加強人力資源管理促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理如何為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪路——人力資源管理已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所重視，特別是在競爭日益激烈的今天，如何招聘到優(yōu)秀的人才，如何造就與本企業(yè)文化和價值觀念相一致的人才，如何留住經(jīng)過多年培養(yǎng)而成材的骨干員工，成為企業(yè)人力資源管理的三項...

國有施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為國有施工企業(yè)首先要考慮的問題。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化,各行各業(yè)都在不斷的競爭中整合著自己的資源,施工企業(yè)也同樣面臨著競爭、整合、發(fā)展的機遇;市場競爭歸根到底是人才的競爭,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的專業(yè)人

本文就施工企業(yè)人力資源的特點、存在問題及加強施工企業(yè)人力資源管理的措施等方面進行了論述,以實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。本文對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進行初步的探討。

企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭,實施有效的人力資源管理是所有企業(yè)面臨的問題。針對施工企業(yè),首先分析了其人力資源的特點,進而指出存在的問題,最后提出了施工企業(yè)如何加強人力資源管理的若干建議

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標。在同樣的經(jīng)濟環(huán)境下,增強施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。

市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、創(chuàng)新型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的源動力。因此,結(jié)合自己在電力施工企業(yè)工作多年的所見及在人力資源部工作多年的所思,對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進行初步的探討。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標。在同樣的經(jīng)濟環(huán)境下,增強施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。

作為我國國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè),要在市場競爭中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理.

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。作為我國國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè),要在市場競爭中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理。然而,國有施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為國有施工企業(yè)首先要考慮的問題。

在市場競爭時代,企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,因此,對人力資源的管理就成了企業(yè)管理的核心。本文對施工企業(yè)人力資源的特點與目前施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題作了分析,提出加強施工企業(yè)人力資源管理的措施。

基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 【文章摘要】建筑施工企業(yè)的各類人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，發(fā)展人力資源管理優(yōu) 勢，制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對提升建筑施工企業(yè)核心競爭力意義重大。 本文分析了當前建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主要特點，闡述了加強建筑施工企業(yè)人力資源管 理的意義，對基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行探討。 【關(guān)鍵詞】資源管理；建筑施工企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)問的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要始終保 持健康發(fā)展的良好態(tài)勢，必頂要制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，捫造企業(yè)核心競爭力，全 面提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營管刪水平。建筑施工企業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，市場準入門 檻較低，市場競爭壓力巨大，建筑施工企業(yè)人才素噴直接關(guān)系著建筑施1質(zhì)量，制約著企業(yè) 的核心競爭力的生成。建筑施工企業(yè)如果確立了科

建筑施工企業(yè)的各類人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐,發(fā)展人力資源管理優(yōu)勢,制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,對提升建筑施工企業(yè)核心競爭力意義重大。本文分析了當前建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主要特點,闡述了加強建筑施工企業(yè)人力資源管理的意義,對基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行探討。

探討基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 【文章摘要】建筑施工企業(yè)的各類人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，發(fā)展人力資源管理優(yōu)勢，制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展戰(zhàn)略，對提升建筑施工企業(yè)核心競爭力意義重大。 本文分析了當前建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主要特點，闡述了加強建筑施工企業(yè)人力資源管理的意義，對基于人力資源 管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行探討。 【關(guān)鍵詞】資源管理；建筑施工企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)問的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要始終保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢，必 頂要制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，捫造企業(yè)核心競爭力，全面提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營管刪水平。建筑施工企業(yè)屬于 典型的勞動密集型行業(yè)，市場準入門檻較低，市場競爭壓力巨大，建筑施工企業(yè)人才素噴直接關(guān)系著建筑施1質(zhì)量，制 約著企業(yè)的核心競爭力的生成。建筑施工企業(yè)如果確立了科學(xué)的基于人力資源管理的建

一、加強施工企業(yè)人力資源管理的意義人力資源管理要做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是,對于如何實現(xiàn)科學(xué)合理的配置,這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。人力資源管理是作為重要的資源加以開發(fā)利用的,它可以挖掘人的潛能,激發(fā)人的活力,使員工積極主動有創(chuàng)造性地進行工作,還能幫助企業(yè)

現(xiàn)代房地產(chǎn)估價行業(yè)至今已走過了二十多年，房地產(chǎn)估價機構(gòu)由初期重業(yè)務(wù)、輕管理、粗放型，逐漸向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展，本文擬通過分析房地產(chǎn)估價機構(gòu)的發(fā)展變革，探討人力資源在經(jīng)營管理中的重要性，借助各種工具，解決“人”的問題，由人治轉(zhuǎn)為法（制度）治再到文（化）治的發(fā)展方向。

淺談監(jiān)理企業(yè)如何加強人力資源管理

隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,因此,將對施工企業(yè)人力資源管理進行初步的探討。

加強大型施工企業(yè)人力資源管理的探討——某集團五十年的發(fā)展歷程中，應(yīng)該說，各施工企業(yè)對人力資源的開發(fā)與管理還是做了大量的、富有成效的工作。但是，應(yīng)該看到，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)改革的深入，現(xiàn)大型施工企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理方面，在不斷解決了...

隨市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展,建筑市場的競爭愈加激烈,市場競爭歸根到底是人才的競爭,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在建筑市場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施工企業(yè)的一項極其重要的資源,如何在市場經(jīng)濟的新形勢下加強建筑施工企業(yè)人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。本文通過國內(nèi)建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論,對如何加強建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進行了探討。

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。

本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運用相關(guān)相關(guān)理論以及對應(yīng)的技術(shù)重點分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對措施和相關(guān)改進方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應(yīng)對措施。