加強(qiáng)氮肥企業(yè)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理

化工企業(yè)日常生產(chǎn)、裝置檢修、改造過(guò)程中經(jīng)常需要外來(lái)施工隊(duì)伍協(xié)作,從而給工廠(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)一些的不利因素,為滿(mǎn)足我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)要求,根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理也就成為我們安全工作一個(gè)重點(diǎn)。

外來(lái)施工隊(duì)伍管理規(guī)定 為了加強(qiáng)寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本 公司的實(shí)際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責(zé)

本文針對(duì)通信企業(yè)外包施工隊(duì)的安全現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,提出了對(duì)策建議。要按照管理職能職責(zé)明確管理要求;健全分包施工安全資料備案制度;落實(shí)施工人員掛牌上崗制度;加強(qiáng)對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人主體安全責(zé)任的督導(dǎo);建立聯(lián)合檢查督導(dǎo)制度。

i一。、，皴 l006年第4期(總第92期) 空話(huà)?-．這都是一些不可回避的現(xiàn)實(shí)。而目 前企業(yè)普遍財(cái)力緊張，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人又 對(duì)安全投入的重要性認(rèn)識(shí)不足，如果只憑一 般的說(shuō)教呼吁．是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全投入的 目的．在這個(gè)問(wèn)題上，甚至許多人認(rèn)為等經(jīng)濟(jì) 發(fā)展了，在有條件的前提下．再適當(dāng)?shù)卦黾影?全投入。這種認(rèn)識(shí)是極端錯(cuò)誤的這樣做只能 事倍功半，制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。影響安定團(tuán)結(jié)的 大局們必須清醒地認(rèn)識(shí)到．安全投入和教 育投入一樣，乃是企業(yè)之本，安壘工作必須要 與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步進(jìn)行。在現(xiàn)階段，我們要立足 現(xiàn)實(shí)，有一個(gè)超前長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光把每年的安 全投入甩立法、規(guī)定等形式長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)。在 企業(yè)建立安全保障基金制度，國(guó)家勞動(dòng)部門(mén) 應(yīng)用法律和行政手段去保證監(jiān)督、執(zhí)行。 安全基金融資渠道可從以下三方面籌 集l 1．新職工入廠(chǎng)，包括各種外來(lái)務(wù)工人員

淺談外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理

41安全、健康和環(huán)境2003年8月第3卷第8期 安全、健康和環(huán)境safetyhealth&environment 淺談外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理 吳廣強(qiáng)安會(huì)芹 (山東華魯恒升化工股份有限公司,山東德州253024) 安全環(huán)保大家談 本欄編輯邊敏 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的年度檢修時(shí)間在逐步壓 縮,大、中修項(xiàng)目轉(zhuǎn)為日常檢修,外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)入化工生產(chǎn) 裝置區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的幾率和作業(yè)時(shí)間都大幅增加。外來(lái)施工 隊(duì)伍的進(jìn)入給化工生產(chǎn)的安全運(yùn)行帶來(lái)極大影響,加強(qiáng)對(duì)他 們的管理就顯得尤為重要。 1外來(lái)施工隊(duì)伍存在的問(wèn)題 在外來(lái)施工隊(duì)伍中主要存在以下問(wèn)題:施工隊(duì)伍中人員 素質(zhì)差別較大,尤其是施工隊(duì)伍二級(jí)分包單位和雇傭的臨時(shí) 民工,安全意識(shí)較差;施工隊(duì)伍作業(yè)規(guī)范性差,習(xí)慣性違章行 為較多;施工隊(duì)伍安全管理缺乏專(zhuān)職人員,施工過(guò)程中

淺談外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理

在我國(guó)電力企業(yè)不斷發(fā)展的背景下,一些企業(yè)的部分工作承包給外來(lái)施工隊(duì)伍,繼而產(chǎn)生了對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的管理工作,外來(lái)施工隊(duì)伍的管理成為電力企業(yè)安全管理工作的內(nèi)容之一。近年來(lái),由于施工隊(duì)伍不安全事故的發(fā)生,電力企業(yè)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理工作非常重視,力求從管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題本身出發(fā),解決安全管理中存在的嚴(yán)重問(wèn)題,確保外來(lái)施工隊(duì)伍工作的正常進(jìn)行,使電力企業(yè)的日常生產(chǎn)正?；?。文章對(duì)近年來(lái)外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析,探討實(shí)施外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理的有效措施。

石油天然氣行業(yè)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),做好天然氣站場(chǎng)外來(lái)施工安全管理工作是非常重要的.本文就天然氣站場(chǎng)對(duì)如何做好外來(lái)施工管理進(jìn)行了探討.

化工企業(yè)設(shè)備檢修、改擴(kuò)建過(guò)程中經(jīng)常需要外來(lái)施工隊(duì)伍協(xié)作,然而外來(lái)施工人員大多是農(nóng)民工且流動(dòng)性大,給施工企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患,因此筆者提出從外來(lái)施工隊(duì)伍和人員的入廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),采取安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等手段加強(qiáng)外來(lái)施工人員的安全管理,從而減小事故的發(fā)生。

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開(kāi)展某項(xiàng)工程施工,所以需要外委給專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,技術(shù)要求高的檢修、保運(yùn)工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān),這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營(yíng)成本。

大多數(shù)企業(yè)都是發(fā)展中企業(yè)，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，同時(shí)還有技改、檢維修等，要完成這些工作，需要大量的外來(lái)施工人員，施工過(guò)程中施工人員的人身安全，職業(yè)防護(hù)，生產(chǎn)、儲(chǔ)存區(qū)的高溫、高壓、易燃易爆、易中毒等危險(xiǎn)因素，還有外來(lái)施工人員素質(zhì)普遍低下，安全技能、防護(hù)技能欠缺，這些都對(duì)施工安全和安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多隱患，因此加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理相當(dāng)重要，怎樣才能做好外來(lái)施工隊(duì)伍管理，下面談幾點(diǎn)自己的看法：

外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議書(shū) 頁(yè)腳內(nèi)容1 臨沂宏都建陶有限公司 外來(lái)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全教育 施工隊(duì)伍名稱(chēng)： 入廠(chǎng)時(shí)間：年月日 外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議書(shū) 頁(yè)腳內(nèi)容2 外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理協(xié)議書(shū) 頁(yè)腳內(nèi)容3 為了加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理，確保施工人身安全和裝置的正常生產(chǎn)。外來(lái)施工 單位人員必須遵守甲方有關(guān)安全規(guī)章制度、規(guī)定，服從管理。 一、相關(guān)安全管理要求 1、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品入廠(chǎng)，未經(jīng)本公司的允許不準(zhǔn)動(dòng)用其他任何設(shè)備。 2、高空作業(yè)（2米以上）必須使用安全可靠的防護(hù)設(shè)施，必須系好安全帶、戴好安 全帽，不得站在不牢固的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行作業(yè)；高處作業(yè)：禁止施工人員在垂直面（斜面） 上下交叉施工，必須做好高空墜物的應(yīng)急措施，例如工器具等；高處動(dòng)火作業(yè)，必須注 意火花墜落，引起其它物質(zhì)著火；監(jiān)護(hù)人要落實(shí)防護(hù)措施，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。 3、用電作業(yè)，用電位置必須經(jīng)甲方指定

我國(guó)許多非煤礦山的基建、采掘等工作都是由外協(xié)隊(duì)伍完成,外協(xié)隊(duì)伍在施工過(guò)程中安全管理方面存在著很多隱患。為有效提高礦山外協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平,采用資質(zhì)把關(guān)、教育培訓(xùn)、健全制度和臺(tái)帳以及加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格考核等方式措施,通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐,外協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平得到了很大的提升,提出的相應(yīng)安全管理措施行之有效,對(duì)礦山外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作有一定的指導(dǎo)意義。

序 號(hào) 施工隊(duì)伍作業(yè)地點(diǎn) 人 數(shù) 特種作業(yè) 類(lèi)別 負(fù)責(zé)人 外來(lái)施工隊(duì)伍管理臺(tái)帳 聯(lián)系電話(huà)施工時(shí)間 入廠(chǎng)安全 培訓(xùn)時(shí)間 教育負(fù)責(zé)人 臺(tái)帳

化工安全與環(huán)境2002·第31期·總第643期 經(jīng)驗(yàn)交流 在運(yùn)行化工裝置內(nèi)規(guī)范外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理 (苗萬(wàn)利湖南岳陽(yáng)石油化工總廠(chǎng)合成橡膠廠(chǎng)) 石油化工企業(yè)技改擴(kuò)建項(xiàng)目多，使大量的外來(lái)施工人員 進(jìn)入企業(yè)施工，一個(gè)較大的工程項(xiàng)目，往往少則兩三個(gè)施工 隊(duì)，多則七八個(gè)施工隊(duì)，有些工程的施工區(qū)域相距正在生產(chǎn) 的裝置僅一墻之隔。還有許多改建、擴(kuò)建工程是在裝置邊生 產(chǎn)邊施工的情況下進(jìn)行的。既要保證工程進(jìn)度，又要確保裝 置安全生產(chǎn)，這給安全管理帶來(lái)極大的困難。 為了實(shí)現(xiàn)技改、生產(chǎn)兩不誤，必須有一個(gè)安全管理體系 作為保證，其中最重要的部分是對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理。 以下就我廠(chǎng)1o萬(wàn)t／asbs技改工程施工中，對(duì)外來(lái)施工人員的 安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹，供同行們

在運(yùn)行化工裝置內(nèi)規(guī)范外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理

文章通過(guò)對(duì)廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司的外來(lái)施工單位安全管理工作情況進(jìn)行分析,就如何加強(qiáng)外來(lái)施工單位安全管理談幾點(diǎn)體會(huì)。

近幾年來(lái)，施工企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策才能取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

通信施工隊(duì)伍管理考核辦法 為了適應(yīng)天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)對(duì)各施工隊(duì)伍合作 管理，建立健全長(zhǎng)效的施工隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊(duì)伍管理考核辦法。 第一章施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件 第一條、施工隊(duì)伍必須具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書(shū)、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時(shí)通過(guò)年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊(duì)伍必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項(xiàng)管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊(duì)伍要建立健全施工人員個(gè)人電子檔案，詳細(xì)記錄 施工人員年齡、工作簡(jiǎn)歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊(duì)伍應(yīng)具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術(shù)，熟悉線(xiàn)路施工、設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號(hào)線(xiàn)資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應(yīng) 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

施工隊(duì)伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍 本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實(shí)施細(xì)則。本制度規(guī)定 了工程施工隊(duì)伍選擇管理過(guò)程中各部門(mén)的職責(zé)及實(shí)施程序， 適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊(duì)伍選擇與管理工作，設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)等隊(duì)伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責(zé)分工與權(quán)限 （一）施工隊(duì)伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán) 限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。 （二）有關(guān)部門(mén)職責(zé)分工 1、部（待定，某些單位為計(jì)劃部）歸口管理并組 織實(shí)施對(duì)施工隊(duì)伍的資格預(yù)審、考察;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信 息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對(duì)施工單位 的資格預(yù)審、考察和綜合評(píng)價(jià)；并重點(diǎn)對(duì)單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng) 業(yè)執(zhí)照、許可證書(shū)、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、 生產(chǎn)能力、綜合實(shí)力、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等方面進(jìn)行考察 與審核。 2、工程部重點(diǎn)對(duì)施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測(cè)

建筑施工隊(duì)伍的管理 作為工程施工企業(yè)，各項(xiàng)目部除項(xiàng)目管理人員，90％的一線(xiàn)施工人員都是農(nóng)民工， 即項(xiàng)目部所屬清包勞務(wù)施工隊(duì)，而在一個(gè)較大工程項(xiàng)目中往往專(zhuān)業(yè)清包勞務(wù)施工 隊(duì)少則幾個(gè)，多則十幾個(gè)。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主 滿(mǎn)意工程，其農(nóng)民施工隊(duì)則起著重要作用，而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強(qiáng)對(duì)清包農(nóng)民施工隊(duì)的管理，應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行： [1]勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類(lèi)或類(lèi)似專(zhuān)業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān) 業(yè)勞務(wù)隊(duì)。選擇了一個(gè)合格的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半，按照以后的 發(fā)展趨勢(shì)，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊(cè)中合作過(guò)的、信譽(yù)好、積極主 動(dòng)配合項(xiàng)目部工作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)；其次，若合格分承包商名冊(cè)中不能滿(mǎn)足施 工需要，可在工程處其它項(xiàng)目部中合作過(guò)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇，這樣對(duì)其施 工的項(xiàng)