建設工程進度網(wǎng)絡柔性資源界定及度量

工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖 工期計劃與措施： 1、建立工期體系 2、施工進度網(wǎng)絡圖（見附表） 3、工期的措施: 按月編制周計劃，落實完成周計劃的條件 1）合理的施工部署: 根據(jù)本工程結構特點、平面尺寸及工程量，結合具體施工人數(shù)和機具的配制，在結構施 工時，單體每層按單元組織流水作業(yè)。 裝修工作將整個單體分為立體兩個流水段進行裝修工作。同時，利用季節(jié)差，將水電安 裝等工序均放入后期施工。這樣通過以上考慮，可以充分利用時間，在有限的施工工期內(nèi)最 大限度的交叉安排以上方面的工作，為工程竣工贏得時間。 驗收工作安排則考慮為:基礎結構和主體施工分階段驗收，以便初裝、樣板間及水電安 裝的提前插入。 2）先進的施工設備的措施: （1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結構施工階段設置1臺塔吊，以滿足建筑物施工材料 及模板的垂直和水平運輸，保證施工的順利進行。 （2）裝修階段現(xiàn)場設置2臺砂漿攪拌機，負

(一)搞好施工前的準備工作 1、收集工程圖紙的設計進度情況，建設單位的資金來源與供應 情況，為工程施工安排提供依據(jù)。 2、做好圖紙會審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、 設計部門審定。 3、編制工程圖施工預算，為施工組織設計提供數(shù)據(jù)。 4、依據(jù)工程圖紙、地質資料、施工合同編制施工組織設計。 5、編制材料、構件供應計劃，為材料、構件定貨采購提供依據(jù)。 6、做好市場材料供應與運輸條件的調(diào)查，確定材料供應方案與 運輸方式。 7、組建一支組織能力強，技術高超，能打硬仗的組織管理機構， 組織好這項工程的施工。 8、選擇一支工種齊全，技術水平高，又能吃苦耐勞，人員充足 的施工隊伍。施工中依據(jù)建設的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程 進度。 9、選擇優(yōu)質、高效、完好的機械設備。施工中充分發(fā)揮作用， 做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。 (二)加強施工過程中的管理 1、組織施工管理人員學好圖紙及有關技

四、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖 （一）、工程進度計劃（見施工網(wǎng)絡圖） 日期 進度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進度的措施 1、層層簽訂責任書： 項目經(jīng)理、施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責任書、任務書，將作業(yè)下達到 施工班組，明確具體施工任務，技術措施、質量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計 劃時間完成規(guī)定的任務。 2、編制作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃： 施工計劃實施是全體人員的共同行為，為實施進度計劃，將規(guī)定的任務結合 現(xiàn)場施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計劃過程中不斷進行調(diào)整，使施工計 劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、 實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，

影響工程項目進度的原因主要有:項目決策階段、設計階段、工程款的支付、供方資源、承包單位的管理水平、管理方與施工方的矛盾、收尾管理等方面;應在項目決策、可行性研究、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達到保證工程質量,縮短工期,提高投資效益的目的。

目前,網(wǎng)絡計劃技術在建設工程中的應用效果不甚理想,既有認識上的誤區(qū),也有管理、技術上的原因.提高網(wǎng)絡計劃技術在建設工程中的應用水平,主要對策有:遵循進度控制的原則、保證工期的合理性、提高網(wǎng)絡編制水平、實施動態(tài)控制以及加強工程監(jiān)理審核監(jiān)督制度等等.

網(wǎng)絡教學資源庫建設研究

網(wǎng)絡優(yōu)化技術在某工程進度管理中的應用 【摘要】利用網(wǎng)絡技術進行進度優(yōu)化是指是在不改變原來工作之間邏輯關系的前提下， 通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。隨著工程項目管理日趨復雜、施工條件的多 變性，網(wǎng)絡優(yōu)化技術在項目管理中越顯優(yōu)越性，本文結合工程實例，分析討論如何利用網(wǎng)絡

月 日13151719212325272913579111315 定位放線土方開挖砂石墊層 混凝土基礎 墊層 基礎鋼筋 17513 墊層放線、 基礎模板 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑土方回填dl鋼筋綁扎 2111132 定位放線土方開挖砂石墊層 混凝土基礎墊 層 基礎鋼筋 17513 柱鋼筋至一層 a#、a#工程2013年6月13日—2013年9月18日 c#、c#工程2013年6月16日—2013年9月22日 2013年6月 1柱鋼筋至一層 基礎砼澆筑 1 墊層放線、 基礎模板 21345 7 6 1291011138 213456 模板拆除短柱模板安 裝 短柱砼澆筑 2111 定位放線 混凝土基礎 墊層 113 柱鋼筋至一層 模板拆除

四、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖 （一）、工程進度計劃（見施工網(wǎng)絡圖） 日期 進度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進度的措施 1、層層簽訂責任書： 項目經(jīng)理、施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責任書、任務書，將作業(yè)下達到 施工班組，明確具體施工任務，技術措施、質量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計 劃時間完成規(guī)定的任務。 2、編制作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃： 施工計劃實施是全體人員的共同行為，為實施進度計劃，將規(guī)定的任務結合 現(xiàn)場施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計劃過程中不斷進行調(diào)整，使施工計 劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、 實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，

雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃。以實箭線表示工作,實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作,由于虛工作的持續(xù)時間為零,故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。(當計劃工期等于計算工期時,在一般情況下,這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。時標網(wǎng)絡計劃既有網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點,又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點,它將網(wǎng)絡計劃的

簡要介紹網(wǎng)絡計劃技術,分析了資源有限,工期最短及工期—成本優(yōu)化原理,并通過實例表示優(yōu)化計算的方法與過程。

本文介紹如何應用ole綁定型控件和microsoftgraph實現(xiàn)工程進度橫道圖的動態(tài)顯示,提出了利用網(wǎng)絡計劃技術和計算機技術對工程進度實現(xiàn)動態(tài)顯示的解決方案,對傳統(tǒng)橫道圖提出了改進,引入了四段式橫道圖。

大型室外景觀工程進度計劃網(wǎng)絡圖

工程進度控制是建設項目控制參數(shù)中最為基本和關鍵的控制參數(shù)之一,工程項目管理是針對一個有明確目標的工程項目進行全過程管理,包括進度、投資、質量和安全"四大控制",而四大控制又有各個不同的量化目標,四者之間是既矛盾又統(tǒng)一的關系。在控制的四個目標中,進度控制是其中最為基本的參數(shù)控制,也是影響到成本管理的基礎控制。

為了提高建設工程的施工水平,應當尋求在縮短施工進度的同時降低施工成本的方法。建立了基于bim與網(wǎng)絡計劃技術的施工進度—成本架構體系和優(yōu)化模型。運用bim能夠快速準確地提取與處理龐大工程量的優(yōu)勢,并結合傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術、工作分解結構(wbs)方法協(xié)同處理進度—成本優(yōu)化問題,給企業(yè)提供了一種新的優(yōu)化施工進度—成本的方法。該方法有助于充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術與傳統(tǒng)經(jīng)典方法理論的優(yōu)勢,進一步提高工程建設的信息化水平,更好地實現(xiàn)項目的管理目標。

萬安縣窯頭至富坑口三級公路改建工程進度情況匯報 一、基本概況 萬安縣窯頭至富坑口公路作為江西省萬安縣的一條通鄉(xiāng)公路，是一條具有集散功能的三級 公路。該公路的改建對改善區(qū)域交通條件，帶動沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游經(jīng)濟，加快農(nóng)民脫貧致富， 促進鄰縣邊貿(mào)具有重要作用，促進地方政治、經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展，構建和諧社會具有十分 重要的意義。該工程項目總投資約2577萬元，路線起點為窯頭鎮(zhèn)（樁號為k0+000）,途徑田南、 湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧頭鎮(zhèn)，終點為富坑口（樁號為k16+817.168），路線全長 16.817168km。設計行車速度40公里/小時，路基寬度8.5m，路面寬度7m。該項目共有五座 橋梁，其中k4+867八斗中橋為48m長新建預應力空心板梁橋，k3+189.5湖陂小橋（橋長8m） 直接利用，k11+098.5南洲中橋、k11+681.5村背小橋、k

第三部分建設工程進度控制 目錄 第十七章建設工程進度控制概述...................................................................................................................2 考點1、進度控制的措施.........................................................................................................................2 考點2、工程實施階段進度控制主要任務........................................................................................

我國是一個人口基數(shù)大國,其住房面積及公共建筑需求量相對較大,這在一定程度上,推動了我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。而隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展,人們生活質量也有了很大的提升,其居住要求也越來越高,在這一背景下,建筑行業(yè)進入高速化發(fā)展時期,施工規(guī)模不斷擴大,施工技術也愈見復雜,拉大了建筑工程建設周期。因而,施工單位必須不斷加強建筑工程進度控制,才能有效降低施工風險,保證施工順利進行。

上報月份： 項目名稱合同工期 開工日期計劃完成日期 填表人：年月日 本月計劃完成情況： 本月工作小結： 投資控制： 建設工程進度、質量、安全月報表 工程形象進度： 工程質量情況： 現(xiàn)場安全與文明： 下月完成計劃與目標： 本 月 工 程 概 況 工程名稱：上報部門：

城區(qū)在建工程計劃及進度旬報表 開發(fā)企業(yè)名稱：報送日期：年月日 項目名稱樓號總層數(shù)本旬計劃進度實際進度原因分析備注 層層主體按計劃進行 層層主體按計劃進行 填表人：聯(lián)系電話： 說明：1、表格不足時按此格式追加。2、表格統(tǒng)一為電子表格、a4紙。3、本表除書面材料外還需電子文檔，發(fā)送至。4、每旬最后一天上午10：00前上報。房管處開發(fā)科 電話：

《建設工程進度控制》模擬試題 一、單項選擇題（每題的備選項中，只有１個最符合題意） 和預測。其主要目的是為了實現(xiàn)建設工程進度的（b）。 （d）。 （b）。 （d）。 工期（b）。 控制建設工程進 度，監(jiān)理工程師最早應在（b）階段協(xié)助建設單位確定工期總目標。 （c）階段編制。 （a）。 時，應（d）。 （c）。 （a）。 （d）。 工組織方式。其中，有利于資源供應的施工組織方式是（c）。 （c）。 （b）。 （c）。 以清楚地表達 出該工程（d）。 （a）。 （d）。 （a）。 （專業(yè)工作隊）在單位時間內(nèi)所完成的 （專業(yè)工作隊）在計劃期內(nèi)所完成的 機每臺班產(chǎn)量定額均為８０ｍ，其流水節(jié)拍應確定為（b）天。 段組織流 水施工，每天采用二班制，每段投入的人工數(shù)為４０個工日，其流水節(jié)拍值為（d）天。

隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展,在現(xiàn)代的工程施工中如何根據(jù)控制好工程的成本成為了每一個施工管理者最關心的問題.因為工程成本的控制不僅要求工程要有著高效率的組織模式,更要求工程在每個施工環(huán)節(jié)和步驟中都能針對成本做出預算,保障工程施工中的每個環(huán)節(jié)都能有效的控制成本,降低整體的工程預算.鑒于此,本文就針對建設工程的成本控制方法進行探討,并提出相應的思路,以供讀者借鑒.