建設(shè)工程EPC模式與EPCM模式的比較分析

闡述dbb模式和epc總承包模式的內(nèi)涵及特點(diǎn),分析在這兩種模式下,在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)及合同訂立階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的差異導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)的較為顯著的影響,并立足造價(jià)控制角度,闡明在選擇兩種管理模式時(shí)應(yīng)考慮的主要問(wèn)題。

選擇恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目交易模式對(duì)工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。本文首先介紹eci模式和db模式及其投標(biāo)過(guò)程,然后從招標(biāo)形式、資格審查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)人員構(gòu)成、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)者投標(biāo)成本、投標(biāo)持續(xù)時(shí)間等方面比較其投標(biāo)過(guò)程,最后得出eci模式比db模式更能維護(hù)業(yè)主和承包商的雙方利益等結(jié)論。

建筑信息模型(bim)技術(shù)在我國(guó)工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項(xiàng)目未采取合適的bim應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)dbb承發(fā)包模式下,國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的設(shè)計(jì)總承包商、施工總承包商和項(xiàng)目管理方不同三方主導(dǎo)的bim應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對(duì)比分析了各種模式的特點(diǎn)、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項(xiàng)目合理選擇bim應(yīng)用管理模式、提高bim實(shí)施價(jià)值提供有益的借鑒和參考.

中外招投標(biāo)模式的分析與比較 岳云飛 西南交通大學(xué)希望學(xué)院，四川綿陽(yáng)610400 摘要:西方國(guó)家在招投標(biāo)上最先開(kāi)始實(shí)行，是一種較為成熟 的業(yè)務(wù)方法，在西方國(guó)家和國(guó)際組織中扮演著關(guān)鍵的角色，所以 招投標(biāo)也漸漸的被大家所熟悉，被更多的國(guó)家所認(rèn)可，在許多國(guó) 家得到了推廣施行。但各國(guó)相關(guān)法律的不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同， 人文地理的不同，也導(dǎo)致了各國(guó)關(guān)于招投標(biāo)有著些許的不同。針 對(duì)各國(guó)不同的招投標(biāo)模式進(jìn)行分析和比較，有什么是我們需要借 鑒的，又有什么是需要改正的。 關(guān)鍵詞:招投標(biāo);對(duì)比;差異;解決措施 一、引言 招投標(biāo)概念和一般程序、目的和意義。 招投標(biāo)既是招標(biāo)和投標(biāo)的全稱。招投標(biāo)屬于市場(chǎng)交易行為， 在建設(shè)工程招投標(biāo)中，首先招標(biāo)方需要為建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備報(bào)建并接 受審查、備案，然后準(zhǔn)備招標(biāo)文件。接下來(lái)根據(jù)需求選擇招標(biāo)方 式，根據(jù)需求方式的不同邀請(qǐng)不同投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)人如有 想法可編制投標(biāo)文件交予

本文主要概述了國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程管理的表象,和國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程的各種管理模式,以此來(lái)研究這兩種模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

項(xiàng)目管理模式的合理選用可以為項(xiàng)目帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益、減少風(fēng)險(xiǎn)。cm模式與mc模式是兩個(gè)容易混淆的管理模式。在具備相應(yīng)的條件下,運(yùn)用cm模式比mc模式有更多的長(zhǎng)處。

工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的改革一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要組成部分。本文在分析比較了我國(guó)和世界三大工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)之上,提出了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并與國(guó)際慣例接軌的我國(guó)工程造價(jià)改革的政策建議。

如文檔對(duì)你有用，請(qǐng)下載支持！ 公共基礎(chǔ)工程總承包（epc）模式實(shí)施辦法 一、概念 epc總承包模式（又稱交鑰匙模式），是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（engineering， procurementandconstruct）一體化的承發(fā)包模式，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采 購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。其首先由建設(shè)單位作為業(yè) 主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，然后由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、 勘察、采購(gòu)和施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù) 責(zé)，最終向業(yè)主單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng) 竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程的承發(fā)包模式。 epc總承包模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在 當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被我國(guó)政府和我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承 包模式。這種承包模式已經(jīng)在眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大型市

epc運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)缺點(diǎn) 一、epc運(yùn)營(yíng)模式 epc工程總承包/交鑰匙總承包模式是近年來(lái)大多數(shù)國(guó)際型工程公司 的基本運(yùn)作模式，epc（epc---engineeringprocurementconstruction） 即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安 裝全過(guò)程的工程總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)，又稱交鑰匙工程。epc工 程總承包發(fā)展至今，已有近百年的歷史，主要是由西方歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家 根據(jù)市場(chǎng)需要逐漸演變和發(fā)展起來(lái)的。近幾十年來(lái)，因?yàn)榈玫搅四切┫?望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的雇主的重視，更是受到了普遍歡迎， 從而得到飛速的發(fā)展?，F(xiàn)在，在epc模式20多年的工程實(shí)踐中，其針 對(duì)項(xiàng)目參與方的特點(diǎn)不斷的被認(rèn)識(shí)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的 全過(guò)程讓承包商承擔(dān)了工程建設(shè)中的更多任務(wù)和更大、更廣的風(fēng)險(xiǎn)，而 雇主的風(fēng)險(xiǎn)則相對(duì)降到了最低。 本文從

河海大學(xué)王卓甫教授主持完成的國(guó)家社科基金項(xiàng)目“建設(shè)工程交易理論與交易模式”（批準(zhǔn)號(hào)：06bjy085）目前結(jié)項(xiàng)，項(xiàng)目最終成果為專著《建設(shè)工程交易理論與交易模式研究》，鑒定等級(jí)為良好。

河海大學(xué)王卓甫教授主持完成的國(guó)家社科基金項(xiàng)目\"建設(shè)工程交易理論與交易模式\"(批準(zhǔn)號(hào):06bjy085)目前結(jié)項(xiàng),項(xiàng)目最終成果為專著《建設(shè)工程交易理論與交易模式研究》,鑒定等級(jí)

運(yùn)用歸納的方法對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的監(jiān)理模式,社會(huì)型、業(yè)主型、混合型的利弊進(jìn)行了較為詳細(xì)的對(duì)比分析,富有創(chuàng)造性地提出了適合我國(guó)目前新形勢(shì)下監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的新型監(jiān)理模式,工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目咨詢、工程項(xiàng)目管理咨詢等。有利于各級(jí)監(jiān)理企業(yè)重新定位,有利于監(jiān)理行業(yè)與國(guó)際慣例接軌,有利于我國(guó)監(jiān)理盡快走出國(guó)門。

epc總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用最多的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式,它有著提高項(xiàng)目效益、權(quán)責(zé)分明、總價(jià)合同的特點(diǎn),通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項(xiàng)目,只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的條件下,epc模式才能取得預(yù)期的效果。目前國(guó)內(nèi)的工廠項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多的采用此模式。

現(xiàn)階段工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速,epc總承包模式在建筑工程行業(yè)得到了充分的應(yīng)用和發(fā)展。與以往的工程承包模式相比,epc總承包工程模式的在實(shí)際應(yīng)用中所取得的效果非常明顯,不僅能夠有效促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的提高同時(shí)也有助于降低施工中各方面的風(fēng)險(xiǎn)。此外還可以有效降低工程建設(shè)中的成本支出,促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高?；诖?文章對(duì)工程建設(shè)中epc模式的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究,以供借鑒。

在工程建設(shè)行業(yè),ppp模式正迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,但在實(shí)際操作過(guò)程中,很容易將ppp模式與bot模式混淆。結(jié)合杭紹臺(tái)高速公路臺(tái)州段ppp模式的探索研究,分析總結(jié)了ppp模式與bot模式的異同,其差異主要體現(xiàn)在管理架構(gòu)、資金流向、投資風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任、招投標(biāo)活動(dòng)的法律依據(jù)、政府效率、綜合效益、合作意識(shí)和政府角色等方面。

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隨著《住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)光纖到戶通信設(shè)施工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gb50847-2012)的頒布與實(shí)施,光纖到戶工程中的平等接入建設(shè)模式開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)應(yīng)用。一些研究證實(shí)其安裝維護(hù)方便、快捷,可取代傳統(tǒng)獨(dú)家接入建設(shè)模式。本文即從住宅建筑光纖到戶工程的角度入手,分析比較平等接入建設(shè)模式與獨(dú)家接入建設(shè)模式在工程界面以及建設(shè)方案上的差異,望為實(shí)踐工作的開(kāi)展提供參考與指導(dǎo)。

隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，一方面是城建檔案館不惜花費(fèi)巨額資金，對(duì)接收進(jìn)館的紙質(zhì)工程檔案進(jìn)行數(shù)字化掃描加工，一方面是建設(shè)單位將工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的大量電子文件束之高閣或隨意丟棄，這種狀況實(shí)在令人惋惜。解決這一問(wèn)題，唯一途徑就是積極推進(jìn)建設(shè)工程電子文件的歸檔管理，將工程建設(shè)活動(dòng)中形成的電子文件全部接收進(jìn)館。要開(kāi)展建設(shè)工程電子文件的歸檔，選擇什么樣的歸檔模式、制定怎樣的歸檔策略就成了首要問(wèn)題。

對(duì)清單計(jì)價(jià)推行前的期望和推行七年來(lái)的實(shí)際效果進(jìn)行了比較和初步評(píng)價(jià);對(duì)現(xiàn)行計(jì)價(jià)模式存在的缺陷以及對(duì)建設(shè)行業(yè)的影響進(jìn)行了深入分析。分析表明,計(jì)價(jià)模式并非只是單純計(jì)價(jià)的工具,它對(duì)建筑業(yè)和建材業(yè)的發(fā)展有明顯的導(dǎo)向作用,對(duì)建設(shè)行業(yè)中各活動(dòng)主體的行為動(dòng)向有明顯的抑揚(yáng)作用。抓好計(jì)價(jià)模式的改革,對(duì)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的作用。

從武鋼目前工程計(jì)價(jià)依據(jù)存在的問(wèn)題及某些工程造價(jià)取費(fèi)規(guī)定的不合理等方面,探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下武鋼建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的改革方向

本文根據(jù)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能由原來(lái)單一的工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定轉(zhuǎn)為對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的管理，對(duì)建設(shè)工程參與各方主體行為檢查以及監(jiān)督竣工質(zhì)量驗(yàn)收等為主進(jìn)行了探討。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,其工程量計(jì)算有其固有的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律。因此國(guó)家推出了工程量清單計(jì)價(jià)體系,工程量清單計(jì)價(jià)方法對(duì)統(tǒng)一工程造價(jià)體系、對(duì)工程價(jià)值預(yù)算以及工程造價(jià)人員均產(chǎn)生了重要影響。