建設(shè)工程施工進(jìn)度管理中存在主要問題與對(duì)策措施

建設(shè)工程施工進(jìn)度管理考核制度——第三條職責(zé)　　一、項(xiàng)目經(jīng)理　?。ㄒ唬┳鳛轫?xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。　?。ǘ┰陧?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各...

文章闡述了建設(shè)工程施工進(jìn)度管理程序,分析了施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資三者的關(guān)系,論述了影響施工進(jìn)度的因素及應(yīng)采取的各種措施,從而保證建設(shè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

高?；?xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)于工期控制提出了非常高的要求。因此,對(duì)高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究有著非常重要的意義。本課題從高?；üぷ鞯奶攸c(diǎn)出發(fā),通過對(duì)高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理包括目標(biāo)確立、任務(wù)分解、施工計(jì)劃、過程追蹤及分析調(diào)整等方面的調(diào)查研究,總結(jié)了高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)及對(duì)策。

文章分析了在進(jìn)度管理中所存在的問題，并提出加強(qiáng)進(jìn)度管理的相應(yīng)對(duì)策，建議施工單位應(yīng)該建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理，做好計(jì)劃工作，并與其他建設(shè)相關(guān)方積極合作。

工程施工進(jìn)度管理辦法 1．總則 1.1為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工，保證各投資方能如期獲得 收益，特制定本辦法。 1.2工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行 過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。

電力建設(shè)工程管理中的施工進(jìn)度管理，是工程管理過程重要一環(huán)。作者綜合分析了影響工程施工進(jìn)度的各種因素，總結(jié)工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施。

公路工程施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低,對(duì)公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。公路工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保公路工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí),努力縮短建設(shè)工期。

公路工程在營(yíng)造良好的交通環(huán)境,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮至關(guān)重要的作用。為保證公路工程功能的正常發(fā)揮,獲得預(yù)期的社會(huì)效益,應(yīng)加強(qiáng)施工中各項(xiàng)管理工作,其中施工進(jìn)度對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工速度都會(huì)產(chǎn)生影響,因此,施工單位應(yīng)將進(jìn)度管理作為重要內(nèi)容嚴(yán)加落實(shí)。本文分析公路工程施工進(jìn)度管理存在的問題,結(jié)合具體的公路橋梁工程案例,探討加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的相關(guān)措施,以供參考。橋梁是公路工程的重要構(gòu)成部分,公路橋梁施工進(jìn)

工程施工進(jìn)度管理 方案

工程施工進(jìn)度管理制度——1總則　　1.1為確保公司建設(shè)項(xiàng)目按要求的時(shí)間完工，保證各投資方能如期獲得收益，特制定本制度?！　?.2工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)　　1.2.1工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促...

本文闡述了施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用,分析了影響工程進(jìn)度的因素,并提出了做好施工進(jìn)度管理工作的措施,以資借鑒。

針對(duì)工程施工進(jìn)度管理控制進(jìn)行了研究,分析了影響施工進(jìn)度控制的主要因素,闡述了施工進(jìn)度控制的概念,并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),介紹了幾種主要的工程施工進(jìn)度控制方法,以期指導(dǎo)實(shí)踐。

工程施工進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)——工程施工進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，可供參考?！　　　?頁(yè)，編制于2014年。

工程施工進(jìn)度管理考核制度 1目的 1.1為了規(guī)范工程施工進(jìn)度考核管理，確保公司粉煤灰生產(chǎn)氧 化鋁示范工程按期完成，特制定本考核制度。 2進(jìn)度計(jì)劃考核節(jié)點(diǎn)的確定

以某公路工程為例,項(xiàng)目施工采取\"分段實(shí)施、突出重點(diǎn)、合理安排、統(tǒng)籌兼顧\"的總體思路,上足所需的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備,流水作業(yè),合理配置生產(chǎn)要素,組織專業(yè)隊(duì)伍施工,采取技術(shù)措施確保質(zhì)量,堅(jiān)持雨季、冬季施工不間斷。按照本項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,將本項(xiàng)目劃分為n個(gè)標(biāo)段。其中土建標(biāo)段9個(gè)標(biāo),路面及交通安全設(shè)施標(biāo)段2個(gè)標(biāo),服務(wù)區(qū)設(shè)施及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)1個(gè)標(biāo)。

闡述了施工進(jìn)度管理重要性，分析了施工過程中影響施工進(jìn)度的主要因素，重點(diǎn)提出了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的措施。

工程施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。

施工進(jìn)度、施工質(zhì)量是建筑工程施工管理的主要內(nèi)容.如何在保證進(jìn)度的情況下,提升建筑工程的施工水平,構(gòu)建科學(xué)、合理的進(jìn)度管理體系,為企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,這是相關(guān)管理人員值得深思的首要問題.施工進(jìn)度與計(jì)劃方案產(chǎn)生較大偏差,容易造成施工成本的增多,施工質(zhì)量的下降,施工效果的不盡人意.應(yīng)用針對(duì)性的改進(jìn)措施對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理,這將確保后續(xù)監(jiān)督、審查工作的全面落實(shí).本文針對(duì)施工進(jìn)度管理措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié),希望可以為其他業(yè)內(nèi)人士提供些許參考.

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展；建筑施工管理水平不斷提升；建筑工程施工進(jìn)度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)；也是建筑施工成本控制的重要因素.隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；部分建筑單位項(xiàng)目管理不到位；導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度未能按時(shí)完成而出現(xiàn)延誤；不僅影響了企業(yè)聲譽(yù)；而且導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升；制約了建筑企業(yè)的發(fā)展；甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機(jī).在此背景下；如果建筑施工單位不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略；提高建筑施工進(jìn)度管理水平；必然導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰.因此；建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理；促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展.

工程施工進(jìn)度管理辦法 1．總則 1.1為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工，保證各投資方能如期獲得 收益，特制定本辦法。 1.2工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行 過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。

國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目有一個(gè)很長(zhǎng)的建設(shè)周期，在交付時(shí)間已確定，要確保工程達(dá)到成本節(jié)約，質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)，那么就要對(duì)工程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的管理。項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理對(duì)工程的最終質(zhì)量有著決定性的影響，文章中對(duì)進(jìn)度管理的影響因素及其管控的重要性和措施進(jìn)行了分析。

強(qiáng)調(diào)了進(jìn)度管理的重要性,對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析,指出應(yīng)對(duì)協(xié)同性、層次性、加強(qiáng)內(nèi)控和外部協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行科學(xué)管理,找到工期、質(zhì)量、安全、成本的平衡點(diǎn)。旨在提升施工管理人員項(xiàng)目整體管理水平,促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并為類似工程提供一些參考和借鑒。