加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研院所基建工程財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的思考

農(nóng)業(yè)科研單位有其自身業(yè)務(wù)的特殊性,隨著我國(guó)科技體制和公共財(cái)政體制的改革,農(nóng)業(yè)科研單位在預(yù)算管理、業(yè)務(wù)成本核算、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和內(nèi)部控制監(jiān)督等方面都發(fā)生了很大變化。每一項(xiàng)改革的推行、深入都影響著農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面。這些特點(diǎn)和變化都要求建立與之相適應(yīng)的新的財(cái)務(wù)管理體系,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和理念,探索財(cái)務(wù)管理新方法,制定新的財(cái)務(wù)制度,全面反映單位收支情況,規(guī)范科技開發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)核算,提高財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平。

隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，基建工程施工需要財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自身的管理水平，從而更好地滿足當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，才能夠更好的適應(yīng)電力企業(yè)的基建工程施工要求，才能夠保證工程施工質(zhì)量水平。因此在今后的管理中，電力企業(yè)要不斷提升管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)各部門之間的合作，提升對(duì)工程資金的監(jiān)督，最終達(dá)到電力行業(yè)發(fā)展的目的。

隨著我國(guó)電力基建工程建設(shè)的不斷發(fā)展與壯大，整個(gè)工程涉及的資金數(shù)量也在不斷增大，要確保整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，必須充分認(rèn)識(shí)基建工程財(cái)務(wù)管理的重要性，因?yàn)榛ㄘ?cái)務(wù)管理能有效的分配人力、物力、財(cái)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能與管理職能，為基建工程的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障，進(jìn)而大大提高基建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文深入分析電力基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題，針對(duì)基建工程在財(cái)務(wù)管理中存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)基建工程財(cái)務(wù)管理水平更上一層樓。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,基建工程的財(cái)務(wù)管理也逐漸引起了人們的關(guān)注。目前,基建工程財(cái)務(wù)管理近些年雖有改善,但是筆者認(rèn)為仍存在一些不足之處。文章闡述了基建財(cái)務(wù)管理存在的問題,并指出幾點(diǎn)相應(yīng)的改革措施。

近年來,伴隨著高校的擴(kuò)招規(guī)模增大,各高校進(jìn)行了大規(guī)模的基本建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前高?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在的主要問題,從建設(shè)項(xiàng)目前期工作、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、建設(shè)項(xiàng)目竣工三個(gè)環(huán)節(jié)入手,對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督控制機(jī)制進(jìn)行論述,提出與基建、審計(jì)、資產(chǎn)、行政管理配合,形成不同時(shí)期、不同方位的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò),從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。進(jìn)而真正有效控制資金的運(yùn)用,使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效用。

電網(wǎng)基建投資規(guī)模大、回收期長(zhǎng),電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)提高投資效益具有重要意義。本文在分析電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理問題和困難的基礎(chǔ)上,提出財(cái)務(wù)部門全過程參與電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)部門在投資決策管理和建設(shè)過程中的參與程度,全面提升電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理水平。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本建設(shè)工程中也逐漸通過優(yōu)化成本提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)材料管理越來越重視。甲供材料是基本建設(shè)工程中甲乙雙方關(guān)于材料管理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式之一。本文分析了基本建設(shè)過程中甲供材料的現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化甲供材料財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

基建工程財(cái)務(wù)審計(jì)是規(guī)范基本建設(shè)投資行為，對(duì)基本建設(shè)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一項(xiàng)很重要的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式，是做好基建工程效益審計(jì)的一種有效的方法。基建工程財(cái)務(wù)審計(jì)作為一項(xiàng)成本控制的有效方法，已經(jīng)在基建工程領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，減少了資金浪費(fèi)和損失，提高了基建工程的投資效益，本文將對(duì)基建工程財(cái)務(wù)審計(jì)的重點(diǎn)進(jìn)行分析。

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題日益突出,嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展.本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題展開分析,并提出科學(xué)的解決方案.

本文闡述了電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題以及提高電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理水平的措施。本文對(duì)電力公司基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及存在的一些問題進(jìn)行了探討，對(duì)完善與加強(qiáng)電力公司基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提出了自己的見解。

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電網(wǎng)基建工程取得了卓有成效的發(fā)展，作為電網(wǎng)基建工程中極為重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理直接影響著電網(wǎng)基建工程的運(yùn)行效率與管理水平的提升。本次研究將著重對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，探究了全過程財(cái)務(wù)管理的基本原則與有效策略，為電網(wǎng)基建工程提供有效的參考。

電力企業(yè)要合理分配和使用人力、物力、財(cái)力;就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過程所體現(xiàn)的資金和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作。充分挖掘內(nèi)部,保證電力企業(yè)能夠如期順利投入運(yùn)行,加強(qiáng)基建期間財(cái)務(wù)管理格外重要。文章根據(jù)本人多年來從事電力基本建設(shè)投資項(xiàng)目管理的經(jīng)歷對(duì)加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的必要性作了分析;提出了基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、造價(jià)工程師應(yīng)參與項(xiàng)目的全過程管理,并詳述了發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能的具體方法。

電力基建工程需要投入大量的資金、人力以及物力,所以就需要對(duì)基建工程的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理.只有這樣才能夠保證在工程的建設(shè)過程當(dāng)中,建設(shè)資金科學(xué)合理運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮更大的效益.與此同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性,使之充分發(fā)揮自身的監(jiān)督核算職責(zé),推動(dòng)工程順利實(shí)施.本文對(duì)當(dāng)前電力基建工程財(cái)務(wù)管理方面所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,并提出了幾點(diǎn)解決措施.

醫(yī)院基建工程項(xiàng)目的建設(shè)是醫(yī)院得以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)醫(yī)院工作起著十分重要的意義。隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和居民生活水平的提高,越來越多的醫(yī)院開始重視其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)于一些陳舊的住院樓、辦公樓、門診樓等進(jìn)行了拆遷或擴(kuò)建。伴隨著醫(yī)院基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的展開,給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來了一些壓力和挑戰(zhàn)。本文以醫(yī)院基建工程的財(cái)務(wù)管理為對(duì)象進(jìn)行分析,并針對(duì)一些常見的問題提出了若干改進(jìn)措施。

水利基建工程的財(cái)務(wù)管理屬于一類對(duì)綜合性技能要求較高的工作。由于我國(guó)水利基建工程的持續(xù)發(fā)展,工程財(cái)務(wù)管理在水利基建中地位變得更加關(guān)鍵,但財(cái)務(wù)管理方面依然存在很多問題,很大程度影響了水利基建工程的正常開展,消除此類問題已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)簡(jiǎn)要分析水利基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問題和相關(guān)對(duì)策,力求為今后的相關(guān)工作提供可靠參照。

當(dāng)前,在國(guó)家相關(guān)政策不斷推出,內(nèi)需不斷擴(kuò)大的情況下,國(guó)家對(duì)水利工程基礎(chǔ)建設(shè)加大了投入,各基本建設(shè)單位在保證工程進(jìn)度、工期、工程質(zhì)量及安全等的同時(shí),也應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)水利工程的財(cái)務(wù)管理。在此,筆者就當(dāng)前水利基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策提出一些個(gè)人的看法。

開展企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)成為近年來供電企業(yè)規(guī)范和提升管理的一項(xiàng)重要工作。在基建工程財(cái)務(wù)管理中建立起完善的內(nèi)部控制制度,是內(nèi)控建設(shè)的一個(gè)子命題,將有利于規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理,提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)供電企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析和研究。

財(cái)務(wù)管理是幫助電力企業(yè)內(nèi)資源優(yōu)化配置、加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要管理手段。隨著電力工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、資金流量的增加,工程財(cái)務(wù)管理就必須更加的精細(xì)化,才能保障電力企業(yè)工作的順利開展。本文針對(duì)目前工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析,提出了幾點(diǎn)有效改善措施,以加強(qiáng)電力基建工程的財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程,在這個(gè)過程中,影響因素多,涉及面廣,勞動(dòng)投入大,為此,做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,應(yīng)是基建工作中的重中之重。本文探討了加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

近年來，國(guó)家為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和管理采取了一系列重要措施，取得了顯著成效。但是，在基建工程項(xiàng)目中仍然存在著規(guī)模過大、鋪張浪費(fèi)、高估冒算、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等問題。造成這些問題的原因是多方面的，既有基建工程項(xiàng)目決策不按市場(chǎng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，也有在基建項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理作用沒有得到充分發(fā)揮，

一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，為此，做好管理工作是基建工作中的重中之重

電力基建工程的好壞關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項(xiàng)目正大規(guī)模展開,在取得一些成績(jī)的同時(shí)也暴露出一些問題。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下,電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn),規(guī)范管理制度,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。