化環(huán)境決定了高校在市場競爭中的興衰成敗。因此,如何清醒地認(rèn)識目前的形勢,加緊構(gòu)筑高校人才競爭戰(zhàn)略,著力提高核心競爭力的問題已經(jīng)迫在眉睫。一、我國高校面臨的挑戰(zhàn)一是國內(nèi)生源大量外流的挑戰(zhàn)。在國際貿(mào)易中,...