建設(shè)工程合同簽訂中的陷阱及防范

淺論訂立建設(shè)工程合同的風(fēng)險及防范——目前，由于我國建設(shè)工程市場不夠規(guī)范，建設(shè)工程的法律、法規(guī)不夠完善，使建設(shè)工程合同在訂立和履行的過程中往往存在著諸多風(fēng)險。主要表現(xiàn)為合同主體不合法；違反建設(shè)工程的法定程序；借用營業(yè)執(zhí)照；借用資質(zhì)證書；...

目前,由于我國建設(shè)工程市場不夠規(guī)范,建設(shè)工程的法律、法規(guī)不夠完善,使建設(shè)工程合同在訂立和履行的過程中往往存在著諸多風(fēng)險。主要表現(xiàn)為合同主體不合法;違反建設(shè)工程的法定程序;借用營業(yè)執(zhí)照;借用資質(zhì)證書;越級承包;非法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包等問題。文章結(jié)合我國目前建設(shè)工程市場的實(shí)際情況,探討了建設(shè)工程合同中常見的風(fēng)險,提出了預(yù)防建設(shè)工程合同風(fēng)險的對策。

對建設(shè)工程承包合同中存在的法律風(fēng)險進(jìn)行了分析,提出了如何加強(qiáng)建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范,以減少合同雙方的糾紛,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

企業(yè)(以下稱發(fā)包人)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,一刻也離不開合同,合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶,同時也是產(chǎn)生糾紛的根源,加強(qiáng)合同管理是防范企業(yè)法律風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作,要建立以事先防范、事中控制為主,事后補(bǔ)救為輔的合同管理制度,推動合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

市場經(jīng)濟(jì)是一個法治經(jīng)濟(jì),然而合同不僅是商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物,而且是商品交換的法律表現(xiàn)形式。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這就使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來,主要是通過合同形式來進(jìn)行的,這就使得合同管理成為現(xiàn)代企業(yè)制度一個重要的內(nèi)容。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的,從而對合同進(jìn)行有計(jì)劃和有組織的簽訂。因此,為了能夠使得建設(shè)工程項(xiàng)目順利開展,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,因此要合理的解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題,并且要采取相應(yīng)的防范措施,從而可以建立一個健全的管理體制。

實(shí)施合同管理風(fēng)險防范與控制是降低經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要在合同管理的全過程進(jìn)行風(fēng)險防范與控制。分析了在市場經(jīng)濟(jì)條件下合同管理風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式、合同管理風(fēng)險的成因和實(shí)施合同管理風(fēng)險防范與控制的措施。指出加強(qiáng)合同管理風(fēng)險的分析預(yù)測和研究,建立健全合同管理風(fēng)險防范與控制體系是降低風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的作用顯得越來越重要，其中合同管理就是一個重要部分。從當(dāng)前的建設(shè)工程合同管理實(shí)踐來看，合同管理風(fēng)險幾乎隨處可見，工程合同和項(xiàng)目成本之間有著十分密切的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)在很大程度上依賴于良好的工程合同管理水平。從這個角度看，加強(qiáng)對建設(shè)工程合同管理的研究有著至關(guān)重要的意義。本文分析了建設(shè)工程合同管理風(fēng)險形成的原因，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的防范對策，希望對建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理水平的提升有所幫助。

隨著市場運(yùn)行體制的不斷發(fā)展和提升,合同管理對于企業(yè)的運(yùn)營決策以及自身的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展性的影響日益突出,因此當(dāng)下對于工程項(xiàng)目管理的核心即合同管理的各環(huán)節(jié)把控不容忽視。對于如何在實(shí)際操作過程中做好合同的管理工作,是目前企業(yè)單位急需要正視和解決問題。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié):規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。通過相應(yīng)的環(huán)節(jié)和步驟對合同進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化管理,可以有助于企業(yè)防范風(fēng)險,確保自身權(quán)益,提高企業(yè)的運(yùn)營管理水平和實(shí)施效率,完善自身的管理體系。

建設(shè)工程合同實(shí)例——建設(shè)工程合同實(shí)例，word格式，共38頁?！　∫勒铡吨腥A人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。　　工程內(nèi)容：施工...

合 同 案 例 目錄 一、建設(shè)工程合同的內(nèi)涵.......................................................................................................3 二、建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式...................................................................................4 三、工程招標(biāo)投標(biāo)活動，應(yīng)公開、公平、公正進(jìn)行...........................................................5 四、發(fā)包人、總承包人、分包的關(guān)系..................................................................

平房建設(shè)工程合同 二零一八年四月 平房建設(shè)工程合同 甲方（發(fā)包人）： 乙方（承包人）： 為了明確平房建設(shè)甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、分工協(xié)調(diào)、互相配合、按時完成平房建設(shè) 任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，建設(shè)部頒發(fā)的《建 筑工程施工合同》結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，簽訂此合同，以供 雙方共同遵守。 第一條：承包方式：乙方包工包料、包質(zhì)量、包安全、【包括：主體簡裝修、鋁合 金門窗（正房門1個、窗戶2個）、室內(nèi)木門2個、后防盜門1個）、外墻水泥磨光，室 內(nèi)水泥磨光、抹大白、室內(nèi)全鋪地磚地腳線，室內(nèi)電，（不包括：水、暖）】。建筑質(zhì)量 按照國家相關(guān)條款執(zhí)行。甲方提供：動力電、飲用水、工程水。 第二條：承包價格：共計(jì)￥元人民幣整（共計(jì)：￥元人民幣）。 第三條：建設(shè)工期：自合同簽訂之日起伍拾天內(nèi)徹底完工。 第四條：付款方式：本合同簽訂當(dāng)日甲方已付給

自從合同法頒布近20年來,不僅將我國的建筑市場逐漸規(guī)范化,還讓整個建筑施工系統(tǒng)有法可依,極大的保證了建筑質(zhì)量,控制了建筑施工過程所使用的資金,對調(diào)控施工進(jìn)度也起到了重要作用。本文主要介紹了建設(shè)工程合同在合同法中的運(yùn)用。

解除工程合同協(xié)議書 甲方：-----有限公司 乙方：------有限公司丙方：-------工程有限公司監(jiān)理公司：-------監(jiān)理中心有限 公司乙方于 200--年 -- 月 -- 日與 -----有限公司（甲方更名前公司） 簽訂了-----有限公司---項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》，包括本協(xié)議書前甲、乙 雙方針對本工程簽訂的所有合同、補(bǔ)充協(xié)議書等合法有效文件（以下統(tǒng)稱為“原 合同”），現(xiàn)甲、乙、丙、監(jiān)理公司四方就解除上述合同、補(bǔ)充協(xié)議書等原合同 事宜經(jīng)充分協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議。一、甲、乙雙方均自愿同意解除“原合同”。 二、甲方、乙方和乙方的關(guān)聯(lián)方針對本工程所簽訂的涉及到甲方義務(wù)等，包括但 不限于執(zhí)行中甲方的擔(dān)保責(zé)任等內(nèi)容，由乙方負(fù)責(zé)自行解決，并承擔(dān)因此引起的 所有責(zé)任及甲方因此所受損失。三、乙方、丙方必須按業(yè)主、監(jiān)理要求無償提供 完整符合工程竣工驗(yàn)收要求的承包范圍內(nèi)

建設(shè)工程合同管理風(fēng)險防范與控制——實(shí)施合同管理風(fēng)險防范與控制是降低經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要在合同管理的全過程進(jìn)行風(fēng)險防范與控制.分析了在市場經(jīng)濟(jì)條件下合同管理風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式、合同管理風(fēng)險的成因和實(shí)施合同管理風(fēng)險防范...

建筑業(yè)——作為幾乎全世界各國的重要國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),對社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而作為調(diào)整契約關(guān)系的《合同法》,則以強(qiáng)制手段規(guī)范和制約了建筑工程中的違約和違法行為。文章從風(fēng)險分析入手,著重研究建設(shè)工程合同風(fēng)險管理和防范,以及其對工程活動的重要意義。

合同風(fēng)險是在合同運(yùn)行過程中，由于主客觀原因使合同一方當(dāng)事人可能遭遇但又可以預(yù)防的經(jīng)濟(jì)損失，這種經(jīng)濟(jì)損失非因市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的固有作用所致，可由人力、法律和制度的作用所減輕。而建筑施工合同作為合同中的一個特殊類別，在其商談、簽訂、變更、履行、終止等運(yùn)行過程中不可避免的存在著一定的風(fēng)險。而在國內(nèi)建筑市場目前還居于發(fā)包方市場的情況下，建筑施工合同的風(fēng)險往往存在于作為合同一方當(dāng)事人的建筑施工企業(yè)。近年來的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，建筑施工合同履約率持續(xù)偏低，建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益動輒遭受侵犯，交易安全問題突出，建筑施工合同秩序不容樂觀。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同主體如何規(guī)避或降低風(fēng)險，提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，始終是一個重要課題。因此，加強(qiáng)合同管理風(fēng)險的分析、預(yù)測和研究，建立健全合同管理風(fēng)險防范與控制體系，是降低合同風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化管理的有效途徑。文章主要對工程項(xiàng)目合同管理中合同風(fēng)險形勢進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了與合同管理相關(guān)的風(fēng)險防范與控制措施，希望可以為相關(guān)的研究提供一些理論性地參考。

文章分析目前我國建設(shè)工程合同中存在的合同主體資質(zhì)、權(quán)利義務(wù)不對等、合同條款缺失或表述不嚴(yán)謹(jǐn)、固定總價合同風(fēng)險以及合同轉(zhuǎn)包分包風(fēng)險等各種風(fēng)險,并相應(yīng)提出了風(fēng)險防范和控制措施,從而使企業(yè)在建設(shè)工程合同法律關(guān)系獲得相應(yīng)保護(hù)。

建設(shè)工程合同管理風(fēng)險防范與控制 作者：陳慧超，chenhuichao 作者單位：中國建筑一局(集團(tuán))有限公司,北京,100161 刊名：施工技術(shù) 英文刊名：constructiontechnology 年，卷(期)：2010,39(1) 被引用次數(shù)：7次 參考文獻(xiàn)(4條) 1.中華人民共和國合同法1999 2.劉寅建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理研究[學(xué)位論文]2008 3.楊寧飛淺談建設(shè)工程合同管理問題2008(z2) 4.周婉;溫少元建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理及防范措施[期刊論文]-西安航空技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報2009(04) 本文讀者也讀過(6條) 1.項(xiàng)兵.xiangbing建筑施工的施工合同管理對策分析[期刊論文]-價值工程2010,29(21) 2.王福元.wangfu-yuan目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題與對策[

案情簡介:原告浙江某建設(shè)集團(tuán)有限公司,被告某遠(yuǎn)景再生科技有限公司。被告同意將公司附屬工程交由原告承建,雙方于2009年底簽訂了施工合同,原告隨即開始施工。2010年某遠(yuǎn)景再生科技有限公司股東變更,雙方簽訂了第二份施工合同,約定仍由原告承建被告的附屬工程。在施工過程中,雙方因工程款的支付問題多次發(fā)生爭執(zhí),工程交付使用后雙方又對工程量、工程款的數(shù)額爭執(zhí)不下。

在社會主義經(jīng)濟(jì)的推動下,對建設(shè)工程管理的要求也越來越高。有效的通過降低市場經(jīng)營風(fēng)險、提高社會經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程合同管理風(fēng)險防范與控制的關(guān)鍵所在。分析在這種環(huán)境下合同管理風(fēng)險的主要形式、成因與有效的控制措施。要使這種現(xiàn)象得到改善,就要加強(qiáng)對建設(shè)工程合同管理進(jìn)行研究,建立全面有效的合同管理風(fēng)險防范和控制方法,才能從本質(zhì)上降低風(fēng)險、增加經(jīng)濟(jì)效益。

伴隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),城市中的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量在不斷增加,做好項(xiàng)目的管理工作很是關(guān)鍵。在建筑項(xiàng)目的工程合同方面常常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,由工程合同而引發(fā)的法律糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛層出不窮。為應(yīng)對當(dāng)前問題,必須重視建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè),在工程合同方面應(yīng)具備前瞻性,做好工程合同法律風(fēng)險的防范工作。為此,本文就建設(shè)工程合同法律風(fēng)險防范措施進(jìn)行了分析與探究。