加強綠化施工企業(yè)財務預算管理的思考

財務預算管理是企業(yè)財務管理工作中的極其重要的一環(huán)，財務預算質量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問題，有著不可替代的重要作用。財務預算管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，具有系統(tǒng)性、科學性、全面性、機制性和戰(zhàn)略性等五個特征。企業(yè)財務預算管理制度可以實現(xiàn)財務管理事后和事前的轉換，實現(xiàn)預算、控制和考評的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理。現(xiàn)筆者就企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行探討，并提出了幾點對策。

在市場經(jīng)濟下,財務預算能通過對施工企業(yè)財務預算目標的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核,將對企業(yè)起到溝通認識、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營、激勵業(yè)績及規(guī)劃發(fā)展等方面的作用。本文為此通過具體的理論與案例分析了施工企業(yè)實施財務預算管理的總體目標,用實證分析了中南地區(qū)某施工企業(yè)財務預算管理可持續(xù)發(fā)展的過程,剖析了一些工程施工企業(yè)財務預算管理存在的問題,然后根據(jù)問題提出了相關的對策。

在市場經(jīng)濟下,財務預算能通過對施工企業(yè)財務預算目標的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核,將對企業(yè)起到溝通認識、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營、激勵業(yè)績及規(guī)劃發(fā)展等方面的作用。本文為此通過具體的理論與案例分析了施工企業(yè)實施財務預算管理的總體目標,用實證分析了中南地區(qū)某施工企業(yè)財務預算管理可持續(xù)發(fā)展的過程,剖析了一些工程施工企業(yè)財務預算管理存在的問題,然后根據(jù)問題提出了相關的對策。

在市場經(jīng)濟下,財務預算能通過對施工企業(yè)財務預算目標的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核,將對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。本文為此通過具體的理論與案例分析了施工企業(yè)實施財務預算管理的總體目標,分析了一些工程施工企業(yè)財務預算管理存在的問題,然后根據(jù)問題提出了相關的對策,最后用實證分析了中南地區(qū)某施工企業(yè)財務預算管理可持續(xù)發(fā)展的過程。

財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱,具體包含的內(nèi)容有現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等。財務預算管理是企業(yè)預算管理的核心部分。財務預算是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上作出的現(xiàn)金流量的安排?，F(xiàn)將財務預算的特征和管理的重要性以及對策說明如下。

由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國煙草業(yè)的內(nèi)部預算管理比較薄弱，隨著我國經(jīng)濟體制的轉變和改革開放的不斷深化，煙草企業(yè)預算管理方面的探索雖然在不斷深入，也已形成一套行之有效的普遍體系。文章立足于全面預算管理理論，分析了煙草企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀，并就預算管理中存在的問題提出了應對措施，希望更好地為煙草企業(yè)的管理提供支持。

由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國煙草業(yè)的內(nèi)部預算管理比較薄弱，隨著我國經(jīng)濟體制的轉變和改革開放的不斷深化，煙草企業(yè)預算管理方面的探索雖然在不斷深入，也已形成一套行之有效的普遍體系。文章立足于全面預算管理理論，分析了煙草企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀，并就預算管理中存在的問題提出了應對措施，希望更好地為煙草企業(yè)的管理提供支持。

預算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,越來越受到人們的重視。我國企業(yè)已置身于國際市場競爭的大環(huán)境中,如何提高管理水平以更好地應對日益激烈的市場競爭,是個值得思考的問題。本文首先對我國企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀進行分析,然后提出加強企業(yè)財務預算管理的相關政策建議,最后分析了企業(yè)財務預算管理中應注意的問題。

財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要作用。應廣泛宣傳,營造有利于開展預算管理的環(huán)境,并完善預算組織體系,夯實管理基礎,嚴格考核,提高預算人員素質,完善財務信息系統(tǒng),提高企業(yè)財務預算管理水平。

財務預算管理是強化企業(yè)管理的重要舉措。對財務預算管理的作用、實施財務預算管理的前提條件進行了分析,對財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理環(huán)節(jié)進行了探討。

財務預算管理是在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規(guī)劃,使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉和運動,以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制。近幾年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高,越來越多的企業(yè)開始認識到財務預算管理的重要性和科學性,財務預算管理在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。本文首先分析了我國企業(yè)財務預算中所存在的主要問題,然后提出相關政策建議。

預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是一項重要的管理工具.但是,目前相當一部分企業(yè)的財務預算管理工作還流于形式,成效不大,其中最重要的原因就是企業(yè)在實施財務預算管理過程中忽視對預算的監(jiān)控.本文主要就針對企業(yè)如何加強財務預算管理,切實做好財務預算的監(jiān)控進行探討.

財務預算管理是企業(yè)財務管理體系的核心內(nèi)容，財務管理又是企業(yè)管理的重中之重，因而財務預算管理成了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不得不重視的問題。隨著我國企業(yè)不斷“走出去”和擴大化經(jīng)營，財務預算管理的作用變得越來越明顯。企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，就必須充分利用財務預算管理者這一管理工具的作用。本文首先闡述了財務預算管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，然后分析了我國企業(yè)目前的財務預算管理狀況，指出了其中存在的一些問題，并提出了相應解決措施。

日前,我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展的階段,我國的企業(yè)越來越多的跨入世界經(jīng)濟的大舞臺,但隨之而來的激烈競爭對企業(yè)的管理層也提出了極高的要求,我國企業(yè)如何在充滿機遇和挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟下取得優(yōu)勢地位,充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢,需要企業(yè)的管理層加強對財務預算的管理,面對現(xiàn)存的財務預算管理機制的不健全等問題,本文進行了深度的剖析,根據(jù)對現(xiàn)有的企業(yè)財務預算的管理進行了分析,并提出了相應的解決措施。

目前,我國正處于一個快速發(fā)展的時期,我國的眾多優(yōu)秀企業(yè)開始加入到世界經(jīng)濟的大家庭中.但是,在融入世界經(jīng)濟體的同時所面臨的是競爭更加激烈的考驗,這就對企業(yè)的管理層提出了更高的要求.我國企業(yè)如何在世界經(jīng)濟的大潮中占據(jù)優(yōu)勢地位,充分發(fā)揮自身所獨有的優(yōu)勢,就需要企業(yè)的管理層在財務預算方面加大管理力度,對其中所出現(xiàn)的問題加以改進,完善企業(yè)財務預算管理機制.而對于石油企業(yè)來說,完善的企業(yè)財務預算管理機制能夠有效的利用好各種生產(chǎn)資源,為企業(yè)更好的發(fā)展和運營起著重要的作用.從中可以看出,財務預算對于石油企業(yè)日常的管理中起著關鍵性的作用.本文從財務預算所擁有的特點、企業(yè)財務預算管理中現(xiàn)有的問題、完善企業(yè)財務預算管理的方法角度出發(fā)來分析,對如何更好的加強企業(yè)財務預算管理進行了探討.

財務預算管理在當今經(jīng)濟條件下是一種先進的管理機制,企業(yè)要通過資源優(yōu)化來進行資源合理配置,并為企業(yè)目標完成情況提供衡量標準,就必須通過財務預算管理為企業(yè)決策者提供有效信息。本文通過闡述企業(yè)財務管理的重要性,提出幾點加強企業(yè)財務預算的思考。

企業(yè)財務預算管理的精益化不等于財務預算的精確化。隨著市場的起伏以及會計政策的調(diào)整更新,各企業(yè)預算數(shù)據(jù)與最終年報數(shù)據(jù)會有一定的差異,而且這種差異有逐漸擴大的趨勢。對于那

企業(yè)財務預算管理的精益化不等于財務預算的精確化。隨著市場的起伏以及會計政策的調(diào)整更新，各企業(yè)預算數(shù)據(jù)與最終年報數(shù)據(jù)會有一定的差異，而且這種差異有逐漸擴大的趨勢。對于那些受市場影響大的企業(yè)，由于期初經(jīng)營目趨市場華，預算差異擴大的趨勢必將顯現(xiàn)。這就促進了預算管理真正作為一個企業(yè)的管理手段、方法和理念的理性回歸。

目前,在企業(yè)經(jīng)營管理中,存在著企業(yè)財務管理不能很好地適應企業(yè)發(fā)展的需要的問題,主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務管理體制不規(guī)范,難以適應市場競爭和企業(yè)經(jīng)營的要求。其中,財務預算管理是整個財務管理體系的起點,也是其重要內(nèi)容之一。鑒于此,必須加強企業(yè)財務預算管理的認識,完善企業(yè)財務管理體制。

財務預算管理是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要工具，對于企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。在實際工作中。企業(yè)在財務預算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過程有缺陷、預算考核結果缺乏完善的激勵機制以及缺少預算結果反饋機制等問題，本文建議通過完善相關組織體系、采用科學的預算管理辦法、完善預算考核機制以及加強預算反饋系統(tǒng)建設等，進一步加強和完善企業(yè)財務預算管理制度。

財務預算是企業(yè)財務管理工作中不可或缺的內(nèi)容,是充分確保企業(yè)財務正常運行的必要工具,既有助于財務決策權的分配,有助于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量,還有助于企業(yè)財務風險的規(guī)避,進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提升。而企業(yè)財務預算管理制度的發(fā)展乃至其產(chǎn)生,則以其自身所具備的整合性、系統(tǒng)性、機制性、全面性和戰(zhàn)略性為主要特征,已經(jīng)逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財務管理至關重要的一項制度。本文主要探究了企業(yè)財務預算管理問題,旨在推動我國企業(yè)的長足發(fā)展。

財務預算是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法,是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。本文通過分析企業(yè)財務預算管理存在的問題,提出了加強企業(yè)財務預算管理的對策措施。