加強(qiáng)再加工纖維加工市場(chǎng)管理的幾點(diǎn)看法

市場(chǎng)需要競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)需要放開。政府不宜過多干預(yù)價(jià)格，但不干預(yù)并不等于不作為，政府監(jiān)管的角色不能丟，政府提供公共產(chǎn)品的義務(wù)不能丟；建筑工程竣工結(jié)算備案是政府加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管的一個(gè)很好的切入點(diǎn)，而要搞好這項(xiàng)工作就必須對(duì)建筑工程招標(biāo)文件和合同文本做出更多的規(guī)范和引導(dǎo)，堵疏結(jié)合方能長(zhǎng)遠(yuǎn)。

縮短制作工期，從而可加快向用戶供貨。這就 使低售價(jià)和快供貨形成了他們的產(chǎn)品特色。 這兩個(gè)特色是國(guó)際市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手 段。 由此可知，為了追求自已的產(chǎn)品具有用 戶歡迎的某種特色，即使背上“降低國(guó)產(chǎn)化 率”、“崇洋媚外等惡名、丟掉了“自力更生” 的美名(他們不在乎這些美名和惡名，而我們 中國(guó)人很在乎)并耗用外匯，也應(yīng)在所不惜。 市場(chǎng)無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制決定了必須有這種氣魄 而不能有小家子氣，否則，“撿了芝麻，丟了西 瓜”。 上述三個(gè)發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家的“雜交”例 子，可以說是“拿來(lái)主義”在機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)上 的運(yùn)用。 我國(guó)是世界上最大的自行車大國(guó)，在國(guó) 際自行車市場(chǎng)，我國(guó)自行車所占份額中，大陸 產(chǎn)品所占份額沒有臺(tái)灣產(chǎn)品多，其原因主要 是大陸產(chǎn)品的花色品種沒有臺(tái)灣產(chǎn)品的花色 品種多。也就是說大陸產(chǎn)品中特色產(chǎn)品少而 71-7l~ 臺(tái)灣產(chǎn)品中特色產(chǎn)品多。 一

加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理的幾點(diǎn)看法與思考——為了加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理，應(yīng)該進(jìn)一步明確管理目標(biāo)和責(zé)任，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)交通事業(yè)的責(zé)任感、使命感和工作積極性、創(chuàng)造性，也只有這樣才能收到好的實(shí)效。

貨車超限給社會(huì)帶來(lái)巨大危害,為何久治不愈,癥結(jié)在哪?如何破解,有效的途徑有哪些?筆者就加強(qiáng)治超管理工作做了一些探討。

國(guó)家良種補(bǔ)貼項(xiàng)目從2006年啟動(dòng),補(bǔ)貼農(nóng)作物品種由小麥發(fā)展到玉米、油菜、水稻,補(bǔ)貼面積由小到大,畝補(bǔ)貼金額由少到多,這對(duì)促進(jìn)廣大農(nóng)民種糧積極性,提高糧食單產(chǎn),維護(hù)糧食生產(chǎn)安全具有十分重要的意義。但是,如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理,使有限的資金發(fā)揮最大的資金使用效益,使這項(xiàng)惠農(nóng)政策更好落實(shí)到位,現(xiàn)在淺談自己的幾點(diǎn)看法。

從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工階段闡述控制建筑工程造價(jià)管理的見解。

自2005年以來(lái),我國(guó)鋁加工產(chǎn)業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?？焖侔l(fā)展,成為產(chǎn)能和產(chǎn)量均居世界第一的鋁加工產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)。鋁材產(chǎn)品易于回收利用,用于交通運(yùn)輸或建筑領(lǐng)域可節(jié)約能源、減少溫室氣體排放、構(gòu)造綠色建筑,因此成為環(huán)境友好型材料。在更大范圍內(nèi)應(yīng)用鋁材對(duì)于造就低碳社會(huì)、循環(huán)利用的社會(huì)及安全環(huán)保的社會(huì)有非常重要的意義。鋁加工產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)核心應(yīng)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,以保證產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,重點(diǎn)是產(chǎn)能調(diào)整、合理布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸并采用適用的技術(shù)路線等,使鋁加工產(chǎn)業(yè)本身實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型的目標(biāo),全面打造綠色產(chǎn)業(yè)。鋁加工產(chǎn)業(yè)升級(jí)指日可待,但需全行業(yè)及行業(yè)外同仁一致努力;政府及行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)制訂淘汰落后工藝、落后產(chǎn)能的強(qiáng)制措施;國(guó)家應(yīng)出臺(tái)擴(kuò)大鋁加工產(chǎn)品應(yīng)用的激勵(lì)政策。

隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的逐步壯大,國(guó)內(nèi)、國(guó)際涉足領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,全面預(yù)算管理工作就顯得尤為重要。推行全面預(yù)算管理,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)、有利于對(duì)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)單位和各部門經(jīng)營(yíng)情況的有效監(jiān)督和控制、有利于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一化、程序化、合理化。全面預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中獨(dú)特的功能和作用,越來(lái)越引起全集團(tuán)員工的重視。文章就此展開深入研究。

要管理好企業(yè)，公司決策層首先要理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，避免短期目標(biāo)出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤和銜接性問題，擬定切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；其次是監(jiān)控好日常經(jīng)營(yíng)管控，避免出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，其中現(xiàn)金流的監(jiān)控尤為關(guān)鍵；再就是如何做好預(yù)算考評(píng)，強(qiáng)化短期目標(biāo)的執(zhí)行效果。本文就推行全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略高度、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理及評(píng)價(jià)考核進(jìn)行相應(yīng)探討。

近幾年,我國(guó)機(jī)械加工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,機(jī)械加工工藝和水平也在不斷上升,而在機(jī)械加工期間合理運(yùn)用科學(xué)的加工工藝和技術(shù),不僅能夠保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量,還能夠提升生產(chǎn)效率,進(jìn)而有效推動(dòng)機(jī)械行業(yè)更好發(fā)展。鑒于此,文章對(duì)機(jī)械加工工藝進(jìn)行深入分析,希望能夠給從事機(jī)械加工的人員提供一定參考和借鑒。

鋼筋材料的管理往往會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理和效益盈虧。本文結(jié)合筆者在工程實(shí)踐中總結(jié)的鋼筋管理經(jīng)驗(yàn),從鋼筋的采購(gòu)、堆放和加工等環(huán)節(jié)對(duì)鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了論述,旨在通過降低工程的材料成本,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1999年至今，審計(jì)風(fēng)暴已經(jīng)持續(xù)了將近8年。每年都有一些重大案件被破獲，一批貪污腐敗分子被繩之以法。目前全國(guó)各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)都在加大審計(jì)力度，以查辦大案要案為首要目標(biāo)。筆者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，審計(jì)的制度建設(shè)亟待加強(qiáng)。

工程造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象在工程建設(shè)當(dāng)中非常普遍,有的甚至嚴(yán)重超標(biāo)影響工程的正常建設(shè),最終將嚴(yán)重影響使用企業(yè)的運(yùn)行與根本利益,為此必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程全方位的科學(xué)控制,本文主要從工程建設(shè)進(jìn)程的三個(gè)階段來(lái)闡述工程造價(jià)控制問題,三個(gè)不同的階段各有各的方法,希望對(duì)企業(yè)開展有效地工程造價(jià)控制工作有所幫助。

海外板塊是石油行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著,中石油的海外投資日漸增大,海外施工市場(chǎng)日益活躍。在海外施工,具有與國(guó)內(nèi)不同的特色、特點(diǎn),將遇到材料供應(yīng)困難、施工許可證辦理繁瑣、勞動(dòng)力短缺、施工準(zhǔn)備不充分等各種問題。針對(duì)問題,提出解決的方式和方法,要求熟悉掌握派駐國(guó)的法律、法規(guī),大力培養(yǎng)使用當(dāng)?shù)貑T工,合理勞動(dòng)考核、定期休假等建議,實(shí)現(xiàn)海外施工的良性發(fā)展。

發(fā)展盒子建筑的幾點(diǎn)看法

11．4％的最高水平，然而2005年回落到了5％。 2006年上半年，雖然國(guó)際油價(jià)依然居高不下，但 我國(guó)電力短缺的局面卻大有好轉(zhuǎn)。工業(yè)品出廠 價(jià)格指數(shù)也很穩(wěn)定，2004年是6．1％、2005年是 3．2％、2006年上半年是3．5％。從固定資產(chǎn)投 資價(jià)格指數(shù)上看，2004年是5．6％，2005年是 1．6％，2006年上半年是1．4％。從各類價(jià)格指 數(shù)上都看不出有經(jīng)濟(jì)過熱的問題。 近一段時(shí)間來(lái)，房地產(chǎn)價(jià)格上漲備受關(guān)注。 然而，從土地交易價(jià)格指數(shù)看，2002～2004年分 別為6．9％、8．3％和10．1％，2005年已回落至 7．9％，2006年上半年進(jìn)一步回落至5．7％。從 房屋銷售價(jià)格指數(shù)看，2002～2004年分別為 3．7％、4．8％和9．7％，2005年已回落到6．5％， 2006年上半年進(jìn)一步回落到5．5％。顯然，房地 產(chǎn)價(jià)

本文介紹了施工安全生產(chǎn)管理需要注意加強(qiáng)的幾個(gè)方面,將安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了一個(gè)大致全面的梳理,使安全生產(chǎn)管理人員對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí),也對(duì)管理工作中容易忽視的地方進(jìn)行分析說明。

發(fā)展盒子建筑的幾點(diǎn)看法

近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)改革進(jìn)一步深化,建筑企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的問題與矛盾日益凸顯,如何適應(yīng)市場(chǎng)變化,提高競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)設(shè)備面臨的重大問題。正確對(duì)待這些矛盾,分析其原因,將有助于提高設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,增強(qiáng)企業(yè)盈利水平。本文就建筑機(jī)械設(shè)備的管理過程中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析探討。

對(duì)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)看法

步入大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天,企業(yè)管理也日趨便捷化和信息化。作為企業(yè)重要組成部分之一的企業(yè)檔案的管理也越來(lái)越先進(jìn)。根據(jù)國(guó)家政府和國(guó)家檔案局頒布的條例,企業(yè)檔案的管理建設(shè)與時(shí)俱進(jìn),今天,本文將對(duì)企業(yè)信息化管理進(jìn)行探討。

加強(qiáng)造價(jià)咨詢市場(chǎng)管理推進(jìn)信用體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考——目前南京地區(qū)造價(jià)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀概括起來(lái)為四句話十六個(gè)字：隊(duì)伍龐大、人才濟(jì)濟(jì)、成績(jī)突出、問題不少。一是隊(duì)伍龐大。我市咨詢單位現(xiàn)有本地企業(yè)123家(不包括今年通過資質(zhì)就位注銷的5家)，甲級(jí)22家、乙...