建設工程項目部印章的法律效力及風險防范

進入新世紀以來,隨著基礎設施建設的突飛猛進,公共關系對于工程項目的管理越來越重要。闡述公共關系的含義以及在我國的發(fā)展,公共關系在工程項目管理中的作用,工程項目的公共關系現(xiàn)狀以及造成這些現(xiàn)狀的原因,在以上這些基礎上,提出對工程項目的應對對策。

結合風險應對措施對招標階段可能存在的風險進行分析，研究風險產(chǎn)生的原因和主要特征，進行風險評價，并提出有

建設工程項目審計是項目管理的重要內容,是嚴肅財經(jīng)紀律、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段。通過對建設工程項目審計過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行深入分析,找出了審計風險產(chǎn)生的原因,對于進一步防范建設工程項目審計風險具有十分重要的借鑒意義。

項目審計對于建設工程項目來說有著重大的意義,是建設工程最重要的環(huán)節(jié)之一,對于增強建設工程項目的盈利能力、抗風險能力有著極大的作用,能夠嚴肅財經(jīng)紀律、改善建設工程的經(jīng)營管理、提高工程的效益。本文通過對現(xiàn)今建設工程項目審計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題分析,得出了建設工程項目中審計風險產(chǎn)生的一般性原因,總結出了一些關于建設工程項目審計風險防范的對策。

建設工程項目審計是合理確定和有效控制工程造價、確保工程資金合理合法合規(guī)使用,并提高其投資效益的一種有效途徑。它既是強化審計和經(jīng)濟監(jiān)督的一種具體體現(xiàn),也是重點搞好投資效益審計的一種具體方法。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,工程項目投

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工會勞動保護工作臺帳 通州建總集團有限公司工作委員會 （一） 組織建設 （組織建設）卷內目錄 序號內容 1公司勞動保護監(jiān)督委員會名單 2分公司勞動保護監(jiān)督小組名單 3集團公司勞動保護監(jiān)督委員會組織網(wǎng)絡 4分公司勞動保護監(jiān)督小組（勞動保護檢查員）網(wǎng)絡圖 5集團公司工會勞動保護監(jiān)督計劃 6分公司勞動保護監(jiān)督計劃 7月度勞動保護檢查情況記錄表（項目部） 8勞動保護實施情況半年度總結（二級工會） 9 10 11 12 13 14 通州建總集團有限公司勞動保護監(jiān)督檢查委員會組織網(wǎng)絡 委員會主任委員會副主任 委員會委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 分公司勞動保護監(jiān)督小組網(wǎng)絡 組長：魏進 副組長：趙茂清 組員：姜曉東、張東輝、卞 連珍、 工程項目部工會組織網(wǎng)絡 項目部工會組長：周軍 項目部工會副組長：顧兵 工會小組組成人員：趙飛、嚴騎林、何勇、

b b 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng) 理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)

建設工程項目一般具有立項復雜、投資大、周期長、參與主體多、風險多等特點，任何一個環(huán)節(jié)的管理疏漏都可能導致投資額的增加。因此在建設工程項目中引入專業(yè)投資控制團隊顯得尤為重要。筆者有幸實踐了這樣的投控項目，并取得了一定的成效，現(xiàn)對此做一個簡單總結，意在拋磚引玉。

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

建設工程項目部月份資金使用計劃

建設工程項目部管理人員績效考核辦法 1/40 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng) 理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》

可編輯word,供參考版！ xx集團第三工程公司xxxxxx項目部 春節(jié)期間農(nóng)民工維穩(wěn)工作應急預案 一、xxxxx項目部春節(jié)期間維穩(wěn)工作領導小組 項目部所有成員成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應急領導 小組,負責處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應急事件。 組長：xx 副組長：xxxxxx 組員：xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 二、領導小組成員分工與職責 組長： 1、及時做好項目部上報的年內資金發(fā)放申請表審核、批準 工作； 2、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時趕達現(xiàn)場， 將矛盾解決在項目部內部； 3、及時向工程公司領導匯報農(nóng)民工資金發(fā)放情況； 4、做好發(fā)生糾紛時關于工程量的解釋工作； 5、根據(jù)項目部編制的資金發(fā)放計劃，有序安排好各班組資 金發(fā)放的時間、場地，提前做好告知工作； 副組長： 1、負責與公司的協(xié)調，跟蹤年內發(fā)放資金

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。建設工程安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟效益，進而影響到企業(yè)的市場競爭能力。因此，必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應市場發(fā)展的要求。

xxxx月份資金使用計劃 序 號 名稱規(guī)格單 位 數(shù)量單價合計備 注 一材料費 供水材料 1pe三通φ40*90度個 2pe外絲直接φ40*1?"個 3消防栓口快速接口52*1?"個 4連接螺栓m16*100套 5消防栓（室外）dn100套 6銅閘閥dn32個 7銅外絲直接40（1?"）個 8銅活接40（1?"）個 9pe變徑三通φ90*40個 污水材料 10雙臂波紋管￠160根 11雙臂波紋管￠200根 12pp斜三通φ200*160，45度個 通訊材料 13通信管道支架適用￠110通信管 道 個 雨水材料 1dn15000水泥涵管根 其他材料費 1水泥頓 2標磚塊 3粗砂方 4回填砂方 52#石子方 6柴油升 二機械費 1大挖2臺臺 班

工會勞動保護工作臺帳 江蘇省建設工會工作委員會 工會勞動保護工作臺帳 （一） 組織建設 序號內容 1公司勞動保護監(jiān)督委員會名單 2分公司勞動保護監(jiān)督小組名單 3集團公司勞動保護監(jiān)督委員會組織網(wǎng)絡 4分公司勞動保護監(jiān)督小組（勞動保護檢查員）網(wǎng)絡圖 5集團公司工會勞動保護監(jiān)督計劃 6分公司勞動保護監(jiān)督計劃 7月度勞動保護檢查情況記錄表（項目部） 8勞動保護實施情況半年度總結（二級工會） 9 10 11 12 13 14 ×建設集團有限公司勞動保護監(jiān)督檢查委員會組織網(wǎng)絡 委員會主任委員會副主任 王艷虎錢衛(wèi)東 委員會委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 陸 水 明 周 健 李 兵 姚斌 寅 李陽 王福 生 楊 雪 薛 斌 陸 云 泉 組長：王艷虎 副組長：錢衛(wèi)東 組員：陸水明、周健、李兵、 姚斌寅、楊雪、薛斌、李陽、 項

本文對建設工程項目招投標風險進行了探討。對招投標過程中存在的問題進行了分析,從問題產(chǎn)生的原因方面進行了論述,并提出了預防這些問題的辦法,解決了招投標過程中腐敗現(xiàn)象層出不窮的問題,以達到提高工程招投標工作質量和水平的目的。

建設工程項目審計是指對單項的工程項目從投標中標、組織施工到竣工交付使用全過程的經(jīng)濟活動和管理進行的審計,并對其最終績效進行評價。它包括了內控制度、財務收支、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任等內容,是一項綜合性的高層次審計。

基礎設施類工程項目一般包括鐵路工程、橋梁工程、地鐵工程等。此類工程具有周期長、體量大、合同關系復雜、風險不確定等特點。本文分析了基礎設施工程項目及項目法律事務工作特點,并從履約階段提出了法律管理建議。

一、工程風險與風險管理 工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的 內部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風險,風險是隨機的, 比如:工程項目風險產(chǎn)生的隨機性;風險活動開展和持續(xù)時間的隨機 性;在風險活動持續(xù)時間內風險損失的隨機性,若不加以控制,風險的 影響將會擴大,甚至引起整個工程的中斷或報廢,例如:沈陽某公司承 建的太陽廣場,由于對項目的融資風險估計不足,投入工程款2800萬 元,因甲方(香港某公司)資金不到位導致工程被迫停工,使乙方的生 產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,我國的許多工程項目,由于風險造成的損失是觸目 驚心的,特別在國際工程承包領域,風險常常是項目失敗的主要原因 之一,因此,在現(xiàn)代工程項目管理中,風險的控制巳成為研究的熱點之 一。 風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它

本文通過對聯(lián)營項目的風險衡量與評價,總結聯(lián)營項目的施工法律經(jīng)濟風險防范與控制,意在提高企業(yè)聯(lián)營項目施工管理水平,有效控制風險,實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目的。

建設工程項目部的訴訟主體資格及責任主體資格應該得到法律的確認,這樣既有助于查清案件事實,又便于項目部及施工企業(yè)維護自己的合法利益?？梢酝ㄟ^對項目部進行工商登記,在設立環(huán)節(jié)引入準入機制,從而在法律上確定項目部的訴訟主體資格。應該明確項目部及施工企業(yè)承擔責任的順位。這對于規(guī)范項目部的管理,提高建設工程質量,減少和有效解決項目部涉訴案件及完善多元化的市場主體均有積極意義。