建設單位在基建工程組織管理中發(fā)揮主導作用的理論與實踐

善囂麟妻!；奎溪；碧疑 + ’ + ’ ++++·’+··+，·’．’，·’+ 淺談建設單位在工程質(zhì)量管理中 如何發(fā)揮主導作用 隨著我國改革開放的不斷深 入，各級政府職能部門的責任和 權(quán)力也起了相應的變化，朝著更 加規(guī)范、科學化的方向發(fā)展，在工 程建設的質(zhì)量管理領域里也有很 大的改變。 根據(jù)國務院2000年1月30 日頒布實施的《建設工程質(zhì)量管 理條例》第一章總則第三條的規(guī) 定：建設單位、勘察單位、設計單 位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法 對建設工程質(zhì)量負責。首先以法 黎祖庭 規(guī)的形式明確了工程質(zhì)量中的五 大責任主體。建設單位作為建設 工程的投資人，更是建設工程的 重要主體，而勘察單位、設計單 位、施工單位、工程監(jiān)理單位都是 在各自不同的業(yè)務范圍內(nèi)為建設 單位提供服務的。建設單位有權(quán) 選擇各承包單

近幾年來,尤其是《建筑法》頒布實施以來,從建設部到各級建設行政主管部門都在高度重視工程質(zhì)量。作為建設單位,他是基本建設的投資者,是建成工程的使用者,同時又是工程建設的組織者和監(jiān)督者。因此,提高工程質(zhì)量,保證建筑產(chǎn)品按質(zhì)按量地順利完成,建設單位負有無可爭議的主導作用,應重點突出抓好以下幾個方面的工作:

本文介紹了某建設單位用全過程控制的方法進行基建工程項目的造價管理工作,并以實際工程的應用成果具體說明。

隨著建筑市場的逐步規(guī)范,對建設單位在項目建設過程中作用的發(fā)揮與責任的承擔要求越來越高,建設單位能否發(fā)揮作用對項目建設的成敗至關(guān)重要。本文分析了建設單位的法律責任及在項目中的核心作用,提出了建設單位的項目管理組織適用性及人員能力要求,對如何發(fā)揮建設單位在項目管理中的作用提出了建議意見,對于建設單位充分認識自身的位置及如何做好項目管理工作具有一定的參考價值

隨著建筑市場的逐步規(guī)范,對建設單位在項目建設過程中作用的發(fā)揮與責任的承擔要求越來越高,建設單位能否發(fā)揮作用對項目建設的成敗至關(guān)重要.本文分析了建設單位的法律責任及在項目中的核心作用,提出了建設單位的項目管理組織適用性及人員能力要求,對如何發(fā)揮建設單位在項目管理中的作用提出了建議意見,對于建設單位充分認識自身的位置及如何做好項目管理工作具有一定的參考價值

從健全建設單位責任制度、加強職工崗位培訓和思想教育、加強材料質(zhì)量把關(guān)、加強設計質(zhì)量管理等方面，提出了發(fā)揮建設單位對工程質(zhì)量管理作用的具體措施，以發(fā)揮建設單位在建設中的業(yè)主責任作用。

松江河梯級開發(fā)包括３座電站，兩個引水工程，先建小山電站和松江引水工程。這兩個項目于１９９４年６月開工，計劃１９９７年第１臺機組發(fā)電。在建設中，建設管理單位發(fā)揮了主導作用，積極籌集資金，通過議標、招標、合同管理，對工程投資進行有效控制；調(diào)動設計單位積極性，使設計優(yōu)化；推行建設監(jiān)理制，自己以主要精力抓大事，營造良好的施工環(huán)境，工程進展順利。

高?；ü芾砉ぷ?是改善高校辦學基礎條件,促進高校穩(wěn)步發(fā)展的重要保證?；椖康墓こ藤|(zhì)量、施工進度與工程造價控制是基建管理工作的主要任務。本文就如何做好高?；ü芾砉ぷ?結(jié)合基建項目管理實踐,從工程圖紙設計變更及處理、隱蔽工程監(jiān)督及檢查驗收、施工合同管理、施工現(xiàn)場科學管理、工程造價的動態(tài)控制等方面進行探討。

電力基建工程的好壞關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項目正大規(guī)模展開,在取得一些成績的同時也暴露出一些問題。在激烈的社會競爭下,電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點,規(guī)范管理制度,才能適應市場經(jīng)濟的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。

本文針對建設項目的部分特點,巨額的建設資金需求使得建設方財務日益緊張。因此,加強基建項目的造價管理和控制,是節(jié)約建設資金,提高經(jīng)濟效益和社會效益的有效手段之一。

本文針對建設項目的部分特點，提出了從工程項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結(jié)算階段對工程造價進行管理和控制的方法和措施。

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在建筑工程領域中，工程建設監(jiān)理已成為工程管理過程不可缺少的一項制度和手段。1998年，我國在建筑工程領域里實行了建設監(jiān)理制度，并相繼出臺了“建設監(jiān)理規(guī)范”和“建設監(jiān)理規(guī)程”等國家標準和地方標準。工程建設監(jiān)理已成為工程項目建設管理的“四大主體”（建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位）之一，承擔著相應的法律責任和權(quán)利、義務，并在基建領域里發(fā)揮著重作用，取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，正朝著規(guī)范化、專業(yè)化、制度化、社會化、法制化的方向發(fā)展。

淺談基建工程管理中如何充分發(fā)揮監(jiān)理的作用——在工程建設管理過程中,監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、工程進度、經(jīng)濟核算也起著至關(guān)重要的作用。文章討論了關(guān)于基建工程管理中如何充分發(fā)揮監(jiān)理作用的幾點建議?！　?/p>

如何在基建工程管理中充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

某建設單位基建工程項目施工結(jié)算審計實施辦法 第一條為加強本單位基建工程項目投資的管理，節(jié)約建設資金，提高投資效益，防止發(fā)生 違法違紀問題，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和集團《內(nèi)部審計工作規(guī)定》，特制訂本辦法。 第二條基建工程項目投資是指新建工程項目、改建工程項目、擴建工程項目及金額較 大的維修、大修工程項目的投資。 第三條基建工程項目施工結(jié)算審計根據(jù)誰投資誰審計的原則按照投資來源分工進行管 理。凡屬于集團投資的項目（包括國家撥款項目）由集團審計監(jiān)察部負責審計；凡屬于集團 所屬單位自籌資金進行投資的項目，一般由集團各單位的審計監(jiān)察部門負責審計；但涉及到 對集團和單位發(fā)展有重大影響的投資項目，以及集團領導指令審計的投資項目，由集團審計 監(jiān)察部進行直接審計。 第四條集團及所屬單位的基建工程項目的工程施工結(jié)算，必須經(jīng)過各級審計監(jiān)察部門 審計。未經(jīng)審計的及未能蓋章通過的，不得與施工單位結(jié)算工

在工程建設管理過程中,監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、工程進度、經(jīng)濟核算也起著至關(guān)重要的作用。文章討論了關(guān)于基建工程管理中如何充分發(fā)揮監(jiān)理作用的幾點建議。

基建工程科組織機構(gòu)圖 備注：基建 工程科擬設置崗位3個。 工程建設崗位職責 一、認真執(zhí)行黨和國家、集團、油田公司及采油廠有關(guān)基建工程政策規(guī)定和制 度。 二、負責基建工程監(jiān)督管理工作。 三、嚴格按照工程建設有關(guān)法律法規(guī)和制度及工程設計組織施工。 四、嚴格按照工程質(zhì)量標準或合同約定標準，現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量。 五、監(jiān)督指導施工單位規(guī)范操作，安全生產(chǎn)。 六、負責黨群建設、績效考核及計劃生育管理工作。 七、完成領導交辦的其它工作任務。 工程維修崗位職責 一、負責零星維修工程審批、上報。 二、負責圖紙會審、技術(shù)交底和施工圖紙審查。 三、負責按照工程設計組織實施。 工程建設工程維修工程造價 四、負責維修工程監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。 五、負責維修工程安全環(huán)保管理。 六、配合組織維修工程竣工驗收及工程審計決算工作。 七、完成領導交辦的其他工作。 工程造價崗位職責 一、能夠熟悉掌握國家

高?；üこ淘靸r控制的好壞,直接影響建設資金效益的發(fā)揮,是高校審計人員一直想解決的課題。審計應結(jié)合高?；ǖ倪^程和特點,發(fā)揮審計在基建工程造價全過程控制中的作用,從而有效控制高?；üこ淘靸r,以最經(jīng)濟合理的投入為高校獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

-1- 華電國際電力股份有限公司文件 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。： 為進一步規(guī)范公司基建工程招標管理工作，確保工程安全和質(zhì)量，優(yōu) 化建設工期，有效降低工程造價，提高投資效益，公司制訂了《華電國際 電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（c版）》，現(xiàn)予以印發(fā),請認真 遵照執(zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（b版）》（華 電國際工〔2010〕73號）同時廢止。 執(zhí)行過程中如有問題，請及時向工程建設部反映。 附件：華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（c 版） 錯誤！未指定書簽。 主題詞：錯誤！未指定書簽。 抄送：錯誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室錯誤！未指定書簽。印發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標管理辦法（c版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強華電國際電力股份有限公司（以下

錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司文件 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。： 為進一步規(guī)范公司基建工程招標管理工作，確保工程安全 和質(zhì)量，優(yōu)化建設工期，有效降低工程造價，提高投資效益， 公司制訂了《華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦 法（c版）》，現(xiàn)予以印發(fā),請認真遵照執(zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（b 版）》（華電國際工〔2010〕73號）同時廢止。 執(zhí)行過程中如有問題，請及時向工程建設部反映。 附件：華電國際電力股份有限公司基建工程招標管理辦法（c 版） 錯誤！未指定書簽。 主題詞：錯誤！未指定書簽。 抄送：錯誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室錯誤！未指定書簽。印 發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標管理辦法（c版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強華電

1 洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 基建工程管理制度 第1條為了進一步規(guī)范和提高洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱 公司）建設工程項目的管理水平，保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高投資 效益，特制定本管理規(guī)定。 第2條本規(guī)定所稱建設項目是指新建的房屋、廠房、構(gòu)筑物（包括對原 有建筑物改擴建、維修、裝潢）、設備安裝、管線架設等建設項目。 第3條建設項目立項 ⑴公司確定實施的基建工程項目，由依據(jù)有關(guān)批文或會議紀要，對經(jīng) 辦部門下達項目任務書?；▓?zhí)行部門擬定《基建工程項目計劃書》，上報 公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽批后執(zhí)行。 《基建工程計劃書》要包括工程用途、工程規(guī)模、投資金額、資金來源、 工期、工程地點、擬選擇施工單位方式等內(nèi)容。 第4條建立工程項目領導組織 ⑴基建工程領導小組負責該工程項目建設，應做好以下幾個方面的工 作： ①負責組織并實施工程招標工作。 ②確定有資質(zhì)的合格施工

基建工程管理的問題及對策 摘要： 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，我國開始重視基礎建設工程 的管理。在基礎建設的過程中一旦管理不好很容易導致工程的建設效 率與水平受到影響，因此一定要重視對于基建工程的管理與結(jié)算。本 文首先分析了在基建工程管理與結(jié)算中容易出現(xiàn)的一些常見的問題， 然后提出了相應的管理對策，以期提高我國基礎建設的水平。 關(guān)鍵詞： 基建工程；管理；結(jié)算；問題；對策 在企業(yè)的發(fā)展過程中基礎建設工程是確保企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)水 平的基礎，因此一定要重視企業(yè)的基礎建設工程。在企業(yè)基礎建設的 過程中一定要做好相關(guān)的審計工作，確?；A建設工程造價的準確可 靠。在進行基礎建設工程的審計工作時應當嚴格的按照企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃進行，做好相關(guān)的審計與調(diào)查工作，最大程度上避免工程結(jié)算中存 在的問題。 1基建工程管理結(jié)算中存在的問題 1.1施工材料的質(zhì)量問題 在進行基礎建設工程的過程中原材料的質(zhì)量是及其