加強(qiáng)糧油倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的思考

1 倉儲(chǔ)安全生產(chǎn)制度 1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人 員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的日常管理； 2、機(jī)械作業(yè)人員必須穿戴勞保服裝，登高下梯要有防滑措施， 機(jī)械作業(yè)必須由專人操作，嚴(yán)格操作規(guī)程，并加強(qiáng)防護(hù)，非專業(yè) 人員禁止操作，否則出現(xiàn)問題，責(zé)任自負(fù)； 3、熏蒸人員在分藥、投藥、放氣、處理殘?jiān)^程中，必須按 操作規(guī)程和連續(xù)時(shí)間規(guī)定辦理，佩戴良好合適的防毒面具，禁止 夜間和大風(fēng)大雨進(jìn)行作業(yè)；施藥后要及時(shí)清洗，并在通風(fēng)干凈的 地方休息調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的營養(yǎng)。嚴(yán)禁施藥后喝酒。 4、經(jīng)常檢查電器及線路設(shè)施，保證完好、安全、暢通。 2 消防安全管理制度 一、認(rèn)真貫徹“以防為主、消防結(jié)合”的方針，建立健全消 防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有專、兼職消防安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位的 消防管理工作。 二、按照單位內(nèi)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，建立消防安全責(zé)任 制，確立各庫點(diǎn)、各部

-1- 發(fā)展和改革委員會(huì) 財(cái)政廳 糧食局 陜發(fā)改經(jīng)貿(mào)〔2012〕591號(hào) 關(guān)于印發(fā)《陜西省糧油倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收辦法》的通知 各設(shè)區(qū)市發(fā)展改革委、財(cái)政局、糧食局，楊凌示范區(qū)發(fā)展改革局、 財(cái)政局、糧食局，省級(jí)有關(guān)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)： 《陜西省糧油倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（2010—2020年）》實(shí)施一 年多來，各地、各有關(guān)單位項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，部分項(xiàng)目已進(jìn)入 工程收尾階段。為做好糧油倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，根據(jù)國 家《糧油倉庫工程驗(yàn)收規(guī)程》（ls/t8008-2010）以及國家和省上 的有關(guān)規(guī)定，特制定《陜西省糧油倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦法》， 現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：陜西省糧油倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦法.doc 省發(fā)展改革委省財(cái)政廳省糧食局 -2- 陜西省糧油倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦法 為做好陜西省糧油倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，根據(jù)國家《糧 油倉庫工程驗(yàn)

大慶市新浪糧食儲(chǔ)備庫 2.5萬噸糧油倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審批： 大慶市龍華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2014年8月 目錄 1.工程項(xiàng)目概況2 2.監(jiān)理工作范圍2 3.監(jiān)理工作內(nèi)容2 4.監(jiān)理工作目標(biāo)3 5.監(jiān)理工作依據(jù)3 6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式4 7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃4 8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)5 9.監(jiān)理工作程序7 10.監(jiān)理工作方法及措施19 11.監(jiān)理工作制度48 12.監(jiān)理設(shè)施52 13.旁站監(jiān)理方案及計(jì)劃53 14.安全監(jiān)理方案56 一工程概況： 1工程名稱：大慶市新浪糧食儲(chǔ)備庫2.5萬噸糧油倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程 2工程地址：黑龍江省大慶市新浪大街(大慶市新浪糧食儲(chǔ)備庫院內(nèi)) 3計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日：2014年8月8日，計(jì)劃竣工日期：2014年10月30 日。 4工程規(guī)模：本

1 文件 類型物流部管理制度（試行版） 編輯日期： 2010-12-6 編輯： 第一節(jié)總則 1、為加強(qiáng)物流部管理，提高物流部倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。 2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗(yàn)收入庫、保管、出庫、發(fā)運(yùn)、退庫、 盤點(diǎn)、安全等工作，以及對(duì)倉庫人員的考勤和通訊、等管理制度。 3、本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。 第二節(jié)入庫管理規(guī)定 1、倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準(zhǔn)備好必要搬運(yùn)工具。 2、倉管員應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門人員對(duì)每項(xiàng)進(jìn)庫的物品，應(yīng)于貨到當(dāng)日詳加驗(yàn)收。入 庫驗(yàn)收： （１）對(duì)新到的貨物，倉管員應(yīng)依據(jù)相關(guān)提貨單、入貨單、供方送貨單，核 對(duì)貨物的款號(hào)、編號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容（個(gè)別貨物還應(yīng)包括 生產(chǎn)日期、質(zhì)量證明等等）；核對(duì)實(shí)物是否相符完好；貨物及包裝上 是否貼有標(biāo)識(shí)。 （２）倉管員在驗(yàn)收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或貨物破損、 性能變質(zhì)時(shí)

倉儲(chǔ)物流部管理制度 及操作細(xì)則 一、員工守則： 1服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。違反且 不能提出有效建議的，罰款20元/次。 2加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。 3上班時(shí)自覺搞好和維護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮， 紙屑和煙蒂，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁任何人吸煙。違反者，罰款10元/次。 4關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按操作 程序進(jìn)行作業(yè)。 5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上、下班，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺、看書、看報(bào)等與工作 無關(guān)的事項(xiàng)，不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。違反者,罰款10元/次。 6同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛、互助，不準(zhǔn)開低級(jí)玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗， 更不準(zhǔn)恣事生非，打架斗毆。 7自覺維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。 8嚴(yán)禁有損公司信譽(yù)的言論和有損

(十)倉庫管理制度 第一節(jié)總則 1、為加強(qiáng)倉庫管理，提高倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。 2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗(yàn)收入庫、保管、出庫、發(fā)運(yùn)、退庫、 盤點(diǎn)、安全等工作，以及對(duì)倉庫人員的考勤和通訊、獎(jiǎng)懲等管理制度。 3、本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。 第二節(jié)入庫管理規(guī)定 1、倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準(zhǔn)備好必要搬運(yùn)工具。 2、倉管員應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門人員對(duì)每項(xiàng)進(jìn)庫的物品，應(yīng)于貨到當(dāng)日詳加驗(yàn)收。入 庫驗(yàn)收： （１）對(duì)新采購的物品，倉管員應(yīng)依據(jù)相關(guān)提貨單、入貨單、供方送貨單， 核對(duì)貨物的品名、編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容（個(gè)別貨物還應(yīng)包 括生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限、質(zhì)量證明等等）；核對(duì)實(shí)物是否相符完好； 貨物及包裝上是否貼有標(biāo)識(shí)。 （２）倉管員在驗(yàn)收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或貨物破損、 性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日以書面形式通知采購部門和部門主 管。貨物驗(yàn)收過程中

第1頁共18頁 電器倉儲(chǔ)物流中心項(xiàng)目建議書 【最新資料,word版，可自由編輯！】 第2頁共18頁 目錄 第一章總論??????????????????4 1.1項(xiàng)目名稱?????????????????4 1.2建設(shè)性質(zhì)?????????????????4 1.3項(xiàng)目建設(shè)單位???????????????4 1.4建設(shè)單位概況???????????????4 1.5建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模??????????????4 1.6建設(shè)年限?????????????????5 1.7概算投資?????????????????5 1.8效益分析?????????????????5 第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性??????????7 2.1項(xiàng)目提出的背景??????????????

中央儲(chǔ)備糧唐山直屬庫油脂油料倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目淺圓倉及其附屬工程 ⅱ標(biāo)段資料移交書（后補(bǔ)） 一、建設(shè)工程竣工報(bào)告：1#淺圓倉～18#淺回倉；1#提升塔～３＃提升塔 二、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：1#淺圓倉～18#淺回倉；1#提升塔～３＃提升塔 三、建設(shè)工程質(zhì)量保修書：1#淺圓倉～18#淺回倉；1#提升塔～３＃提升塔 四、監(jiān)理公司的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 五、檔案專項(xiàng)驗(yàn)收認(rèn)可書及申請(qǐng)表 六、地質(zhì)勘查單位質(zhì)量檢查報(bào)告 七、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告 八、施工圖審查機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢查報(bào)告（1#淺圓倉～18#淺回倉；1#提升塔～３＃ 提升塔） 九、夫規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件公安消防驗(yàn)收意見書 十、環(huán)保驗(yàn)收合格證 十一、1#淺圓倉～18#淺回倉；1#提升塔～３＃提升塔建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表 （一式三份）（簽字蓋章未完善） 十二、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（簽字蓋章未完善） 移交單位：北京城建建設(shè)工程有

本文主要重點(diǎn)的分析思考了我國的企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而探討了解決的方法,希望能為我國企業(yè)財(cái)務(wù)健康有所貢獻(xiàn)。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)刺激政策的實(shí)施，我國基建項(xiàng)目越來越多，建設(shè)規(guī)模越來越大，資金投入數(shù)以萬億。由于基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理關(guān)系到項(xiàng)目的價(jià)值形成、項(xiàng)目的未來；爭(zhēng)現(xiàn)金流和工程建設(shè)質(zhì)量等，因此，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理受到普遍重視?，F(xiàn)針對(duì)目前基建項(xiàng)目建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理遇到的新問題，談?wù)劷鉀Q問題的對(duì)策思路。

隨著三民政策的開展,國家對(duì)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入越來越大力。投資的廣度和深度都有所提升,這些范圍包括農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、植保防蝗、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、生活改水、道路建設(shè)、抗旱防洪、危房改造等。但是,由于資金流動(dòng)和管理不到位,暴露出了許多問題,使得工作開展的長遠(yuǎn)度受到了影響。為了增強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理,發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的自力更生的能力,應(yīng)當(dāng)從一些方面給予改進(jìn)。此篇文章對(duì)于可能發(fā)生的問題分別列出并提出解決的辦法。

為適應(yīng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理需要,有利于各部門、各地區(qū)及項(xiàng)目建設(shè)單位加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理,有效節(jié)約建設(shè)資金,控制建設(shè)成本,提高投資效益,財(cái)政部相繼出臺(tái)了針對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度:《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審操作規(guī)程》、《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作的通知》。結(jié)合以上制度、規(guī)定,本文對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題及對(duì)策進(jìn)行思考與探討。

財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督貫穿于整個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,然而,很多單位對(duì)于這方面都重視不夠。本文在分析了基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督中存在的問題之后,從建設(shè)前期、建設(shè)過程和竣工時(shí)期等三個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督提出了一些對(duì)策,希望對(duì)各位讀者有些幫助。

本文從工程項(xiàng)目業(yè)主角度進(jìn)行介紹,說明財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)主要發(fā)揮了資金管理和成本管理的作用,總結(jié)由于缺乏工程專業(yè)知識(shí)、缺少溝通和決策失誤三方面原因制約了財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用,提出企業(yè)應(yīng)從針對(duì)這些原因進(jìn)行自我改進(jìn),保證工程的順利開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

項(xiàng)目建設(shè)是指利用各種資金所進(jìn)行的,以擴(kuò)大生產(chǎn)能力、新增企業(yè)效益或提升企業(yè)形象等為主要目的的新建、續(xù)建、改擴(kuò)建及相關(guān)根本工作。項(xiàng)目建設(shè)的管理是一個(gè)由項(xiàng)目綜合管理、施工生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理以及

倉儲(chǔ)物流基地建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書 宜昌星辰工程咨詢有限責(zé)任公司1 宜昌市工源勞務(wù)服務(wù)有限公司 倉儲(chǔ)物流基地建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目建議書 宜昌星辰工程咨詢有限責(zé)任公司 二0一0年七月 倉儲(chǔ)物流基地建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書 宜昌星辰工程咨詢有限責(zé)任公司2 建設(shè)單位：宜昌市工源勞務(wù)服務(wù)有限公司 編制單位：宜昌星辰工程咨詢有限責(zé)任公司 咨詢工程師：陳美強(qiáng)花明 技術(shù)負(fù)責(zé)人：張祖坤 編制人員：周長喬張祖坤 望西金楊明華 花明陳美強(qiáng) 周強(qiáng) 報(bào)告校核：張祖坤陳美強(qiáng)望西金 報(bào)告審定：周長喬 倉儲(chǔ)物流基地建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書 宜昌星辰工程咨詢有限責(zé)任公司1 目錄 第一章簡(jiǎn)述.................................................................................

麗達(dá)商貿(mào)財(cái)務(wù)物流項(xiàng)目實(shí)施工作說明書 （statementofwork） 作者：金蝶軟件（中國）有限公司 創(chuàng)建時(shí)間：2011年月日 最新更新時(shí)間：2011年月日 版本：1.0 簽署： 麗達(dá)商貿(mào)有限公司 金蝶軟件（中國）有限國內(nèi)公司 實(shí)施工作說明書（sow） iicompanyconfidential-forinternaluseonly 文檔控制 修改記錄 日期作者版本修改參考 審閱 姓名職位 分發(fā) 編號(hào)名稱地點(diǎn) 實(shí)施工作說明書（sow） iiicompanyconfidential-forinternaluseonly 目錄 文檔控制..........................................................ii 修改記錄.......................

近幾年來，我們?cè)趯?duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在著白條入賬，非正式票據(jù)入賬，未按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)．收入不入賬，挪用公款，坐支現(xiàn)金，無證收費(fèi)，無據(jù)付款等方面的問題。在我縣尚未開展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)的情況下。這些問題是否納入審計(jì)范圍值得思考，應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

一、堤防工程管理中存在的問題。近年來，我們對(duì)an河堤防工程竣工決算交叉審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)該工程財(cái)務(wù)管理的主要問題是工程決算的水份多。按照國家水利部“水總規(guī)[1999]42號(hào)文”批準(zhǔn)的《an河防洪治理工程項(xiàng)目建議書》規(guī)定，該工程新建堤防107．61公里，新建護(hù)岸46．84公里?？偣て谟?jì)劃3年。該實(shí)際的工程賬面總投資5993．1萬元，經(jīng)審計(jì)共核減投資84．6萬元。

為加快改善農(nóng)村交通條件，推進(jìn)農(nóng)村小康社會(huì)建設(shè)，浙江省作出了全面啟動(dòng)鄉(xiāng)村康莊工程建設(shè)的重大決策，計(jì)劃幾年之內(nèi)，全省完成50000公里農(nóng)村公路建設(shè)，通鄉(xiāng)通村公路基本實(shí)現(xiàn)等級(jí)化和硬化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2005年底全省鄉(xiāng)村康莊工程建設(shè)累計(jì)完成總投資125億元，建設(shè)里程43000公里，等級(jí)公路通村率達(dá)83％，

加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理,對(duì)國家財(cái)政性基本建設(shè)資金使用的管理和控制將起到積極的促進(jìn)作用。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到發(fā)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、增加醫(yī)院收入、提高醫(yī)療水平的大局。隨著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代醫(yī)院必須有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,提升管理效率。如何解決財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題,固步自封是不行的,必須解放思想,與時(shí)俱進(jìn),用新的思路和方法,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的新體制,開創(chuàng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新局面,所以必須對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行反思。