建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprincipalistheresponsibilityofsch

第二章建設(shè)工程合同管理 一、建設(shè)工程合同的概念 建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設(shè)計、施工合同等。 建設(shè)工程實施監(jiān)理的委托人應(yīng)當與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托 合同。 一、建設(shè)工程合同管理是工程項目管理的核心 合同管理制的基本內(nèi)容是：建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、 材料設(shè)備采購和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同 都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔保和違約處罰條款。違約方 要承擔相應(yīng)的法律責任。 二、建設(shè)工程合同管理的方法 （一）嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī) （二）普及相關(guān)法律知識，培訓合同管理人才 （三）建立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員 （四）建立合同管理目標制度 （五）推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度，一方面有助于當事人了解、掌握 有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實施項目的建設(shè)工程合同符合法 律法規(guī)的要求，有利于行

第09章建設(shè)工程合同管理法規(guī)

建設(shè)工程合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司合同管理，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中 華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的部門職責， 結(jié)合建設(shè)工程合同管理實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所指合同主要為項目前期合同、工程前期合 同、工程建設(shè)合同、材料設(shè)備采購合同等。 第三條公司所有建設(shè)工程的咨詢、評價、勘察、設(shè)計、監(jiān) 理、施工、材料設(shè)備采購等工作，必須簽訂相關(guān)合同，并以書面 形式訂立。 第四條合同管理工作接受公司經(jīng)營班子的統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào) 和監(jiān)督。 第二章合同的分類 第五條項目前期合同，主要包括：土地、委托評估等與項 目前期工作相關(guān)的合同（詳見附件工程建設(shè)合同清單），由開發(fā) 經(jīng)營部負責擬定合同草稿或采用對方標準合同，并負責合同的洽 談。 第六條工程前期合同，主要包括：臨時供水、供電等工程 前期合同（詳見附件工程建設(shè)合同清單），由工程部負責擬定合

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/2 監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》第一章 法律基礎(chǔ)重點（1） 第一章建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ) 【重要考點】 1.建設(shè)合同示范文本的效力 合同示范文本不屬于法律法規(guī)，是推薦使用的，并非強 制 2.合同法律關(guān)系的要素（三主體三客體兩內(nèi)容） 主體（3主體） 自然人、法人、其他組織 客體（3客體） 物、行為、智力成果（包括知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密以及在 特定情況下是公知技術(shù)） 內(nèi)容（2內(nèi)容） 權(quán)利－受到侵害時可得到法律保護 義務(wù)－不履行時要承擔法律責任 3.關(guān)于法人 法人條件（四條件） 依法成立－不能自然產(chǎn)生，必須依法設(shè)立 有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費－物質(zhì)基礎(chǔ) 有自己的名稱，組織機構(gòu)和場所 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 2/2 能夠獨立承擔民事責任 分類（兩大類） 企業(yè)法人、非

建設(shè)工程合同管理之管見

論加強建設(shè)工程合同管理——建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之一，加強建設(shè)工程合同管理是保證建設(shè)工程項目順利實施的必要保證，作者從加強建設(shè)工程合同管理的意義、建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項目管理核心、建設(shè)工程合同管理存在的問題、完善建設(shè)工程合...

建設(shè)工程合同管理淺談——現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來,各種關(guān)系的確定主要是通過合同形式進行的,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一,能否實施有效管理,把好合同關(guān),是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素.特別是建筑企業(yè),一個工程下來牽涉的施工單位多,各種關(guān)系...

論如何加強建設(shè)工程合同管理——本文介紹了合同在建設(shè)項目管理中的地位和作用以及加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義,并指出目前建設(shè)施工合同管理中存在的主要問題及形成原因,提出了完善建筑工程施工合同管理的措施和方法.

[碩士]淺談建設(shè)工程合同管理——對建設(shè)工程合同管理中存在的主要問題進行了分析,查找原因,提出解決問題的主要對策,以進一步規(guī)范合同管理,維護建筑市場秩序,避免在合同履行過程中由于合同簽訂不規(guī)范造成的糾紛,從而保護合同當事人的合法權(quán)益,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)...

論建設(shè)工程合同管理及績效評估——合同管理是項目管理的核心工作,其管理績效反映了項目管理的總體效果。合同管理績效評價既不同于個體績效評價,又有別于一般的組織績效評價,應(yīng)從結(jié)果績效與行為績效兩方面進行評估。

buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvi

合同文件是伴隨著工程建設(shè)的需要而發(fā)展的，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。建設(shè)工程合同是建設(shè)單位和承包商為完成某一特定的建筑、安裝工程，約束雙方權(quán)利和義務(wù)的書面文件。一份嚴密的建設(shè)工程合同，是工程建設(shè)項目順利進行的重要保證。建設(shè)工程合同的管理，直接關(guān)系到建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量、進度、造價等目標的實現(xiàn)，直接體現(xiàn)項目管理者的水平。文章結(jié)合工作實際，在闡述建設(shè)工程合同管理重要性的基礎(chǔ)上，著重介紹了合同談判的技巧以及合同簽訂過程中應(yīng)注意的事項，對工程項目合同管理實踐有一定的指導作用。

《建設(shè)工程合同管理》習題及答案 一、判斷題 1、若工程師進行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當先履行債務(wù)的當事人，只要發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營狀況嚴重惡化，就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標報價與承包單位協(xié)商確定中標價格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當遞交最終報表之后，承包商根據(jù)合同進行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標人的報價明顯低于標底15％，且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標準和工期完成招標工程的，則該報價作廢標 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機構(gòu)裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來源：學易網(wǎng) a、是 b、否 9

1）1、4、5少量、7設(shè)計、8、10 2）案例 《建設(shè)工程合同管理》 復習集 2 第一章合同法律制度 一、單項選擇題 1、《中華人民共和國民法通則》其調(diào)整對象是()。 a·平等主體之間的財產(chǎn)關(guān)系b·平等主體之間的財產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系 c·平等主體之間的人身關(guān)系d·以上說法都不對 2、平等主體之間的人身關(guān)系包括人格關(guān)系和身份關(guān)系，其特點錯誤的是()。 a·人身關(guān)系是與財產(chǎn)關(guān)系相對應(yīng)的關(guān)系b·當事人處于平等的地位 c·以經(jīng)濟利益為內(nèi)容d·與作為民事主體的公民、法人密切相關(guān)，不可分離 3、下列不屬于聯(lián)營的形式的是()。 a·法人型聯(lián)營b·合伙型聯(lián)營c·協(xié)作型聯(lián)營d·工商戶型聯(lián)營 4、普通訟訴時效適用于一般民事權(quán)利，訴訟時效期間為()。 a·一年b·二年c·五年d·三年 5、《中華人民共和國合同法》于()全國人大會議通過。 a·1999.10b，

《建設(shè)工程合同管理》課程設(shè)計 2012～2013學年第二學期 班級：工管1004座號：3101301125姓名：江志端 成績指導教師：陳云川 課程 設(shè)計 內(nèi)容 1、提供的設(shè)計資料內(nèi)容 1.1房屋建筑工程項目施工招標文件范本（2008年）； 1.2施工合同示范文本（gf-2013-0201）。 2、設(shè)計要求 2.1根據(jù)福建工程學院新校區(qū)學生公寓（c區(qū)，d區(qū)）工程施工項目編 制一份招標文件和一份固定單價合同形式的施工合同； 2.2根據(jù)提供的資料和查閱相關(guān)網(wǎng)站編寫 編寫一份固定單價合同的招標文件，招標時間采用2013年7月； 代表中標企業(yè)，以施工合同示范文本（gf-2013-0201）為基礎(chǔ)，草 擬中標單位的施工合同。 2．3評標辦法：經(jīng)評審的最低投標價中標法。 課程 設(shè)計 綜述 工程概況主要依據(jù)設(shè)計說明書的內(nèi)容，按照實際情況進行修

加強建設(shè)工程合同管理的思考 建設(shè)工程合同管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營責任的重要載體，也是 確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，做好合同管理是整個建 筑企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。 1加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義 1.1加強合同管理是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求 市場經(jīng)濟機制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié) 業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)律要 求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制 度的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其對建筑市場機制的健全和完善，作用不言而 喻。 1.2加強合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要 目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為來看，工程建設(shè)的參與 各方缺乏市場經(jīng)濟所必需的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為 時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導致了建筑 市場經(jīng)濟秩序的混亂。因此，加強建設(shè)工程施工合同的管理，對規(guī) 范市場主

本文從分析高校建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容入手,探討了合同管理目前存在的主要問題,提出了相應(yīng)的改進措施,筆者特別建議高校應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)普及大背景下的合同管理制度的建設(shè)。

《建設(shè)工程合同管理》習題及答案 一、判斷題 1、若工程師進行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。() a、是 b、否 2、應(yīng)當先履行債務(wù)的當事人，只要發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營狀況嚴重惡化，就可以行使不安抗辯權(quán)。() a、是 b、否 3、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包單位的投標報價與承包單位協(xié)商確定中標價格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗收合格后一次發(fā)還。() a、是 b、否 5、當遞交最終報表之后，承包商根據(jù)合同進行索賠的權(quán)力終止了() a、是 b、否 6、若投標人的報價明顯低于標底15％，且不能證明能按規(guī)定的質(zhì)量標準和工期完成招標工程的，則該報價作廢標 處理。() a、是 b、否 7、轉(zhuǎn)讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機構(gòu)裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來源：學易網(wǎng) a、是 b、否 9

淺談加強建設(shè)工程合同管理 中圖分類號：f284文獻標識碼：a文章編號：1009-914x（2013） 04-0087-01 建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計 的有關(guān)資料、要求，進行施工建設(shè)、安裝的合同。是承發(fā)包雙方為 實現(xiàn)建設(shè)工程目標，明確相互責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承 包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、 投資，進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。有效的合 同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建 設(shè)目標的重要手段。因此，加強合同管理工作對于承包商以及業(yè)主 都具有重要的意義。 1加強建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義 1.1加強合同管理是市場經(jīng)濟的要求 隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門打破傳統(tǒng) 觀念束縛，轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié) 和管理市場，而不是用行政命令干預市場；承包

對建設(shè)工程合同管理的探討 摘要：合同文件是伴隨著工程建設(shè)的需要而發(fā)展的，是社會主 義市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。建設(shè)工程合同是建設(shè)單位和承包商為完成 某一特定的建筑、安裝工程，約束雙方權(quán)利和義務(wù)的書面文件。一 份嚴密的建設(shè)工程合同，是工程建設(shè)項目順利進行的重要保證。建 設(shè)工程合同的管理，直接關(guān)系到建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量、進度、 造價等目標的實現(xiàn)，直接體現(xiàn)項目管理者的水平。文章結(jié)合工作實 際，在闡述建設(shè)工程合同管理重要性的基礎(chǔ)上，著重介紹了合同談 判的技巧以及合同簽訂過程中應(yīng)注意的事項，對工程項目合同管理 實踐有一定的指導作用。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同；重要性；技巧；注意事項 abstract:thecontractdocumentisdevelopedwiththe needsoftheconstructionofengineeringanddevelopment,i

《建設(shè)工程合同管理》課程教學大綱 一、課程名稱：建設(shè)工程合同管理 二、學分：3 三、先修課程：了解《中華人民共和國合同法》的基本原則及精神 四、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)： 《建設(shè)工程合同管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門必修專業(yè)課。這門課程的主要特點是應(yīng)用法律的思想 方法作為經(jīng)濟活動的行動指南。設(shè)立本門課程的目的是：在法律精神的指導下科學地管理建設(shè)工程合同、 維護當事人的權(quán)利和義務(wù)及社會公眾利益、促進社會經(jīng)濟的有序、健康發(fā)展。掌握有關(guān)的經(jīng)濟法律精神及 中心內(nèi)容并應(yīng)用于建設(shè)工程實踐是其最終目的和任務(wù)。 五、課程的教學基本要求及主要內(nèi)容： 第一章合同法律基礎(chǔ) 一、學習要求 通過本章的學習，要求學生對合同法律基礎(chǔ)有基本的認識。了解該課程的基本框架。 本章要了解有關(guān)經(jīng)濟法律的基本精神。理解經(jīng)濟法律的有關(guān)基本概念。重點掌握經(jīng)濟法律的幾大基本制度。 二、課程內(nèi)容 經(jīng)濟法、經(jīng)濟法的效力、經(jīng)