建設(shè)單位在各階段工程造價(jià)管理與控制

建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價(jià)管理——目前我國民用機(jī)場的飛行區(qū)工程所使用的定額還是工程計(jì)價(jià)定額，但房屋建筑工程在招標(biāo)和工程決算時(shí)按照國家的規(guī)定要求采用工程量清單定額，本文就工程施工招標(biāo)過程中采用工程量清單定額如何對工程造價(jià)的控制（計(jì)價(jià)定額...

本文以招標(biāo)階段工程造價(jià)管理出發(fā),主要研究建設(shè)單位在工程施工過程中招標(biāo)造價(jià)管理的相關(guān)措施,供相關(guān)學(xué)者參考.

工程造價(jià)管理水平的高低能夠直接影響建設(shè)單位的投資效益.因此,建設(shè)單位須對整個工程建設(shè)進(jìn)行造價(jià)控制管理,以促進(jìn)投資效益最大化.而在整個造價(jià)控制階段中招標(biāo)階段占有舉足輕重的地位.本文首先對招標(biāo)工作的特點(diǎn)進(jìn)行了概述,其次分析了建設(shè)單位如何做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理并提出建議,最后總結(jié)全文.本文旨在與同行進(jìn)行交流,以不斷提升工程質(zhì)量,提高建設(shè)單位的投資效益.

淺談建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理——工程項(xiàng)目實(shí)施階段是工程造價(jià)受各種因素影響較大、最易出現(xiàn)偏差的階段，因此造價(jià)控制的難度最大。本文中主要就工程實(shí)施階段造價(jià)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段是工程造價(jià)受各種因素影響較大、最易出現(xiàn)偏差的階段，因此造價(jià)控制的難度最大。本文中主要就工程實(shí)施階段造價(jià)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。

道路橋梁的施工建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)能夠保持穩(wěn)步增長的一個前提和基礎(chǔ)，要保證道路橋梁的工程質(zhì)量，就必須提高道橋建設(shè)的工程管理水平，重視道橋工程建設(shè)中各階段的工程造價(jià)管理。本文分析了道橋工程各階段的工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題．對其提出了相應(yīng)的措施。

道路橋梁的施工建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)能夠保持穩(wěn)步增長的一個前提和基礎(chǔ)，要保證道路橋梁的工程質(zhì)量，就必須提高道橋建設(shè)的工程管理水平，重視道橋工程建設(shè)中各階段的工程造價(jià)管理。本文分析了道橋工程各階段的工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題．對其提出了相應(yīng)的措施。

從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工決算等方面對園林工程建設(shè)單位的造價(jià)管理與控制進(jìn)行了論述,同時(shí)提出了管理辦法與控制措施,從而最大限度地提高投資效益,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

本文對項(xiàng)目建設(shè)各階段,即決策階段、設(shè)計(jì)階段、合同管理、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段的工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行了闡述。同時(shí)表明,這些造價(jià)之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系。

論述建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制,是以“投資決策階段”和“設(shè)計(jì)階段”為關(guān)鍵階段;“工程招標(biāo)階段”、“工程實(shí)施階段”和“決算審核階段”全過程的造價(jià)管理與控制,實(shí)現(xiàn)工程投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的建設(shè)單位也在不斷發(fā)展和壯大。對于我國的建設(shè)單位來說,工程造價(jià)是對一項(xiàng)工程的開支進(jìn)行預(yù)計(jì),或者是對其全部固定資產(chǎn)的所有投資費(fèi)用中的實(shí)際開支進(jìn)行預(yù)計(jì),這就是我國所說的工程的投資費(fèi)用。我國的建設(shè)單位對于其工程造價(jià)的有效管理,一定要在工程建設(shè)的整個過程中進(jìn)行,同時(shí)還要對工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制,這樣才能夠取得很好的投資效益。本文圍繞著建設(shè)單位工程造價(jià)的管理與控制這一話題展開討論,闡述了工程造價(jià)與工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容,以及我國建設(shè)單位對其工程造價(jià)的管理,同時(shí)還闡述了我國建設(shè)單位對其工程造價(jià)的控制,從而才使我國的建設(shè)單位能夠獲得更多的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

以下主要針對建設(shè)單位工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行深入探討。

有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等各方面采取措施，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要各個部門密切配合。在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對應(yīng)統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到建設(shè)程序的各個階段之中。

淺談建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制——從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理、限額設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的招標(biāo)、施工、結(jié)算三個環(huán)節(jié)的管理介紹了建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制方法，以獲得較好的投資效益和社會效益?！　?/p>

如何搞好建設(shè)單位的工程造價(jià)管理——由于建設(shè)產(chǎn)品的周期性長，生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁，產(chǎn)品固定性、單件性等特征使得建設(shè)產(chǎn)品的價(jià)格復(fù)雜多變，因此工程造價(jià)的控制與管理就必須始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。

關(guān)于建設(shè)單位的工程造價(jià)管理——從業(yè)主的角度簡述了工程造價(jià)管理的重要性，探討了如何做好建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同簽定階段、施工階段和竣工結(jié)算階段等方面的工程造價(jià)管理工作，以期降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于建設(shè)產(chǎn)品的周期性長,生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁,產(chǎn)品固定性、單件性等特征使得建設(shè)產(chǎn)品的價(jià)格復(fù)雜多變,因此工程造價(jià)的控制與管理就必須始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。

本文結(jié)合建設(shè)產(chǎn)品的特殊性,從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個主要階段分別詳細(xì)論述建設(shè)單位加強(qiáng)工程造價(jià)管理的具體措施和方法。同時(shí),闡明了建設(shè)單位在工程建設(shè)的全過程中進(jìn)行工程造價(jià)管理的必要性。

從投資決策、設(shè)計(jì)及實(shí)施三方面對建設(shè)單位的造價(jià)工程管理進(jìn)行了分析,提出了科學(xué)有效的工程造價(jià)控制方法,解決了投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段存在的問題。

施工建設(shè)單位的工程造價(jià)管理直接影響到施工企業(yè)的長久健康、穩(wěn)定的發(fā)展,影響到施工的質(zhì)量以及建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工建設(shè)單位的工程造價(jià)管理,能夠有效地增強(qiáng)建設(shè)單位的市場競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。本文從多方面闡述了該如何搞好建設(shè)單位的工程造價(jià)管理。

工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它需要對管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮。為了解決工程建設(shè)中的資金需求與供給的矛盾，就要求各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員對資金的投入進(jìn)行把控。在本文中，首先對投資決策階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了論述，接著分析了施工階段的工程造價(jià)控制，最后研究了竣工決算階段的工程造價(jià)控制。