建設(shè)工程項(xiàng)目部印章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)防范

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn),公共關(guān)系對(duì)于工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越重要。闡述公共關(guān)系的含義以及在我國(guó)的發(fā)展,公共關(guān)系在工程項(xiàng)目管理中的作用,工程項(xiàng)目的公共關(guān)系現(xiàn)狀以及造成這些現(xiàn)狀的原因,在以上這些基礎(chǔ)上,提出對(duì)工程項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)招標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，研究風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和主要特征，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并提出有

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析,找出了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,對(duì)于進(jìn)一步防范建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的借鑒意義。

項(xiàng)目審計(jì)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著重大的意義,是建設(shè)工程最重要的環(huán)節(jié)之一,對(duì)于增強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力有著極大的作用,能夠嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善建設(shè)工程的經(jīng)營(yíng)管理、提高工程的效益。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)今建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題分析,得出了建設(shè)工程項(xiàng)目中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一般性原因,總結(jié)出了一些關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)是合理確定和有效控制工程造價(jià)、確保工程資金合理合法合規(guī)使用,并提高其投資效益的一種有效途徑。它既是強(qiáng)化審計(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種具體體現(xiàn),也是重點(diǎn)搞好投資效益審計(jì)的一種具體方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,工程項(xiàng)目投

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工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳 通州建總集團(tuán)有限公司工作委員會(huì) （一） 組織建設(shè) （組織建設(shè)）卷內(nèi)目錄 序號(hào)內(nèi)容 1公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)名單 2分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組名單 3集團(tuán)公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組（勞動(dòng)保護(hù)檢查員）網(wǎng)絡(luò)圖 5集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 6分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 7月度勞動(dòng)保護(hù)檢查情況記錄表（項(xiàng)目部） 8勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施情況半年度總結(jié)（二級(jí)工會(huì)） 9 10 11 12 13 14 通州建總集團(tuán)有限公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 委員會(huì)主任委員會(huì)副主任 委員會(huì)委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組網(wǎng)絡(luò) 組長(zhǎng)：魏進(jìn) 副組長(zhǎng)：趙茂清 組員：姜曉東、張東輝、卞 連珍、 工程項(xiàng)目部工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目部工會(huì)組長(zhǎng)：周軍 項(xiàng)目部工會(huì)副組長(zhǎng)：顧兵 工會(huì)小組組成人員：趙飛、嚴(yán)騎林、何勇、

b b 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有立項(xiàng)復(fù)雜、投資大、周期長(zhǎng)、參與主體多、風(fēng)險(xiǎn)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理疏漏都可能導(dǎo)致投資額的增加。因此在建設(shè)工程項(xiàng)目中引入專業(yè)投資控制團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。筆者有幸實(shí)踐了這樣的投控項(xiàng)目，并取得了一定的成效，現(xiàn)對(duì)此做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)，意在拋磚引玉。

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法 1/40 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》

可編輯word,供參考版！ xx集團(tuán)第三工程公司xxxxxx項(xiàng)目部 春節(jié)期間農(nóng)民工維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案 一、xxxxx項(xiàng)目部春節(jié)期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部所有成員成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組,負(fù)責(zé)處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應(yīng)急事件。 組長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xxxxxx 組員：xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工與職責(zé) 組長(zhǎng)： 1、及時(shí)做好項(xiàng)目部上報(bào)的年內(nèi)資金發(fā)放申請(qǐng)表審核、批準(zhǔn) 工作； 2、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時(shí)趕達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 將矛盾解決在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部； 3、及時(shí)向工程公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)農(nóng)民工資金發(fā)放情況； 4、做好發(fā)生糾紛時(shí)關(guān)于工程量的解釋工作； 5、根據(jù)項(xiàng)目部編制的資金發(fā)放計(jì)劃，有序安排好各班組資 金發(fā)放的時(shí)間、場(chǎng)地，提前做好告知工作； 副組長(zhǎng)： 1、負(fù)責(zé)與公司的協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

xxxx月份資金使用計(jì)劃 序 號(hào) 名稱規(guī)格單 位 數(shù)量單價(jià)合計(jì)備 注 一材料費(fèi) 供水材料 1pe三通φ40*90度個(gè) 2pe外絲直接φ40*1?"個(gè) 3消防栓口快速接口52*1?"個(gè) 4連接螺栓m16*100套 5消防栓（室外）dn100套 6銅閘閥dn32個(gè) 7銅外絲直接40（1?"）個(gè) 8銅活接40（1?"）個(gè) 9pe變徑三通φ90*40個(gè) 污水材料 10雙臂波紋管￠160根 11雙臂波紋管￠200根 12pp斜三通φ200*160，45度個(gè) 通訊材料 13通信管道支架適用￠110通信管 道 個(gè) 雨水材料 1dn15000水泥涵管根 其他材料費(fèi) 1水泥頓 2標(biāo)磚塊 3粗砂方 4回填砂方 52#石子方 6柴油升 二機(jī)械費(fèi) 1大挖2臺(tái)臺(tái) 班

工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳 江蘇省建設(shè)工會(huì)工作委員會(huì) 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳 （一） 組織建設(shè) 序號(hào)內(nèi)容 1公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)名單 2分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組名單 3集團(tuán)公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組（勞動(dòng)保護(hù)檢查員）網(wǎng)絡(luò)圖 5集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 6分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 7月度勞動(dòng)保護(hù)檢查情況記錄表（項(xiàng)目部） 8勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施情況半年度總結(jié)（二級(jí)工會(huì)） 9 10 11 12 13 14 ×建設(shè)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 委員會(huì)主任委員會(huì)副主任 王艷虎錢衛(wèi)東 委員會(huì)委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 陸 水 明 周 健 李 兵 姚斌 寅 李陽(yáng) 王福 生 楊 雪 薛 斌 陸 云 泉 組長(zhǎng)：王艷虎 副組長(zhǎng)：錢衛(wèi)東 組員：陸水明、周健、李兵、 姚斌寅、楊雪、薛斌、李陽(yáng)、 項(xiàng)

本文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,從問(wèn)題產(chǎn)生的原因方面進(jìn)行了論述,并提出了預(yù)防這些問(wèn)題的辦法,解決了招投標(biāo)過(guò)程中腐敗現(xiàn)象層出不窮的問(wèn)題,以達(dá)到提高工程招投標(biāo)工作質(zhì)量和水平的目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)是指對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目從投標(biāo)中標(biāo)、組織施工到竣工交付使用全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理進(jìn)行的審計(jì),并對(duì)其最終績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。它包括了內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等內(nèi)容,是一項(xiàng)綜合性的高層次審計(jì)。

建筑施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范(講 課提綱) 作者：周善良 2008-2-26[瀏覽：1173次] （武進(jìn)區(qū)建設(shè)局講課提綱） 《施工企業(yè)管理》雜志2006年第9期“防患于未然”一文指出：“目前，我國(guó)大量建筑施工企業(yè)處于亞健康狀態(tài)：生存環(huán)境惡劣、合法 權(quán)益常被侵犯，而且維權(quán)手段常有失效。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因大致有如下幾種：一是在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法律的滯后性有時(shí)趕不 上行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展（法律層面有二法三條例，規(guī)章與規(guī)范性文件層面據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有二千多個(gè)，這么多的文件還是不能有效解決建 設(shè)施工領(lǐng)域存在的諸多法律問(wèn)題，如墊資施工的合法性問(wèn)題等）。二是工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)（低價(jià)中標(biāo)與讓利協(xié)議）與不夠完善 的市場(chǎng)環(huán)境相互刺激，催生了大量潛規(guī)則（陪標(biāo)圍標(biāo)、黑白合同），從而嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)正常發(fā)展。三是施工企業(yè)主要處在產(chǎn)業(yè)鏈 條的中下游，各方面關(guān)系比較復(fù)雜，施工

基礎(chǔ)設(shè)施類工程項(xiàng)目一般包括鐵路工程、橋梁工程、地鐵工程等。此類工程具有周期長(zhǎng)、體量大、合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不確定等特點(diǎn)。本文分析了基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目及項(xiàng)目法律事務(wù)工作特點(diǎn),并從履約階段提出了法律管理建議。

建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的運(yùn)作過(guò)程。建設(shè)工程通常都具有較長(zhǎng)的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲(chǔ)備過(guò)程。作為建設(shè)單位，控制建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的安全、質(zhì)量和工期是建設(shè)單位的主要任務(wù)。建設(shè)工程的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性決定了管理建設(shè)工程的困難性，所以及時(shí)的對(duì)建設(shè)工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防范具有極其重要的意義。

一、工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的 內(nèi)部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的, 比如:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性;風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī) 性;在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性,若不加以控制,風(fēng)險(xiǎn)的 影響將會(huì)擴(kuò)大,甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢,例如:沈陽(yáng)某公司承 建的太陽(yáng)廣場(chǎng),由于對(duì)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,投入工程款2800萬(wàn) 元,因甲方(香港某公司)資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工,使乙方的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境,我國(guó)的許多工程項(xiàng)目,由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是觸目 驚心的,特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域,風(fēng)險(xiǎn)常常是項(xiàng)目失敗的主要原因 之一,因此,在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)的控制巳成為研究的熱點(diǎn)之 一。 風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它