加入世貿(mào)后中國建筑工程管理與國際接軌的關(guān)鍵

建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的工程,要做好這項工作,就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點,通過實施科學(xué)的方法和技術(shù)手段,提高工程施工管理水平.合理建立施工管理機構(gòu),制定各項施工管理的規(guī)章制度,形成合理的并可長效的管理機制施工管理.這樣,建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階,才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學(xué)化.

“建筑工程”這一名詞的含義，重在技術(shù)，也重在管理。建筑工程項目不僅對于管理工作方面來說具有相當重要的意義，就整體的建筑工程來說也是具有指導(dǎo)意義的。所以要求建筑工工程的管理必須具備一定的專業(yè)性。缺少了專業(yè)性的建筑工曾管理，就會很容易出現(xiàn)如“成本控制不當、施工質(zhì)量沒有保證、施工進度落后或者雜亂無章”等的現(xiàn)象，這些問題對建筑工程的正常發(fā)展形成了阻力，并直接影響工程所帶來的經(jīng)濟效益。因此，我們應(yīng)當給予建筑工程管理足夠的重視，筆者將就建筑工程管理中的一些關(guān)鍵要素進行簡要的概括和分析。

建筑工程不僅僅是一項技術(shù)工程,也是一項非常重要的管理項目.建筑工程項目的管理工作,具有著非常重要的管理意義,并且也具有著一定的重要性,另外還對管理進行要求必須要具有專業(yè)性.建筑工程的項目如果沒有進行專業(yè)性的管理,就會出現(xiàn)對成本控制的不當和對施工質(zhì)量沒有保證以及對施工進度也沒有保證等相關(guān)的現(xiàn)象,也嚴重的對建筑工程的正常發(fā)展造成了制約,并且也給建筑工程的經(jīng)濟效益造成了非常嚴重的影響.因此就應(yīng)該對建筑工程的相關(guān)的管理問題進行關(guān)注和重視.本文也主要針對了建筑工程管理當中幾個關(guān)鍵的要素進行了深入的研究和分析,并且根據(jù)實際的情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施以及合理的建議,僅供參考.

建筑工程管理對于建筑工程的發(fā)展具有指導(dǎo)意義,建筑工程管理關(guān)鍵要素對于建筑工程管理的發(fā)展又起著推動作用。工程管理關(guān)鍵要素能解決施工成本高和施工進度慢等一系列問題,促進建筑工程的發(fā)展。因此建筑工程中要重視管理關(guān)鍵要素發(fā)揮的作用,正確處理工程管理關(guān)鍵要素和建筑工程的關(guān)系,從而促使建筑工程能在激烈的行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。

房地產(chǎn)業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè),近年來消費和投資的熱點也一直圍繞房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi).然而在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi),開發(fā)成本控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心,開發(fā)成本控制的好壞直接影響了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對國民經(jīng)濟是否能健康發(fā)展有著重要意義.本文主要論述了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制基本內(nèi)涵、現(xiàn)狀和改進措施,表面項目成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)階段的不可替代的作用.

分析了目前工程管理中存在的問題，并對今后工程管理改革提出了構(gòu)想：健全法規(guī)制度，規(guī)范市場各方面的行為，提高工程設(shè)計水平：在工程承包中規(guī)范招投標行為，采用工程量清單進行計價；提高承包單位的綜合實力和管理水平，推行項目管理；做好合同管理工作，實行全過程監(jiān)理，完善工程保證擔(dān)保和保險制度，使我國工程管理更好地與國際慣例接軌。

隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程項目管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力有效手段，地位日趨明顯，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。建筑工程項目管理在理論知識及實踐技巧方向有了很大提高和完善，必然有一套好的管理方式；但由于其本身的復(fù)雜性，

中國項目管理與國際慣例接軌問題——項目管理的國際慣例對業(yè)主及投資者是一整套投資控制與風(fēng)險約束的機制；對工程咨詢及施工企業(yè)又是競爭的“游戲規(guī)則”?！　　　∪墓灿?頁

加入世貿(mào)組織與中國建筑業(yè)的有關(guān)問題

建設(shè)監(jiān)理是一個由多學(xué)科、多專業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織,它在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。中國建設(shè)監(jiān)理制始于1988年,理論與實踐發(fā)展較快,初步形成新的工程項目管理的格局框架,促進了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準的提高,隨之興起

隨著中國加入wto,更進一步促進了中國的社會主義市場經(jīng)濟的向前發(fā)展,使中國經(jīng)濟逐步與國際慣例接軌。國內(nèi)市場日益向世界開放,經(jīng)濟市場顯得格外活躍,建筑市場也不例外。在這大好形勢下,國家建設(shè)部正在逐步改革現(xiàn)行的工程定額管理,執(zhí)行"量價分離",建立起以工程消耗定額為指導(dǎo),以市

工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。在我國加入wto后，面臨著如何與國際慣例接軌。進行全過程造價管理和控制的重要課題。

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。建筑工程管理融合了建筑學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識，面對市場經(jīng)濟競爭的愈演愈烈，進行強有力的改革勢在必行。本文主要通過對當前建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行闡述，提出其中存在的問題，并且指出相應(yīng)解決措施，旨在提高建筑工程管理的水平。

建筑工程不僅是一項技術(shù)工程,更是一個重大的管理項目。建筑工程項目的管理工作不僅具有重要的管理意義,也具有一定的重要性,同時還要求管理具有專業(yè)性。建筑工程項目沒有專業(yè)性的管理,就會出現(xiàn)成本控制不當、施工質(zhì)量無保證、施工進度沒保證等現(xiàn)象,嚴重制約了建筑工程的正常發(fā)展,影響建筑工程的經(jīng)濟效益。所以,應(yīng)該對建筑工程的管理問題提高重視度。本文主要對建筑工程管理中的幾個關(guān)鍵要素進行了簡要的概括和分析。

建立與國際接軌的中國項目管理體系——由于日本建筑企業(yè)于1982年在我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，成功地運用了項目管理方法，其魯布格工程的成功經(jīng)驗促進了我國在1987年引進與推廣現(xiàn)代項目管理體系，并于此年開始建立了中國的項目經(jīng)理...

2001年中國入世以來，經(jīng)濟形勢日新月異，建筑衛(wèi)生陶瓷的發(fā)展更是有目共睹，但在發(fā)展的進程中，作為建筑陶瓷里面的一個“行規(guī)”一產(chǎn)品標準，卻仍是留用10多年前的。隨著技術(shù)與工藝的發(fā)展，這樣一個跨年代的標準自然不能適應(yīng)目前整體陶瓷行業(yè)的發(fā)展，甚至可能成為中國陶瓷發(fā)展的一個“絆腳石”。

建立與國際接軌的中國項目管理體系——隨著中國加入wto承諾的不斷兌現(xiàn)，以及開放領(lǐng)域進一步擴大，跨國公司進入我國數(shù)量也隨之增多。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2004年底，全球最大的500家跨國公司中已有近450家在華投資?？鐕咀鳛橹R創(chuàng)新的主要載體，項目管理是其...

我國加入wto后,工程建設(shè)事業(yè)同其它工程建設(shè)事業(yè)一樣,將面臨著與wto成員國,尤其是與西方發(fā)達國家的競爭。為使我們在競爭中更為主動,分析研究國內(nèi)外工程建設(shè)標準化的不同,熟悉和掌握wto的各項規(guī)則,積極實現(xiàn)我國工程建設(shè)與國際工程管理的接軌,采取有效的對策和措施是非常必要的。

本文論述了在經(jīng)濟體制改革和加入wto的背景下,從項目設(shè)計、項目實施階段的管理體制、對承包商的資格預(yù)審、招標文件的編制、監(jiān)理單位的管理能力等方面如何與國際工程管理接軌作了探討。

本文就國內(nèi)目前工程項目管理與國際通用項目管理存在的差異、問題、管理缺陷提出相應(yīng)對策。

中國加入wto,標志著我國對外開放進入一個嶄新的階段。我國工程建設(shè)將在更大范圍內(nèi)、更深程度上參與經(jīng)濟全球化進程。我國經(jīng)濟體制正由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。我國工程建設(shè)管理體制還不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求,必須進行改革。加入wto以后,將有許多國家的建筑市場向我國開放。我國建筑業(yè)要開拓國際市場,首先必須認識和了解國際工

加入wto后,我國的工程建設(shè)將在更大的范圍及深度上參與經(jīng)濟全球化進程。論述了項目實施階段的管理體制、對承包商的資格預(yù)審、招標文件的編制、監(jiān)理單位的管理能力等方面如何與國際工程管理接軌;闡述了發(fā)揮國際咨詢專家在工程建設(shè)中的作用以及制定與國際工程管理接軌的通用合同條款。