加強(qiáng)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理的暫行規(guī)定

北京市建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序和社會(huì)穩(wěn)定，規(guī)范建筑 施工企業(yè)勞動(dòng)用工及工資支付行為，維護(hù)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)者 的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《北京市勞動(dòng) 合同規(guī)定》和《北京市工資支付規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市 實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)活動(dòng)的 施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)及勞務(wù)分包企業(yè)（以下統(tǒng)稱建 筑施工企業(yè)）和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。 第三條市、區(qū)（縣）勞動(dòng)保障行政部門會(huì)同建設(shè)行政主管 部門依法對(duì)在本行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)活動(dòng)的建筑施工企業(yè)執(zhí) 行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第二章勞動(dòng)用工管理 第四條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理 若干規(guī)定》的規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許 未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。 第五條建筑

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了很大的推動(dòng)作用。建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),就業(yè)量非常大,在我國(guó)農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工人數(shù)里,有30%左右的農(nóng)民工就業(yè)于建筑行業(yè),因此,施工企業(yè)如何規(guī)范與做好勞務(wù)用工管理是非常重要的。本文首先分析了施工企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問題,然后闡述了施工企業(yè)規(guī)范和做好勞務(wù)用工管理的具體措施。

為了規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)秩序,提高勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)和建筑企業(yè)的整體素質(zhì),確保工程質(zhì)量和安全管理,根本提高建筑施工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,國(guó)家建設(shè)主管部門提出了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》,在政策指導(dǎo)下,我國(guó)部分省市已開始發(fā)展并完善建筑勞務(wù)分包市場(chǎng),結(jié)合發(fā)展需要,提出了企業(yè)如何對(duì)建筑勞務(wù)工人有效管理,從而規(guī)范建筑勞務(wù)用工管理。

關(guān)于印發(fā)《北京市建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理暫行規(guī)定》的通知 京勞社資發(fā)〔2004〕155號(hào) 各區(qū)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局，各區(qū)、縣建委，各集團(tuán)、總公司，各有關(guān)單位： 現(xiàn)將《北京市建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理暫行規(guī)定》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué) 習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。 北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局 北京市建設(shè)委員會(huì) 二○○四年十一月八日 主題詞：建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工工資支付管理通知 抄送：市政府各委、辦、局，區(qū)、縣人民政府 北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦公室２００４年１１月１２日印發(fā) 附件： 北京市建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序和社會(huì)穩(wěn)定，規(guī)范建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工及工資支 付行為，維護(hù)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《北京市勞 動(dòng)合同規(guī)定》和《北京市工資支付規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本

結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的實(shí)際情況,分析建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),闡述影響企業(yè)勞務(wù)用工的關(guān)鍵決策因素和實(shí)際可采取的勞務(wù)用工模式,提出企業(yè)勞務(wù)用工的恰當(dāng)選擇和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度 一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企 業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作， 并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。 二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分 包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞 動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。 三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企 業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自 監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng) 議。 四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所 有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、

加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,是企業(yè)不斷做大做強(qiáng)、又好又快發(fā)展的客觀要求,它順應(yīng)了構(gòu)建和諧社會(huì)的理念,體現(xiàn)了落實(shí)政府一系列關(guān)于農(nóng)民工政策的要求,隨著建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范和施工企業(yè)自身管理的不斷改進(jìn)與完善,勞務(wù)用工管理也將進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

解決并加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理的相關(guān)問題,需對(duì)各種施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全進(jìn)行相對(duì)和諧穩(wěn)定的重要分析。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀、安全宣傳、安全教育及健全的管理制度,從而制定出相對(duì)的建筑安全施工管理防范措施。

大連市企業(yè)職工檔案管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)職工檔案的管理，提高科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用檔 案，為市場(chǎng)就業(yè)創(chuàng)造有利條件，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)檔案法》 和原勞動(dòng)部、國(guó)家檔案局頒發(fā)的《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際， 制訂本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于大連市行政區(qū)域內(nèi)的各類企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單 位）。 第三條職工檔案是用人單位勞動(dòng)、組織、人事部門在招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、 選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職工個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工 作變動(dòng)等情況的原始記錄，是歷史地、全面地考察職工的依據(jù)，是國(guó)家和用人單位檔案的組 成部分。 第四條職工檔案管理工作，在各級(jí)勞動(dòng)、檔案行政管理部門宏觀管理、監(jiān)督指導(dǎo)、組 織協(xié)調(diào)下，實(shí)行分級(jí)管理，由用人單位或勞動(dòng)

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，建筑業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要部分，建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的完善是功不可沒的，本文從建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理面臨的問題出發(fā)，針對(duì)性的提出了一些看法。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工存在的問題及其對(duì)策 建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工存在的問題及其對(duì)策 建筑業(yè)歷來就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。建筑業(yè)占gdp比重為 6.58%，占國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值為16%，相當(dāng)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的2.5倍左 右。建筑業(yè)更以其勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，目前， 建筑從業(yè)人員已達(dá)4100多萬人，約占全社會(huì)從業(yè)人員的5%，至少直接影 響全國(guó)1億多人口的生存和生活質(zhì)量，許多地區(qū)建筑業(yè)提供的就業(yè)崗位及 職工收入，已接近和超過其他各行業(yè)的總和，為確保社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì) 和諧做出了巨大貢獻(xiàn)。 同時(shí)，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和無序，特別是建筑企業(yè)天生的 弱勢(shì)地位，也給建筑企業(yè)帶來了工程款拖欠、甲方指定分包、總承包責(zé)任 制等一系列不容忽視的問題。建筑從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低、農(nóng)民工隊(duì)伍越 來越龐大松散，無序流動(dòng)，更造成勞務(wù)用工管理的重大難題。筆者在此僅 從建筑企業(yè)勞務(wù)

勞務(wù)用工管理協(xié)議書——甲方：　　乙方：　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方工程由乙方提供勞務(wù)達(dá)成協(xié)議如下：　　一、勞務(wù)組織　　據(jù)甲方用工計(jì)劃，乙方負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員，并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員管理工作。　　二、民工條件　　錄用民工必須符合下列條件，不符合以...

建筑類承包商勞務(wù)用工管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范建筑勞務(wù)分包和用工管理，預(yù)防 和制止拖欠勞務(wù)工工資，保障建筑勞務(wù)關(guān)系各方的合法權(quán) 益，促進(jìn)平安油田、和諧油田建設(shè)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 和塔里木油田公司勞務(wù)用工的相關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定中的承包商勞務(wù)用工是指在塔里木油 田從事基建活動(dòng)的承包商（總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、專 業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)）的所有員工，包括正式職工和外雇人員。 第三條本規(guī)定適用于油建管理項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)的 在塔里木油田從事油氣田地面建設(shè)工程、礦區(qū)建設(shè)工程的所 有承包商。 第二章組織管理 第四條承包商應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理制度，設(shè)立管 理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的管理人員。 第五條承包商在油田從事基建活動(dòng)的，必須依據(jù)國(guó)家 法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同和 安全合同，未簽訂勞務(wù)用工合同和安全合同的人員不得在油 田范圍

國(guó)家建設(shè)進(jìn)程不斷加快,建筑勞務(wù)隊(duì)伍大量融入城市,由于組織松散,流動(dòng)頻繁而給建筑行業(yè)用工管理帶來不安全及勞資糾紛等問題。對(duì)此,探討施工項(xiàng)目\"平安卡\"系統(tǒng)管理的實(shí)施流程及管理方法,為建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理制度化、規(guī)范化、信息化提供一個(gè)值得探索嘗試的路徑。

國(guó)家建設(shè)進(jìn)程不斷加快,建筑勞務(wù)隊(duì)伍大量融入城市,由于組織松散,流動(dòng)頻繁而給建筑行業(yè)用工管理帶來不安全及勞資糾紛等問題.對(duì)此,探討施工項(xiàng)目\"平安卡\"系統(tǒng)管理的實(shí)施流程及管理方法,為建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理制度化、規(guī)范化、信息化提供一個(gè)值得探索嘗試的路徑.

-1- 勞務(wù)用工管理辦法（試行） 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理，理順勞動(dòng)關(guān)系，合理配置 人力資源，特制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)工，指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織（即事實(shí)上的 “用人單位”）簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣 組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與公司（即事實(shí)上的“用 工單位”）簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《崗 位協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系。 第一章總則 第一條權(quán)限歸屬 （一）勞務(wù)工使用部門負(fù)責(zé)勞務(wù)工的使用管理，主要履行以 下職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)勞務(wù)工需求計(jì)劃的申報(bào)。 在定崗定編范圍內(nèi)，由于人力資源嚴(yán)重不足、崗位缺員、公 司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的，向綜合管理部書面申請(qǐng)勞務(wù)用工需求 計(jì)劃。申請(qǐng)應(yīng)明確需求崗位名稱、數(shù)量及要求。 2．負(fù)責(zé)勞務(wù)工的管理和考核。 嚴(yán)格按照工作職責(zé)、崗位要求、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān) 規(guī)定、規(guī)范要求對(duì)所使用的勞務(wù)工進(jìn)行管理，根

黨的十六屆三中全會(huì)確定了大中型企業(yè)改革的基本思路,為了更好地適應(yīng)全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理的全面進(jìn)步,促使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力上臺(tái)階,工程質(zhì)量創(chuàng)一流、管理水平上檔次,必須使企業(yè)在規(guī)范管理的前提下,通過改革

長(zhǎng)期以來,如何管好、用好勞務(wù)隊(duì)伍,一直是困擾建筑施工企業(yè)的一道難題。這道難題如同"雙刃劍",如果不能有效解決,將同時(shí)損害勞務(wù)隊(duì)伍和建筑企業(yè)雙方的利益。目前,建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷壯大,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的需求也越來越大,如何加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理,已成為一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)。

長(zhǎng)期以來,如何管好、用好勞務(wù)隊(duì)伍,一直是困擾建筑施工企業(yè)的一道難題。這道難題如同"雙刃劍",如果不能有效解決,將同時(shí)損害勞務(wù)隊(duì)伍和建筑企業(yè)雙方的利益。目前,建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷壯大,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的需求也越來越大,如何加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理,已成為一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,無論是政府還是企業(yè)、無論是工業(yè)還是民用,建筑需求都有所提升,帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),也受到了來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、政策規(guī)定等各方面的巨大壓力,由于存在眾多不可控的因素,建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所加劇,在這種情形下,加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分關(guān)鍵。本文通過闡述建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性,分析了現(xiàn)階段可能面臨的問題,有針對(duì)性的提出了優(yōu)化對(duì)策。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的日益變化，建筑行業(yè)的不斷細(xì)化、規(guī)?；I(yè)化是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)，各類分包隊(duì)伍也應(yīng)運(yùn)而生，在建筑行業(yè)中勞務(wù)分包形式越來越普遍，而如何做好勞務(wù)管理工作則成為在勞務(wù)分包使用過程中的重中之重。本文以重慶軌道交通10號(hào)線土建10101標(biāo)工程勞務(wù)過程管理為切入點(diǎn)，對(duì)規(guī)范分包過程管理進(jìn)行探討

深圳振鵬達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度第2頁,共13頁（含封面） 深圳振鵬達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度暫行規(guī)定 為加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 一、采購制度及流程 （一）、原料收購、驗(yàn)收及領(lǐng)用規(guī)定： 為進(jìn)一步規(guī)范原料收購、驗(yàn)收及領(lǐng)用流程，按市場(chǎng)價(jià)格合理定價(jià)，有效提高原料收購質(zhì)量， 以達(dá)到科學(xué)合理的控制生產(chǎn)成本，特制定本規(guī)定： 1.原料的收購： 1.）首先，由原料部在生產(chǎn)前制定原料驗(yàn)級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)（包括蘆筍、青刀豆、蘑菇等），并經(jīng)生 產(chǎn)部、品管部審核，主持工作的副總經(jīng)理簽批后，發(fā)放到原料部、品管部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及 集團(tuán)審計(jì)部，作為原料部收購原料時(shí)檢驗(yàn)定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。附1（原料驗(yàn)級(jí)分類表附1） 2.）工廠隨時(shí)派員到基地了解原料質(zhì)量及市場(chǎng)價(jià)格的最新情況，并按驗(yàn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定收購價(jià)格范 圍及扣重標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主持工作的副總批準(zhǔn)后下發(fā)原料部作為當(dāng)天的收購定