加強(qiáng)施工管理降低施工成本追求最大效益

本文所提及的成本控制管理是以高速公路瀝青砼路面施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為切入點(diǎn)和著力點(diǎn),論述降低施工成本的途徑和措施,是狹義的圍繞工程直接費(fèi)管理的最基礎(chǔ)的成本控制管理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,汽車保有量也逐年攀升。這也極大促使了我國(guó)公路建設(shè)的迅速發(fā)展。這也給我國(guó)公路建設(shè)提出更高的要求。瀝青砼路面作為常見的公路路面,它具有表面平整、耐磨、噪音小、振動(dòng)弱、行車舒適、施工時(shí)間短、便于養(yǎng)護(hù)等優(yōu)點(diǎn)。路面施工質(zhì)量直接關(guān)系到公路使用年限及行車安全等重要

軍工路港務(wù)公司作為上海港件雜貨裝卸的老碼頭,如何適應(yīng)集團(tuán)的強(qiáng)港戰(zhàn)略,使公司不掉隊(duì)、有發(fā)展;不落伍、創(chuàng)輝煌,是一個(gè)需要直面的課題。實(shí)踐證明,堅(jiān)持在發(fā)展中解決發(fā)展中的問題,以技術(shù)進(jìn)步解決技術(shù)上的難題,向改造要效益,向投資要效益,向管理要效益,是一條可以走通也是能夠?qū)崿F(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展的路子。我們的體會(huì)是:

企業(yè)效益最大化就是要用最小的 投入!換取最大的產(chǎn)出"追求效益最大 化!是企業(yè)的首要任務(wù)和根本目標(biāo)"工 程項(xiàng)目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素 配置的集結(jié)地!是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟(jì)效 益的源頭"以工程項(xiàng)目的管理為中心! 提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量!是石油施工企業(yè) 生存和發(fā)展的永恒主題"面對(duì)石油石化 建筑市場(chǎng)全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的新形勢(shì)!研究和解決石油施工企業(yè) 在工程項(xiàng)目管理中存在的問題顯得尤 為迫切" !以項(xiàng)目評(píng)估考核為切入點(diǎn)!加強(qiáng)工程 項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)各種生產(chǎn)要 素配置的集結(jié)地!同時(shí)!又是企業(yè)實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效益的源頭"實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估#項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制!可以明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) 任#權(quán)利#義務(wù)和風(fēng)

加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理,己成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的重中之重。本文在分析了當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題后,提出了完善的對(duì)策。

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各施工企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，從而降低企業(yè)的施工成本。

針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目分散,對(duì)具有可重復(fù)利用價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料難以集中管理,在施工結(jié)束后多數(shù)進(jìn)行報(bào)廢處理,其周轉(zhuǎn)價(jià)值難以得到充分發(fā)揮和利用等問題,提出了合理比選使用周轉(zhuǎn)材料,通過公司統(tǒng)一集中管理,進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣,并加強(qiáng)在項(xiàng)目間的調(diào)撥租賃利用,進(jìn)而有效降低成本為企業(yè)創(chuàng)造效益的思路。

水利國(guó)有資產(chǎn)有別于一般國(guó)有資產(chǎn)。文章以寧波原水集團(tuán)有限公司為例,從水利國(guó)有資產(chǎn)的典型特征及其效益鏈入手,分析原水集團(tuán)水利國(guó)有資產(chǎn)效益現(xiàn)狀,以及影響水利國(guó)有資產(chǎn)效益充分發(fā)揮的制約因素,從政策和技術(shù)兩方面,探討實(shí)現(xiàn)水利國(guó)有資產(chǎn)效益最大化的措施。

從事企業(yè)成本管理多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出:要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,企業(yè)不但要做好總部層面對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理,合理確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的積極性,更重要的是要指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部扎實(shí)做好施工項(xiàng)目過程成本控制工作。

一揮大鏟破層層，甘愿埋頭向地沖。萬(wàn)丈高樓拔地起，點(diǎn)頭尤謝第一功。

本文從工程施工過程中對(duì)成本控制的管理入手，強(qiáng)調(diào)施工管理過程中項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)，成本管理的方法和程序、具體內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以使施工企業(yè)更好的活動(dòng)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。

本文以施工企業(yè)的成本管理為主題,認(rèn)真分析了目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而強(qiáng)調(diào)成本管理在當(dāng)代建筑施工企業(yè)中的重要性,并提出加強(qiáng)成本管理的措施。

隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展,工程成本在施工中必須從以下幾個(gè)方面控制。才能保證公路施工成本管理起到控制作用,使工程成本以最小的投入獲得最大的利潤(rùn),為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的最基本目標(biāo),如何合理有效地利用現(xiàn)有資源,取得效益最大化,是每個(gè)企業(yè)都要思考的問題。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),從加強(qiáng)成本管理方面對(duì)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化作了論述。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工的重要組成部分,是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作,堅(jiān)持科學(xué)管理具有重要意義,同時(shí)對(duì)提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠(yuǎn)意義。但目前國(guó)內(nèi)許多施工工地的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題重重,致使管理效率下降,成本提高。在安全建設(shè)與構(gòu)建和諧社會(huì)的大前提下,施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的存在已經(jīng)成為制約我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的一大障礙。

隨著審計(jì)工作不斷深入發(fā)展，審計(jì)成本控制在審計(jì)工作中的重要性已日益凸現(xiàn)，《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法（試行）》規(guī)定：“審計(jì)機(jī)關(guān)制定年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和人員要求”，“確定審計(jì)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮審計(jì)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)預(yù)算”。由此可見。加強(qiáng)審計(jì)成本控制勢(shì)在必行。

在公路工程建設(shè)過程中,通過制定目標(biāo)成本,控制、分析考核目標(biāo)成本,達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

降低施工成本對(duì)提高施工企業(yè)效益意義重大。本文從施工的流程及管理入手,對(duì)如何降低施工成本進(jìn)行了探討。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),設(shè)備管理和檢修是保證設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,設(shè)備管理的科學(xué)化、高效率是檢修管理的主要目的,有效的管理對(duì)策和專業(yè)的管理人才可以使企業(yè)的設(shè)備安全、高效運(yùn)行。設(shè)備的合理管理可以降低成本,提高企業(yè)營(yíng)利

本文介紹了程平公路大修工程的一些做法和體會(huì)。

覺得在公共衛(wèi)生間“噓噓”時(shí)的聲音很尷尬？沒問題。toto在馬桶上集成了一種“otohime”功能，只要在otohime前揮動(dòng)手掌，它就會(huì)發(fā)出一種偽裝聲音，可能是優(yōu)美的音樂、也可能是森林的鳥叫聲，避免尷尬情況。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下,我國(guó)的企業(yè)數(shù)量和企業(yè)規(guī)模都在大幅度的增加和擴(kuò)展。相應(yīng)地各個(gè)企業(yè)為了在市場(chǎng)中占有一席之地,取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì),都在緊鑼密鼓地進(jìn)行企業(yè)改革,以通過改革來不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目中,采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要構(gòu)成部分。采購(gòu)成本的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。換句話說企業(yè)采購(gòu)成本控制水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展都起著決定性作用。所以作為現(xiàn)代企業(yè)而言,要認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制管理,對(duì)企業(yè)采購(gòu)控制管理中存在的不足及時(shí)采取有效的解決措施,對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著積極意義本文就企業(yè)采購(gòu)成本管控中存在問題進(jìn)行了分析和闡述,提出了益于提高企業(yè)采購(gòu)成本管控水平的措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。