建設工程項目參建各方的質(zhì)量責任和義務

建設單位及相關單位的質(zhì)量責任和義務 一、建設單位相關的質(zhì)量責任和義務 二、勘察、設計單位相關的質(zhì)量責任和義務 三、工程監(jiān)理單位相關的質(zhì)量責任和義務 四、政府部門工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關規(guī)定 建設單位相關的質(zhì)量責任和義務 一、依法發(fā)包工程 《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設單位應當將工程發(fā)包給具 有相應資質(zhì)等級的單位。建設單位不得將建設工程肢解發(fā)包。建設單 位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建 設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。 建設單位發(fā)包工程時，應該根據(jù)工程特點，以有利于工程的質(zhì)量、 進度、成本控制為原則，合理劃分標段，但不得肢解發(fā)包工程。如果 將應當由一個承包單位完成的工程肢解成若干部分，分別發(fā)包給不同 的承包單位，將使整個工程建設在管理和技術上缺乏應有的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)， 從而造成施工現(xiàn)場秩序的混亂，責任不清，嚴重影響建設工程質(zhì)量， 一旦出現(xiàn)問題也很

工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務 第三十四條工程監(jiān)理單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等 級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務。 禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的 名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名 義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。 工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務。 第三十五條工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑 構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該項建設工程 的監(jiān)理業(yè)務。 第三十六條工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件 和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān) 理責任。 第三十七條工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程 師進駐施工現(xiàn)場。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用

工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和 義務有哪些？ 1、市場準入和市場行業(yè)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依法取得 相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工 程監(jiān)理業(yè)務。 2、工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位關系限制性規(guī)定，有隸屬關 系或者利害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。 3、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和監(jiān)理責任：應當 依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承 包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量 承擔監(jiān)理責任。 4、監(jiān)理人員權力方面的規(guī)定：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑 材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單 位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建 設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 5、監(jiān)理方式的規(guī)定：監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的 要求，采用旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施 監(jiān)理。

建設工程項目參與各方對施工質(zhì)量的控制應貫徹施工全過程。本著項目至上的原則,遵守法律法規(guī)、尊重社會公德。相互依存、各司其職,共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

a----建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行） 一、建筑施工項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）必須按規(guī)定取得相應執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核 合格證書；合同約定的項目經(jīng)理必須在崗履職，不得違反規(guī)定同時在兩個及兩個以上的工程 項目擔任項目經(jīng)理。 二、項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責，負責建立質(zhì)量安全管理體系，負責配備 專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，負責落實質(zhì)量安全責任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和 操作規(guī)程。 三、項目經(jīng)理必須按照工程設計圖紙和技術標準組織施工，不得偷工減料；負責組織編制施 工組織設計，負責組織制定質(zhì)量安全技術措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部 分項工程專項施工方案；負責組織質(zhì)量安全技術交底。 四、項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未 經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用；必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安

論建設工程項目各個階段的造價控制——本文主要闡述了建設工程項目各個階段的造價控制?！　?/p>

本文主要闡述了建設工程項目各個階段的造價控制。

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了建設行政管理部門的安全職能,特別明確了參與工程建設的各方主體,包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位和其他參與單位各自做好施工安全生產(chǎn)方面的責任。各個參建單位在明確安全責任的基礎上,認真履行各自的職責,確保建設工程安全。

建設工程項目的選擇要經(jīng)歷項目的構(gòu)思、項目的定位、項目的目標系統(tǒng)設計、建設工程項目的定義及選擇這一過程,本文對這一過程進行了具體的闡述。

建設工程項目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術復雜,考慮到各種因素,有很多項目在招標時需要對標段進行合理劃分。一、標段的定義建設工程標段指的是對一個整體工程按實施階段(勘察、設計、施工等)和工程范圍切割成工程段落,并把上述段落或單個或組合起來進行招標。二、標段劃分的重要性標段劃分不但是建設單位及總承包單位工作中的一項重要內(nèi)容,也是整個招標工作中的一

分析實施建設工程項目造價控制的重要作用,探討建設工程項目實施過程中造價控制存在的主要問題,并在此基礎上,分別從建設工程項目投資估算及招投標階段、工程項目設計階段、工程項目施工階段等三個方面提出建設工程項目造價的控制策略,在保證工程項目建設質(zhì)量的基礎上有效地減少工程項目建設投資,以利提高建設工程項目的經(jīng)濟效益。

在工程項目決算審計中應把握好以下幾點：1、建設工程項目決算審計的基本要點，1、審計工程量。工程量的計算正確與否，對中決算影響很大。因此，在實際工作中一定要依據(jù)國家規(guī)定的計算規(guī)則，按照竣工圖及其他有關資料、圖集等進行認真的審核。特別對一些工程量較大的地方，更要仔細核對，防止多重計問題的發(fā)生。另外，還有一些非標準不定型設備的安裝，更容易出現(xiàn)高估冒算的問題。這些都是需要在審計中特別注重的。2、審計定額套用。在審計過程中重點要審查定額套用是否合理，是否符合有關規(guī)定，有沒有高套、錯套定額的問題，確保定額套用符合實際，準確合理。如我們在審計中就曾發(fā)現(xiàn)把低壓管道安裝高套高壓管道安裝定額、普通絕緣套用加強絕緣定額，以及在預算中將定額拆散，進行重復計算，任意加大材料規(guī)格和數(shù)量的現(xiàn)象。3、審計取費率標準。審計費率一定要嚴格執(zhí)行費率標準，不同資質(zhì)等級的施工企業(yè)以及本地與外地、國營與集體施工企業(yè)都有不同的費率標準和取費項目，而且各項費用計算基數(shù)也不盡相同。審計取費率標準時常發(fā)生的問題主要有低級高套、擴大取費基數(shù)、增加取費項目等。審計中要根據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)級別、企業(yè)性質(zhì)和承包方式等，按照取費標準逐項核實。

闡述建設工程項目啟動階段的概念和性質(zhì)。討論了該階段的目標、工作內(nèi)容和工作方法。建設工程項目啟動階段是項目所有階段的基礎,只有做好啟動階段的工作,才能把握好項目的全局。

作者結(jié)合建設工程項目現(xiàn)場施工階段的監(jiān)理實踐,就如何做好建設工程項目監(jiān)理工作,從思想認識、目標措施到團隊建設幾個方面做了有益的交流。

建設工程項目擇優(yōu)評價是項目建設決策的重要內(nèi)容。文中對項目擇優(yōu)評價的指標體系進行了分析,對各個指標在評價時的特點以及對評價方案結(jié)果的影響情況進行了比較,從而從中選擇出能正確反映項目真實效益情況的評價指標

建設工程項目的投資控制——結(jié)合實踐經(jīng)驗，從決策階段、設計階段、招標階段、施工及竣工階段等方面，提出控制建設工程項目投資的具體措施，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投入，取得最大的經(jīng)濟效益?！　?/p>

招投標是建設單位選擇工程承包商的一種重要方式,文章介紹投標工作管理的一些特點。

工程造價是建設工程整體的建造價格,包括整個項目從前期規(guī)劃、方案研究及論證、項目設計、投標中標、建筑施工以及竣工交付全過程中所耗費的所有費用之和。建筑工程項目前期所發(fā)生的造價主要包括其正式施工前所發(fā)生的的費用,具體包括項目決策階段的費用、方案設計階段的費用以及項目招標階段的費用。雖然建設工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在建設的前期階段。只有在建筑施工的前期階段強化管理、提高效率才能對整個項目的造價進行有效地控制。

1 建設工程項目檔案 報送責任書 （房屋建筑） 工程名稱： 建設單位： 施工單位： 鄂州市城市建設檔案館 電話：0711—3223638 2 鄂州市建設工程項目檔案報送責任書 []第號 工程名稱：工程地址; 建設單位：施工單位: 結(jié)構(gòu)類型：建設規(guī)模： 工程造價：建設工期： 工程聯(lián)系人：聯(lián)系電話： 根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理規(guī)定》（國務院令279號）、《城市建設 檔案管理辦法》（湖北省政府令127號）和《湖北省建設工程竣工檔 案編制及報送規(guī)定》等法律、法規(guī)及有關規(guī)定精神，為了搞好該工程 的檔案報送，保證其檔案完整、準確、及時歸檔，明確建設單位及城 建檔案館的責任和義務，簽訂本責任書。 一、建設單位應按有關規(guī)定，積極主動做好該工程檔案的收集、 整理和報送工作，確保檔案原件齊全、圖物相符、清晰整潔

建設工程項目各階段工作流程 一、工程建設項目前期工作流程 1、基本流程 2、建設項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 3、建設項目設計階段工作流程 4、建設項目準備階段工作流程 二、工程建設項目管理流程 1、項目管理基本流程 2、招投標基本流程 3、合同簽訂流程 4、施工準備流程 三、項目風險管理與信息管理流程 1、項目風險管理流程 2、項目信息管理流程 3、竣工驗收流程 四、工程項目監(jiān)理工作基本流程 1、工程項目實施監(jiān)理的總流程 2、施工準備階段監(jiān)理工作流程 3、施工階段工程投資控制流程 4、施工階段工程進度控制流程 5、施工階段工程質(zhì)量控制流程 6、施工階段安全監(jiān)理控制流程 7、合同管理控制流程 8、信息管理控制流程 9、組織協(xié)調(diào)控制流程 10、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 11、工程安全事故處理流程 12、工程洽商控制及簽證工作流程 13、工程竣工驗收控制流程 14、保修

建設工程項目各階段投資控制探討——本文就建設項目的投資估算、設計概算、施工圖預算、中間結(jié)算、工程結(jié)算、竣工決算等各個階段的投資控制進行了探討。

考核項目權重考核標準分值考核得分 一、投資立項10分 10分 20分 30分 30分 100分0 二、勘察設計20分 10分 20分 30分 20分 100分0 三、招投標20分 10分 10分 20分 20分 10分 10分 100分0 四、合同管理10分 20分 10分 10分 25分 25分 100分0 6、是否全面、真實地履行合同：（1）是，得標準分；（2）存在問題，每項扣2分，扣完為止。 小計 15% 1、是否按照合同授權管理辦法規(guī)定的權限簽訂合同：（1）是，得標準分；（2）不合規(guī)的，每項扣2分，扣完為止。 建設工程項目考核指標和方法 1、是否存在決策失誤：（1）否，得標準分；（2）是，不得分。 小計 3、是否有經(jīng)批準的項目建議書：（1）是，得標準分；（2）否，不得分。 4、是否編制經(jīng)充分論證的可行性研究報告：（1）是，得標準分；（2