加強(qiáng)石油石化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的若干思考

隨著社會的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的不斷提升，各行各業(yè)都在不斷地進(jìn)行改革與生產(chǎn)，石油企業(yè)是我國一項十分重要的企業(yè)，本文主要是對石油企業(yè)hse管理體系進(jìn)行探討。hse管理體系是一項十分以人為本的管理制度，這種體制以滿足人們的人身健康，安全和環(huán)境保護(hù)為宗旨，hse管理體系已經(jīng)成為了國際上石油行業(yè)公認(rèn)的一種體系。本文對hse管理體系進(jìn)行探討并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并對這些問題提出了相應(yīng)的對策。

中國的石油石化工業(yè)及其裝備制造業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一體化的整體戰(zhàn)略,提高企業(yè)內(nèi)部與外部資源協(xié)同運(yùn)作的效率,實現(xiàn)人財物供產(chǎn)銷一體化的資源整合管理,需要得到及時、準(zhǔn)確、全面的信息化技術(shù)的強(qiáng)力支持。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我國的開始針對石油企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行了全面的管理,并且嚴(yán)格要求企業(yè)對內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立,同時,各個不同的國有企業(yè)以及企業(yè)自身都必須要針對這項工作進(jìn)行陸續(xù)的展開。本篇文章主要針對石油企業(yè)內(nèi)控管理體系的建設(shè)進(jìn)行了深入的思考,以期為我國的石油企業(yè)內(nèi)部控制工作提供參考。

職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系三者有機(jī)結(jié)合,從而形成了hse管理體系。強(qiáng)化hse管理體系建設(shè)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大有裨益,本文通過對hse管理體系基本要素和hse管理體系建設(shè)指導(dǎo)原則進(jìn)行分析,并提出hse管理體系建設(shè)意見。

某石油企業(yè)hse管理體系建立與實施——與以往我們的單純生產(chǎn)安全管理不同，hse管理模式是把生產(chǎn)安全與員工健康、生存環(huán)境融合成為一個整體，實行對健康、安全與環(huán)境的全過程管理?！　”疚慕Y(jié)合某石油管理局工程建設(shè)一公司在陸地管道施工中建立、實施hse管理體系...

《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》的頒布實施為我國電子招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展指明了方向,本文分析了電子招標(biāo)投標(biāo)的優(yōu)勢,并結(jié)合石油石化企業(yè)招標(biāo)的特點,介紹了石油石化企業(yè)實施電子招標(biāo)投標(biāo)平臺的成功案例,最后,對建設(shè)石油石化行業(yè)電子招標(biāo)投標(biāo)平臺提出了建議。

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,石油石化企業(yè)對施工現(xiàn)場物質(zhì)管理的關(guān)注力度越來越高。從石油石化企業(yè)的特點與施工現(xiàn)場物資管理概述入手,在分析石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理的策略。對我國石油石化企業(yè)的管理有一定的借鑒意義。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工行業(yè)也水漲船高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品的生產(chǎn)和儲存設(shè)備逐漸演變?yōu)榇笮驮O(shè)備，潛在的危險源日漸增多。受各種因素的影響，重特大化學(xué)品火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒事故屢見不鮮，嚴(yán)重?fù)p害了人民群眾的利益，破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。危險化學(xué)品種類眾多，品性各異，用途廣泛，特別是在石油化工企業(yè)中使用頻率較高。這些物品危險性較大，易燃、易爆、易中毒、腐蝕性較強(qiáng)。因此，如何安全地使用并進(jìn)行有效的監(jiān)管是危險化學(xué)品安全管理的重中之重。從化工企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制及運(yùn)作特點出發(fā)，根據(jù)國家有關(guān)危險化學(xué)品安全管理的法律法規(guī)規(guī)定，為企業(yè)自身利益著想，必須認(rèn)真做好危險化學(xué)品的安全管理工作。

在石油化工企業(yè)中,由于石油化工的特點需要用到多種危險化學(xué)品,這些化學(xué)品有很多種類,用途各異,性質(zhì)各異,這種情況下如何安全的使用并且保存這些危險化學(xué)品是一個非常重要的工作,本文將就石油石化企業(yè)的特點為基本出發(fā)點,對危險化學(xué)品安全管理進(jìn)行相關(guān)討論。

一、單選題 1、下列說法錯誤的是（）。 a、財政部于2014年8月16日印發(fā)了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》 b、《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》在產(chǎn)品成本核算對象，成本核算項目和范圍，成本歸集、分 配和結(jié)轉(zhuǎn)等方面對各個行業(yè)產(chǎn)品成本核算進(jìn)行了原則性規(guī)定，但對于一些重要或特殊行業(yè)來 說，它缺乏在成本核算和管理層面上的具體操作指南。 c、行業(yè)產(chǎn)品成本核算制度的制定，是提高石油石化企業(yè)競爭力，提升石油石化企業(yè)價值創(chuàng) 造力的有效措施。 d、為了深入挖掘成本潛力，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，石油石化企業(yè)不斷探索成本對標(biāo)管理 【正確答案】a 【您的答案】 2、關(guān)于《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》制定的思路，以下說法錯誤的是（）。 a、遵循《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》的基本要求 b、順應(yīng)石油石化行業(yè)現(xiàn)行產(chǎn)品成本管理的科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展趨勢 c、不滿足石油石化行業(yè)特點和企業(yè)管理需要 d、在制定本制度過程中

新《安全生產(chǎn)法》第四十六條明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,要定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全問題的,應(yīng)當(dāng)及時督促整改。承包商管理是企業(yè)安全管理不可或缺的一部分,重點針對承包商管理如何抓住重點,嚴(yán)格考核,將承包商管理納入自身hse管理體系中,抓好承包商管理才能確保公司自身安全管理的穩(wěn)定。

根據(jù)防腐油漆的理化特性及石油、石化工程特點,分析了油漆防腐施工過程中可能存在的hse風(fēng)險,總結(jié)了發(fā)生hse事故的主要原因,提出了hse管理措施及相關(guān)建議。

石油化工生產(chǎn)單位倉儲的物資種類繁雜,且很多都具有毒性、易燃、易爆的特點,特別是在倉儲過程中易造成泄漏,污染環(huán)境等問題,影響民眾的人生安全。實施hse管理體系能有效確保物資存儲安全、生產(chǎn)穩(wěn)定,在促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。本文主要探討了hse體系對于石油企業(yè)物資倉儲管理工作中的意義以及在倉儲管理中的方法和對策。

河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編：062552 1 進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系建設(shè) 王艷 （中國石油集團(tuán)測井有限公司華北事業(yè)部質(zhì)檢中心河北省任丘市郵編:062552） 摘要：本文介紹了hse管理體系的概念和內(nèi)涵實施hse管理體系的指導(dǎo)原則和建立hse管 理體系的理念。闡述了hse管理的建立、推行和發(fā)展的過程，并就國內(nèi)外hse發(fā)展現(xiàn)狀做了調(diào) 查分析，提出了hse管理方面存在的缺陷，并對hse管理文化的發(fā)展方向及趨勢做了分析，同 時對加強(qiáng)、深化hse管理提出了可靠有效的解決措施。 關(guān)鍵詞：hse體系；hse文化；；hse管理； 1企業(yè)hse管理背景 隨著社會的進(jìn)步，健康、安全、環(huán)境(hse)的管理工作正受到社會公眾越來 越廣泛的關(guān)注和重視。維護(hù)員工健康、安全，保持生態(tài)環(huán)境，不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承 擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也是參與市場競爭

中國石化集團(tuán)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司(簡稱工程建設(shè)總公司)主要從事油氣田地面產(chǎn)能建設(shè)、壓力管道(包括工業(yè)管道、長輸管道、公用管道)、石油化工及天然氣深加工裝置、儲罐組裝、市政、送變電及電氣自動化等工程施工和壓力容器制造。現(xiàn)有資產(chǎn)9.69億

我國加入wto后,引進(jìn)iso9000、iso14000、ohsas18000等管理體系標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)掀起了體系認(rèn)證的浪潮。伴隨管理體系標(biāo)準(zhǔn)的逐步推廣,企業(yè)組織同時貫徹了2到3個標(biāo)準(zhǔn)。因為以上管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有共同點,若是企業(yè)根據(jù)3個標(biāo)準(zhǔn)分別獨(dú)立建立體系,將會引起不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,所以針對體系整合便成為了企業(yè)貫徹、解決問題的關(guān)鍵。qhse管理體系是工業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物,同時qhse管理也已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分,建立并完善qhse管理體系成為企業(yè)管理的重要工作。

基于工程質(zhì)量控制,以某公司質(zhì)量管理辦法為基礎(chǔ),探討施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立以及質(zhì)量管理制度編制的思路及方法;針對質(zhì)量管理體系建設(shè)存在的問題,從項目、分包及公司三個層面提出若干建議,為企業(yè)進(jìn)一步提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量提供管理借鑒.

!""#$%·數(shù)字石油和化工 視點·行業(yè)聚集 多年來信息化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們：信 息化不是一個簡單地購買和安裝計算機(jī)軟硬件設(shè)備 的問題，它涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、流程等方方 面面，是龐大的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)一的規(guī)劃。在業(yè)務(wù) 領(lǐng)域復(fù)雜、地域分布廣泛的大型石油石化企業(yè)建設(shè) 和應(yīng)用統(tǒng)一、集成的信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是制定并執(zhí)行全 面支持企業(yè)主營業(yè)務(wù)，科學(xué)、合理、統(tǒng)一的信息化總 體規(guī)劃，這是做好企業(yè)信息化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。由 于信息系統(tǒng)之間存在著數(shù)據(jù)互供關(guān)系和先后次序， 先建的信息系統(tǒng)需要為后建的系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，后建 的系統(tǒng)需要采用先建系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)并集成應(yīng)用，只有 在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，才能建成整體集成的信息系 統(tǒng)，杜絕低水平重復(fù)投入問題和“信息孤島”的存在， 有效控制和降低信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險和總擁有成本。 總體規(guī)劃的戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和權(quán)威性 總體規(guī)劃是信息化建設(shè)的總綱，必須具有戰(zhàn)略 性、指導(dǎo)性和權(quán)威性

石油大學(xué)依托優(yōu)勢學(xué)科,深化石油主干特色專業(yè)改革,打造了地質(zhì)工程、石油工程、油氣儲運(yùn)工程、化學(xué)工程與工藝等四個石油天然氣的勘探、開發(fā)、儲運(yùn)、煉制與加工一體化的本科品牌專業(yè);取得了顯著的人才培養(yǎng)效益。培養(yǎng)的人才具有較寬的專業(yè)面,較強(qiáng)的跨專業(yè)合作能力、國際合作能力和科技創(chuàng)新能力。

建立過程中hse管理體系的問題探索——西南石油 局、西南分公司建立hse管理體系概況（二） 本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：1、成立hse管理體系組織 機(jī)構(gòu)建立hse管理體系的要求高、任務(wù)重，結(jié)合建立質(zhì)量體系的 經(jīng)驗，局、分公司各自成立了hse領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)hse管理體系建 立和實施過程中的組織、協(xié)調(diào)，研究解決可能出現(xiàn)的重大問題，提供 必要的人、財、物等資源保障。建立了專職的hse辦公室，負(fù)責(zé)與 咨詢機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作。下屬各單位也都成立hse領(lǐng)導(dǎo)小組和hse 辦公室，并抽調(diào)專人成立工作小組從事各階段工作。2、確定建立 hse管理體系的范圍確定了西南石油局西南分公司第一批建立 hse管理體系的單位，選取其中四川鉆井工程公司、重慶鉆井工程公 司、川西采輸處和井下作業(yè)處為試點單位，由諾衛(wèi)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)和咨 詢，其它單位按照諾衛(wèi)公司模式同期進(jìn)行。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)主要是從目標(biāo)、環(huán)境、制度、組織、人事這五個方面構(gòu)建,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量,對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響,因此本文就現(xiàn)代化企業(yè)中的人力資源管理體系建設(shè)的相關(guān)問題展開思考,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系建設(shè)(一) 摘要：本文介紹了hse管理體系的概念和內(nèi)涵實施hse管理體系的指導(dǎo)原則和建立hse管 理體系的理念。闡述了hse管理的建立、推行和發(fā)展的過程，并就國內(nèi)外hse發(fā)展現(xiàn)狀做 了調(diào)查分析，提出了hse管理方面存在的缺陷，并對hse管理文化的發(fā)展方向及趨勢做了 分析，同時對加強(qiáng)、深化hse管理提出了可靠有效的解決措施。關(guān)鍵詞：hse體系；hse文 化；；hse管理； 1企業(yè)hse管理背景隨著社會的進(jìn)步，健康、安全、環(huán)境(hse)的管理工作正受到社會公眾越 來越廣泛的關(guān)注和重視。維護(hù)員工健康、安全，保持生態(tài)環(huán)境，不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任 和義務(wù)，也是參與市場競爭的評估標(biāo)準(zhǔn)和必要條件。關(guān)愛生命、和諧自然、奉獻(xiàn)社會的精髓 使hse管理將人本管理思想提升到一個新境界。關(guān)愛人就要保證人的安全和健康,而健康既 是生理的也是心理的；